Preloader Close
UPIT
hr HR
hr HR sr_RS SR

Funkcionalni konzalting

Konzultantska podrška u procesima

Za razliku od većine standarda koje kompanije uvode zbog tražene razine kvalitete, standarde unapređenja procesa uvodimo zbog sebe, zbog potrebe da se poveća protočnost, smanje troškovi po jedinici proizvoda/usluge, smanje rasipanja u vidu vraćanja, ponavljanja, gomilanja i grešaka. Uvodimo ih i da bismo povećali motivaciju i očekivanja zaposlenika, znajući da su oni ti koji „kriju“ rješenja te da su oni nositelji promjena. 

U deset godina rada u okviru Adizes SEE razvijena je metodologija koja objedinjuje Lean metode, tehnike i alate optimizacije procesa i Adizes alate za upravljanje promjenama i vođenje timova. Ovaj je pristup ispitan i unaprijeđen u više navrata.

Praktična primjena u kompanijama svih industrija čini nas samopouzdanima da možemo pružiti konkretne rezultate i dugoročne prednosti u radu s klijentom.  

Awesome Image
Vodič kroz Adizes metod

Primena metodologije

Preuzmite (1.5 mb)

Rezultati projekata

Analiza aktivnosti, gap analize s prijedlozima, MDC mapa odabranog procesa, definirane osnovne i pomoćne aktivnosti, uočavanje, klasifikacija i prijedlozi za uklanjanje rasipanja, hodogram proces, Kanban u fizičkom i digitalnom formatu, akcijski plan. 

Trajanje projekata: 2 do 12 mjeseci

Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.

Popunite obrazac, naš će vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.

    Česta pitanja

    • 01. Čime se Adizes bavi?
      Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspješno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od početka radimo i kao dio mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio naših aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenika kroz ciljano osmišljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduzećima naše regije sa svim njihovim specifičnostima u procesu prijenosa poslovanja.
    • 02. Gdje se nalazite?
      Teritorijalno smo organizirani u tri podružnice – Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedištem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoistočne Europe.
    • 03. Što je Adizes metodologija?
      U svojoj jednostavnosti i praktičnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE već desetljećima, Adizes metodologija pruža dokazan i sustavan okvir za održivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okruženju. Prihvaćajući neminovnost promjena te uvažavajući činjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomoću kojih se mogu fokusirati na ključne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticirajući metodologiju na način koji je razumljiv baš svim menadžerima i zaposlenicima u organizaciji, pomažemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.
    • 04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?
      Adizes metodologija može se primijeniti na bilo koju industriju ili branšu, kao i poduzeća i organizacije bilo koje veličine.

    Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije

    Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo više od 600 organizacija kako u zemljama bivše Jugoslavije, tako i u drugim zemljama širom svijeta.

    Zajedno možemo postići mnogo toga

    Kontaktirajte nas
    Naš će vam tim pomoći da unaprijedite poslovanje vaše kompanije ili obiteljskog poduzeća.