Preloader Close
UPIT
hr HR
hr HR sr_RS SR

Put ka TOP formi

Radionica

Prijave

22-24.10.2024.

Trajanje:

3 dana

Mjesto:

Terme Tuhelj, Hrvatska

Kome je namijenjena:

Vlasnicima kompanija
Top menadžerima
Izvršnim direktorima
Generalnim direktorima
Članovima uprava

Pratite nas:

Put ka TOP formi

Kompanije su uspješne onoliko koliko energije posvećuju svojim klijentima. Da bi što više energije posvetili svojim klijentima moraju trošiti manje energije unutar kompanije, tj. imati jasne unutarnje odnose. Da bi imali jasne unutarnje odnose moraju imati jasnu strukturu. Imati jasnu strukturu znači imati definirane nadležnosti, ovlasti i odgovornosti.

Problem nastaje jer su promjene na tržištu ne samo brze, nego i velike, a sa njima se mijenjaju i potrebe klijenata. Uspješno se fokusirajući na potrebe klijenata kompanije rastu ali ne stižu da taj rast isprate i unutarnjim razvojem. Razvijati organizaciju znači prije svega prilagoditi organizacijsku strukturu strategiji, ciljevima i planovima.

Prijave
Awesome Image
Awesome Image
Tržišta na kojima smo
svakodnevno prisutni i aktivni
0+
Osim Jugoistočne Evrope , prisutni smo i u drugim zemljama širom svijeta.
Iskusan tim koji godinama
pomaže organizacijama
0+
Ne postoji branša kojoj nismo pomogli i unaprijedili poslovanje.
Prosječno povećanje dobiti naših
Klijenata
0%
Povežimo se i saznajte
kako vam možemo pomoći.

Izazovi i problemi kod razvoja i rasta kompanija

Sve organizacije imaju svoje prirodne životne cikluse i predvidljive
izazove rasta i razvoja. Ovo su neke od tema koje ćemo obrađivati na radionici.

Kako odabrati adekvatnu organizacijsku strukturu za određeni životni ciklus kompanije?

Kako organizacijskom strukturom preokrenuti organizacijsku klimu?

Kako kroz jasne nadležnosti i ovlaštenja postaviti temelj za odgovornost pojedinca?

Kako uvesti odgovornost na niže razine u kompanijama?

Kako osloboditi osnivača od operativnog rukovođenja kompanijom?

Kako ostvariti kontrolirani rast i razvoj kompanije?

Kako povezati ostvarivanja strateških ciljeva i strukturiranje organizacije na temelju profitne logike?

Da li je vaša kompanija spremna da krene dalje?

Pripremite kompaniju za budućnost!

Samo saznanje kamo želite ići, bez obzira na to koliko je vaš plan detaljan i uravnotežen, ne dovodi do promjene. Morate preraspodijeliti svoju strukturu moći, tj. strukturu nadležnosti i ovlaštenja, u novom smjeru u kojem trebate ići.

Ako je to teško i skupo, razmislite o tome koja vam se alternativa nudi.


Koja je cijena neprovođenja promjene?

Adizes formula uspeha
Awesome Image
Awesome Image

Adizes centar za
jugoistočnu Europu

Osnovne aktivnosti Adizes SEE su organizacijska terapija utemeljena na Adizes metodologiji, konzalting u funkcionalnim područjima, edukacija koja se odvija kroz otvorene i in-house (tailor-made) seminare i treninge te izdavaštvo. Sve naše usluge temelje se na međunarodnom iskustvu i obveznim obukama po metodama i standardima uobičajenim u najrazvijenijim zemljama, s više od 30 godina prakse na prostorima jugoistočne Europe.
ZA Korporacije & Organizacije

Raste li ili stari vaša organizacija? Sve organizacijske promjene moraju se promatrati u kontekstu stadija životnog ciklusa.

Za porodične kompanije & biznise

Analiza stanja i definiranje preporuka za uspješan proces tranzicije u obiteljskom poduzeću. Uvođenje reda u poduzeća u razvoju.

Awesome Image

Predavači s desetljećima iskustva

Dr Zvezdan Horvat je čovjek s najvećim praktičnim iskustvom u regiji, ali i u svijetu, u reorganizaciji kompanija. Ima više od 30 godina iskustva u primjeni
Adizes metodologije u organizacijama širom svijeta (SAD, Velika Britanija, Kina, Rusija, Turska i mnoge druge zemlje, kao i u svim zemljama bivše Jugoslavije). Osvojio je prestižnu nagradu „Stručni suradnik godine“ Adizes Instituta 2004. i 2008. godine.
Njegova doktorska disertacija posvećena je razvoju modela za utvrđivanje stadija u životnom ciklusu poduzeća. Objavio je više od sedamdeset članaka na temu upravljanja promjenama. Držao je predavanja vezana za Adizes metodu na kojima je prisustvovalo više od tisuću ljudi, što ubraja među svoja najveća postignuća. Njegova stručnost u Adizes metodologiji vezana je prvenstveno za dizajn organizacijske strukture, kao i kreiranje sustava odgovornosti i praćenja profita. 

Zvezdan Horvat
Hrvoje Bogdan

Hrvoje Bogdan je tijekom 2019. godine vodio i integrirao razvojne sastanke konzultanata na razini Adizes Instituta s ciljem razmjene stvarnih studija slučaja.
Kao certificirani stručni suradnik Adizes Instituta i jedan od osnivača „Adizes Southeast Europe“ u Hrvatskoj, Hrvoje Bogdan zaslužan je za razvoj poslovanja u Hrvatskoj, kao i u cijeloj jugoistočnoj Europi. Od 2005. godine, Hrvoje predstavlja
Adizes metodologiju međunarodnoj i domaćoj publici kroz predavanja, konzultacije i treninge. Proveo je više od deset godina na rukovodećim pozicijama u internacionalnim kompanijama. Adizes certifikat dobio je 2007. godine, a njegova specijalnost je provedba procesa promjena u kompanijama kroz kombinirani trud menadžmenta i zaposlenika.

Prijavite se

22-24.10.2024.

Mesto: Terme Tuhelj, Hrvatska

3 dana vrhunskih predavanja

2 iskusna međunarodna stručnjaka

Do 20 sudionika (mjesta)

Networking

Poklon e-knjiga za sve sudionike

Cena kotizacije: 900 eur + PDV po učesniku
(U cijenu nije uračunat smještaj i prijevoz.)

Prijavite se putem kontakt obrasca u nastavku ili nas nazovite za dodatne informacije na +381 63 545 457 i na +385 98 484 400

Pomogli smo preko 600 organizacija u regionu i svijetu

Prijavite se!

Popunite formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
    • 02. Gdje se nalazite?
      Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
    • 03. Što je Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?
      Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.

    Zajedno možemo postići mnogo toga

    Kontaktirajte nas
    Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.