Preloader Close

Vlasnik sam

Online edukativni program

Datumi:

6. - 7. - 8. mart, 2023

13. - 14. - 15. mart, 2023

Trajanje:

5 sesija (online)
1 sesija (uživo)

Kome je namenjen:

Vlasnicima
Naslednicima

Pratite nas:

Ja sam vlasnik - Šta treba da znam?

Eksperti iz prakse pružiće vam odgovore o tome kako izabrati model profesionalnog vođenja kompanija i upravljanja kapitalom primeren fazi u životnom ciklusu, poslovanju i delatnosti. Na osnovu izabranog modela biće jasnije koja je uloga vlasnika a koja top menadžmenta u kompaniji, koji izveštaji su neophodni, koje pokazatelje treba da prati vlasnik, koji eksterni saradnici su potrebni vlasniku, kako organizovati sastanke itd. A sve sa ciljem da se dođe do rešenja, na koji način je potrebno da vlasnici profesionalno i efikasnije upravljaju svojom imovinom.

Awesome Image
Awesome Image
Tržišta na kojima smo
svakodnevno prisutni i aktivni
0+
Pored Jugoistočne Evrope prisutni smo i u drugim zemljama širom sveta.
Iskusan tim koji pomaže
organizacijama godinama
0+
Ne postoji branša kojoj nismo pomogli i unapredili poslovanje.
Prosečno uvećanje dobiti naših
klijenata
0%
Povežimo se i saznajte
kako možemo da vam pomognemo.

Kome je namenjen ovaj program?

Vlasnicima koji žele više slobodnog vremena kako bi mogli da razvijaju nove poslovne poduhvate, a da im primarna kompanija bude investicioni oslonac

Naslednicima (vlasnici, budući vlasnici, suvlasnici)  – koji žele da rade van porodične kompanije, odgovorno se odnoseći prema njoj

Vlasnicima koji žele slobodu, da se odmore od godina i decenija vođenja poslovanja svojih kompanija, a da im ona pruži sigurnost koju su zaradili

Vlasnik sam

Upoznajmo se!

Uvodna sesija

06.03.2023 - Uvodna sesija od 15h do 17h (online)

Prvi termin programa namenjen je generalnom upoznavanju svih učesnika kao i sprovođenje kroz ono što će se raditi na programu tokom svih sesija. Takođe, krećemo i sa konkretnim temama vezanim za program.

Ovo su teme koje ćemo proći na uvodnoj sesiji: 

Upoznavanje sa kolegama na programu
Zašto i kada promišljati istinsku igru u ulozi vlasnika
Upravljanje kapitalom i rukovođenje poslovanjem
Preduslovi za razdvajanje uloga

Korporativno upravljanje u domaćim kompanijama

07.03.2023 - I modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Definisanje perioda u razvoju kompanije u kojem se javlja potreba za jasnijim korporativnim upravljanjem. Definisanje modela primerenog domaćim kompanijama u personalizovanom vlasništvu.

Upravljanje kapitalom i rukovođenje poslovanjem 
Preduslovi za razdvajanje uloga 
Šta je korporativno upravljanje (opšti pojmovi)?
Korporativno upravljanje u zemljama regiona
Odnos korporativnog upravljanja i profesionalizacije kompanije
Uloga vlasnika kompanije u korporativnom upravljanju
Uloga menadžmenta u korporativnom upravljanju
Posebne dužnosti prema kompaniji i lica koja imaju posebne dužnosti
Dodatni principi i preporuke za porodična društva kapitala
Eksterni saradnici vlasnika i/ili menadžmenta
Modeli angažovanja menadžmenta

10 zlatnih pravila korporativnog upravljanja

08.03.2023 - II modul od 15h do 19h (online)

vlasnik sam kako se planira

Cilj teme:

Sugestije optimalnih principa operativnog rukovođenja u poziciji generalnog direktora. Preporuke za odabir, kontrolu i nagrađivanje profesionalnih generalnih direktora. 

Nema upravljanja putem očekivanja
Organizaciona struktura  – bolje i loša nego nikakva
 Šta su prakse u upravljanju
Upravljačke uloge
Neophodnost razdvajanja operativnih i kontrolnih funkcija
Razdvajanje kratkoročnih i dugoročnih funkcija
 Planiranje i kako se planira
 Koordinacija – uređivanje sistema sastanaka
Sistem izveštavanja
 Nagrađivanje i kažnjavanje

Finansijsko izveštavanje - finansijska kontrola izvršnih direktora i poslovanja

13.03.2023 - III modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Odabir adekvatnih načina kontrole poslovanje kompanije i menadžment tima.

Zdravlje investicije vlasnika u kompaniju i kontrola poslovanja

5 racio pokazatelja koje treba prati vlasnik

Set zlatinih pravila koji obezbeđuju zdravlje i kontrolu zdravlja

Set pitanja koja vlasnik postavlja: izvršnom direktoru, direktoru prodaje, operacija, finansija i HR-a na u vremenskom intervalu  koji je odabrao za kontrolu

Upravljanje imovinom

14.03.2023 - IV modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Imovina vlasnika i porodice nadilazi kompaniju i potrebno je optimizovati načine upravljanja ukupnom imovinom. Imovina u službi vlasnika i gde sa novcima koje zaradili.

 Upravljanje imovinom – stavljanje novca u fukciju vlasnika
 Profesionalno upravljanje imovinom
 Kako novac da bolje radi za vlasnika
 Investicioni portfolio, iskustva
 Nekretnine, zemlja, zlato, kolekcionarstvo
Ulaganje u poslovanje- svoje firme, sestrinske firme, firme od sestre i drugih rođaka, investicioni anđeli itd.

Follow up (uživo) + ručak

15.03.2023 - Šta i kako raditi u sopstvenoj situaciji, pitanja i odgovori od 10h do 16h

Ova sesija je uživo, u prostorijama Adizes SEE, Masarikova 5, Beograd. U sklopu ovog dana, organizovaćemo i ručak gde ćemo u jednoj opuštenijoj atmosferi pričati o konkretnim rešenjima, šta i kako raditi u sopstvenoj situaciji, kao i za druga pitanja i odgovore. 

Model korporativnog upravljanja za vlastitu kompaniju

Vlastiti investicioni portfolio

Zdravlje vlastite kompanije

Razmena iskustva sa kolegama

Pitanja i odgovori sa predavačima

Ko su predavači na programu?

Eksperti iz tema koje se obrađuju sa višegodišnjim iskustvom

Boris Vukić je jedan od osnivača Adizes Southeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA na kojem je 1995. godine sertifikovan za vođenje organizacionih promena. Sa porodičnim kompanijama počinje da se susreće već od 1996. godine i to kao konsultant za organizacionu transformaciju. Prvi otvoren seminar „Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca“ vodio je 2009. godine. U okviru Adizes SEE pokrenuo je 2015. godine „Klub 2040” koji čine pripadnici druge generacije vlasnika kompanija iz Srbije, BIH, Hrvatske, Makedonije, Crne Gore i koji broji više od 120 članova. Od osnivanja iste godine, partner je „Kluba obiteljskih tvrtki“ u Zagrebu. Autor je knjige „Apokrifi menadžmenta” za koju je inspiraciju dobio radeći sa kompanijama i osnivačima na putu od preduzetništva ka profesionalnom upravljanju. Autor je publikacije „Biznis transfer barometar Srbije”. Autor je knjige „Osnivači, naslednici, menadžeri“ koja je upravo i nastala kao rezultat desetogodišnjeg rada sa kompanijama koje prelaze put promene vođenja i upravljanja sa prve na drugu generaciju vlasnika kompanija.

Milovan Zvijer je specijalizovan za pružanje pravnog savetovanja u М&A transakcijama (tj. postupcima kupovine i prodaje kompanija, raznih vrsta reorganizacije i restrukturiranja i statusnih promena) i drugim postupcima prenosa poslovanja, sa posebnim akcentom i iskustvom u postupcima tranzicije u vlasništvu i upravljanju u porodičnim kompanijama.

Milovan takođe pruža pravno savetovanje u složenim pitanjima kompanijskog i ugovornog prava, kao i savetovanje o radnopravnim pitanjima domaćim i međunarodnim klijentima tj. zavisnim društvima globalnih kompanija koje posluju u Srbiji i regionu. Milovan je završio zvaničnu obuku za medijatora, član je Žalbenog veća ABA košarkaške lige i konsultant u okviru ASEE Centra za razvoj porodičnih kompanija.

Slavoljub Popadić je inženjer elektronike i telekomunikacija koji je započeo profesionalnu karijeru 1991. god u Vladinom razvojnom centru kao glavni inženjer, te rukovodilac za razvoj mreže, sistemskog softvera i hardvera u državnim institucijama Crne Gore. 2001. godine izvršni direktor Internet Crna Gora. U aprilu 2005. godine nakon što je Crnogorski Telekom postao deo Deutsche Telekom grupe, postao je član Izvršnog upravnog odbora i direktora Razvoja Crnogorskog Telekoma. 2006. godine imenovan za glavnog izvršnog direktora i člana T-Com evropskog odbora za marketing. 2009. godine postao je glavni Izvršni direktor Crnogorskog Telekoma. Od 2013. sarađuje sa Adizes SEE. Od 2014. do 2021. Izvršni direktor Rudnika uglja Pljevlja. Aktivan je član Asocijacije menadžera Crne Gore (AMM) od njenog osnivanja, predsednik je Skupštine AMM i predsednik foruma Izvršnih direktora (CEO Forum).

Sreten Vranić ima već više od 10 godina iskustva u različitim industrijama, a posebno u oblastima mikro biznisa i bankarstva. Radio je više od 6 godina u USA i CEE regionu. Uspostavio je i razvio poslovni model Erste Banke za finansiranje i podršku startup kompanijama i neprofitnim organizacijama.

Uža ekspertiza mu je kreiranje poslovnih modela, strateški menadžment, finansije i upravljanje organizacionim promenama. Tokom poslovne karijere vodio je i dva sopstvena biznisa.

Veruje da naš region ima izvanredan preduzetnički potencijal i da menjanjem sebe menjamo svet oko sebe.

Zaposlen je u ASEE od 2020. godine.

Aleksandar Popović je magistar poslovnog upravljanja na Ekonomskom fakultetu u Beogradu i poseduje preko 15 godina radnog iskustva u domaćem i međunarodnom okruženju.

Radio je kao poslovni i finansijski konsultant, kao i na nekoliko rukovodećih pozicija kao finansijski direktor različitih organizacija koje svoje operacije imaju lokalno, u Evropi i u svetu – Fondacija RNIDS, Mozzart.

Aktivno radi kao konsultant u Adizes SEE.

Informacije i kotizacija

Datumi predavanja:

06.03.2023 – Uvodna sesija od 15h do 17h (online)
07.03.2023 – I modul od 15h do 19h (online)
08.03.2023 – II modul od 15h do 19h (online)
13.03.2023 – III modul od 15h do 19h (online)
14.03.2023 – IV modul od 15h do 19h (online)
15.03.2023 – Follow up sesija za pitanja i odgovore od 10h do 16h + ručak (uživo)
(ASEE office, Masarikova 5, Beograd)

Platforma za rad: Zoom aplikacija – https://zoom.us/
Način rada: Interaktivni online workshop (rad u manjim grupama)

Šta je neophodno za online radionicu:

– Sopstveni računar / laptop

– Slušalice sa mikrofonom (dovoljan je i mikrofon sa laptopa)

– Web kamera (dovoljna je kamera sa laptopa)

– Stabilna internet konekcija

Kotizacija: 900 eur + PDV po učesniku

Prijavite se putem kontakt forme u nastavku ili nas pozovite za dodatne informacije na +381 11 3640 740 

Prijavite se!

Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim kompanijama našeg regiona sa svim njegovim specifičnostima u procesu biznis transfera.
    • 02. Gde se nalazite?
      Teritorijalno smo organizovani kroz tri filijale – Srbija, Hrvatska i Bosna i Hercegovina, sa kancelarijama u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, te centralom u Novom Sadu i aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Evrope.
    • 03. Šta je to Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primenjivana od strane Adizes SEE već decenijama. Adižes metodologija pruža dokazan i sistematičan okvir za održivi razvoj organizacija, u kontinuelno menjajućem okruženju. Prihvatajući neminovnost promena, i uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikta, Adižes obezbeđuje liderima alate pomoću kojih mogu da se fokusiraju na ključne promene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Praktikujući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenima u organizaciji, pomažemo prevazilaženju otpora neminovnim promenama i doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje industrije su pogodne za Adizes metodologiju?
      Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju industriju ili nišu, kao i kompanije i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine a pomogli smo više od 600 organizacija kako u ex. Yu zemljama, tako i u drugim zemljama širom sveta.

    Zajedno možemo puno da postignemo

    Kontaktirajte nas.
    Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa.