Total Talent Management – sveobuhvatno upravljanje talentima
ASEE već dugi niz godina razvija prilagođena rješenja za obuku i razvoj zaposlenika.
Prateći rastuće izazove na tržištu radne snage u regiji, kao društveno i ekonomski odgovorna kompanija, razvili smo 8program Strateškog i sveobuhvatnog upravljanja talentima (Total Talent Management Program).
Cilj ovog programa je da istovremenim djelovanjem na dvije razine i realizacijom različitih aktivnosti usmjerenih na njihovo osnaživanje i edukaciju kreira atmosferu uzajamnog poštovanja i povjerenja za dobrobit pojedinca i kompanije.
1. Top management – Pružamo podršku top menadžmentu da kroz ovaj program definira sveobuhvatnu strategiju upravljanja talentima, da je uskladi sa svojim poslovnim ciljevima te da kreira „talent mindset“ unutar kompanije.
2.Talenti unutar kompanije – Zajednički radimo na području kontinuiranog unapređenja performansi zaposlenika kroz namjenski kreirane obuke koje će unaprijediti njihove vještine i snažno ih motivirati da prepoznaju svoju budućnost u kompaniji. Program za razvoj potencijala je ciljano usmjeren na zaposlenike koji se nalaze na izvršnim pozicijama, a koji su pokazali volju i kapacitet da se razvijaju i kao takvi predstavljaju budućnost kompanije. Kompanije će biti onoliko snažne u budućnosti koliko budu prepoznale mlade i darovite ljude među svojim zaposlenicima te koliko ih budu aktivirale da budu lideri i predvodnici budućeg razvoja kompanije.
U prvoj fazi programa se, u suradnji s klijentom, odabiru talentirani zaposlenici tako što se vrši procjena njihovih kompetencija, ne samo u smislu njihovih poslovnih performansi, već i psiholoških karakteristika, društvenih sposobnosti, ambicija itd.
Na osnovu toga se s popisa preporučenih modula biraju oni koji će ih na najbolji način motivirati i usmjeriti k realizaciji svojih potencijala, kako s ciljem povećanja vlastitih sposobnosti, tako i s ciljem ostvarivanja rezultata za kompaniju.
ASEE Program upravljanja talentima – proces
Kvalitetan rad s top menadžmentom (vlasnici i direktori u kompaniji) ključan je za kreiranje i implementiranje strateškog pristupa u upravljanju talentima. Smisao je da se oni upoznaju s izazovima u pogledu nedostatka talenata i potrebe da u svoj kolektiv privuku najdarovitije radnike, kao i da ih prepoznaju unutar kompanije i motiviraju za visoke rezultate. Program se tijekom cijelog svog trajanja paralelno odvija kako u pogledu procjene talenata unutar kompanije, odnosno njihovog razvoja i obuke, tako i u pogledu strategijskog dijaloga s top menadžmentom. Na temelju prepoznatih potreba kompanije i usuglašenih kriterija, obavlja se procjena talenata unutar kompanije i utvrđuju gapovi, što je osnova za daljnji program razvoja i strategijski dijalog. Program obuke posvećen je talentima unutar kompanije s ciljem da se kroz rad s njima postignu maksimalni rezultati u razvoju njihovih performansi i uspostavljanju visoke motivacije i lojalnosti. Obuka se sastoji od šest modula tijekom kojih će odabrani daroviti pojedinci i skupine razvijati svoje poslovne vještine i steći svijest o prilikama za daljnje usavršavanje te razvoj kareijere u kompaniji. Tijekom obuke definiraju se i dijagnosticirajugapovi u procesu upravljanja ljudima, dubinski analiziraju i pripremaju kao točke za strategijski dijalog s top menadžmentom. Paralelno i naizmjenično s obukom i modulima, s predstavnicima top menadžmenta se vodi dijalog na teme koje su tijekom obuke definirane kao prilike i opasnosti te se na osnovu toga definiraju preporuke za formiranje sveobuhvatne strategije upravljanja talentima u kompaniji. U finalnoj fazi nakon obuke se obavlja evaluacija i predlaže individualni plan razvoja za svakog pojedinca, čime se poduzima prvi korak u implementaciji definirane strategije u upravljanju talentima.
Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.
Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.
Česta pitanja
01. Čime se Adizes bavi?
Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
02. Gdje se nalazite?
Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
03. Što je Adizes metodologija?
U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?
Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Zajedno možemo postići mnogo toga
Kontaktirajte nas Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.