Aktivacija zaposlenih

Uključuje se širok front menadžera i zaposlenih u rešavanje problema i uvođenje unapređenja u kompaniju, čime se snažno povećava njihova volja i agilnost da sprovode donesene odluke. ​

Podiže se kapacitet zaposlenih da razumeju procese unutar firme, kao i izazove sa kojima se suočava, čime se uspostavlja snažna kultura i integracija oko ciljeva kompanije​.

Program se sastoji iz nekoliko faza u kojima se kombinuju rad na praktičnom prepoznavanju i rešavanju problema kompanije, sa obukama koje su usmerene na sticanje znanja i veština i podizanje kapaciteta zaposlenih da samostalno implementiraju buduća poboljšanja. ​

Strateško promišljanje – jednodnevna sesija za uži menadžment tim, sa ciljem formiranja participativnog organizacionog saveta (POC), kao tela koje će stalno biti aktivno u procesu utvrđivanja i rešavanja problema u kompaniji. ​

Profesionalna edukacija – set modula namenjen menadžerima i zaposlenima sa visokim potencijalom iz različitih organizacionih delova i nivoa kako bi se razvijali njihovi kapaciteti, ali i kako bi se proces prikupljanja potencijalnih tačaka poboljšanja proširio kroz celu kompaniju.

​Lansiranje timova – na jednodnevnoj menadžerskoj sesiji se analiziraju prikupljene tačke poboljšanja, definišu prioriteti i zadaci koje treba rešavati, a ključno je formiranje timova kojima će oni biti dodeljeni sa ciljem da predlože rešenja. ​

Obuka za integratore – obuhvata set sesija namenjenih za odabrane zaposlene koji će steći znanja i sposobnosti da samostalno vode timove za rešavanje problema u organizaciji, čime se obezbeđuje samostalnost i aktivan pristup kompanije u budućnosti. ​

Podrška – Formiranjem POC-a kao tela koje koordinira timove za rešavanje problema, kao i sprovođenjem obuka za zaposlene i integratore se inicijalno uspostavlja kružni sistem koji kompanija aktivira kako bi rešavala konkretne probleme u organizaciji. ASEE pruža podršku u prvom ciklusu, sa ciljem da kompanija svaki naredni ciklus može samostalno da sprovede kada se za to ukaže potreba. ​