Korisne stvari

Mnogi uspješni rukovodioci, zaposleni na visokim pozicijama korporacija (međunarodnih ali i domaćih), maštaju o tome da napokon izađu iz korporacije. NE TAKO DAVNO, PRIVUKLE SU IH DOBRE PRILIKE ZA NAPREDOVANJEM, USAVRŠA VANJEM ZNANJA, RAZMJENOM ISKUSTVA SA MEĐUNARODNIM TIMOM, POKRETA NJEM RAZNOVRSNIH PROJEKATA… Korporacije pružaju ne samo odlične financijske uvjete za poduzetne pojedince već i stimulativnu […]

Ponekad se čovek iznenadi kako pogrešna tumačenja nađu svoj prostor. Ili neke stvari koje se čine očitim zapravo nisu tako očite. Čitao sam jednu fakultetsku knjigu o menadžmentu gde se spominje Adižesov metod i, od svega, ljudi izdvojiše da se dozvoljava da učesnici kasne na sesije. Kao prvo, to uopšte nije tačno, jer je to […]

Ko da je juče bilo, a nije, desetine godina su prošle, kako sam imao raspravu s direktorom starog kova oko toga da se reč menadžment (ne) može dovoditi u kontekst s rečju upravljanje. Tvrd je bio u svom stavu da se reč upravljanje odnosi samo na mašine, a ne na ljude ili procese. Da bismo […]

        Najviše što jedan menadžer može da uradi za svog zaposlenog jeste da mu pomogne da prepozna i iskoristi svoje potencijale, i usmeri ga da napravi iskorak ka odgovornijim poslovima i složenijim pozicijama. Mnogi menadžeri nisu ozbiljno shvatili ovaj zadatak, nisu umeli, bili vešti da ga sprovedu, nisu imali vremena za to, […]

U poplavi raznih akademija, klinika, biznis škola i laboratorija termin organizaciona terapija možda zvuči kao još jedna fensi lakrdija. Svedok sam da već decenijama profesor Adižes insistira na njemu u pokušaju da preciznije akcentuje i jasnije diverzifikuje naš pristup radu sa kompanijama u odnosu na klasičan konsalting. Pomenuti termin i meni je dugo zvučao pomalo […]

Profesor Adižes permanentno pokušava da osvetli distinkciju između naše kuće i ostalih konsultantskih kompanija u pristupu klijentima. Ne vidimo sebe kao donosioce ekspertskih znanja iz specifičnih domena poslovanja kompanija koji će rešiti probleme izlaska iz krize ili ovladavanja svetom i maksimizacije tržišnog udela. Vidimo sebe kao katalizatora određenih procesa u kompanijama koje će od njih […]

“ Posvećen rad, rezultati, zadovoljstvo klijenata, pohvale pretpostavljenih za dobro obavljen posao, dobre operativce nominuje da budu unapređeni, odnosno da postanu rukovodioci. Da li će organizacija zaista u tom momentu dobiti dobrog šefa i izgubiti dobrog operativca? ” U mladim organizacijama koje rastu veoma je cenjen rezultat. Brz odgovor na klijentov zahtev, brza isporuka robe […]

Da kojim slučajem nisam ovaj koji jesam, i da naivnim očima posmatram sa strane osobu koja je bila povod za ovaj tekst, verovatno bih zaključio da je to samo jedan od standardno snalažljivih ljudi koji su sticajem okolnosti bili u pravom trenutku na pravom mestu, povukli nekoliko dobrih poteza, ulovili svoju šansu i napravili ozbiljan […]

Često mi se u radu sa klijentima ASEE, privatnim kompanijama u regionu, na projektima organizacione transformacije njihovih kompanija događa da lideri tih kompanija komentarišu Adižes pristup upravljanju organizacionih promena kao blagotvorno rešenje njihovih lutanja u pronalaženju odgovora „kako srediti ovu firmu, unaprediti poslovanje i moj tim?“ , sa inteligentnim opaskama „ima mnoštvo metodologija, ali kada […]

U prvoj fazi kad pokrenu kompanije osnivači poduzetnici su posebno koncentrirani na rast i to tako treba biti. U ranim fazama rast je pokazatelj da dobro zadovoljavamo potrebe svojih klijenata i zbog toga i broj klijenata raste. Ono čega često nismo svjesni je da za rast košta i da taj rast treba na neki način […]