Preloader Close

Integratorski Workshop

Prestanite da rešavate iste probleme iznova

Uvedite sistem koji donosi trajna rešenja.

Online radionica za rukovodioce i timove koji žele efikasnije odluke, bolju saradnju i stvarne promene u organizaciji.

Mesta su ograničena – prijave do 22. juna.

PROBLEM KOJI REŠAVAMO

Da li i vaša organizacija ima hronične probleme kao što su:

Beskrajni sastanci bez konkretnih rešenja
Loša komunikacija među odeljenjima
Sporost u donošenju odluka
Nedostatak angažovanosti u timu
Nizak profit zbog neefikasnosti

Ako se prepoznajete – vreme je za sistemsku promenu.

Tržišta na kojima smo
svakodnevno prisutni i aktivni
0+
Pored Jugoistočne Evrope prisutni smo i u drugim zemljama širom sveta.
Iskusan tim koji pomaže
organizacijama godinama
0+
Ne postoji branša kojoj nismo pomogli i unapredili poslovanje.
Prosečno uvećanje dobiti naših
klijenata
0%
Povežimo se i saznajte
kako možemo da vam pomognemo.

ŠTA DOBIJATE NA RADIONICI

U 5 intenzivnih dana dobićete:

Alate za brzo rešavanje kompleksnih problema

Metodologiju za transformaciju timske dinamike

Proverene Adižes procese za donošenje odluka

Veštine za vođenje promena bez otpora

Mehanizam za kontinuirano unapređenje

KOME JE RADIONICA NAMENJENA?

Ova radionica je za vas ako ste:

Lider funkcionalnih timova

Lider projektnih timova

Član HR timova

Član timova koji se bave organizacionim razvojem

Talenat koji se sprema za liderstvo

DETALJI O RADIONICI

Format: Online (Zoom/MS Teams)
Termini: 24–26.06. i 02–03.07.2025.
Trajanje: 5 dana intenzivnog rada
Rad u malim grupama na stvarnim izazovima
Follow-up sesija nakon 3 meseca
Bonus materijali: E-certifikat + Adižes resursi

Cena kotizacije: 1.500 EUR + PDV
Popust za timove (3+ učesnika iz iste firme)
Bonus za prvih 5 prijavljenih: 1-na-1 konsultacija (1h)

KAKO FUNKCIONIŠE?

1. Priprema – pristup Adižes materijalima pre radionice

2. Interaktivni rad – predavanja, simulacije, diskusije

3. Rad na stvarnim slučajevima iz vaše kompanije

4. Praktični zadaci – primena odmah nakon sesija

5. Follow-up sesija nakon 3 meseca – dodatna podrška

Sa značajem timskog rada u donošenju poslovnih odluka i ulogom sinertimova u povećanju osnivačevog poverenja u menadžere svoje kompanije upoznaćemo se na primeru iz prakse…

Kompanija se bavi uvozom i trgovinom kompjuterske opreme, bele tehnike, televizorima i sitnim kućnim aparatima. Ukupan broj zaposlenih je 55. Vlasnik je veoma aktivan i sveprisutan u svim delovima posla. Povećanje obima posla dovelo je do potrebe da se prošire i logističko-prodajni kapaciteti kompanije. Ušlo se u izgradnju novog velikog prodajno-logističkog centra.

Odlomak iz bloga Sinertim.

Prijave su otvorene!

Broj mesta je ograničen na 15 učesnika zbog interaktivnog rada.
Osigurajte svoje mesto na vreme.

Ciklus rešavanja problema:
Šta može poći loše?

Da bismo rešili problem prvo moramo biti svesni da problem postoji.

Da bismo bili svesni moramo prvo definisati čega treba da budemo svesni.

Problem je rezultat ili/i proces koji je neočekivan i/ili nepoželjan.

Ima mnogo primera kojima možemo ilustrovati gornje definicije, nepoželjnog i neočekivanog: izgubili ste novac u biznisu a niste očekivali da izgubite novac. A to nije bilo ni poželjno.

Primer nepoželjnog, a očekivanog bi bio kada znate da ste u lošem partnerstvu i biće problematično ali svejedno ne reagujete blagovremeno.

Odlomak iz blog-a
The Problem Solving Cycle: What Could Go Wrong
Dr Ichak Adizes

Awesome Image
Awesome Image

Adizes centar za
jugoistočnu evropu

Osnovne delatnosti Adizes SEE su organizaciona terapija bazirana na Adizes metodologiji, konsalting u funkcionalnim oblastima, edukacija koja se odvija kroz otvorene i in-house (tailor made) seminare i treninge i izdavaštvo. Sve naše usluge se baziraju na međunarodnom iskustvu i obaveznim obukama po metodima i standardima uobičajenim u najrazvijenijim zemljama, više od 30. godina prakse na prostorima jugoistočne Evrope.
ZA Korporacije & Organizacije

Da li vaša organizacija raste ili stari? Sve organizacione promene se moraju posmatrati u kontekstu stadijuma u životnom ciklusu.

Za porodične kompanije & biznise

Analiza stanja i definisanje preporuka za uspešan proces tranzicije u porodičnoj kompaniji. Uvođenje reda u biznise u razvoju.

Awesome Image

Predavači sa višedecenijskim iskustvom

Dr Zvezdan Horvat
Principal Associate & Professional Director Adizes SEE

Čovek sa najvećim praktičnim iskustvom u regionu, ali i u svetu, u reorganizaciji kompanija. Sa preko 30 godina iskustva u primeni
Adizes metodologije u organizacijama širom sveta (SAD, Velika Britanija, Kina, Rusija, Turska i mnoge druge zemlje, kao i u svim zemljama eks YU). Osvojio je prestižnu nagradu “Stručni saradnik godine” Adizes instituta 2004. i 2008. godine.
Njegova doktorska disertacija posvećena je razvoju modela za utvrđivanje stadijuma u životnom ciklusu firme. Objavio je više od sedamdeset članaka na temu menadžmenta promene. Držao je predavanja vezana za Adizes metod kojima je prisustvovalo više od hiljadu ljudi, što ubraja među svoja najveća dostignuća. Njegova ekspertiza u Adizes metodologiji vezana je primarno za dizajn organizacione strukture kao i kreiranje sistema odgovornosti i praćenja profita. 

Zvezdan Horvat

Borislav Đurić
Senior Associate Adizes SEE

U toku dosadašnje karijere sa ponosom ističe da proveo preko sedam godina rada na poziciji generalnog direktora, uspostavio više od deset timova prodaje, nabave i marketinga. Proveo je organizacijske transformacije u dve kompanije i implementaciju standarda kvaliteta. Zaposlen je u ASEE-u od 2015. godine i kao konzultant i trener je radio u više desetina kompanija u regiji. Posebna ekspertiza – definiranje radnih procesa i poslovnih politika u kompaniji kroz opise radnih mesta, timski rad i timsko donošenje odluka.

Prijavite se

Format: Online (Zoom/MS Teams)
Termini: 24–26.06. i 02–03.07.2025.
Trajanje: 5 dana intenzivnog rada
Rad u malim grupama na stvarnim izazovima
Follow-up sesija nakon 3 meseca
Bonus materijali: E-certifikat + Adižes resursi

Cena kotizacije: 1.500 EUR + PDV
Popust za timove (3+ učesnika iz iste firme)
Bonus za prvih 5 prijavljenih: 1-na-1 konsultacija (1h)

(Mesta su ograničena – prijave do 22. juna)

Prijavite se putem kontakt forme u nastavku ili nas pozovite za dodatne informacije na +381 63 545 457 i na +385 98 484 400

Pomogli smo preko 600 organizacija u regionu i svetu

Prijavite se!

Popunite formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim kompanijama našeg regiona sa svim njegovim specifičnostima u procesu biznis transfera.
    • 02. Gde se nalazite?
      Teritorijalno smo organizovani kroz tri filijale – Srbija, Hrvatska i Bosna i Hercegovina, sa kancelarijama u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, te centralom u Novom Sadu i aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Evrope.
    • 03. Šta je to Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primenjivana od strane Adizes SEE već decenijama. Adižes metodologija pruža dokazan i sistematičan okvir za održivi razvoj organizacija, u kontinuelno menjajućem okruženju. Prihvatajući neminovnost promena, i uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikta, Adižes obezbeđuje liderima alate pomoću kojih mogu da se fokusiraju na ključne promene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Praktikujući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenima u organizaciji, pomažemo prevazilaženju otpora neminovnim promenama i doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje industrije su pogodne za Adizes metodologiju?
      Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju industriju ili nišu, kao i kompanije i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine a pomogli smo više od 600 organizacija kako u ex. Yu zemljama, tako i u drugim zemljama širom sveta.

    Zajedno možemo puno da postignemo

    Kontaktirajte nas.
    Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa.