HR 
SR 
Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
Preloader Close
- Masarikova 5, Beograd, Srbija
- + 381 11 3640 740
Transformacija i razvoj organizacije
Misija organizacije
Pretpostavka je da znamo kamo idemo, odnosno kamo želimo kao poduzeće stići za tri godine. To podrazumijeva postavljanje jasne misije organizacije kao osnovni upravljački dokument.
Definiranje misije organizacije uključuje utvrđivanje ciljnih tržišta i potreba klijenata, analizu sposobnosti kompanije, usporedbu s konkurencijom, projekciju trendova okruženja, kako unutarnjeg tako i vanjskog, te njihov utjecaj na kompaniju.
Misija organizacije rješava sljedeće probleme:
Nejasno usmjerenje organizacije Dugoročne odluke nisu utemeljene na realnosti Važne odluke koje nisu podržane od strane najvišeg rukovodstva Organizacija više nije željna novih pobjeda Organizacijske jedinice za podršku nisu svjesne tržišta i njihovih potreba Nedostatak energije i kriterija za strukturalne promjene Nedostatak snova Poteškoće u utvrđivanju tržišnih i industrijskih trendova Nerazumijevanje tko je klijent i koje su mu potrebe Nerazumijevanje konkurencije Zastarjele vrijednosti organizacije
Misija će za rezultat imati:
Tko su oni kao organizacija Kako promjene u okruženju utječu na organizaciju Što organizacija mora provesti u narednom razdoblju da bi se uspješno pozicionirala Koje vrijednosti treba napustiti, razviti ili održavati da bi organizacija bila uspješna Kreiranu energiju i usmjerenje za restrukturiranje organizacije Kreirane kriterije za restrukturiranje Usklađene prioritete i usmjerenja Utvrđeno koje sposobnosti organizacija treba imati da bi ostvarila ciljeve Jasan dokument na jednoj strani koji se koristi za internu komunikaciju i koji je osnova za vanjske marketinške materijale Kreiran zajednički san i što se treba učiniti da se to ostvari
Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.
Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.
Česta pitanja
-
01. Čime se Adizes bavi?
-
02. Gdje se nalazite?Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
-
03. Što je Adizes metodologija?U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
-
04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Zajedno možemo postići mnogo toga
Kontaktirajte nas
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.