Preloader Close
UPIT
hr HR
hr HR sr_RS SR

Dijagnoza poslovanja i akcijski plan SYNDAG

  • Home  
  • Dijagnoza poslovanja i akcijski plan – Sindag
Awesome Image

Pristupamo svakom poduzeću individualno kako bi se
identificirali jedinstveni problemi

Dijagnoza poslovanja
i plan akcije
SINDAG

Syndag je detaljna sinergijska dijagnoza organizacije. Sinergijska je zbog toga što je provodi tim u kojem sudjeluju ključni ljudi koji daju doprinos relevantnim informacijama s različitih pozicija u organizaciji.

Pod dijagnozom se podrazumijeva analiza poslovanja kompanije i procesa koji se u njoj odvijaju. Dijagnostička radionica pomaže kompaniji da se otkriju mogućnosti za poboljšanje organizacije i utvrdi gdje se nalazi u životnom ciklusu poduzeća, a potom daje specifične korake koje kompanija mora poduzeti da bi se vratila ili nastavila put k Top formi.

Implicitan aspekt ove faze terapije je rađanje želje da se izvrše neophodne promjene, a kompanija mora jasno pokazati da je spremna da se čvrsto obveže da će ih izvršiti.

Ciljevi dijagnoze

Awesome Image

Ujedinjavanje i usuglašavanje tima oko potrebnih promjena u organizaciji.
Awesome Image

Izrada popisa internih projekata poboljšanja poslovanja u svim segmentima.

Rezultati dijagnoze

Postojeće stanje

Ujedinjeni pogled ključnih ljudi kompanije na njeno stanje i sposobnosti za budući rast i razvoj.
Awesome Image

Usvajanje alata

Usvojeni prezentirani alati unaprijeđene komunikacije na sastancima najvišeg menadžmenta.
Awesome Image

Razina očekivanja

Podignuta razina očekivanja i energije za novi ciklus promjena primjeren stadiju razvoja kompanije.
Awesome Image

Plan aktivnosti

Definiran plan aktivnosti kroz izvještaj.
Awesome Image

Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.

Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
    • 02. Gdje se nalazite?
      Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
    • 03. Što je Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?
      Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.

    Zajedno možemo postići mnogo toga

    Kontaktirajte nas
    Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.