HR 
SR
Tu su poslovi vezani za izgradnju odnosa s klijentima, prepoznavanje i zadovoljavanje njihovih potreba. Uglavnom se, ali ne isključivo, tiču odjela kao što su prodaja, marketing, briga o korisnicima, PR....
Preloader Close
- Masarikova 5, Beograd, Srbija
- + 381 11 3640 740
Funkcionalni konzalting
Svaka kompanija na svijetu, bez obzira na broj zaposlenika, industriju, prihode i aktualnu organizacijsku strukturu ima četiri podsustava:
Odnosi s klijentima Transformacije Odnosi sa zaposlenicima Odnosi prema financijskim resursima
Funkcionalni konzalting pokriva širok spektar – od rješavanja konkretnog problema s kojim se susreće organizacija, do uvođenja ili uspostavljanja suvremenog sustava funkcioniranja nekog od navedenih podsustava. Drugim riječima, naši konzultanti se mogu jednokratno pojaviti i pomoći organizaciji u rješavanju specifičnog zadatka, a isto tako mogu biti onoliko dugo i često koliko je potrebno da bi sektor ili odjel poduzeća za koji znate da može raditi bolje, počeo funkcionirati u skladu s vašim zahtjevima i očekivanjima.
4 podsistema svake organizacije
-
Odnosi s klijentima
-
TransformacijeOvaj podsustav se bavi operativnim radom te pretvaranjem ulaza u izlaze da bi se zadovoljile potrebe klijenata. Obično to rade nabava, logistika, proizvodnja, održavanje, back office, ali i razvoj proizvoda, tehnologije i usluga...
-
Odnosi sa zaposlenicimaTreći podsustav se tiče odnosa sa zaposlenicima kompanije i to predstavljaju odjeli ili pojedinci koji se na različite načine bave zaposlenicima. Tu su obično poslovi HR administracije, ali i kadrovski poslovi, vođenje karijere, mentorstvo, unapređenje zadovoljstva zaposlenika itd. Dakle, njima su u središtu pozornosti ljudi.
-
Odnosi prema financijskim resursimaČetvrti, posljednji, ali ne i najmanje važan je podsustav odnosa prema financijskim resursima. Netko mora brinuti i o kompanijskim sredstvima, s time što se briga može voditi uz fokus na tekuće računovodstveno poslovanje i izvještavanje, ali i na upravljanje novčanim tokom, naplatom, ulaganjima, dugovanjima itd.
Ne zanima nas izmišljanje promjena,
već da ih zajedno s klijentom učinimo mogućima
Prodaja
Prodaja predstavlja pokretač sveukupnih aktivnosti jedne kompanije.
HR
Potreba za uvođenjem HR funkcije se obično javlja…
Financije
Vertikalna i horizontalna analiza finansijskih izveštaja…
Proces
Standarde unapređenje procesa uvodimo zbog potrebe da se poveća…
Industrije pogodne za Adizes metodologiju
Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju
industriju ili branšu.
industriju ili branšu.
Proizvodnja &
energetika
Finansije &
bankarstvo
Softverske &
IT kompanije
Logistika &
transport
Trgovina &
Usluge
Medicina &
farmacija
Naši klijenti o nama
Uzajamno poverenje i poštovanje je jedna od ključnih stvari koje treba da postoje u timu. Treba biti otvoren za promene i ne treba ih se ...
Direktor preduzeća Comel
Potrebno je na vreme osetiti kada je potrebno odvojiti upravljačku strukturu od vlasničke.
CEO & vlasnik Babić Jablanica
Najača poruka Adižes metodologije je taj odnos poverenja i poštovanja među ljudima kao i sistematki pristup građenja organizacije.
CEO & vlasnik Alarm automatika
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Postanimo partneri
Kontaktirajte nas
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.