HR 
SR 
Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
Preloader Close
- Masarikova 5, Beograd, Srbija
- + 381 11 3640 740
Transformacija i razvoj organizacije
Struktura i organizacija
Organizacijska struktura treba omogućiti provedbu namjera kompanije definiranih u misiji organizacije. Hijerarhijska struktura nadležnosti predstavlja „kostur“ bilo koje organizacije. Ova faza, jedna od najsloženijih u cijelom programu, treba osigurati pravac razvoja poslovanja i razdvajanje kratkoročnih i dugoročnih funkcija u poduzeću.
Kreiranje hijerarhijske strukture započinje postavljanjem jedinica koje su odgovorne za profit, i to može biti po tržištima, proizvodima, geografiji, projektima… Saglasno organizacionoj profitnoj logici definišu se i druge jedinice koje im pomažu: centri usluga i centri podrške.
Organizacijska struktura rješava sljedeće probleme:
Neki ljudi su preopterećeni, a drugi imaju dodatne kapacitete Nisu usklađena ovlaštenja i nadležnosti Osjećaj da se gubi kontrola nad organizacijom Nerealiziran potencijal stjecanja profita unutar organizacije Sukob interesa između menadžera Različite funkcije ne rade dovoljno dobro Nemogućnost promjene strukture Strah od restrukturiranja Struktura nije usuglašena s misijom Loša ravnoteža između dugoročnih i kratkoročnih funkcija Ne zna se što predstavlja razvoj Struktura ne odgovara poziciji u životnom ciklusu Puno silosa Previše osoba izravno podređenih direktoru Direktor ima previše operativnih aktivnosti Struktura je utemeljena na prošlosti, a ne na budućnosti Teškoće i zbunjenost oko matrične strukture
Organizacijska struktura će za rezultat imati:
Kreiranu i provedenu organizacijsku strukturu, utemeljenu na svrsi i namjerama te s navedenim imenima. Opise poslova za ključne pozicije s implicitnim ciljevima utemeljenim na misiji Optimiziranu strukturu pogodnu za rast zasnovanu na definiranim potrebama organizacije. Strukturu manje ovisnu o pojedincima Uvedeno i decentralizirano poduzetništvo u potrebnim jedinicama u cijeloj organizaciji Oslobađanje direktora za kreativnije poslove Razumijevanje među različitim dijelovima organizacije i ljudima kako trebaju raditi zajedno da bi ostvarili zajedničke ciljeve Postavljene temelje za odgovornost zaposlenika
Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.
Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.
Česta pitanja
-
01. Čime se Adizes bavi?
-
02. Gdje se nalazite?Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
-
03. Što je Adizes metodologija?U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
-
04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Zajedno možemo postići mnogo toga
Kontaktirajte nas
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.