Knjige

Partner i jedan od osnivača Adizes Southeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA na kojem je 1995. godine certificiran za vođenje organizacijskih promjena. S obiteljskim poduzećem počinje se susretati već od 1996. godine i to kao konzultant za organizacijsku transformaciju. Problemi tranzicije u obiteljskim poduzećima tada nisu postojali pa ih nije ni uočio. Prvi otvoreni seminar „Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva djeca“ vodio je 2009. godine. Na konferencijama na temu obiteljskih poduzeća u Zagrebu, Beogradu, Sarajevu, Banjoj Luci, Skoplju, Sankt Peterburgu, Vilniusu itd. sudjelovao je kao uvodničar, voditelj panela, suorganizator… Godine 2015. pokrenuo je Klub 2040 koji čine pripadnici druge generacije iz kompanija iz Srbije, BiH, Hrvatske, Makedonije, Crne Gore te koji broji više od 120 članova. Od osnivanja iste godine, partner je „Kluba obiteljskih tvrtki“ koji je pokrenuo Lider u Zagrebu. Autor je knjige „Apokrifi menadžmenta“ za koju je inspiraciju dobio radeći s kompanijama i osnivačima na putu od poduzetništva k profesionalnom upravljanju. Autor je publikacije „Biznis transfer barometar Srbije“ koja je objavljena na temelju istraživanja tijekom 2017. godine. Autor je knjige „Osnivači, nasljednici, menadžeri“ koja je nastala kao rezultat desetogodišnjeg rada s kompanijama koje prelaze put promjene vođenja i upravljanja iz prve u drugu generaciju. U desecima kompanija inicirao je, pokrenuo i vodio obiteljski forum te izradu obiteljskih politika. S novosadskom adresom u osobnoj iskaznici, živi i radi na prostoru koji se nekada zvao Jugoslavija.

U posljednjih dvadeset pet godina upoznao sam, družio i družim se s nekoliko stotina osnivača. Neki od njih pokrenuli su kompanije koje danas prave stotine tisuća, a neke stotine milijuna eura prometa. Ni sami nisu svjesni koliko su međusobno slični, samonikli i samouki poduzetnici, rijetko kada zadovoljni, po pravilu nemilosrdni, prvo prema sebi, a zatim i prema svojim suradnicima. Kroz rad s njima i njihovim menadžerima oni su bolje upoznavali svoje kompanije koje su se po šabloni uklapale u slične faze u životnom ciklusu poduzeća. U posljednjih deset godina družim se i radim i s njihovom djecom. Toliko koliko su im kompanije slične, toliko su im djeca različita. Rijetki su poduzetnici poput njih, neki su kao stvoreni za posao, za neke i za posao bi bilo bolje da im se putevi nisu ukrstili, a neki su daleko od osnivačevog posla. Većina su slična po tome što su osjetili ili pritisak ili potrebu da nastave sve ono što je stvoritelj desetljećima stvarao. Pred svima njima, a i nama, veliki su izazovi kako ćemo svi zajedno u sljedeća desetljeća. Iskustva koja sam stekao radeći i s osnivačima, i s nasljednicima, i s kompanijama i sa obiteljima nalaze se u knjizi „Osnivači, nasljednici, menadžeri“.

Predgovor osnivača – Boris Popović 10

– Predgovor nasljednika – Aleksandar Vratonjić Gligorijević 13
– Predgovor menadžera – Svetlana Radenković 15
– Uvod 19 Eto nama i obiteljskih poduzeća 25
– PRIPREMITI NASLJEDNIKE 33
– Što se događa? 35
– Djeca s posebnim potrebama 35
– A što učiniti? 39
– Tijekom formalnog obrazovanja 41
– Poslije završetka formalnog obrazovanja 45
– PRIPREMITI KOMPANIJE 57
– Što se događa? 59
– Bermudski trokut profesionalizacije 59
– Prvoborci u obiteljskim poduzećima 61
– Krme u Teheranu 66
– A što učiniti? 69
– Menadžersko opismenjavanje kompanija 69
– Uvođenje sustava odgovornosti 70
– Depersonalizacija poduzetničke uloge 76
– Menadžersko opismenjavanje suradnika 78
– PRIPREMITI OSNIVAČE 83
– Što se događa? 85 Samonikli 85
– Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva djeca 88
– Sindrom Princa Charlesa 89
– Izostanak podrške 90
– A što učiniti? 93
– Izlazak iz operativnog vođenja poslovanja 93
– Druga karijera 95
– Proces povlačenja osnivača 97
– Financijska sigurnost 99
– PRIPREMITI OBITELJI 103
– Što se događa? 105
– Ništa! 105
– A što učiniti? 106
– Obiteljski ustavi, protokoli 106
– Zašto jedan list papira? 107
– List papira dok su djeca maloljetna 108
– Obiteljski forum 112
– Teme za „jedan list papira“ 122
– Partnerstvo braće i sestara 123
– Jednaki 126
– Prijenos vlasništva 127
– Isplate dividendi 133
– Status članova šire obitelji 134
– Umjesto zaključka – poziv na djelovanje 139
– Umjesto velikog pogovora 143
– Manifest Kluba 2040 147
– Boris Vukić 149