Preloader Close
UPIT
hr HR
hr HR sr_RS SR

Aktivacija zaposlenika

Procjena zaposlenika

Procjena zaposlenika obično se provodi u slučajevima planiranja karijere zaposlenika, interne selekcije za upražnjena ili nova radna mjesta, procesima reorganizacije, spajanja poduzeća, smanjenju broja zaposlenika, sastavljanja projektnih timova, prebacivanja ili rotacije zaposlenika na druge poslove… ​

Ovisno o potrebama organizacije koriste se različiti Adizes instrumenti za procjenu zaposlenika. Rezultat našeg angažmana je da pomognemo kompaniji da postavi zaposlenike na pozicije gdje će ostvarivati najbolje rezultate u odnosu na njihove performanse.

Adizes instrumenti nisu psiho-dijagnostički alati, ni instrumenti koji govore o razini inteligencije zaposlenika. Fokus njihovih rezultata jest profil zaposlenika sa svim predispozicijama i potencijalima koje mogu poboljšatikako bi uspješno obavljali svoje trenutne radne obveze ili bili uzeti u obzir za druge pozicije unutar organizacije.​

Awesome Image
Vodič kroz Adizes metod

Primena metodologije

Preuzmite (1.5 mb)

Faze u procjeni zaposlenika

Priprema​​

Klijent vrši odabir zaposlenika koji ulaze u proces procjene​​
ASEE organizira WEB testiranje​​

Testiranje​​

Zaposlenici online popunjavaju odgovarajuće ASEE upitnike​​
ASEE prikuplja i obrađuje upitnike​​
Koordiniranje s klijentom u vezi pristiglih popunjenih upitnika​​

Razgovor o karijeri​​

Koristeći se rezultatima testiranja i kroz usmjereni intervju potvrđuje se jedinstveni profil kandidata, sa svim njegovim karakteristikama i potencijalima.

Izvještavanje​

U pisanom obliku ASEE izvještava klijenta o profilima procijenjenih zaposlenika.​

Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.

Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
    • 02. Gdje se nalazite?
      Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
    • 03. Što je Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?
      Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.

    Zajedno možemo postići mnogo toga

    Kontaktirajte nas
    Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.