Organizaciona transformacija i razvoj

Praktikujući metodologiju na način koji je razumljiv svim menadžerima i zaposlenima u organizaciji, pomažemo prevazilaženju otpora neminovnim promenama i doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.

Naime, uvažavajući sve strane u procesu upravljanja promenama, Adižes metodologija čini zaposlene proaktivnim i angažovanim. Adižesovi organizacioni terapeuti pomažu klijentima da stvore upravo takvo okruženje – gde timski rad na promenama nije samo mogućnosti, već norma ponašanja.

Rezultati iz dijagnoze koriste se u timskom rešavanju problema kao i u kreiranju misije organizacije.

Rezultati iz dijagnoze i misije predstavljaju osnovu za organizacionu strukturu.

Misija i struktura predstavljaju osnovu za sistem odgovornosti dok sve prethodne faze daju ulaze za sistem nagrađivanja.

Ta povezanost čini osnovu za kreiranje uspešnih rešenja i sprovođenje.

Organizaciona transformacija ili terapija se zasniva na metodologiji uvođenja organizacionih promena razvijenoj na Adizes Institute, SAD, a zasnovanoj na teoriji i praksi životnih ciklusa preduzeća.

Verujemo da se sva organizaciona rešenja i sve organizacione promene moraju uzeti u obzir stadijum u životnom ciklusu.

Polazimo od toga da ne postoje gotovi recepti, postoje samo principi koji se u saradnji sa iskustvom pretvaraju u uspeh. Ti principi se oslikavaju u koracima organizacione transformacije koji imaju jasan redosled i sledljivost.

Ne zanima nas da izmišljamo promene
već da ih zajedno sa klijentom učinimo mogućim

Strateško planiranje

Definisanje misije organizacije uključuje utvrđivanje ciljnih tržišta…

Struktura i organizacija

Organizaciona struktura treba da omogući sprovođenje namera…

Finansijsko planiranje i ciljevi

Jedna od najsloženijih faza u celom programu treba da obezbedi ...

Nagrađivanje

Sistem nagrađivanja treba da stimuliše zaposlene da se ponašaju u ...

Business Improvement Program

Značajan broj problema u organizaciji se ponavljaju ili pak traju ...

Industrije pogodne za Adizes metodologiju

Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju
industriju ili nišu.

Proizvodnja &
Energetika

Finansije &
Bankarstvo

Softverske &
IT kompanije

Logistika &
transport

Trgovina &
Usluge

Medicina &
Farmacija

Naši klijenti o nama

Uzajamno poverenje i poštovanje je jedna od ključnih stvari koje treba da postoje u timu. Treba biti otvoren za promene i ne treba ih se ...

ASEE je naša najbolja investicija

Direktor preduzeća Comel

Potrebno je na vreme osetiti kada je potrebno odvojiti upravljačku strukturu od vlasničke.

Dobri ljudi koji rešavaju probleme

CEO & vlasnik Babić Jablanica

Najača poruka Adižes metodologije je taj odnos poverenja i poštovanja među ljudima kao i sistematki pristup građenja organizacije.

Holistički pristup Adižes metodologije

CEO & vlasnik Alarm automatika

Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

Poslujemo od 1994. godine a pomogli smo više od 600 organizacija kako u ex. Yu zemljama, tako i u drugim zemljama širom sveta.

Postanimo partneri

Kontaktirajte nas.
Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa.