HR 
SR TRŽIŠTA
0
Zemalja na 5 kontinenta
Preloader Close
- Masarikova 5, Beograd, Srbija
- + 381 11 3640 740
Klub 2040
Klub 2040
Članovi ASEE Kluba 2040 su mladi ljudi između 20-40 godina za koje postoji „osnovana sumnja“ da će do 2040. godine biti ključni ljudi u svojim kompanijama. Odnosno, jednostavnije rečeno, to su pripadnici druge generacije u obiteljskim poduzećima. Mladi ljudi koji imaju viziju, koji žele raditi na sebi te žele više i bolje. Članovi Kluba se okupljaju na formalnim i neformalnim sastancima, a u stalnoj su vezi putem društvenih mreža.
Za koga je
Klub 2040?
Mlade nasljednike
Nasljednici poduzeća/organizacija, starosti 20-40 godina koji će biti ključni ljudi u svojim kompanijama.
Buduće rukovoditelje
Ljudi koji će voditi poduzeća/organizacije u budućnosti.
PROJEKTI
0+
Uspješno realiziranih projekata
DANI KOD KLIJENTA
0
Svaki konzultant godišnje
Manifest Kluba 2040
Poduzeća koja su osnovali naši roditelji dugo postoje i žive uz i pored nas te su dijelom našeg života. Kako odrastamo tako postajemo svjesni da je samo pitanje načina i vremena kada i kako ćemo mi postati dijelom njihovog života, bilo kao njihovi zaposleni/rukovoditelji i/ili njihovi (su)vlasnici. Ta simbioza čini i nas i njih drugačijima. Naša su poduzeća drugačija od „običnih“ poduzeća te su naši životi zbog toga drugačiji.
Ciljevi Kluba 2040
Zbog te smo se razlike okupili u Klubu 2040 te ciljeve koje želimo ostvariti dijelimo na četiri razine:
Prvi su naši osobni jer želimo raditi ono što volimo ili makar voljeti ono što radimo. Drugi su vezani za obitelji iz kojih dolazimo. Želimo da prijenos s prve na drugu generaciju, bez obzira kakav on bio, odnosno bez obzira hoćemo li naslijediti vlasništvo ili zaslužiti i izboriti se za menadžersku poziciju, bude što manje bolan i sa što manje trzavica. Treći su kompanijski - želimo pomoći da naša poduzeća budu uspješna ne samo kratkoročno tako što će ostvarivati odlične rezultate, već i dugoročno u smislu ozbiljnosti i profesionalnosti. Četvrti je vezan za okruženje. Spremni smo raditi na tome da kletva „Dabogda kod privatnika radio“ postane želja „Dao ti bog da radiš kod privatnika“. I jedna je naša osobna – da nas ne doživljavaju onakvima kakvi nismo - „razmaženi gazdini sinovi/kćeri“, već onakvima kakvi jesmo – mladi, ponosni ljudi koji su spremni raditi za dobrobit ne samo svojih poduzeća, već i okruženja u kojem poslujemo.
Prvi su naši osobni jer želimo raditi ono što volimo ili makar voljeti ono što radimo. Drugi su vezani za obitelji iz kojih dolazimo. Želimo da prijenos s prve na drugu generaciju, bez obzira kakav on bio, odnosno bez obzira hoćemo li naslijediti vlasništvo ili zaslužiti i izboriti se za menadžersku poziciju, bude što manje bolan i sa što manje trzavica. Treći su kompanijski - želimo pomoći da naša poduzeća budu uspješna ne samo kratkoročno tako što će ostvarivati odlične rezultate, već i dugoročno u smislu ozbiljnosti i profesionalnosti. Četvrti je vezan za okruženje. Spremni smo raditi na tome da kletva „Dabogda kod privatnika radio“ postane želja „Dao ti bog da radiš kod privatnika“. I jedna je naša osobna – da nas ne doživljavaju onakvima kakvi nismo - „razmaženi gazdini sinovi/kćeri“, već onakvima kakvi jesmo – mladi, ponosni ljudi koji su spremni raditi za dobrobit ne samo svojih poduzeća, već i okruženja u kojem poslujemo.
Industrije pogodne za Adizes metodologiju
Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju
industriju ili branšu.
industriju ili branšu.
Proizvodnja &
energetika
Finansije &
bankarstvo
Softverske &
IT kompanije
Logistika &
transport
Trgovina &
Usluge
Medicina &
farmacija
Dr. Ichak Adizes o
komplementarnom timu
Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprekidno promjenjivom okruženju.
Naši klijenti o nama
Uzajamno poverenje i poštovanje je jedna od ključnih stvari koje treba da postoje u timu. Treba biti otvoren za promene i ne treba ih se ...
Direktor preduzeća Comel
Potrebno je na vreme osetiti kada je potrebno odvojiti upravljačku strukturu od vlasničke.
CEO & vlasnik Babić Jablanica
Najača poruka Adižes metodologije je taj odnos poverenja i poštovanja među ljudima kao i sistematki pristup građenja organizacije.
CEO & vlasnik Alarm automatika
POMOGLI SMO MNOGIM ORGANIZACIJAMA
Tijekom svih ovih godina postojanja uspjeli smo pomoći više od 600 kompanija, obiteljskih poduzeća i organizacija. Ovo je samo jedan dio njih.
Ovo je samo jedan deo njih.
Ovo je samo jedan deo njih.
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Zajedno možemo postići mnogo toga
Kontaktirajte nas
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.