Preloader Close
UPIT
sr_RS SR
sr_RS SR hr HR

Vlasnik sam

Online edukativni program

Datumi:

27. - 28. - 29. novembar 2023

5. - 6. - 12. decembar 2023

Trajanje:

5 sesija (online)
1 sesija (uživo)

Kome je namenjen:

Vlasnicima
Naslednicima

Pratite nas:

Ja sam vlasnik - Šta treba da znam?

Eksperti iz prakse pružiće vam odgovore o tome kako izabrati model profesionalnog vođenja kompanija i upravljanja kapitalom primeren fazi u životnom ciklusu, poslovanju i delatnosti. Na osnovu izabranog modela biće jasnije koja je uloga vlasnika a koja top menadžmenta u kompaniji, koji izveštaji su neophodni, koje pokazatelje treba da prati vlasnik, koji eksterni saradnici su potrebni vlasniku, kako organizovati sastanke itd. A sve sa ciljem da se dođe do rešenja, na koji način je potrebno da vlasnici profesionalno i efikasnije upravljaju svojom imovinom.

Prijave
Awesome Image
Awesome Image
Tržišta na kojima smo
svakodnevno prisutni i aktivni
0+
Pored Jugoistočne Evrope prisutni smo i u drugim zemljama širom sveta.
Iskusan tim koji pomaže
organizacijama godinama
0+
Ne postoji branša kojoj nismo pomogli i unapredili poslovanje.
Prosečno uvećanje dobiti naših
klijenata
0%
Povežimo se i saznajte
kako možemo da vam pomognemo.

Kome je namenjen ovaj program?

Vlasnicima koji žele više slobodnog vremena kako bi mogli da razvijaju nove poslovne poduhvate, a da im primarna kompanija bude investicioni oslonac

Naslednicima (vlasnici, budući vlasnici, suvlasnici)  – koji žele da rade van porodične kompanije, odgovorno se odnoseći prema njoj

Vlasnicima koji žele slobodu, da se odmore od godina i decenija vođenja poslovanja svojih kompanija, a da im ona pruži sigurnost koju su zaradili

Vlasnik sam

Upoznajmo se!

Uvodna sesija

27.11.2023 - Uvodna sesija od 14h do 15:30h (online)

Prvi termin programa namenjen je generalnom upoznavanju svih učesnika kao i sprovođenje kroz ono što će se raditi na programu tokom svih sesija. Takođe, krećemo i sa konkretnim temama vezanim za program.

Ovo su teme koje ćemo proći na uvodnoj sesiji: 

Upoznavanje sa kolegama na programu
Zašto i kada promišljati istinsku igru u ulozi vlasnika
Upravljanje kapitalom i rukovođenje poslovanjem
Preduslovi za razdvajanje uloga

Korporativno upravljanje u domaćim kompanijama

28.11.2023 - I modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Definisanje perioda u razvoju kompanije u kojem se javlja potreba za jasnijim korporativnim upravljanjem. Definisanje modela primerenog domaćim kompanijama u personalizovanom vlasništvu.

Upravljanje kapitalom i rukovođenje poslovanjem 
Preduslovi za razdvajanje uloga 
Šta je korporativno upravljanje (opšti pojmovi)?
Korporativno upravljanje u zemljama regiona
Odnos korporativnog upravljanja i profesionalizacije kompanije
Uloga vlasnika kompanije u korporativnom upravljanju
Uloga menadžmenta u korporativnom upravljanju
Posebne dužnosti prema kompaniji i lica koja imaju posebne dužnosti
Dodatni principi i preporuke za porodična društva kapitala
Eksterni saradnici vlasnika i/ili menadžmenta
Modeli angažovanja menadžmenta

10 zlatnih pravila korporativnog upravljanja

29.11.2023 - II modul od 15h do 19h (online)

vlasnik sam kako se planira

Cilj teme:

Sugestije optimalnih principa operativnog rukovođenja u poziciji generalnog direktora. Preporuke za odabir, kontrolu i nagrađivanje profesionalnih generalnih direktora. 

Nema upravljanja putem očekivanja
Organizaciona struktura  – bolje i loša nego nikakva
 Šta su prakse u upravljanju
Upravljačke uloge
Neophodnost razdvajanja operativnih i kontrolnih funkcija
Razdvajanje kratkoročnih i dugoročnih funkcija
 Planiranje i kako se planira
 Koordinacija – uređivanje sistema sastanaka
Sistem izveštavanja
 Nagrađivanje i kažnjavanje

Finansijsko izveštavanje - finansijska kontrola izvršnih direktora i poslovanja

5.12.2023 - III modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Odabir adekvatnih načina kontrole poslovanje kompanije i menadžment tima.

Zdravlje investicije vlasnika u kompaniju i kontrola poslovanja

5 racio pokazatelja koje treba prati vlasnik

Set zlatinih pravila koji obezbeđuju zdravlje i kontrolu zdravlja

Set pitanja koja vlasnik postavlja: izvršnom direktoru, direktoru prodaje, operacija, finansija i HR-a na u vremenskom intervalu  koji je odabrao za kontrolu

Upravljanje imovinom

6.12.2023 - IV modul od 15h do 19h (online)

Cilj teme:

Imovina vlasnika i porodice nadilazi kompaniju i potrebno je optimizovati načine upravljanja ukupnom imovinom. Imovina u službi vlasnika i gde sa novcima koje zaradili.

 Upravljanje imovinom – stavljanje novca u fukciju vlasnika
 Profesionalno upravljanje imovinom
 Kako novac da bolje radi za vlasnika
 Investicioni portfolio, iskustva
 Nekretnine, zemlja, zlato, kolekcionarstvo
Ulaganje u poslovanje- svoje firme, sestrinske firme, firme od sestre i drugih rođaka, investicioni anđeli itd.

Follow up (uživo) + ručak

12.12.2023 - Šta i kako raditi u sopstvenoj situaciji, pitanja i odgovori od 10h do 16h

Ova sesija je uživo, u prostorijama Adizes SEE, Masarikova 5, Beograd. U sklopu ovog dana, organizovaćemo i ručak gde ćemo u jednoj opuštenijoj atmosferi pričati o konkretnim rešenjima, šta i kako raditi u sopstvenoj situaciji, kao i za druga pitanja i odgovore. 

Model korporativnog upravljanja za vlastitu kompaniju

Vlastiti investicioni portfolio

Zdravlje vlastite kompanije

Razmena iskustva sa kolegama

Pitanja i odgovori sa predavačima

Ko su predavači na programu?

Eksperti iz tema koje se obrađuju sa višegodišnjim iskustvom

Boris Vukić je jedan od osnivača Adizes Southeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA na kojem je 1995. godine sertifikovan za vođenje organizacionih promena. Sa porodičnim kompanijama počinje da se susreće već od 1996. godine i to kao konsultant za organizacionu transformaciju. Prvi otvoren seminar „Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca“ vodio je 2009. godine. U okviru Adizes SEE pokrenuo je 2015. godine „Klub 2040” koji čine pripadnici druge generacije vlasnika kompanija iz Srbije, BIH, Hrvatske, Makedonije, Crne Gore i koji broji više od 120 članova. Od osnivanja iste godine, partner je „Kluba obiteljskih tvrtki“ u Zagrebu. Autor je knjige „Apokrifi menadžmenta” za koju je inspiraciju dobio radeći sa kompanijama i osnivačima na putu od preduzetništva ka profesionalnom upravljanju. Autor je publikacije „Biznis transfer barometar Srbije”. Autor je knjige „Osnivači, naslednici, menadžeri“ koja je upravo i nastala kao rezultat desetogodišnjeg rada sa kompanijama koje prelaze put promene vođenja i upravljanja sa prve na drugu generaciju vlasnika kompanija.

Milovan Zvijer je specijalizovan za pružanje pravnog savetovanja u M&A transakcijama (tj. postupcima kupovine i prodaje kompanija, raznih vrsta reorganizacije i restrukturiranja i statusnih promena) i drugim postupcima prenosa poslovanja, sa posebnim akcentom i iskustvom u postupcima tranzicije u vlasništvu i upravljanju u porodičnim kompanijama.

Milovan takođe pruža pravno savetovanje u složenim pitanjima kompanijskog i ugovornog prava, kao i savetovanje o radnopravnim pitanjima domaćim i međunarodnim klijentima tj. zavisnim društvima globalnih kompanija koje posluju u Srbiji i regionu. Milovan je završio zvaničnu obuku za medijatora, član je Žalbenog veća ABA košarkaške lige i konsultant u okviru ASEE Centra za razvoj porodičnih kompanija.

Slavoljub Popadić je rukovodilac i biznis lider sa preko 30 godina iskustva u vođenju, transformaciji i razvoju velikih, malih, internacionalnih i domaćih kompanija. Radio je na različitim razvojnim i izvšnim funkcijama u ICT industriji, proizvodnji, rudarstvu, energetici i bankarstvu.

U bogatoj karijeri, pored CEO i CXO funkcija neposredno je vodio i motivisao zaposlene u sektorima razvoja, veleprodaje, korisničkih servisa, marketinga, kontrolinga, kao i poslove reorganizacije i unaprijedjenja biznis procesa, razvoja i implementacije kompleksnih IT rešenja itd.

Predsednik je Skupštine Asocijacije Menadžera Crne Gore i dobitnik nagrade Privredne komore Crne Gore za doprinos menadžmentu.

Aleksandar Popović je magistar poslovnog upravljanja na Ekonomskom fakultetu u Beogradu i poseduje preko 15 godina radnog iskustva u domaćem i međunarodnom okruženju.

Radio je kao poslovni i finansijski konsultant, kao i na nekoliko rukovodećih pozicija kao finansijski direktor različitih organizacija koje svoje operacije imaju lokalno, u Evropi i u svetu – Fondacija RNIDS, Mozzart.

Aktivno radi kao konsultant u Adizes SEE.

Informacije i kotizacija

Datumi predavanja:

27.11.2023 – Uvodna sesija od 14h do 15:30h (online)
28.11.2023 – I modul od 15h do 19h (online)
29.11.2023 – II modul od 15h do 19h (online)
5.12.2023 – III modul od 15h do 19h (online)
6.12.2023 – IV modul od 15h do 19h (online)
12.12.2023 – Follow up sesija za pitanja i odgovore od 10h do 16h + ručak (uživo)
(ASEE office, Masarikova 5, Beograd)

Platforma za rad: Zoom aplikacija – https://zoom.us/
Način rada: Interaktivni online workshop (rad u manjim grupama)

Šta je neophodno za online radionicu:

– Sopstveni računar / laptop

– Slušalice sa mikrofonom (dovoljan je i mikrofon sa laptopa)

– Web kamera (dovoljna je kamera sa laptopa)

– Stabilna internet konekcija

Kotizacija: 900 eur + PDV po učesniku

Prijavite se putem kontakt forme u nastavku ili nas pozovite za dodatne informacije na +381 11 3640 740 

Prijavite se!

Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim kompanijama našeg regiona sa svim njegovim specifičnostima u procesu biznis transfera.
    • 02. Gde se nalazite?
      Teritorijalno smo organizovani kroz tri filijale – Srbija, Hrvatska i Bosna i Hercegovina, sa kancelarijama u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, te centralom u Novom Sadu i aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Evrope.
    • 03. Šta je to Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primenjivana od strane Adizes SEE već decenijama. Adižes metodologija pruža dokazan i sistematičan okvir za održivi razvoj organizacija, u kontinuelno menjajućem okruženju. Prihvatajući neminovnost promena, i uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikta, Adižes obezbeđuje liderima alate pomoću kojih mogu da se fokusiraju na ključne promene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Praktikujući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenima u organizaciji, pomažemo prevazilaženju otpora neminovnim promenama i doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje industrije su pogodne za Adizes metodologiju?
      Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju industriju ili nišu, kao i kompanije i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine a pomogli smo više od 600 organizacija kako u ex. Yu zemljama, tako i u drugim zemljama širom sveta.

    Zajedno možemo puno da postignemo

    Kontaktirajte nas.
    Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa.