Preloader Close

Knjige

Organizacione strukture brzorastućih kompanija

- Zvezdan Horvat -

Knjiga je namenjena vlasnicima, osnivačima, direktorima firmi koje brzo rastu.

Da prepoznaju sebe, svoje dileme, da nađu primere koje prepoznaju i da vide kako su njihove kolege rešile neke od izazova.

Namenjena je onima koji žele više i bolje, da bi mogli da izbegnu greške i da sa svojim organizacijama lakše dođu u prave profesionalne vode.

Ali i studentima, menadžerima i svima željnih novih znanja.

Poslovni modeli nisu uvek jednostavni, industrije su različite.

Da bih to ostvario pokušao sam da ispričam priče, a ne samo da vam predstavim principe.

U prvom delu akcenat je na principima sa pričama koje ih pojašnjavaju.

U drugom delu akcenat je na pričama iz kojih možemo da vidimo primenjene principe.

Primer kako jedan osnivač objašnjava strukturu svog preduzeća možete videti na koricama. Slika na koricama nije izmišljena, on ju je nacrtao.

Autor: Zvezdan Horvat

Cena knjige: 2.500 din. 

Poručivanje knjige i plaćanje isključivo za pravna lica. 

Više o knjizi

Hajde da popijemo kafu i bolje se upoznamo.

Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim kompanijama našeg regiona sa svim njegovim specifičnostima u procesu biznis transfera.
    • 02. Gde se nalazite?
      Teritorijalno smo organizovani kroz tri filijale – Srbija, Hrvatska i Bosna i Hercegovina, sa kancelarijama u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, te centralom u Novom Sadu i aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Evrope.
    • 03. Šta je to Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primenjivana od strane Adizes SEE već decenijama. Adižes metodologija pruža dokazan i sistematičan okvir za održivi razvoj organizacija, u kontinuelno menjajućem okruženju. Prihvatajući neminovnost promena, i uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikta, Adižes obezbeđuje liderima alate pomoću kojih mogu da se fokusiraju na ključne promene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Praktikujući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenima u organizaciji, pomažemo prevazilaženju otpora neminovnim promenama i doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje industrije su pogodne za Adizes metodologiju?
      Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju industriju ili nišu, kao i kompanije i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine a pomogli smo više od 600 organizacija kako u ex. Yu zemljama, tako i u drugim zemljama širom sveta.

    Zajedno možemo puno da postignemo

    Kontaktirajte nas.
    Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa.