Od svih faza životnog ciklusa preduzeća, top-forma je period za koji mi je bilo najteže da pronađem jasnu paralelu sa životom čoveka. Poistovećivanje kompanije sa čovekom u fazama rađanja, adolescencije i svih perioda starenja činilo se dosta intuitivnije. OSNOVNI RAZLOG JE TO ŠTO ME TOP-FORMA PRVO ASOCIRA NA SPORT I SPORTISTE koji, za […]
Obično se za živo biće kaže, jedino što se mora jeste da se umre. Kompanije, ma koliko živahne bile, da umru ne moraju. A da ne bi umrle, morale bi budžetirati. Sve to da bi u matematičkom smislu znale kuda idu i šta ta budućnost donosi i šta moraju uraditi da bi tamo stigle. Ili, […]
Pripadnik sam generacije koja već neko vrijeme predano radi na profesionalizaciji kompanije i sve učestalije uočavam obrazac među kolegama (supaćenicima) koji su na istom putu: umor od neprekidnog procesa promjena i često nezadovoljstvo rezultatima koje rad s konsultantima donosi. Mnogima proces profesionalizacije počinje sve više da liči na Sizifov posao. NA PRVI POGLED, OVO MOŽDA […]
S obzirom da je Matematika 3 bila na kraju semestra druge godine i da je za našeg asistenta to bila „šaša“ matematika, odlučio je da nas zarobi jedan produženi vikend uz obaveznu suhu hranu i šator, kako je on to ozbiljno pojašnjavao te ispuca svih devedeset zadataka. PUNO TOGA SAM IZ VIŠE MATEMATIKE ZABORAVIO, ALI […]
Mnogi uspješni rukovodioci, zaposleni na visokim pozicijama korporacija (međunarodnih ali i domaćih), maštaju o tome da napokon izađu iz korporacije. NE TAKO DAVNO, PRIVUKLE SU IH DOBRE PRILIKE ZA NAPREDOVANJEM, USAVRŠA VANJEM ZNANJA, RAZMJENOM ISKUSTVA SA MEĐUNARODNIM TIMOM, POKRETA NJEM RAZNOVRSNIH PROJEKATA… Korporacije pružaju ne samo odlične financijske uvjete za poduzetne pojedince već i stimulativnu […]
Preuzmite ASEE Magazin br.68 klikom na link ili klikom na sliku iznad.
Preuzmite ASEE Magazin br.67 klikom na link ili klikom na sliku iznad.
Ponekad se čovek iznenadi kako pogrešna tumačenja nađu svoj prostor. Ili neke stvari koje se čine očitim zapravo nisu tako očite. Čitao sam jednu fakultetsku knjigu o menadžmentu gde se spominje Adižesov metod i, od svega, ljudi izdvojiše da se dozvoljava da učesnici kasne na sesije. Kao prvo, to uopšte nije tačno, jer je to […]
Ko da je juče bilo, a nije, desetine godina su prošle, kako sam imao raspravu s direktorom starog kova oko toga da se reč menadžment (ne) može dovoditi u kontekst s rečju upravljanje. Tvrd je bio u svom stavu da se reč upravljanje odnosi samo na mašine, a ne na ljude ili procese. Da bismo […]
Najviše što jedan menadžer može da uradi za svog zaposlenog jeste da mu pomogne da prepozna i iskoristi svoje potencijale, i usmeri ga da napravi iskorak ka odgovornijim poslovima i složenijim pozicijama. Mnogi menadžeri nisu ozbiljno shvatili ovaj zadatak, nisu umeli, bili vešti da ga sprovedu, nisu imali vremena za to, […]
SR 
HR