HR 
SR 
Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
Preloader Close
- Masarikova 5, Beograd, Srbija
- + 381 11 3640 740
Transformacija i razvoj organizacije
Sustav nagrađivanja
Sustav nagrađivanja treba stimulirati zaposlenike da se ponašaju u skladu s misijom organizacije, poštujući svoje i tuđe pozicije i uloge, uz prihvaćanje pune osobne odgovornosti za posljedice svojih odluka i preuzete obveze.
Nagrađivanje zaposlenika je izravno povezano s njihovim učinkom, a njihov učinak je izravno povezan s učinkom kompanije.
Sustav nagrađivanja rješava sljedeće probleme
Neusklađenost sustava nagrađivanja i misije organizacije Neusklađenosti ili nedosljednost u nagrađivanju ljudi u odnosu na njihove pozicije Nejasnoće zašto se ljudi nagrađuju i kako se nagrađuju Mentalitet silosa – nije svatko zainteresiran za uspjeh cijele kompanije Sustav nagrađivanja je prekompliciran Jedinice koje daju internu podršku nisu usredotočene na financijske rezultate Moramo preplaćivati ljude da bi ih zadržali Dojam da su neki važniji od drugih
Sustav nagrađivanja za rezultat ima:
Usklađen sustav nagrađivanja koji podržava poželjno ponašanje usklađeno s misijom i strukturom. Povećanu motivaciju za postizanje rezultata Jednostavan, razumljiv sustav
Sustav nagrađivanja se kreira:
Na temelju jasno definiranih uloga u strukturi, transparentnog informacijskog sustava i usklađenih ciljeva Kao jedinstveni sustav za svaku jedinicu ili grupu sličnih jedinica temeljem njihove namjene, PAEI modela, razdoblja u životnom ciklusu i drugih čimbenika Tako što uzima u obzir različite iskustvene modele koji potiču timski rad, ispunjenje dogovorenog i rezultate
Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.
Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.
Česta pitanja
-
01. Čime se Adizes bavi?
-
02. Gdje se nalazite?Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
-
03. Što je Adizes metodologija?U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
-
04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Zajedno možemo postići mnogo toga
Kontaktirajte nas
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.