Razvoj organizacije za rast

Sve odluke idu preko vas?

Usko grlo

Bez vas se ništa ne pokreće i svaka važna odluka čeka vašu potvrdu.

Nejasne odgovornosti

Ljudi rade mnogo, ali nije jasno ko za šta zaista odgovara.

Rast bez sistema

Kompanija raste, ali organizacija ne prati taj rast.

Postoji sistem koji vam daje slobodu da vodite

Tokom tri dana rada, učesnici prolaze kroz dijagnozu, strukturu, delegiranje i konkretan akcioni plan za svoju kompaniju.

Dan 1

Dijagnoza i struktura

Mapiranje trenutne faze razvoja i dizajn organizacione strukture prilagođene rastu.

Dan 2

Odgovornost i delegiranje

Sistemi odgovornosti, KPI-jevi i putevi odlučivanja koji oslobađaju vlasnika operative.

Dan 3

Implementacija i plan

Konkretni prioriteti, sledeći koraci i akcioni plan koji se može odmah primeniti.

Kako izgleda jedan takav workshop?

Predavači

Dr. sc.
Zvezdan Horvat

Principal Adizes Associate, preko 30 godina iskustva, doktorat o životnom ciklusu poduzeća.

Hrvoje
Bogdan

Senior Adizes Associate. Sproveo više od 50 projekata transformacije organizacija u regionu.

Česta pitanja

01. Čime se Adizes bavi?

Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim kompanijama našeg regiona sa svim njegovim specifičnostima u procesu biznis transfera.
02. Gde se nalazite?

Teritorijalno smo organizovani kroz tri filijale – Srbija, Hrvatska i Bosna i Hercegovina, sa kancelarijama u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, te centralom u Novom Sadu i aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Evrope.
03. Šta je to Adizes metodologija?

U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primenjivana od strane Adizes SEE već decenijama. Adižes metodologija pruža dokazan i sistematičan okvir za održivi razvoj organizacija, u kontinuelno menjajućem okruženju. Prihvatajući neminovnost promena, i uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikta, Adižes obezbeđuje liderima alate pomoću kojih mogu da se fokusiraju na ključne promene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Praktikujući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenima u organizaciji, pomažemo prevazilaženju otpora neminovnim promenama i doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
04. Koje industrije su pogodne za Adizes metodologiju?

Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju industriju ili nišu, kao i kompanije i organizacije bilo koje veličine.

Online kurs

2025

6 online sesija
(po 180 minuta)

Naslednicima biznisa

Online Zoom aplikacija

Kurs za mlade naslednike

Sloboda da vodite,
ne da gasite