HR 
SR Procena zaposlenih se obično izvodi u slučajevima planiranja karijere…
Preloader Close
- Masarikova 5, Beograd, Srbija
- + 381 11 3640 740
Aktivacija potencijala zaposlenika
Intelektualni kapital, odnosno kreativnost i inovativnost ljudi koji čine određenu zajednicu predstavlja ključni kapital suvremenog društva.
Na razini poduzeća ključni kapital su ljudski resursi koje ono posjeduje, kao i način na koji ih angažira.
Zato je nužno da se svaka kompanija posveti aktivaciji potencijala zaposlenika kako bi njihova motivacija, sposobnosti i kompetencije kontinuirano doprinosile razvoju poduzeća, uz njihov osobni profesionalni razvoj.
Kako su zaposlenici u svakom poduzeću posebni i jedinstveni, tako su i izazovi s kojima se susreću uvijek različiti.
Na temelju sveobuhvatne analize daje se prijedlog programa obuke koji će biti izveden za odgovarajuću skupinu zaposlenika s temama koje su usmjerene na to da unaprijede njihove profesionalne performanse te da istovremeno daju snažan poticaj za savladavanje identificiranih poremećaja unutar preduzeća. Moguće je da će biti predloženi i individualni programi razvoja koji su usmjereni na podizanje profesionalnih sposobnosti zaposlenika koji se nalaze na ključnim pozicijama ili se pripremaju za njih. Završna faza se odnosi na praćenje (follow up) u kojoj se daju i dugoročne preporuke kako bi se razvoj i aktivacija potencijala zaposlenika tretirali kao kontinuirani i rutinski proces koji je ugrađen u kulturu poduzeća.
Zato svakom procesu aktivacije zaposlenih prilazimo na poseban način i svaki program se kreira kao jedinstven (tailor made) odgovor na utvrđene potrebe koje konkretno preduzeće ima.
Edukacija je sve ono što ostane posle edukacije, dakle konkretna znanja i alati koji se primenjuju. Glavni cilj svih programa je implementacija i zato je pospešujemo kombinovanjem različitih assessmenta koji treba dodatno da pospeše primenu.
Proces počinje fazom procene (assessment) tokom koje se utvrđuju interni kapaciteti zaposlenih, kao i specifični izazovi i potrebe preduzeća. Zatim se obavljaju testiranja i razgovori kako bi se dobila odgovarajuća povratna informacija (feedback).
Ne zanima nas izmišljanje promjena,
već da ih zajedno s klijentom učinimo mogućima
Procjena zaposlenika
Razvoj kapaciteta timova
Program se sastoji iz nekoliko faza u kojima se kombinuju ...
Razvoj zaposlenih 1:1
Individualni programi razvoja su kreirani sa ciljem da vlasnicima…
Industrije pogodne za Adizes metodologiju
Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju
industriju ili branšu.
industriju ili branšu.
Proizvodnja &
energetika
Finansije &
bankarstvo
Softverske &
IT kompanije
Logistika &
transport
Trgovina &
Usluge
Medicina &
farmacija
Naši klijenti o nama
Uzajamno poverenje i poštovanje je jedna od ključnih stvari koje treba da postoje u timu. Treba biti otvoren za promene i ne treba ih se ...
Direktor preduzeća Comel
Potrebno je na vreme osetiti kada je potrebno odvojiti upravljačku strukturu od vlasničke.
CEO & vlasnik Babić Jablanica
Najača poruka Adižes metodologije je taj odnos poverenja i poštovanja među ljudima kao i sistematki pristup građenja organizacije.
CEO & vlasnik Alarm automatika
Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije
Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.
Postanimo partneri
Kontaktirajte nas
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.
Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.