POLIHELIOCENTRIČNA ORGANIZACIJA

S vremena na vreme susretnem se sa efektom koji zovem – poliheliocentrična „organizacija” u porodičnim kompanijama.

AJMO REDOM. DAVNO, JOŠ DOK SMO ZVEZDAN HORVAT I JA ZAJEDNO OBILAZILI KLIJENTE, u razgovoru s jednim osnivačem identifikovana je heliocentrična organizacija. Strpljivo je osnivač slušao dok nam je njegov saradnik pokazivao i objašnjavao kako oni funkcionišu pomoću njihove organizacione strukture sa sve pratećim dokumentima, sećanje me dobro služi, spominjao je SWOT, pa čak i KPI. Nije baš da nam je bilo zanimljivo, no strpljenje osnivača/direktora kratko potrajaše (dva-tri minuta) i tada se uključi, uze u ruku papir A4 formata i na njemu nacrta nešto poput slike levo govo reći: „Ovo u sredini sam JA, a ovo okolo su moji saradnici i tako vam U STVARNOSTI mi funkcionišemo”. Ne treba puno mašte da čovek vidi Sunce i oko njega planete koje se oko njega okreću. I logično rodi se naziv „heliocentrično organizovana kompanija”. U teoriji nije poznata, ali u praksi mnogi su njene lepote na svojoj koži osetili. Kako se ovo leči, Zvezdan je lepo objasnio u knjizi „Organizacione strukture brzorastućih kompanija”.

E sad, šta se dešava tokom generacijske tranzicije ako se ne uradi Priprema kompanije, al’ stvarno, što bi rekla deca. Rastu kompanije i sve više tržišta novih osvajaju i u tom rastu ne stižu da se ozbiljno posvete organizacionom razvoju. Napišu neke procedure, nacrtaju organizacione strukture, podele se nadležnosti (češće) i ovlašćenja (ređe), definišu ciljevi, ali sve to u najboljem slučaju ostaje na papiru, a po pravilu se ne poštuje i ne primenjuje. Rastu i kandidati za drugu generaciju, neki bolje škole završe, neki malo lošije, ponekad neki i nikakve. I bez iskustva ali „plave krvi” lako mesto nađu u „našoj firmi”. I tako dolaze „naslednici”, po principu „kad su moji, nek budu uz mene”, pa uz puno nepotizma i od heliocentrične dobijemo poliheliocentričnu organizaciju. I zbunjeni saradnici-planete, sad ne znaju da l’ oko Sunca ili Sunašca ili Sunčice da se okreću, a oni pametniji iz jedne u drugu orbitu skakuću. Mrzi me da se raspisujem pa da ne dužim… Nema uspešne generacijske tranzicije bez uspešne Pripreme kompanije (jedne od četiri uz pripremu naslednika, osnivača i porodica) koja podrazumeva i ozbiljno organizaciono uređenje, al’ stvarno, i menadžerskom zanatu vične saradnike.