Korisne stvari

S vremena na vreme susretnem se sa efektom koji zovem – poliheliocentrična „organizacija” u porodičnim kompanijama. AJMO REDOM. DAVNO, JOŠ DOK SMO ZVEZDAN HORVAT I JA ZAJEDNO OBILAZILI KLIJENTE, u razgovoru s jednim osnivačem identifikovana je heliocentrična organizacija. Strpljivo je osnivač slušao dok nam je njegov saradnik pokazivao i objašnjavao kako oni funkcionišu pomoću njihove […]

Avion je zrakoplov teži od vazduha, pokretan motorom, koji pogon u letu dobija dinamičkom reakcijom vazduha oko svojih učvršćenih (nepomičnih) krila. Dakle avion ne poleti zato što postane prebrz da se kreće pistom. Krila takođe nisu glavni činilac poletanja.  Ključno je  korišćenje zakrilaca na repnim horizontalnim stabilizatorima. Tek kada njima uspete da izdignete nos i time strujenje vazduha usmerite na donji […]

„Dok tehnologija stvara nove puteve, ne smemo zaboraviti suštinske staze koje povezuju srca.“ Sve počinje i završava se sa ljudima. Istraživanja kažu da u proteklih godinu dana rekordan broj zaposlenih daje otkaz ili razmišlja o tome. Ovaj trend odražava dublje promene koje se dešavaju u našem radnom okruženju i menjaju prioritete zaposlenih. Ističu se sledeći […]

Nekada davno svi imali smo želju, Da sednemo lepo u direktorsku fotelju, Hteli smo jako da budemo važni, Da pokažemo svima da smo pametni i snažni, Najbolji da budemo u tome što radimo, Dobrim idejama da se često sladimo, Maštali o tome da delimo zadatke, Svitu iz firme da sazivamo na sastanke, Svi da nas […]

O industrijama… Industrije se u praksi dele na „seksi“ i „neseksi“ industrije. Prvo što možda pomislite je na proizvodnju podvezica i to zaista jeste seksi industrija i ovde ne pričamo o tome, nego o tome ko lakše privlači ne samo kupce nego i nove zaposlene. Auto industrija je tipičan predstavnik nečega što je seksi, u […]

Kada govorimo o definisanju organizacione strukture u procesu organizacionih transformacija kompanija, jedno od ključnih očekivanja kompanija, osnivača, direktora jeste da se postigne, odnosno poveća odgovornost zaposlenih.   Ovo je posebno usmereno na one koje zovemo top-menadžment ili ključni ljudi u firmama. Želja mi je da ovaj tekst počnem sa tezom: „odgovornost se može postići i […]

Način na koji doživljavamo promene i prolazimo kroz njih nije uvek jednostavan, ni jedinstven, ali često se sastoji od prepoznatljivih koraka. Model promena Klera Grejvsa* je jedan od modela promena koji daje precizne smernice za razumevanje različitih faza kroz koje ljudi i organizacije prolaze kada se suočavaju s transformacijom ili promenom.   U NASTAVKU TEKSTA […]

Filozofija generalno podstiče promišljanja i uzbuđuje um, a neki filozofi, filozofske škole i bistre um. Predlažem da se vratimo početku ideje filozofije – tragajući za istinom unaprediti naš život. I sa ova dva stanovišta, bistrine i boljitka, preporučujem osvetlite epikurejce.  Filozofska škola dobila je ime po Epikuru jednom od značajnih grčkih filozofa aktivnih u Atini […]

ORGANIZACIONE STRUKTURE BRZORASTUĆIH KOMPANIJA Pre puno godina profesor Adižes (Ichak Adizes) držao je predavanje u Beogradu i tom prilikom pričao je i o rečima. Svako ima reč za ono što mu treba. I tu je za primer uzeo razliku između reči lucky i happy. POŠTO GOVORI I ENGLESKI I NAŠ JEZIK, MOGAO JE DA NAPRAVI […]

Od energije i uspešnosti ljudi u kompaniji zavisi energija i uspešnost kompanije. LIDERI KOJI VODE KOMPANIJE ODGOVORNI SU ZA SELEKCIJU MENADŽERA I FORMIRANJE I ORGANIZOVANJE TIMOVA KOJI KOMPANIJU TREBA DA VODE DO USPEHA.   Jako je važno da se prilikom formiranja timova obrati pažnja na to da timovi budu komplementar ni, sačinjeni od talentovanih pojedinaca, […]