Preloader Close
UPIT
hr HR
hr HR sr_RS SR

Transformacija i razvoj organizacije

  • Home  
  • Finansijsko planiranje i ciljevi

Uvođenje sustava odgovornosti

Nema jasnog sustava odgovornosti bez financijskog planiranja i ciljeva. Uvođenje sustava odgovornosti u potpunosti podržava decentralizaciju u profitne, uslužne i jedinice podrške. Nadopunjuje postojeći računovodstveni sustav i nije mu zamjena. To nije samo sustav izvještavanja te se fokusira i na informacijske potrebe menadžera za upravljanje.

Potiče na odgovarajuće raspoređivanje svih troškova među onima koji ih kontroliraju. S organizacijskog gledišta čini rezultate potpuno transparentnima i za organizacijsku jedinicu i za menadžere. Klijentu se isporučuje softver Organizational Therapy za praćenje generiranja profita i planiranje poslovanja, ali na način da se prati svaka organizacijska jedinica posebno i konsolidirano.​

Awesome Image
Vodič kroz Adizes metod

Primena metodologije

Preuzmite (1.5 mb)

Sustav odgovornosti rješava sljedeće probleme:

Nejasno tko je odgovoran za koje rezultate
Nejasna raspodjela ciljeva po jedinicama
Loša kontrola financijskih rezultata
Loše financijsko planiranje po organizacijskim jedinicama
Nejasno tko ima ovlaštenja nad kojim resursima
Nedostatak transparentnosti o financijskim rezultatima
Nedostatak razumijevanja kako različiti dijelovi poduzeća surađuju 
Ne analiziraju se ostvareni rezultati prema jedinicama
Ne poduzimaju se korektivne radnje 

Sustav odgovornosti će za rezultat imati:

Razvijen menadžerski informacijski sustav koji će menadžerima davati informacije za donošenje odluka i jednostavne i brze korektivne radnje da bi i dalje ostali na utvrđenom smjeru. 
 Financijsku transparentnost, gdje svaki dolar ulazi ili izlazi iz organizacije te kako je planirano i kako je potrošeno.
 Jasno razumijevanje tko smije potrošiti koji novac, kao i koristiti koje resurse i u koju svrhu. 
 Financijsko ovlaštenje da ljudi mogu provoditi svoje nadležnosti.
 Ažurne informacije o odstupanjima za planova i ciljeva tako da se može brzo reagirati. reagirati.
 Usuglašene ciljeve unutar organizacije.
 Jednostavan alat za definiranje ciljeva i pokazatelja na svim razinama.
 Prihvaćeno vlasništvo nad ciljevima.
 Jasno definirano što jedinica ili pojedinac trebaju popraviti.
 Jednostavan alat za godišnju provjeru ostvarenja.
 Definirane i ciljeve ostvarenja i ograničenja.
 Definirane kratkoročne i dugoročne ciljeve.
 Jasnu vezu između ciljeva i financijskih planova.

Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.

Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
    • 02. Gdje se nalazite?
      Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
    • 03. Što je Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?
      Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.

    Zajedno možemo postići mnogo toga

    Kontaktirajte nas
    Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.