Preloader Close
Masarikova 5, Beograd, Srbija
+ 381 11 3640 740
info@adizes.eu
O nama
Adizes SEE
Klub 2040
Unapređenje poslovanja
Kako mi to radimo?
Dijagnoza poslovanja i akcijski plan – Sindag
Transformacija i razvoj organizacije
Kako mi to radimo?
Strateško planiranje
Struktura i organizacija
Finansijsko planiranje i ciljevi
Sustav nagrađivanja
Business Improvement Program
Funkcionalni konzalting
Kako mi to radimo?
Prodaja
HR
Financije
Proces
Business transfer
Aktivacija zaposlenika
Kako mi to radimo?
Procjena zaposlenika
Razvoj timova
Kako mi to radimo?
Razvoj srednjeg menadžmenta
Talent Management
Razvoj prodajnog tima
Razvoj zaposlenika 1 na 1
Edukativni programi
Adizes Leadership Program
Put ka TOP formi
Vlasnik sam
Tajanstveni svijet obiteljskih poduzeća
Biz Buy Sell
Za pročitati
Korisne teme
Magazin
Knjige
Kontakt
HR
SR
UPIT
HR
HR
SR
Literatura
Home
Knjige
Upoznajte se s Adizes
metodologijom kroz literaturu
Upravljanje životnim ciklusima poduzeća
Dopunjeno i revidirano izdanje najpoznatije knjige Ichaka Adizesa sadrži opis ...
Adizes o osobnom razvoju
Ništa ne dokazuje da je o pojedinim važnim aspektima ljudske ...
Osnivači, naslednici, menadžeri – Boris Vukić
Prijenos s osnivača na drugu generaciju jedna je od najosjetljivijih ...
Upravljanje promjenama
Neobično čitljivo štivo, pisano u obliku dijaloga, koje nas postupno ...
Strategija plavog oceana
Strategija plavog oceana poziva kompanije da napuste crveni ocean krvave ...
Procjena i unapređenje radnog učinka
Suočeni smo s činjenicom da menadžeri mrze raspravu o procjeni ...
Stilovi dobrog i lošeg upravljanja
Knjiga Ichaka Adizesa daje uvid u manifestacije stilova upravljanja i ...
Vještina pobjeđivanja
Knjiga legendarnog „Neutron Jacka“ – najuspješnijeg direktora u povijesti društva GENERAL ...
Industrije pogodne za Adizes metodologiju
Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju
industriju ili branšu.
Proizvodnja &
energetika
Finansije &
bankarstvo
Softverske &
IT kompanije
Logistika &
transport
Trgovina &
Usluge
Medicina &
farmacija
Naši klijenti o nama
Uzajamno poverenje i poštovanje je jedna od ključnih stvari koje treba da postoje u timu. Treba biti otvoren za promene i ne treba ih se ...
ASEE je naša najbolja investicija
Direktor preduzeća Comel
Potrebno je na vreme osetiti kada je potrebno odvojiti upravljačku strukturu od vlasničke.
Dobri ljudi koji rešavaju probleme
CEO & vlasnik Babić Jablanica
Najača poruka Adižes metodologije je taj odnos poverenja i poštovanja među ljudima kao i sistematki pristup građenja organizacije.
Holistički pristup Adižes metodologije
CEO & vlasnik Alarm automatika
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Postanimo partneri
Kontaktirajte nas
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.