Program je namijenjen kompanijama koje žele aktivirati puni potencijal zaposlenika te u svoje poslovanje uvesti trajni mehanizam za uspostavljanje fleksibilnosti i uvođenje integriranih promjena i poboljšanja u poslovanju.
Mnoge kompanije se u različitim fazama svog životnog ciklusa suočavaju s problemima kao što su:
Nedovoljna sposobnost i motiviranost zaposlenika za operativnu provedbu odluka.
Slaba komunikacija između organizacijskih dijelova ili hijerarhijskih razina poduzeća.
Nedostatak svijesti o ciljevima kompanije i nedovoljna agilnost u poduzimanju konkretnih radnji, uključujući i aktivan ili pasivan otpor promjenama.
Nedovoljna integracija unutar kolektiva i nepovezano djelovanje pojedinih dijelova poduzeća.
Sporo reagiranje na izazove iz okruženja i neadekvatna koordinacija u trenucima kada treba koristiti prilike i pronalaziti nove mogućnosti.
Uključuje se niz menadžera i zaposlenika u rješavanje problema i uvođenje unapređenja u kompaniju, čime se snažno povećava njihova volja i agilnost da provode donesene odluke.
Podiže se kapacitet zaposlenika da razumiju procese unutar poduzeća, kao i izazove s kojima se suočava, čime se uspostavlja snažna kultura i integracija ciljeva kompanije.
Program se sastoji od nekoliko faza u kojima se kombinira rad na praktičnom prepoznavanju i rješavanju problema kompanije, s obukama koje su usmjerene na stjecanje znanja i vještina te podizanje kapaciteta zaposlenika da samostalno implementiraju buduća poboljšanja.
Strateško promišljanje – jednodnevna sesija za uži tim menadžmenta, s ciljem formiranja participativnog organizacijskog savjeta (POC) kao tijela koje će stalno biti aktivno u procesu utvrđivanja i rješavanja problema u kompaniji.
Profesionalna edukacija – skup modula namijenjen menadžerima i zaposlenicima s visokim potencijalom iz različitih organizacijskih dijelova i razina kako bi se razvijali njihovi kapaciteti, ali i kako bi se proces prikupljanja potencijalnih točaka poboljšanja proširio kroz cijelu kompaniju.
Formiranje timova – na jednodnevnoj menadžerskoj sesiji analiziraju se prikupljene točke poboljšanja, definiraju prioriteti i zadaci koje treba rješavati, a ključno je formiranje timova kojima će oni biti dodijeljeni s ciljem da predlažu rješenja.
Obuka za integratore – obuhvaća niz sesija namijenjenih odabranim zaposlenicima koji će steći znanja i sposobnosti da samostalno vode timove za rješavanje problema u organizaciji, čime se osigurava samostalnost i aktivan pristup kompanije u budućnosti.
Podrška – Formiranjem POC-a kao tijela koje koordinira timove za rješavanje problema, kao i provedbom obuka za zaposlenike i integratore inicijalno se uspostavlja kružni sustav koji kompanija aktivira kako bi rješavala konkretne probleme u organizaciji. ASEE pruža podršku u prvom ciklusu, s ciljem da kompanija svaki naredni ciklus može to samostalno provesti kada se za ukaže potreba.
Brojni problemi u organizaciji su prirodna posljedica razvoja kompanije i njenog funkcioniranja u dinamičnom okruženju, pa je potrebno da se osposobi za to da samostalno i kontinuirano vrši unapređenja svog poslovanja. Implementacijom ovog programa postiže se sljedeće:
Kompanija se osposobljava i pruža joj se metodologija da dugoročno i samostalno prepoznaje i rješava konkretne operativne probleme u organizaciji.
Uspostavlja se trajna fleksibilnost i sposobnost kompanije da odgovori na promjene iz okruženja kao integriran sustav, vođen višim zajedničkim ciljevima.
Osigurava se dvosmjerna komunikacija i protok informacija u poduzeću između različitih razina upravljanja, čime se savladavaju mogući otpori promjenama.