Preloader Close

Vlasnik sam

Online edukativni program

Datumi:

27. - 28. - 29. studeni 2023

5. - 6. - 12. prosinac 2023

Trajanje:

5 sesija (online)
1 sesija (uživo)

Kome je namijenjen:

Vlasnicima
Nasljednicima

Pratite nas:

Ja sam vlasnik - Što trebam znati?

Stručnjaci iz prakse pružit će vam odgovore na pitanja o tome kako odabrati model profesionalnog vođenja kompanija i upravljanja kapitalom primjeren fazi u životnom ciklusu, poslovanju i djelatnosti. Na temelju odabranog modela bit će jasnije koja je uloga vlasnika, a koja top menadžmenta u kompaniji, koji izvještaji su potrebni, koje pokazatelje treba pratiti vlasnik, koji vanjski suradnici su potrebni vlasniku, kako organizirati sastanke itd., a sve s ciljem da se dođe do rješenja toga kako da vlasnici profesionalno i učinkovito upravljaju svojom imovinom.

Awesome Image
Awesome Image
Tržišta na kojima smo
svakodnevno prisutni i aktivni
0+
Osim Jugoistočne Evrope , prisutni smo i u drugim zemljama širom svijeta.
Iskusan tim koji godinama
pomaže organizacijama
0+
Ne postoji branša kojoj nismo pomogli i unaprijedili poslovanje.
Prosječno povećanje dobiti naših
Klijenata
0%
Povežimo se i saznajte
kako vam možemo pomoći.

Kome je namijenjen ovaj program?

Vlasnicima koji žele više slobodnog vremena kako bi mogli razvijati nove poslovne pothvate, a da im primarna kompanija bude investicijski oslonac

Nasljednicima (vlasnici, budući vlasnici, suvlasnici)  – koji žele raditi izvan obiteljskog poduzeća, odgovorno se odnoseći prema njemu

Vlasnicima koji žele slobodu, da se odmore od godina i desetljeća vođenja poslovanja svojih kompanija, a da im ona pruži sigurnost koju su zaslužili

Vlasnik sam

Upoznajmo se!

Uvodna sesija

27.11.2023 - Uvodna sesija od 14h do 15:30h (online)

Prvi termin programa namijenjen je općenitom upoznavanju svih sudionika, kao i provođenju kroz ono što će se raditi u sklopu programa tijekom svih sesija. Također, krećemo i s konkretnim temama vezanim za program.

Ovo su teme koje ćemo obuhvatiti na uvodnoj sesiji: 

Upoznavanje s kolegama u programu
Zašto i kada promišljati o istinskoj ulozi vlasnika
Upravljanje kapitalom i rukovođenje poslovanjem
Preduvjeti za razdvajanje uloga

Korporativno upravljanje u domaćim kompanijama

28.11.2023 - I modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Definiranje razdoblja u razvoju kompanije u kojem se javlja potreba za jasnijim korporativnim upravljanjem. Definiranje modela primjerenog domaćim kompanijama u privatnom vlasništvu.

Upravljanje kapitalom i rukovođenje poslovanjem 
Preduvjeti za razdvajanje uloga 
Što je korporativno upravljanje (opći pojmovi)?
Korporativno upravljanje u zemljama regije
Odnos korporativnog upravljanja i profesionalizacije kompanije
Uloga vlasnika kompanije u korporativnom upravljanju
Uloga menadžmenta u korporativnom upravljanju
Posebne dužnosti prema kompaniji i osobe koje imaju posebne dužnosti
Dodatna načela i preporuke za obiteljska poduzeća
Vanjski suradnici vlasnika i/ili menadžmenta
Modeli angažmana menadžmenta

10 zlatnih pravila korporativnog upravljanja

29.11.2023 - II modul od 15h do 19h (online)

vlasnik sam kako se planira

Cilj teme:

Prijedlozi optimalnih načela operativnog rukovođenja na poziciji generalnog direktora. Preporuke za odabir, kontrolu i nagrađivanje profesionalnih generalnih direktora. 

Nema upravljanja pomoću očekivanja
Organizacijska struktura – bolje i loša nego nikakva
 Što su prakse u upravljanju
Upravljačke uloge
Nužnost razdvajanja operativnih i kontrolnih funkcija
Razdvajanje kratkoročnih i dugoročnih funkcija
 Planiranje i kako se planira
 Koordinacija – uređivanje sustava sastanaka
Sustav izvještavanja
 Nagrađivanje i kažnjavanje

Financijsko izvještavanje - financijska kontrola izvršnih direktora i poslovanja

5.12.2023 - III modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Odabir adekvatnih načina kontrole poslovanja kompanije i rukovodećeg tima.

Zdravlje ulaganja vlasnika u kompaniju i kontrola poslovanja

5 pokazatelja poslovanja koje vlasnik treba pratiti

Skup zlatnih pravila koja osiguravaju zdravlje i kontrolu zdravlja

Skup pitanja koja vlasnik postavlja: izvršnom direktoru, direktoru prodaje, operacija, financija i HR-a u vremenskom intervalu koji je odabrao za kontrolu

Upravljanje imovinom

6.12.2023 - IV modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Imovina vlasnika i obitelji nadilazi kompaniju te je potrebno optimizirati načine upravljanja ukupnom imovinom. Imovina u službi vlasnika i gdje s novcima koje ste zaradili.

 Upravljanje imovinom – stavljanje novca u funkciju vlasnika
 Profesionalno upravljanje imovinom
 Kako da novac uspješnije radi za vlasnika
 Investicijski portfelj, iskustva
 Nekretnine, zemljišta, zlato, kolekcionarstvo
Ulaganje u poslovanje - vlastita poduzeća, sestrinska poduzeća, poduzeća od sestre i drugih rođaka, investicijski anđeli itd.

Follow-up (uživo) + ručak

12.12.2023 - Šta i kako raditi u sopstvenoj situaciji, pitanja i odgovori od 10h do 16h

Ova sesija je uživo, u prostorijama Adizes SEE, Masarikova 5, Beograd. U sklopu ovog dana, organizirat ćemo i ručak na kojem ćemo u opuštenijoj atmosferi pričati o konkretnim rješenjima, što i kako raditi u vlastitoj situaciji, kao i druga pitanja i odgovore. 

Model korporativnog upravljanja za vlastitu kompaniju

Vlastiti investicijski portfelj

Zdravlje vlastite kompanije

Razmjena iskustava s kolegama

Pitanja i odgovori s predavačima

Tko su predavači na programu?

Stručnjaci s višegodišnjim iskustvom iz tema koje se obrađuju

Boris Vukić jedan je od osnivača Adizes Southeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA na kojem je 1995. godine certificiran za vođenje organizacijskih promjena. S obiteljskim poduzećem počinje se susretati već od 1996. godine i to kao konzultant za organizacijsku transformaciju. Prvi otvoreni seminar „Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva djeca“ vodio je 2009. godine. U okviru Adizes SEE pokrenuo je 2015. godine „Klub 2040” koji čine pripadnici druge generacije vlasnika kompanija iz Srbije, BiH, Hrvatske, Makedonije, Crne Gore te koji broji više od 120 članova. Od osnivanja iste godine, partner je „Kluba obiteljskih tvrtki“ u Zagrebu. Autor je knjige „Apokrifi menadžmenta” za koju je inspiraciju dobio radeći s kompanijama i osnivačima na putu od poduzetništva k profesionalnom upravljanju. Autor je publikacije „Biznis transfer barometar Srbije”. Autor je knjige „Osnivači, nasljednici, menadžeri“ koja je upravo i nastala kao rezultat desetogodišnjeg rada s kompanijama koje prelaze put promjene vođenja i upravljanja iz prve u drugu generaciju vlasnika kompanija.

Milovan Zvijer specijaliziran je za pružanje pravnog savjetovanja u М&A transakcijama (tj. postupcima kupovine i prodaje kompanija, raznih vrsta reorganizacije i restrukturiranja te statusnih promjena) i drugim postupcima prijenosa poslovanja, s posebnim naglaskom i iskustvom u postupcima tranzicije u vlasništvu i upravljanju u obiteljskim poduzećima.

Milovan također pruža pravno savjetovanje u složenim pitanjima trgovačkog i ugovornog prava, kao i savjetovanje o radnopravnim pitanjima domaćim i međunarodnim klijentima, tj. zavisnim društvima globalnih kompanija koje posluju u Srbiji i regiji. Milovan je završio službenu obuku za medijatora, član je Žalbenog vijeća ABA košarkaške lige i konzultant u okviru ASEE Centra za razvoj obiteljskih poduzeća.

Slavoljub Popadić rukovoditelj je i poslovni lider s više od 30 godina iskustva u vođenju, transformaciji i razvoju velikih, malih, međunarodnih i domaćih kompanija. Radio je na različitim razvojnim i izvršnim funkcijama u ICT industriji, proizvodnji, rudarstvu, energetici i bankarstvu.

U bogatoj karijeri, osim CEO i CXO funkcija, neposredno je vodio i motivirao zaposlenike u sektorima razvoja, veleprodaje, korisničkih usluga, marketinga, kontrolinga, kao i poslove reorganizacije i unaprjeđenja poslovnih procesa, razvoja i implementacije kompleksnih IT rješenja itd.

Predsjednik je Skupštine Asocijacija menadžera Crne Gore i dobitnik nagrade Gospodarske komore Crne Gore za doprinos menadžmentu.

Aleksandar Popović je magistar poslovnog upravljanja s Ekonomskog fakulteta u Beogradu i posjeduje više od 15 godina radnog iskustva u domaćem i međunarodnom okruženju.

Radio je kao poslovni i financijski konzultant, kao i na nekoliko rukovodećih pozicija kao financijski direktor različitih organizacija koje svoje urede imaju lokalno, u Europi i u svijetu – Zaklada RNIDS, Mozzart.

Aktivno radi kao konzultant u Adizes SEE.

Informacije i kotizacija

Datumi predavanja:

27.11.2023 – Uvodna sesija od 14h do 15:30h (online)
28.11.2023 – I modul od 15h do 19h (online)
29.11.2023 – II modul od 15h do 19h (online)
5.12.2023 – III modul od 15h do 19h (online)
6.12.2023 – IV modul od 15h do 19h (online)
12.12.2023 – Follow up sesija za pitanja i odgovore od 10 h do 16 h + ručak (uživo)
(ASEE ured, Masarikova 5, Beograd)

Platforma za rad: aplikacija Zoom https://zoom.us/
Način rada: Interaktivni online workshop (rad u manjim skupinama)

Što je potrebno za online radionicu:

– Vlastito računalo/laptop

– Slušalice s mikrofonom (dovoljan je i mikrofon laptopa)

– Web kamera (dovoljna je kamera laptopa)

– Stabilna internetska veza

Kotizacija: 900 EUR + PDV po sudioniku

Prijavite se putem kontakt obrasca u nastavku ili nas nazovite za dodatne informacije na +381 11 3640 740 

Prijavite se!

Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
    • 02. Gdje se nalazite?
      Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
    • 03. Što je Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?
      Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.

    Zajedno možemo postići mnogo toga

    Kontaktirajte nas
    Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.