SR 
HR 
Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim kompanijama našeg regiona sa svim njegovim specifičnostima u procesu biznis transfera.
Preloader Close
- Masarikova 5, Beograd, Srbija
- + 381 11 3640 740
Organizaciona transformacija i razvoj
Struktura i organizacija
Organizaciona struktura treba da omogući sprovođenje namera kompanije definisanih u misiji organizacije. Hijerarhijska struktura nadležnosti predstavlja “skelet” bilo koje organizacije. Ova faza, jedna od najsloženijih u celom programu, treba da obezbedi pravac razvoja poslovanja i razdvajanje kratkoročnih i dugoročnih funkcija u preduzeću.
Kreiranje hijerarhijske strukture započinje postavljanjem jedinica koje su odgovorne za profit, i to može biti po tržištima, proizvodima, geografiji, projektima… Saglasno organizacionoj profitnoj logici definišu se i druge jedinice koje im pomažu: centri usluga i centri podrške.
Organizaciona struktura rešava sledeće probleme
Neki ljudi su pretovareni a drugi imaju dodatne kapacitete Nisu usklađena ovlašćenja i nadležnosti Osećaj da se gubi kontrola nad organizacijom Nerealizovan potencijal sticanja profita unutar organizacije Konflikt interesa između menadžera Različite funkcije ne rade dovoljno dobro Nemogućnost promene strukture Strah od restrukturiranje Struktura nije usaglašena sa misijom Loš balans između dugoročnih i kratkoročnih funkcija Ne zna se šta predstavlja razvoj Struktura ne odgovara poziciji u životnom ciklusu Puno silosa Previše direktno podređenih direktoru Direktor ima previše operativnih aktivnosti Struktura je bazirana na prošlosti a ne na budućnosti Teškoće i konfuzija oko matrične strukture
Organizaciona struktura će imati za rezultat
Kreiranu i sprovedenu organizacionu strukturu, baziranu na svrsi i namerama sa imenima. Opise poslova za ključne pozicije sa implicitnim ciljevima baziranim na misiji Optimizovanu strukturu pogodnu za rast zasnovanu na definisanim potrebama organizacije. Strukturu manje zavisnu pojedinaca Uvedeno i decentralizovano preduzetništvo u potrebnim jedinicama u celoj organizaciji Oslobađanje direktora za kreativnije poslove Razumevanje među različitim delovima organizacije i ljudima kako treba da rade zajedno da bi ostvarili zajedničke ciljeve Postavljene temelje za odgovornost zaposlenih
Hajde da popijemo kafu i bolje se upoznamo.
Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije.
Česta pitanja
-
01. Čime se Adizes bavi?
-
02. Gde se nalazite?Teritorijalno smo organizovani kroz tri filijale – Srbija, Hrvatska i Bosna i Hercegovina, sa kancelarijama u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, te centralom u Novom Sadu i aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Evrope.
-
03. Šta je to Adizes metodologija?U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primenjivana od strane Adizes SEE već decenijama. Adižes metodologija pruža dokazan i sistematičan okvir za održivi razvoj organizacija, u kontinuelno menjajućem okruženju. Prihvatajući neminovnost promena, i uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikta, Adižes obezbeđuje liderima alate pomoću kojih mogu da se fokusiraju na ključne promene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Praktikujući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenima u organizaciji, pomažemo prevazilaženju otpora neminovnim promenama i doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
-
04. Koje industrije su pogodne za Adizes metodologiju?Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju industriju ili nišu, kao i kompanije i organizacije bilo koje veličine.
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine a pomogli smo više od 600 organizacija kako u ex. Yu zemljama, tako i u drugim zemljama širom sveta.
Zajedno možemo puno da postignemo
Kontaktirajte nas.
Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa.
Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa.