Uvedite sistem koji donosi trajna rešenja.
Mesta su ograničena – prijave do 22. juna.
Da li i vaša organizacija ima hronične probleme kao što su:
Beskrajni sastanci bez konkretnih rešenja Loša komunikacija među odeljenjima Sporost u donošenju odluka Nedostatak angažovanosti u timu Nizak profit zbog neefikasnosti
➡ Ako se prepoznajete – vreme je za sistemsku promenu.
U 5 intenzivnih dana dobićete:
Alate za brzo rešavanje kompleksnih problema
Metodologiju za transformaciju timske dinamike
Proverene Adižes procese za donošenje odluka
Veštine za vođenje promena bez otpora
Mehanizam za kontinuirano unapređenje
Ova radionica je za vas ako ste:
Lider funkcionalnih timova
Lider projektnih timova
Član HR timova
Član timova koji se bave organizacionim razvojem
Talenat koji se sprema za liderstvo
Format: Online (Zoom/MS Teams)
Termini: 24–26.06. i 02–03.07.2025.
Trajanje: 5 dana intenzivnog rada
Rad u malim grupama na stvarnim izazovima
Follow-up sesija nakon 3 meseca
Bonus materijali: E-certifikat + Adižes resursi
Cena kotizacije: 1.500 EUR + PDV
Popust za timove (3+ učesnika iz iste firme)
Bonus za prvih 5 prijavljenih: 1-na-1 konsultacija (1h)
1. Priprema – pristup Adižes materijalima pre radionice
2. Interaktivni rad – predavanja, simulacije, diskusije
3. Rad na stvarnim slučajevima iz vaše kompanije
4. Praktični zadaci – primena odmah nakon sesija
5. Follow-up sesija nakon 3 meseca – dodatna podrška
Sa značajem timskog rada u donošenju poslovnih odluka i ulogom sinertimova u povećanju osnivačevog poverenja u menadžere svoje kompanije upoznaćemo se na primeru iz prakse…
Kompanija se bavi uvozom i trgovinom kompjuterske opreme, bele tehnike, televizorima i sitnim kućnim aparatima. Ukupan broj zaposlenih je 55. Vlasnik je veoma aktivan i sveprisutan u svim delovima posla. Povećanje obima posla dovelo je do potrebe da se prošire i logističko-prodajni kapaciteti kompanije. Ušlo se u izgradnju novog velikog prodajno-logističkog centra.
Odlomak iz bloga Sinertim.
Da bismo rešili problem prvo moramo biti svesni da problem postoji.
Da bismo bili svesni moramo prvo definisati čega treba da budemo svesni.
Problem je rezultat ili/i proces koji je neočekivan i/ili nepoželjan.
Ima mnogo primera kojima možemo ilustrovati gornje definicije, nepoželjnog i neočekivanog: izgubili ste novac u biznisu a niste očekivali da izgubite novac. A to nije bilo ni poželjno.
Primer nepoželjnog, a očekivanog bi bio kada znate da ste u lošem partnerstvu i biće problematično ali svejedno ne reagujete blagovremeno.
Odlomak iz blog-a
The Problem Solving Cycle: What Could Go Wrong
Dr Ichak Adizes
Dr Zvezdan Horvat
Principal Associate & Professional Director Adizes SEE
Čovek sa najvećim praktičnim iskustvom u regionu, ali i u svetu, u reorganizaciji kompanija. Ima više od 30 godina iskustva u primjeni
Adizes metodologije u organizacijama širom svijeta (SAD, Velika Britanija, Kina, Rusija, Turska i mnoge druge zemlje, kao i u svim zemljama bivše Jugoslavije). Osvojio je prestižnu nagradu „Stručni suradnik godine“ Adizes Instituta 2004. i 2008. godine.
Njegova doktorska disertacija posvećena je razvoju modela za utvrđivanje stadija u životnom ciklusu poduzeća. Objavio je više od sedamdeset članaka na temu upravljanja promjenama. Držao je predavanja vezana za Adizes metodu na kojima je prisustvovalo više od tisuću ljudi, što ubraja među svoja najveća postignuća. Njegova stručnost u Adizes metodologiji vezana je prvenstveno za dizajn organizacijske strukture, kao i kreiranje sustava odgovornosti i praćenja profita.
Borislav Đurić
Senior Associate Adizes SEE
U toku dosadašnje karijere sa ponosom ističe da proveo preko sedam godina rada na poziciji generalnog direktora, uspostavio više od deset timova prodaje, nabave i marketinga. Proveo je organizacijske transformacije u dve kompanije i implementaciju standarda kvaliteta. Zaposlen je u ASEE-u od 2015. godine i kao konzultant i trener je radio u više desetina kompanija u regiji. Posebna ekspertiza – definiranje radnih procesa i poslovnih politika u kompaniji kroz opise radnih mesta, timski rad i timsko donošenje odluka.
Format: Online (Zoom/MS Teams)
Termini: 24–26.06. i 02–03.07.2025.
Trajanje: 5 dana intenzivnog rada
Rad u malim grupama na stvarnim izazovima
Follow-up sesija nakon 3 meseca
Bonus materijali: E-certifikat + Adižes resursi
Cena kotizacije: 1.500 EUR + PDV Popust za timove (3+ učesnika iz iste firme) Bonus za prvih 5 prijavljenih: 1-na-1 konsultacija (1h)
(Mesta su ograničena – prijave do 22. juna)
Prijavite se putem kontakt obrasca u nastavku ili nas nazovite za dodatne informacije na +381 63 545 457 i na +385 98 484 400
HR 
SR