HR 
SR Definisanje misije organizacije uključuje utvrđivanje ciljnih tržišta…
Preloader Close
- Masarikova 5, Beograd, Srbija
- + 381 11 3640 740
Transformacija i razvoj organizacije
Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
Naime, uvažavajući sve strane u procesu upravljanja promjenama, Adizes metodologija čini zaposlenike proaktivnima i angažiranima. Adižesovi organizacijski terapeuti pomažu klijentima da stvore upravo takvo okruženje – gdje timski rad na promjenama nije samo mogućnost, već norma ponašanja.
Rezultati iz dijagnoze koriste se u timskom rješavanju problema, kao i u kreiranju misije organizacije.
Rezultati iz dijagnoze i misije predstavljaju osnovu za organizacijsku strukturu.
Misija i struktura predstavljaju osnovu za sustav odgovornosti dok sve prethodne faze daju ulaze za sustav nagrađivanja.
Ta povezanost čini osnovu za kreiranje uspješnih rješenja i njihovu provedbu.
Organizaciona transformacija ili terapija se zasniva na metodologiji uvođenja organizacionih promena razvijenoj na Adizes Institute, SAD, a zasnovanoj na teoriji i praksi životnih ciklusa preduzeća.
Verujemo da se sva organizaciona rešenja i sve organizacione promene moraju uzeti u obzir stadijum u životnom ciklusu.
Polazimo od toga da ne postoje gotovi recepti, postoje samo principi koji se u saradnji sa iskustvom pretvaraju u uspeh. Ti principi se oslikavaju u koracima organizacione transformacije koji imaju jasan redosled i sledljivost.
Ne zanima nas izmišljanje promjena,
već da ih zajedno s klijentom učinimo mogućima
Strateško planiranje
Struktura i organizacija
Organizaciona struktura treba da omogući sprovođenje namera…
Finansijsko planiranje i ciljevi
Jedna od najsloženijih faza u celom programu treba da obezbedi ...
Nagrađivanje
Sistem nagrađivanja treba da stimuliše zaposlene da se ponašaju u ...
Business Improvement Program
Značajan broj problema u organizaciji se ponavljaju ili pak traju ...
Industrije pogodne za Adizes metodologiju
Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju
industriju ili branšu.
industriju ili branšu.
Proizvodnja &
energetika
Finansije &
bankarstvo
Softverske &
IT kompanije
Logistika &
transport
Trgovina &
Usluge
Medicina &
farmacija
Naši klijenti o nama
Uzajamno poverenje i poštovanje je jedna od ključnih stvari koje treba da postoje u timu. Treba biti otvoren za promene i ne treba ih se ...
Direktor preduzeća Comel
Potrebno je na vreme osetiti kada je potrebno odvojiti upravljačku strukturu od vlasničke.
CEO & vlasnik Babić Jablanica
Najača poruka Adižes metodologije je taj odnos poverenja i poštovanja među ljudima kao i sistematki pristup građenja organizacije.
CEO & vlasnik Alarm automatika
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Postanimo partneri
Kontaktirajte nas
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.