# Adizes Southeast Europe ASEE


## Posts

- [ASEE Magazin br. 71](https://adizes.eu/asee-magazin-br-71/): Preuzmite ASEE Magazin br. 71 klikom na link ili klikom na sliku iznad.
- [ASEE Magazin br. 70](https://adizes.eu/asee-magazin-br-70/): Preuzmite ASEE Magazin br.70 klikom na link ili klikom na sliku iznad. 
- [Upoznajte svoje troškove](https://adizes.eu/upoznajte-svoje-troskove/): U prethodnom broju Magazina u tekstu koji je bio posvećen poslovnim finansijama u kontekstu upravljanja pisalo se o planiranju, a samim tim i o analizi i korektivnim akcijama. Slađi, a svakako početni korak kod planiranja jeste predviđanje i konkretizacija kroz operativni i biznis plan prihodovne strane. Nešto je kompleksnija, izazovnija i nelagodnija situacija sa stranom troškova. I kada se govori o planiranju, a naročito o praćenju, odnosno analizi. Jedan od osnovnih postulata dobrog vladanja i upravljanja troškovima jeste uređeno, detaljno računovodstvo sa dobro uređenim procesom likvidature poslovne dokumentacije. Ovde je potrebno pojasniti ili rasvetliti pojmovno određenje, ali i samu suštinu […]
- [PRVI KORAK U POSTAVLJANJU PRAVOG ČOVEKA NA PRAVO MESTO: PAEI PROFILISANJE RADNIH MESTA](https://adizes.eu/prvi-korak-u-postavljanju-pravog-coveka-na-pravo-mesto-paei-profilisanje-radnih-mesta/): Prilikom zapošljavanja, promovisanja ili preraspodele zaposlenih pažnja se u kompanijama pretežno usmerava na sposobnosti i kvalifikacije samog zaposlenog. Međutim, podjednako važno je sagledati zahteve radnog mesta, uključujući odgovornosti, kompetencije i očekivanja koja ono nosi. Ponekad se dešava da potrebe i specifičnosti radnog mesta na koje je zaposleni raspoređen budu površno ili nedovoljno sagledane, a odgovornosti nedovoljno precizno definisane. Kod interne preraspodele ili promovisanja zaposlenih obično se procenjuje u kojoj meri je zaposleni tokom prethodnog rada pokazao posvećenost, stručnost i motivaciju, dok se priroda zadataka koji će mu biti povereni i njihova usklađenost sa njegovim stilom rada sagledavaju samo delimično. Takav […]
- [Možemo li biti veliki?](https://adizes.eu/mozemo-li-biti-veliki/): Doba ubrzanih promena i, evo počinje doba za godišnja i periodična strateška planiranja, na stol nam donosi temu trendova. A kod trendova već je retoričko pitanje da li uočavate neki pozitivan trend kada radite PESTLE analizu u bilo kojoj kompaniji u Adriatic regiji, kojoj pripadaju sve ove naše ex YU zemljice?! Na stolu je i pitanje hoće li neko nakon analiza pokušati da napravi veći iskorak. Sve je negativno Gde god da krenete sve negativno: političke nestabilnosti u SRB ili BIH, restrukturiranja privrede Nemačke i EU tržišta kojima smo tradicionalno okrenuti, rat i rusko-ukrajinsko mrcvarenje uz nakaradno zakrpljene i supstituisane […]
- [Ispovijest jednog ADIZES učenika](https://adizes.eu/ispovijest-jednog-adizes-ucenika/): Moj lični put u temu profesionalizacije kompanija počeo je davne 2016. godine, priključivanjem Klubu 2040. Tada sam prvi put čuo i osvjestio koncept profesionalizacije a nedugo potom i zakoračio u svijet organizacijskog razvoja i profesionalizacije. Od tada, pa do danas, prošao sam mnogo toga: surađivao sa više od 10 konsultanata iz različitih oblasti, završio ALP i LQ akademiju, prošao razne obuke, edukacije, in house treninge, seminare, isprobavao modele, rušio stare obrasce i pokušavao izgraditi nove. U jednom trenutku, otišao sam i potpuno iz operativnog poslovanja firme. Tri godine sam bio van firme. Firma je tada bila uspješno vođena od strane […]
- [Koliko „baba“ ima u tvojoj firmi?](https://adizes.eu/koliko-baba-ima-u-tvojoj-firmi/): Da li ste ponekad gledali na pijaci babe, dede kako rade? Da li ste videli vredne ljude koji i prodaju i uslužuju, i naplaćuju, i proizvode, i transportuju, i ko zna šta još? Da li ste razmišljali da su oni firma u malom, da oni zapravo upravljaju svojim bilansom uspeha, bilansom stanja, bilansom toka gotovine? Naravno oni verovatno nemaju pojma da se to tako zove. Ipak oni znaju koliko su zaradili danas, kolika im je razlika u ceni, koliko imaju zaliha, kome su i koliko dužni, koliko para nose u džepu kući? A šta je to nego bilans uspeha, stanja […]
- [POLIHELIOCENTRIČNA ORGANIZACIJA](https://adizes.eu/poliheliocentricna-organizacija/): S vremena na vreme susretnem se sa efektom koji zovem – poliheliocentrična „organizacija” u porodičnim kompanijama. AJMO REDOM. DAVNO, JOŠ DOK SMO ZVEZDAN HORVAT I JA ZAJEDNO OBILAZILI KLIJENTE, u razgovoru s jednim osnivačem identifikovana je heliocentrična organizacija. Strpljivo je osnivač slušao dok nam je njegov saradnik pokazivao i objašnjavao kako oni funkcionišu pomoću njihove organizacione strukture sa sve pratećim dokumentima, sećanje me dobro služi, spominjao je SWOT, pa čak i KPI. Nije baš da nam je bilo zanimljivo, no strpljenje osnivača/direktora kratko potrajaše (dva-tri minuta) i tada se uključi, uze u ruku papir A4 formata i na njemu nacrta […]
- [Avion kompanija](https://adizes.eu/avion-kompanija/): Avion je zrakoplov teži od vazduha, pokretan motorom, koji pogon u letu dobija dinamičkom reakcijom vazduha oko svojih učvršćenih (nepomičnih) krila. Dakle avion ne poleti zato što postane prebrz da se kreće pistom. Krila takođe nisu glavni činilac poletanja.  Ključno je  korišćenje zakrilaca na repnim horizontalnim stabilizatorima. Tek kada njima uspete da izdignete nos i time strujenje vazduha usmerite na donji deo aviona, velika krila počinju da stvaraju dovoljan potisak kako bi digla avion u vazduh. Kompanija zaživi ne zbog kapitala i motora već zbog dizanja nosa, gledanja visoko i još par sitnica (koriščenje zakrilaca na repnim horizontalnim stabilizatorima). Naravno vizija je važan – verovanje u sebe […]
- [Sve počinje i završava se sa ljudima](https://adizes.eu/sve-pocinje-i-zavrsava-se-sa-ljudima/): “Dok tehnologija stvara nove puteve, ne smemo zaboraviti suštinske staze koje povezuju srca.” Sve počinje i završava se sa ljudima. Istraživanja kažu da u proteklih godinu dana rekordan broj zaposlenih daje otkaz ili razmišlja o tome. Ovaj trend odražava dublje promene koje se dešavaju u našem radnom okruženju i menjaju prioritete zaposlenih. Ističu se sledeći ključni faktori koji doprinose ovom fenomenu: Promena radnih modela – hibridnog rada, Balans između privatnog i poslovnog života, Razvojne mogućnosti i prilike za individualni rast svakog pojedinca, „Nevidiljivi faktori“ – kultura, vrednosti, stilovi i stavovi ključnih ljudi, Transparentnost i komunikacija praćena timskim radom, Prilika za […]
- [Na ALP-u](https://adizes.eu/na-alp-u/): Nekada davno svi imali smo želju, Da sednemo lepo u direktorsku fotelju, Hteli smo jako da budemo važni, Da pokažemo svima da smo pametni i snažni, Najbolji da budemo u tome što radimo, Dobrim idejama da se često sladimo, Maštali o tome da delimo zadatke, Svitu iz firme da sazivamo na sastanke, Svi da nas vole jer su plate velike, Posao da raste kad god to poželite, Da svi budu kao jedno, Niko da se ne oseća bedno, Svi zadaci da se urade na vreme, Niko nikome da ne prebacuje breme, Nezamenjiv šraf partnerima svojim, Isključivo i samo da nas […]
- [Neke firme plivaju, neke grade brodove. A gde je tvoja?](https://adizes.eu/neke-firme-plivaju-neke-grade-brodove-a-gde-je-tvoja/): O industrijama… Industrije se u praksi dele na „seksi“ i „neseksi“ industrije. Prvo što možda pomislite je na proizvodnju podvezica i to zaista jeste seksi industrija i ovde ne pričamo o tome, nego o tome ko lakše privlači ne samo kupce nego i nove zaposlene. Auto industrija je tipičan predstavnik nečega što je seksi, u smislu da je magnet za mlade ljude da rade u toj branši, po cenu manjih primanja i toga da i dalje žive kod mame i tate, radeći za malu platu uz korišćenje atraktivnog službenog auta. Seksi industrije vam nude pakete privilegija sa kojim deluje da radite […]
- [Ovlašćenje kao ključ za (ne)odgovornost](https://adizes.eu/ovlascenje-kao-kljuc-za-neodgovornost/): Kada govorimo o definisanju organizacione strukture u procesu organizacionih transformacija kompanija, jedno od ključnih očekivanja kompanija, osnivača, direktora jeste da se postigne, odnosno poveća odgovornost zaposlenih.   Ovo je posebno usmereno na one koje zovemo top-menadžment ili ključni ljudi u firmama. Želja mi je da ovaj tekst počnem sa tezom: „odgovornost se može postići i punim preuzimanjem ovlašćenja od strane ključnih ljudi”. Manje ili više fensi nazivi radnih mesta koje susrećemo na vizitkartama menadžera nisu i garant velike odgovornosti. Preuzeta ovlašćenja od strane prethodno navedenih zaposlenih u organizacijama omogućavaju istim da funkcionišu kao dobro podmazana mašina. Ako ovlašćenja nisu pravilno […]
- [Menadžer prvi put, kroz Grejvsov model promena](https://adizes.eu/menadzer-prvi-put-kroz-grejvsov-model-promena/): Način na koji doživljavamo promene i prolazimo kroz njih nije uvek jednostavan, ni jedinstven, ali često se sastoji od prepoznatljivih koraka. Model promena Klera Grejvsa* je jedan od modela promena koji daje precizne smernice za razumevanje različitih faza kroz koje ljudi i organizacije prolaze kada se suočavaju s transformacijom ili promenom.   U NASTAVKU TEKSTA PREDSTAVIĆEMO GREJVSOV MODEL NA PRIMERU DVOJICE MLADIH ZAPOSLENIH koji su izuzetni stručnjaci i nalaze se pred izazovom prelaska na menadžersku poziciju. Prvi s nestrpljenjem iščekuje unapređenje i jedva čeka da postane menadžer, dok drugi veruje da je zaslužio takvu poziciju, ali nije potpuno siguran koliko […]
- [Šta čini ljude srećnim?](https://adizes.eu/prijatelji-iz-posla/): Filozofija generalno podstiče promišljanja i uzbuđuje um, a neki filozofi, filozofske škole i bistre um. Predlažem da se vratimo početku ideje filozofije – tragajući za istinom unaprediti naš život. I sa ova dva stanovišta, bistrine i boljitka, preporučujem osvetlite epikurejce.  Filozofska škola dobila je ime po Epikuru jednom od značajnih grčkih filozofa aktivnih u Atini u III veku pre nove ere. Šta čini ljude srećnim? Primećujući da smo mi ljudi bića u stalnoj potrazi za srećom, epikurejci promišljaju i kreiraju zaokruženu sliku  sa preporukom kako živeti da bi dosegli sreću. Centar njihovog sveta nije vrlina već zadovoljstvo, zadovoljstvo koje će […]
- [Knjiga "Organizacione strukture brzorastućih kompanija"](https://adizes.eu/knjiga-organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija/): ORGANIZACIONE STRUKTURE BRZORASTUĆIH KOMPANIJA Pre puno godina profesor Adižes (Ichak Adizes) držao je predavanje u Beogradu i tom prilikom pričao je i o rečima. Svako ima reč za ono što mu treba. I tu je za primer uzeo razliku između reči lucky i happy. POŠTO GOVORI I ENGLESKI I NAŠ JEZIK, MOGAO JE DA NAPRAVI PARALELU.   Lucky znači bingo, srećka, šta god da dobijemo, dobro je. Može biti ponovna kartica za grebanje, televizor ili ko zna šta. Happy znači da nešto želim da postignem, pa se trudim i na kraju to i ostvarim i tada sam happy. Mi to […]
- [Potencijal menadžera (P = E + M)](https://adizes.eu/potencijal-menadzera-p-e-m/): Od energije i uspešnosti ljudi u kompaniji zavisi energija i uspešnost kompanije. LIDERI KOJI VODE KOMPANIJE ODGOVORNI SU ZA SELEKCIJU MENADŽERA I FORMIRANJE I ORGANIZOVANJE TIMOVA KOJI KOMPANIJU TREBA DA VODE DO USPEHA.   Jako je važno da se prilikom formiranja timova obrati pažnja na to da timovi budu komplementar ni, sačinjeni od talentovanih pojedinaca, spremnih za razvoj i dugoročnu participaciju u timu, sa fokusom na kompanijski i lični održivi razvoj. Prilikom selekcije kadrova za menadžersku poziciju, često je glavna pažnja usmerena na nivo menadžerskog znanja i iskustvo kandidata, a manje pažnje posvećuje se ispravnim stavovima, zdravstvenom stanju, nivou energije, […]
- [Sinertim](https://adizes.eu/sinertim/): Pripadnik sam generacije koja već neko vrijeme predano radi na profesionalizaciji kompanije i sve učestalije uočavam obrazac među kolegama (supaćenicima) koji su na istom putu: umor od neprekidnog procesa promjena i često nezadovoljstvo rezultatima koje rad s konsultantima donosi. Mnogima proces profesionalizacije počinje sve više da liči na Sizifov posao. NA PRVI POGLED, OVO MOŽDA ZVUČI OBESHRABRUJUĆE, ALI ZAPRAVO SMATRAM DA JE OVO PRILIKA ZA DUBLJU REFLEKSIJU. Živimo u eri instant rješenja. Sve nam se nudi brzo i odmah: dijete kome obećavaju gubitak 10 odsto tjelesne mase u 21 dan, tablete koje će riješiti stres i manjak energije, aparati koji […]
- [Top Forma u beskonačnoj igri](https://adizes.eu/top-forma-u-beskonacnoj-igri/):   Od svih faza životnog ciklusa preduzeća, top-forma je period za koji mi je bilo najteže da pronađem jasnu paralelu sa životom čoveka. Poistovećivanje kompanije sa čovekom u fazama rađanja, adolescencije i svih perioda starenja činilo se dosta intuitivnije.   OSNOVNI RAZLOG JE TO ŠTO ME TOP-FORMA PRVO ASOCIRA NA SPORT I SPORTISTE koji, za razliku od kompanija, ciljaju period godine kada će biti najspremniji. Atleta sigurno ne može da bude na svom maksimumu tokom cele godine. Telo se troši, psiha posustaje. I kod najvećih sportista svih vremena, kao što je Novak, dolazi do zamora. Osvojio sam sve velike turnire […]
- [Zašto kompanije moraju da budžetiraju](https://adizes.eu/zasto-kompanije-moraju-da-budzetiraju/): Obično se za živo biće kaže, jedino što se mora jeste da se umre. Kompanije, ma koliko živahne bile, da umru ne moraju. A da ne bi umrle, morale bi budžetirati. Sve to da bi u matematičkom smislu znale kuda idu i šta ta budućnost donosi i šta moraju uraditi da bi tamo stigle. Ili, moraju da znaju gde će i kada će da padnu da bi sele. Izrada finansijskog plana trebalo bi da rezultira u planskom bilansu uspeha (profitabilnost), planskom bilansu stanja (izvori i upotreba sredstava u budućnosti) i planskom izveštaju o novčanim tokovima (novčani tokovi i stanje finansijskih […]
- [Da li ste spremni za promenu?](https://adizes.eu/da-li-ste-spremni-za-promenu/): Pripadnik sam generacije koja već neko vrijeme predano radi na profesionalizaciji kompanije i sve učestalije uočavam obrazac među kolegama (supaćenicima) koji su na istom putu: umor od neprekidnog procesa promjena i često nezadovoljstvo rezultatima koje rad s konsultantima donosi. Mnogima proces profesionalizacije počinje sve više da liči na Sizifov posao. NA PRVI POGLED, OVO MOŽDA ZVUČI OBESHRABRUJUĆE, ALI ZAPRAVO SMATRAM DA JE OVO PRILIKA ZA DUBLJU REFLEKSIJU. Živimo u eri instant rješenja. Sve nam se nudi brzo i odmah: dijete kome obećavaju gubitak 10 odsto tjelesne mase u 21 dan, tablete koje će riješiti stres i manjak energije, aparati koji […]
- [Kako budućnost poslovanja kompanija učiniti izvjesnijom u svijetu koji je određen neizvjesnošću?](https://adizes.eu/kako-buducnost-poslovanja-kompanija-uciniti-izvjesnijom-u-svijetu-koji-je-odredjen-neizvjesnoscu/): S obzirom da je Matematika 3 bila na kraju semestra druge godine i da je za našeg asistenta to bila “šaša” matematika, odlučio je da nas zarobi jedan produženi vikend uz obaveznu suhu hranu i šator, kako je on to ozbiljno pojašnjavao te ispuca svih devedeset zadataka. PUNO TOGA SAM IZ VIŠE MATEMATIKE ZABORAVIO, ALI SU ME KROZ ŽIVOT PRATILI KAO SJENA GAUSOVA KRIVA RASPODJELE I POJAM NEIZVJESNOSTI kojima smo se bavili ta tri dana. Gospodina Gausa ostavljam za neki naredni tekst i za druga, izvjesnija vremena, a ovdje ću se, isključivo iz perspektive planiranja biznisa, osvrnuti na neizvjesnost. Dakako, […]
- [ASEE Magazin br. 69](https://adizes.eu/asee-magazin-br-69/): Preuzmite ASEE Magazin br.69 klikom na link ili klikom na sliku iznad. 
- [Zamka (za) izvršnog direktora](https://adizes.eu/zamka-za-izvrsnog-direktora/): Mnogi uspješni rukovodioci, zaposleni na visokim pozicijama korporacija (međunarodnih ali i domaćih), maštaju o tome da napokon izađu iz korporacije. NE TAKO DAVNO, PRIVUKLE SU IH DOBRE PRILIKE ZA NAPREDOVANJEM, USAVRŠA VANJEM ZNANJA, RAZMJENOM ISKUSTVA SA MEĐUNARODNIM TIMOM, POKRETA NJEM RAZNOVRSNIH PROJEKATA… Korporacije pružaju ne samo odlične financijske uvjete za poduzetne pojedince već i stimulativnu atmosferu gdje je moguće napredovati, često i na međunarodnoj poslovnoj sceni. Baš kao što su mnogi zadovoljni svojom odlukom da budu dio korporacije, kod nekih se javlja određena zasićenost. Navest ću neke od najčešćih razloga; ono što je na početku izgledalo kao odlično posložena firma, […]
- [ASEE Magazin br. 68](https://adizes.eu/asee-magazin-br-68/): Preuzmite ASEE Magazin br.68 klikom na link ili klikom na sliku iznad.
- [ASEE Magazin br. 67](https://adizes.eu/asee-magazin-br-67/): Preuzmite ASEE Magazin br.67 klikom na link ili klikom na sliku iznad. 
- [15 „ne“ i 15 „da“ o Adizes metodi](https://adizes.eu/15-ne-i-15-da-o-adizes-metodi/): Ponekad se čovek iznenadi kako pogrešna tumačenja nađu svoj prostor. Ili neke stvari koje se čine očitim zapravo nisu tako očite. Čitao sam jednu fakultetsku knjigu o menadžmentu gde se spominje Adižesov metod i, od svega, ljudi izdvojiše da se dozvoljava da učesnici kasne na sesije. Kao prvo, to uopšte nije tačno, jer je to narušavanje uzajamnog poštovanja, a kao drugo, kako je neko mogao da pomisli da je to tako važna karakteristika te da se spominje kao opšta stvar. Na mnogo fakulteta širom sveta se predaje po Adižesovim knjigama o stilovima upravljanja i životnim ciklusima, ali nažalost postoji nerazumevanje […]
- [Pravda za menadžere](https://adizes.eu/pravda-za-menadzere-2/): Ko da je juče bilo, a nije, desetine godina su prošle, kako sam imao raspravu s direktorom starog kova oko toga da se reč menadžment (ne) može dovoditi u kontekst s rečju upravljanje. Tvrd je bio u svom stavu da se reč upravljanje odnosi samo na mašine, a ne na ljude ili procese. Da bismo bili tačniji u prevodu te tada strane reči ‘menadžment’, meni je trebala reč ‘upravljati’, ali nije bila dovoljna, nedostajale su i reči voditi, rukovoditi, organizovati… i još mnoge koje studenti nauče pa zaborave kada uče definiciju „šta je menadžment” Da li sam tada negde pročitao […]
- [Promocija zaposlenih je proces a ne čin](https://adizes.eu/promocija-zaposlenih-je-proces-a-ne-cin/):         Najviše što jedan menadžer može da uradi za svog zaposlenog jeste da mu pomogne da prepozna i iskoristi svoje potencijale, i usmeri ga da napravi iskorak ka odgovornijim poslovima i složenijim pozicijama. Mnogi menadžeri nisu ozbiljno shvatili ovaj zadatak, nisu umeli, bili vešti da ga sprovedu, nisu imali vremena za to, jednostavno nisu uspeli…         U prilog ove činjenice navodim zapažanje Pitera Drakera koje je izneo davnih dana, ali verujem da je aktuelno i danas: „Generalno, menadžeri donose loše kadrovske odluke u vezi sa unapređenjem saradnika. Procenat dobrih kadrovskih rešenja ne prelazi 33 […]
- [Terapija, al’ organizaciona](https://adizes.eu/terapija-al-organizaciona/): U poplavi raznih akademija, klinika, biznis škola i laboratorija termin organizaciona terapija možda zvuči kao još jedna fensi lakrdija. Svedok sam da već decenijama profesor Adižes insistira na njemu u pokušaju da preciznije akcentuje i jasnije diverzifikuje naš pristup radu sa kompanijama u odnosu na klasičan konsalting. Pomenuti termin i meni je dugo zvučao pomalo pretenciozno ali danas, shvatajući kompleksnost metodološkog pristupa pri dijagnozi, a i kasnije tokom „terapije“, mogu reći da je upravo ovaj naziv sasvim primeren. Reč terapija neminovno povezujemo sa medicinskom terminologijom pa ću u ovom tekstu, tražeći analogiju u medicinskom svetu, pokušati da objasnim neke stvari […]
- [ASEE Magazin br. 66](https://adizes.eu/asee-magazin-br-66/): Preuzmite ASEE Magazin br.66 klikom na link ili klikom na sliku iznad. 
- [ASEE Magazin br. 65](https://adizes.eu/asee-magazin-br-65/): Novi broj magazina ADIZES ASEE se bavi temama upravljanja, liderstva i razvoja organizacija. U njemu možete naći mnoštvo korisnih informacija i saveta za uspešno vođenje vaše organizacije u vremenima kada se promene dešavaju svakodnevno.  Preuzmite ASEE Magazin br.65 klikom na link ili klikom na sliku iznad. 
- [Kompanijsko zdravlje](https://adizes.eu/kompanijsko-zdravlje/): Profesor Adižes permanentno pokušava da osvetli distinkciju između naše kuće i ostalih konsultantskih kompanija u pristupu klijentima. Ne vidimo sebe kao donosioce ekspertskih znanja iz specifičnih domena poslovanja kompanija koji će rešiti probleme izlaska iz krize ili ovladavanja svetom i maksimizacije tržišnog udela. Vidimo sebe kao katalizatora određenih procesa u kompanijama koje će od njih napraviti zdrave kompanije. Za nas „zdrave“ znači njihovu sposobnost da kontrolisano obezbeđuju sopstvenu kratkoročnu i dugoročnu efektivnost i efikasnost. Zvuči jednostavno ali, naravno, nije. Možda ovo „katalizator“ ne zvuči mnogo afirmativno, ali ja smatram da je upravo to naša uloga. Period nastanka i razvoja naše […]
- [Od operativca do menadžera](https://adizes.eu/od-operativca-do-menadzera/): “ Posvećen rad, rezultati, zadovoljstvo klijenata, pohvale pretpostavljenih za dobro obavljen posao, dobre operativce nominuje da budu unapređeni, odnosno da postanu rukovodioci. Da li će organizacija zaista u tom momentu dobiti dobrog šefa i izgubiti dobrog operativca? ” U mladim organizacijama koje rastu veoma je cenjen rezultat. Brz odgovor na klijentov zahtev, brza isporuka robe ili usluge, dobra razlika u ceni, dobra naplata, brzo rešavanje reklamacija su sastavni deo svakog radnog dana. Neretko, radni dan u ovakvim organizacijama traje 10 do 12h, a subotom se radi „skraćeno“ osmočasovno radno vreme. Klijenti zovu u svako doba dana, često i pred spavanje, […]
- [Balansiranje](https://adizes.eu/balansiranje/): Da kojim slučajem nisam ovaj koji jesam, i da naivnim očima posmatram sa strane osobu koja je bila povod za ovaj tekst, verovatno bih zaključio da je to samo jedan od standardno snalažljivih ljudi koji su sticajem okolnosti bili u pravom trenutku na pravom mestu, povukli nekoliko dobrih poteza, ulovili svoju šansu i napravili ozbiljan poslovni iskorak. Ipak, sticajem srećnih okolnosti u ovu priču sam duboko infiltriran od pre nekoliko godina i to me dovelo u poziciju da prateći iznutra steknem malo bolji uvid o tome koliko je pametnih poteza trebalo da bi se od zanatske radionice iz 2013. god. […]
- [Uneti red u haos](https://adizes.eu/uneti-red-u-haos/): Često mi se u radu sa klijentima ASEE, privatnim kompanijama u regionu, na projektima organizacione transformacije njihovih kompanija događa da lideri tih kompanija komentarišu Adižes pristup upravljanju organizacionih promena kao blagotvorno rešenje njihovih lutanja u pronalaženju odgovora „kako srediti ovu firmu, unaprediti poslovanje i moj tim?“ , sa inteligentnim opaskama „ima mnoštvo metodologija, ali kada sam odabrao ovu koji radi posao, onda ustrajavam sa ovim pristupom“. S druge strana sve se češće događa sa mladim osnivačima koji su znatiželjni, formalno obrazovaniji u domenu menadžmenta, da koketiraju sa više pristupa, izazivajući emotivne reakcije mojih konsultanata, te čineći našu saradnju dugoročnijom, ali […]
- [ASEE Magazini Arhiva](https://adizes.eu/asee-magazini-arhiva/): U nastavku možete da pronađete i preuzmete kompletnu arhivu ASEE magazina iz prethodnog perioda.
- [Rast košta](https://adizes.eu/rast-kosta/): U prvoj fazi kad pokrenu kompanije osnivači poduzetnici su posebno koncentrirani na rast i to tako treba biti. U ranim fazama rast je pokazatelj da dobro zadovoljavamo potrebe svojih klijenata i zbog toga i broj klijenata raste. Ono čega često nismo svjesni je da za rast košta i da taj rast treba na neki način financirati. U početku to može biti od strane dobavljača i klijenata, ali s vremenom i povećanjem kompleksnosti poslovanja firma usporava i to nije dovoljno, a kad se pojave konkurenti koji nude financiranje klijentima i avansno plaćanje dobavljačima situacija postaje kapitalno zahtjevnija. Potrebno je sve više […]
- [Unapređenje procesa – Kaizen & Lean](https://adizes.eu/24-sata-1440-minuta-i-86400-sekundi-u-jednom-danu/): Najveća soba na na svetu je soba za unapređenje. Unapređenje znači promenu, a promena je uvek moguća. Izazov je održati promenu i stvoriti klimu kontinuiranog unapređenja u urganizaciji. Uobičajeno je da uvodimo promene zato što je takav trend, ili zato što želimo da stignemo i prestignemo konkurencju po tom pitanju, ali to nije dovoljan podsticaj za stvarne promene. Ako svesno krećemo u promene uvođenjem Kaizen&Lean metodologije, potrebno je da ideje i inicijtive dolaze od strane samih zaposlenih, tek tada Kaizen&Lean alati mogu da dobiju svoju upotrebnu vrednost. Jedini razlog zašto želimo da njima ovladamo i primenimo je što nam one […]

## Pages

- [97 dana u porodičnim kompanijama](https://adizes.eu/knjige/97-dana-u-porodicnim-kompanijama/): Boris Vukić 97 dana u porodičnim kompanijama 97 dana, 97 istina. Ovo nije samo poslovna knjiga. Ovo je knjiga o osnivačima, naslednicima, menadžerima, porodičnim protokolima, generacijskoj tranziciji, poverenju, odgovornosti i razgovorima koje porodične kompanije odlažu. Cena knjige: 1.500 din. Poručujem knjigu Praktično. Iskreno. Iz života. Za koga je knjiga? Za osnivače Za naslednike Za menadžere Za članove porodice u biznisu Za sve koji znaju da se odluke ne donose samo na sastancima Zašto ova knjiga sada? “ Postoje knjige koje čitaš da bi nešto naučio. Ali postoje i knjige koje čitaš pa te uhvati blaga nelagoda jer shvatiš da si […]
- [97 dana u porodičnim kompanijama old](https://adizes.eu/knjige/97-dana-u-porodicnim-kompanijama-old/): 97 dana u porodičnim kompanijama – Boris Vukić – U porodičnoj kompaniji postoji jedana organizaciona šema koja je okačena na zid. I jedana koji svi stvarno koriste. Na prvom piše: direktor, menadžer, sektor, odgovornost. Na drugom piše: tata, sin, ćerka, stric, “pitaj njega”, “ne diraj to” i “zna se ko je ovo stvorio”. Zato nova knjiga Borisa Vukića, “97 dana u porodičnim kompanijama”, nije samo knjiga o biznisu. To je knjiga o osnivačima, naslednicima, menadžerima, porodičnim protokolima, generacijskoj tranziciji i razgovorima koje porodične firme često odlažu dok ne postanu neizbežni. Autor: Boris Vukić Cena knjige: 1.500 din. Poručite knjigu na […]
- [PRIVACY POLICY](https://adizes.eu/privacy-policy/): Online edukativni program Datumi: 22 – 24.09.2025. 30.09. i 01.10.2025. Trajanje: 5 sesija (online) 1 sesija (uživo) Kome je namenjen: Vlasnicima Naslednicima Pratite nas: Ja sam vlasnik – Šta treba da znam? Eksperti iz prakse pružiće vam odgovore o tome kako izabrati model profesionalnog vođenja kompanija i upravljanja kapitalom primeren fazi u životnom ciklusu, poslovanju i delatnosti. Na osnovu izabranog modela biće jasnije koja je uloga vlasnika a koja top menadžmenta u kompaniji, koji izveštaji su neophodni, koje pokazatelje treba da prati vlasnik, koji eksterni saradnici su potrebni vlasniku, kako organizovati sastanke itd. A sve sa ciljem da se dođe […]
- [Politika privatnosti](https://adizes.eu/politika-privatnosti/): Online edukativni program Datumi: 22 – 24.09.2025. 30.09. i 01.10.2025. Trajanje: 5 sesija (online) 1 sesija (uživo) Kome je namenjen: Vlasnicima Naslednicima Pratite nas: Ja sam vlasnik – Šta treba da znam? Eksperti iz prakse pružiće vam odgovore o tome kako izabrati model profesionalnog vođenja kompanija i upravljanja kapitalom primeren fazi u životnom ciklusu, poslovanju i delatnosti. Na osnovu izabranog modela biće jasnije koja je uloga vlasnika a koja top menadžmenta u kompaniji, koji izveštaji su neophodni, koje pokazatelje treba da prati vlasnik, koji eksterni saradnici su potrebni vlasniku, kako organizovati sastanke itd. A sve sa ciljem da se dođe […]
- [Razvoj organizacije za rast](https://adizes.eu/razvoj-organizacije-za-rast/): Online kurs Datumi: 2025 Trajanje: 6 online sesija (po 180 minuta) Kome je namenjen: Naslednicima biznisa Mesto: Online Zoom aplikacija Pratite nas:         Kurs za mlade naslednike Tajanstveni svet porodičnih kompanija je online set radionica za mlade naslednike biznisa koji pre odluke o svojoj ulozi u porodičnoj kompaniji treba da imaju dovoljno informacija, čuju teorijske osnove onoga što su osnivači živeli i radili, te prodiskutuju iskustva drugih mladih ljudi koji su taj svet već otkrili u potpunosti. Kroz set od 6 online sesija učesnike vodi najiskusniji praktičar u savetovanju porodičnih kompanija Boris Vukić iz Adizes SEE uz […]
- [Marketing menadžer / Marketing Lead](https://adizes.eu/marketing-menadzer-marketing-lead/): Marketing menadžer / Marketing Lead Brand & Platform Development – Full time – Beograd / Novi Sad – hibridno ASEE ulazi u novu fazu razvoja. Nakon 32 godine rada u oblasti organizacionog razvoja i generacijske tranzicije, nalazimo se u trenutku redefinisanja marketing i komunikacione strategije, kao i izgradnje novog brend identiteta. Razvijamo ekosistem – platformu koja objedinjuje znanje, proizvode, partnere i zajednicu. Tražimo osobu koja želi da bude deo tog procesa – ne kao izvršilac, već kao neko ume da vodi projekte, povezuje ljude i realizuje stvari od početka do kraja. Ovo nije klasična marketing uloga. Ovo je pozicija za […]
- [Stručna praksa – Saradnik za upravljanje zajednicom (Community Manager)](https://adizes.eu/strucna-praksa-saradnik-za-upravljanje-zajednicom-community-manager/): Saradnik za upravljanje zajednicom (Community Manager) – Stručna praksa – Lokacija: Beograd / Novi Sad (hibridno)Trajanje: do 12 meseci Ako želite da radite sa ljudima, učite kroz dinamiku događaja i razvijate komunikaciju u poslovnom okruženju – ova praksa vam pruža priliku da razvijete kombinaciju organizacionih, komunikacionih i digitalnih veština kroz konkretan rad. Bićete deo tima koji razvija i održava poslovnu zajednicu, sa fokusom na svakodnevnu komunikaciju sa članovima i kreiranje iskustva koje ima vrednost za njih. Šta će biti vaš fokus u radu: svakodnevna komunikacija sa članovima zajednice organizacija i koordinacija događaja kreiranje i objava sadržaja na digitalnim platformama vođenje […]
- [Stručna praksa – Administrativni asistent (ALP Akademija)](https://adizes.eu/strucna-praksa-administrativni-asistent-alp-akademija/): Administrativni asistent (ALP Akademija) – Stručna praksa – Lokacija: Beograd / Novi Sad (hibridno)Trajanje: do 12 meseci Ukoliko želite da razumete kako nastaju i realizuju se programi razvoja lidera – od prve ideje do završne evaluacije – ova praksa vam daje priliku da to naučite kroz konkretan rad i uz podršku mentora. U ALP Akademiji bićete deo tima koji stoji iza organizacije razvojnih programa i imaćete priliku da vidite kako izgleda rad „iza scene“ u jednoj ozbiljno postavljenoj edukativnoj strukturi. Šta će biti vaš fokus u radu: organizacija i logistička podrška edukativnim programima komunikacija sa učesnicima, trenerima i partnerima vođenje […]
- [Inside Adizes, Mostar](https://adizes.eu/inside-adizes-mostar/): Inside ADIZES Datum i vrijeme: 15.04.2026. u 13h Trajanje: 1 dan Namjena: Put do organizacijske vitalnosti Mjesto: INTERA Tehnološki Park Bišće polje Mostar, BiH Pratite nas: Put do organizacijske vitalnosti Inside Adizes – Put do organizacijske vitalnosti je predavanje namijenjeno vlasnicima i liderima koji žele razumjeti fazu rasta svoje tvrtke i preuzeti kontrolu nad njezinim razvojem. Kroz Adizes metodologiju dobit ćete jasan okvir, konkretne alate i uvide kako izbjeći kaos, sagorijevanje i pad rezultata. Naučit ćete kako uspostaviti ravnotežu između kontrole i fleksibilnosti te osigurati stabilan, profitabilan i dugoročan rast. Preuzmite brošuru .PDF Prijave PREPOZNAJETE LI OVO? Biznis raste, a […]
- [Liderstvo u doba AI](https://adizes.eu/liderstvo-u-doba-ai/): Liderstvo u doba AI Datum i vreme: 28-29.05. | Beograd (ASEE) i 03.06. | ONLINE Trajanje: 3 dana (2 uživo + 1 online) Mesto: Beograd (ASEE) Pratite nas: Program namenjen razvoju biznisa u AI eri U vremenu u kojem veštačka inteligencija menja način na koji radimo, odlučujemo i vodimo organizacije, liderstvo dobija potpuno novu dimenziju. Tehnologija može ubrzati procese, doneti uvide i pomoći u donošenju odluka – ali prava odgovornost za ljude, kulturu i pravac razvoja kompanije i dalje ostaje na liderima. Kroz praktične uvide i konkretne primere naučićete kako da AI koristite kao alat za donošenje boljih odluka, povećanje […]
- [Inside Adizes, Beograd](https://adizes.eu/inside-adizes/): Inside ADIZES Datum i vreme: 21.04.2026. u 16h Trajanje: 1 dan Mesto: Palata Beograd, Masarikova 5/3 Pratite nas: KAKO ZADRŽATI, RAZVITI I PRIVUĆI TALENTE? Inside Adizes – Kako zadržati i razviti talente je predavanje namenjeno vlasnicima i liderima koji žele da preuzmu kontrolu nad timom i osiguraju da njihovi najbolji ljudi ostanu, rastu i daju maksimum. Kroz Adizes metodologiju otkrićete konkretne alate i pristupe koji pomažu da motivacija, angažovanost i performanse vašeg tima budu stabilni i dugoročni. Naučićete kako stvoriti okruženje u kojem talenti žele da ostanu i razvijaju se. Preuzmite brošuru .PDF Prijave Kako graditi tim koji nosi brend […]
- [Business Development Partner](https://adizes.eu/business-development-partner/): Business Development Partner Saradnik za razvoj poslovanja Odgovornosti  Širenje klijentske baze kroz proaktivno pronalaženje i uključivanje novih klijenata  Istraživanje potreba i potencijala klijenata Komunikacija sa klijentima (sastanci, mail, telefon, društvene mreže) Prezentacija proizvoda i kreiranje ponuda Posete potencijalnim klijentima i održavanje odnosa sa postojećim klijentima Saradnja sa internim timovima Učešće u promotivnim aktivnostima i kreiranju prodajnih planova Ažuriranje baza podataka (Salesforce) i ostale administrativne aktivnosti koje prate prodajni proces Izrada izveštaja i analiza rezultata Potrebne veštine i kvalifikacije VII stepen stručne spreme  Najmanje 2 godine relevantnog iskustva  MS Office,  Salesforce ili slični CRM alati  Engleski jezik  Odlične organizacione i komunikacione […]
- [Karijera](https://adizes.eu/karijera/): Zajedno gradimo budućnost na temelju poverenja i poštovanja U Adizes SEE verujemo da pravi potencijal nastaje onda kada ljudi rade u okruženju gde su poštovani, slušani i gde postoji jasna i iskrena komunikacija. Mi smo konsultantska organizacija sa više od 30 godina iskustva u razvoju kompanija i lidera, ali ono što nas čini drugačijim jeste naša posvećenost— poverenju i poštovanju. Saznajte više O nama Otvorena radna mesta Full time Business Development Partner Beograd Saznaj više 1 otvorena pozicija Prijave do popune mesta Iskustvo: 2+ godine Stručna praksa Administrativni asistent Beograd / Novi Sad Saznaj više Stručna praksa Prijave do popune […]
- [Timsko rešavanje problema](https://adizes.eu/timsko-resavanje-problema/): Prestanite da rešavate iste probleme iznova Uvedite sistem koji donosi trajna rešenja. Online radionica za rukovodioce i timove koji žele efikasnije odluke, bolju saradnju i stvarne promene u organizaciji. Rezervišite svoje mesto Mesta su ograničena – prijave do 13. aprila PROBLEM KOJI REŠAVAMO Da li i vaša organizacija ima hronične probleme kao što su: Beskrajni sastanci bez konkretnih rešenja Loša komunikacija među odeljenjima Sporost u donošenju odluka Nedostatak angažovanosti u timu Nizak profit zbog neefikasnosti ➡ Ako se prepoznajete – vreme je za sistemsku promenu. Tržišta na kojima smo svakodnevno prisutni i aktivni 0+ Pored Jugoistočne Evrope prisutni smo i […]
- [Organizacione strukture brzorastućih kompanija](https://adizes.eu/organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija/): Organizacione strukture brzorastućih kompanija – Zvezdan Horvat – Knjiga je namenjena vlasnicima, osnivačima, direktorima firmi koje brzo rastu. Da prepoznaju sebe, svoje dileme, da nađu primere koje prepoznaju i da vide kako su njihove kolege rešile neke od izazova. Namenjena je onima koji žele više i bolje, da bi mogli da izbegnu greške i da sa svojim organizacijama lakše dođu u prave profesionalne vode. Ali i studentima, menadžerima i svima željnih novih znanja. Poslovni modeli nisu uvek jednostavni, industrije su različite. Da bih to ostvario pokušao sam da ispričam priče, a ne samo da vam predstavim principe. U prvom delu […]
- [Veština pobeđivanja](https://adizes.eu/vestina-pobedjivanja/): Veština pobeđivanja Knjiga legendarnog „Neutron Džeka“ – najuspešnijeg direktora u istorijatu GENERAL ELECTRIC-a, inače izabranog i za najboljeg menadžera svih vremena prema anketi Njujork Tajmsa, ne prestaje da izaziva ogromnu pažnju poslovne javnosti. Pojavu knjige od samog početka prati niz kurioziteta – od nasjkupljih ikad plaćenih autorskih prava, do „hvalospeva“ koji su u preporukama dali Bil Gejts i Voren Bafet, ( trenutno dva najuspešnija stanovnika planete Zemlje prema FORTUNE 500 listi) Autor: Džek Velč Cena knjige: 2.100 din.  Kontaktirajte nas Poručivanje knjige i plaćanje isključivo za pravna lica.  Više o knjizi Rekli su o Odlomak Sadržaj Uvod Rekli su o […]
- [Stilovi dobrog i lošeg upravljanja](https://adizes.eu/stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja/): Stilovi dobrog i lošeg upravljanja Knjiga Isaka Adižesa daje uvid u manifestacije stilova upravljanja i opisuje njihov uticaj na rad kompanije i njene rezultate. Dragocen i nadahnut vodič za traženje odgovora na pitanja efektivnosti i efikasnosti stilova i interakcija  medju učesnicima u procesu rada i rukovođenja. Autor: Isak Adizes Cena knjige: 2.100 din.  Kontaktirajte nas Poručivanje knjige i plaćanje isključivo za pravna lica.  Više o knjizi Rekli su o Odlomak Sadržaj Predgovor Rekli su o Sve što znam o menadžmentu i vođenju organizacija naučio sam od dva čoveka: Pitera Drakera (Peter Drucker) i Isaka Adižesa (Ichak Adizes). Ova knjiga je […]
- [Procena i unapređenje radnog učinka](https://adizes.eu/procena-i-unapredenje-radnog-ucinka/): Procena i unapređenje radnog učinka Suočeni smo sa činjenicom da menadžeri mrze diskusiju o procenjivanju učinka zaposlenih. U ovoj knjizi ekspert u ovoj oblasti Dik Grote odgovara na više od 140 od najprostijih do najsloženijih pitanja o ovoj moćnoj  ali često pogrešno shvaćenoj tehnici. Preporuke autora će vama i vašoj organizaciji pomoći da koristite proces procene za dobrobit svih koji su u nju uključeni. Autor: Dik Grout Cena knjige: 1.650 din.  Kontaktirajte nas Poručivanje knjige i plaćanje isključivo za pravna lica.  Više o knjizi Rekli su o Odlomak Sadržaj Predgovor Rekli su o Prosvetljujući, praktičan i koristan alat. Dik se […]
- [Strategija plavog okeana](https://adizes.eu/strategija-plavog-okeana/): Strategija plavog okeana Strategija plavog okeana poziva kompanije da napuste crveni okean krvave konkurencije stvaranjem prostora na tržištu koji konkurenciju čini nevažnom. Umesto deljenja postojeće – često ograničene – tražnje i nadmetanja s konkurentima, strategija plavog okeana znači povećanje tražnje i odvajanje od konkurencije. Ova knjiga ne poziva kompanije samo da raskinu s dosadašnjom  praksom, već im pokazuje i kako to da postignu. U okviru ove strategije predstavljen je skup analitičkih instrumenata i postupaka koji vam pokazuju kako treba da radite na tom izazovu i objašnjeni su principi koji definišu i odvajaju strategiju plavog okeana od strategije zasnovane na konkurenciji. […]
- [Upravljanje promenama](https://adizes.eu/upravljanje-promenama/): Upravljanje promenama Neobično čitljivo štivo, pisano u formi dijaloga, koje nas postepeno i uz obilje životnih primera uvodi u suštinu Adižesove teorije menadžmenta. Osnovna nit knjige se bavi preduslovima koji su neophodni za donošenje kvalitetnih odluka i njihovo efikasno sprovodenje u situaciji stalnih promena. Cena knjige: 2.100 din.  Kontaktirajte nas Poručivanje knjige i plaćanje isključivo za pravna lica.  Više o knjizi Rekli su o knjizi Odlomak Sadržaj Uvod Rekli su o knjizi „Metod dr Adižesa ne samo da pruža delotvorne postupke za stvaranje funkcionalno efikasne organizacione strukture, već njegov pristup dozvoljava i funkcionalne promene u organizacionoj sredini koje podstiču volju […]
- [Osnivači, naslednici, menadžeri – Boris Vukić](https://adizes.eu/osnivaci-naslednici-menadzeri-boris-vukic/): Osnivači, naslednici, menadžeri Boris Vukić – Kako pripremiti naslednike, kompanije, osnivača i porodice– Menadžersko opismenjavanje kompanije i saradnika– Nepotizam u porodičnim kompanijama– Druga karijera za osnivača Prenos sa osnivača na drugu generaciju jedna je od najosjetljivijih faza u razvoju preduzeća. No, koliko god opasan bio, bez prenosa se ne može, a istovremeno nema nezainteresovanih za sudbinu porodičnih kompanija – što je ona veća i uspešnija sve je manje finansijski potrebna porodici, a sve više onima koji u njoj rade i zajednici čije budžete puni. Cena knjige: 1.500 din.  Kontaktirajte nas Poručivanje knjige i plaćanje isključivo za pravna lica.  Više o […]
- [Adizes o ličnom razvoju](https://adizes.eu/adizes-o-licnom-razvoju/): Adizes o ličnom razvoju Ništa ne dokazuje da je o pojedinim važnim aspektima ljudske prirode i ponašanja o kojima se raspravlja u „velikim teorijama“ dato neko bolje, celishodnije i istinitije objašnjenje od onih rešenja na koja nailazimo u, takozvanim, „malim teorijama“ ili u nekim proverenim modelima „privatnih teorija“. Najnovija knjiga dr Isaka Adižesa O LIČNOM RAZVOJU upravo to potvrđuje. Adižes metodologija koja se uspešno decenijama unazad primenjuje u organizacijama širom sveta,  jedna je od tih višestruko korisnih „privatnih teorija“ jer predstavlja ljudsku prirodu u njenom sveukupnom okruženju. Stavovi i objašnjenja u knjizi proističu iz samog života, prakse i realnosti, i […]
- [Knjige](https://adizes.eu/knjige/): Upoznajte se sa Adizes metodologijom kroz literaturu 97 dana u porodičnim kompanijama U porodičnoj kompaniji postoji jedana organizaciona šema koja je okačena na zid. I jedana koji svi stvarno koriste. Veština pobeđivanja Knjiga legendarnog „Neutron Džeka“ – najuspešnijeg direktora u istorijatu GENERAL ELECTRIC-a, inače izabranog i za najboljeg menadžera svih vremena prema anketi Njujork Tajmsa. Stilovi dobrog i lošeg upravljanja Knjiga Isaka Adižesa daje uvid u manifestacije stilova upravljanja i opisuje njihov uticaj na rad kompanije i njene rezultate. Dragocen i nadahnut vodič za traženje odgovora na pitanja efektivnosti i efikasnosti stilova i interakcija  medju učesnicima u procesu rada i […]
- [Upit za knjige](https://adizes.eu/upit-za-knjige/): Poručite knjige Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije. Pošalji Česta pitanja 01. Čime se Adizes bavi? Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim kompanijama našeg regiona […]
- [Upravljanje životnim ciklusima preduzeća](https://adizes.eu/upravljanje-zivotnim-ciklusima-preduzeca/): Upravljanje životnim ciklusima preduzeća Dopunjeno i revidirano izdanje najpoznatije knjige Isaka Adižesa, sadrži opis i analizu životnih ciklusa preduzeća i objašnjava kako se menja organizaciona kultura preduzeća tokom životnog ciklusa. Knjiga je podeljena u tri dela. Prvi deo opisuje ono što se dešava, odnosno ponašanje organizacije kroz faze životnog ciklusa na tipičnom putu, od Udvaranja do Top forme ka starenju i kraju životnog ciklusa preduzeća, kao i normalne i patološke probleme sa kojima se one susreću na tom putu. Drugi, analitički, deo daje oruđa pomoću kojih se objašnjavaju razlozi zašto organizacije rastu i stare. Treći deo daje kratak opis intervencija […]
- [Klub 2040](https://adizes.eu/klub-2040/): Klub 2040 Članovi ASEE Kluba 2040 su mladi ljudi između 20-40 godina za koje postoji „osnovana sumnja“ da će do 2040. godine biti ključni ljudi u svojim kompanijama. Odnosno, jednostavnije rečeno, to su pripadnici druge generacije u porodičnim kompanijama. Mladi ljudi koji imaju viziju, koji žele da rade na sebi i žele više i bolje. Članovi Kluba se okupljaju na formalnim i neformalnim sastancima a u stalnoj vezi su putem društvenih mreža. Za koga je Klub 2040? Mlade naslednike Naslednici biznisa / organizacija, 20-40 godina koji će biti ključni ljudi u svojim kompanijama. Buduće rukovodioce Ljudi koji će voditi biznise […]
- [Upit TSPK](https://adizes.eu/upit-tspk/): Tajanstveni svet porodičnih kompanija PRIJAVE Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije. Pošalji Česta pitanja 01. Čime se Adizes bavi? Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim […]
- [Upit Vlasnik sam](https://adizes.eu/upit-vlasnik-sam/): Put ka TOP formi PRIJAVE Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije. Pošalji Česta pitanja 01. Čime se Adizes bavi? Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim […]
- [Biz Buy Sell](https://adizes.eu/biz-buy-sell/): Program Datum: 2025. Trajanje: 4 sesije (uživo) Od 12h do 17h Kome je namenjen: Vlasnicima Suvlasnicima Budućim vlasnicima Generalnim direktorima Izvršnim direktorima Mesto: ASEE sala, Masarikova 5 Beograd, Srbija Kotizacija: 1.200 eur + PDV (plaćanje u 2 dela) Pratite nas: Biz Buy Sell program Razvoj poslovanja kroz kupovinu i prodaju preduzeća U toku ovog programa namenjenog vlasnicima ćemo se baviti temama: – ZAŠTO KUPOVATI/PRODAVATI KOMPANIJU? KADA I KAKO ODABRATI? – PROCENA VREDNOSTI PREDUZEĆA – FAZE PROCESA KUPOVINE/PRODAJE PREDUZEĆA – DUE DILLIGENCE, STICANJE BITNE IMOVINE (ASSET DEAL) I MANEGMENT BUY OUT – POSLEDICE KUPOVINE I PRODAJE KOMPANIJA I IMOVINE I POST-AKVIZICIJSKO […]
- [Tajanstveni svet porodičnih kompanija](https://adizes.eu/tajanstveni-svet-porodicnih-kompanija-2/): Online kurs Datumi: 2025 Trajanje: 6 online sesija (po 180 minuta) Kome je namenjen: Naslednicima biznisa Mesto: Online Zoom aplikacija Pratite nas: Kurs za mlade naslednike Tajanstveni svet porodičnih kompanija je online set radionica za mlade naslednike biznisa koji pre odluke o svojoj ulozi u porodičnoj kompaniji treba da imaju dovoljno informacija, čuju teorijske osnove onoga što su osnivači živeli i radili, te prodiskutuju iskustva drugih mladih ljudi koji su taj svet već otkrili u potpunosti. Kroz set od 6 online sesija učesnike vodi najiskusniji praktičar u savetovanju porodičnih kompanija Boris Vukić iz Adizes SEE uz učestvovanje drugih stručnih predavača […]
- [Upit Put ka TOP formi](https://adizes.eu/upit-put-ka-top-formi/): Put ka TOP formi PRIJAVE Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije. Pošalji Česta pitanja 01. Čime se Adizes bavi? Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i razvojem kapaciteta menadžera i zaposlenih kroz ciljano kreirene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim […]
- [Upit](https://adizes.eu/upit/): Hajde da popijemo kafu i bolje se upoznamo. Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije. —Please choose an option—Unapređenje organizacije i poslovanja firmePorodične firme i pitanja biznis transferaEdukacije za timAdizes Leadeship ProgramEdukacija za meneDrugo Pošalji Česta pitanja 01. Čime se Adizes bavi? Adizes SEE je osnovan 1994. u Novom Sadu i uspešno pruža usluge razvoja kompanija i zaposlenih. Od početka radimo i kao deo mreže Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se deo naših aktivnosti obavlja po licenciranoj Adižes metodologiji. Adizes SEE se bavi: reorganizacijom kompanija baziranom na Adižes metodologiji, projektima unapređenja poslovanja i […]
- [Kontakt](https://adizes.eu/kontakt/): Postanimo partneri Kontaktirajte nas. Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa. Adresa Srbija Masarikova 5 11000 Beograd Telefon Office + 381 11 3640 740 + 381 63 54 54 57 Email Pišite @ info@adizes.eu bgoffice@asee.rs Radno vreme Dostupni Pon – Pet: 9:00h – 17:00h Hajde da popijemo kafu i bolje se upoznamo. Popunute formu, naš tim će vas kontaktirati za sve dodatne informacije. —Please choose an option—Unapređenje organizacije i poslovanja firmePorodične firme i pitanja biznis transferaEdukacije za timAdizes Leadeship ProgramEdukacija za meneDrugo Pošalji Česta pitanja 01. Čime se Adizes bavi? Adizes SEE je osnovan […]
- [Vlasnik sam](https://adizes.eu/vlasnik-sam/): Online edukativni program Datumi: 22 – 24.09.2025. 30.09. i 01.10.2025. Trajanje: 5 sesija (online) 1 sesija (uživo) Kome je namenjen: Vlasnicima Naslednicima Pratite nas:         Ja sam vlasnik – Šta treba da znam? Eksperti iz prakse pružiće vam odgovore o tome kako izabrati model profesionalnog vođenja kompanija i upravljanja kapitalom primeren fazi u životnom ciklusu, poslovanju i delatnosti. Na osnovu izabranog modela biće jasnije koja je uloga vlasnika a koja top menadžmenta u kompaniji, koji izveštaji su neophodni, koje pokazatelje treba da prati vlasnik, koji eksterni saradnici su potrebni vlasniku, kako organizovati sastanke itd. A sve sa […]
- [Uspešno poslat upit](https://adizes.eu/uspesno-poslat-upit/): Uspešno ste poslali upit Hvala na poslatom upitu. Kontaktiraće vas neko iz našeg tima. Linkedin Instagram Youtube Facebook POMOGLI SMO MNOGIM ORGANIZACIJAMA Tokom svih ovih godina postojanja uspeli smo da pomognemo preko 600 kompanija, porodičnih biznisa i organizacija. Ovo je samo jedan deo njih. Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije Poslujemo od 1994. godine a pomogli smo više od 600 organizacija kako u ex. Yu zemljama, tako i u drugim zemljama širom sveta. Zajedno možemo puno da postignemo Kontaktirajte nas. Naš tim će vam pomoći da unapredite poslovanje vaše kompanije ili porodičnog biznisa.
- [Razvoj organizacije za rast](https://adizes.eu/razvoj-organizacije-za-rast-stara/):   10–12.06. 2026. SARAJEVO trodnevni intenzivni workshop Razvoj organizacije za rast Sloboda da vodite, ne da gasite prijavi sesada Preuzmi brošuru Sve odluke idu preko vas? Usko grlo Bez vas se ništa ne pokreće i svaka važna odluka čeka vašu potvrdu. Nejasne odgovornosti Ljudi rade mnogo, ali nije jasno ko za šta zaista odgovara. Rast bez sistema Kompanija raste, ali organizacija ne prati taj rast. Postoji sistem koji vam daje slobodu da vodite Tokom tri dana rada, učesnici prolaze kroz dijagnozu, strukturu, delegiranje i konkretan akcioni plan za svoju kompaniju. Dan 1 Dijagnoza i struktura Mapiranje trenutne faze razvoja i […]
- [Razvoj prodajnog tima](https://adizes.eu/razvoj-prodajnog-tima/): Excellent Salesman Program – moderan i kompleksan pristup obuci prodavaca Program predstavlja moderan i kompleksan pristup obuci prodavaca. Obuka se odvija kroz četiri zaokružene celine/modula, koje jedna za drugom donose sve složenije i moćnije alate pred prodavce.​ Program se sastoji od teorijskog i praktičnog rada, a između modula postoji i mogućnost kontaktiranja konsultanta radi što uspešnijeg realizovanja zadataka, koji će se sprovoditi između modula u praksi.​ Glavni cilj programa Unapređenje znanja i veština zaposlenih u prodaji, kao i prevazilaženje uobičajenog načina prodaje prezentovanjem, već nasuprot tome kreiranje jednog novog načina prodaje, koji bi klijenti prepoznavali više kao savetovanje ili konsalting.​ […]
- [Talent managemant](https://adizes.eu/talent-managemant/): Total Talent Management – sveobuhvatno upravljanje talentima ASEE već dugi niz godina razvija prilagođena rešenja za obuku i razvoj zaposlenih.​ Prateći rastuće izazove na tržištu radne snage u regionu, kao društveno i ekonomski odgovorna kompanija razvili smo program Strateškog i sveobuhvatnog upravljanja talentima (Total Talent Management Program).​ Cilj ovog programa je da istovremenim delovanjem na dva nivoa i realizacijom različitih aktivnosti usmerenih na njihovo osnaživanje i edukaciju, kreira atmosferu uzajamnog poštovanja i poverenja za dobrobit i pojedinca i kompanije.​ 1. Top management – Pružamo podršku top menadžmentu da kroz ovaj program definiše sveobuhvatnu strategiju upravljanja talentima, da je uskladi sa svojim poslovnim […]
- [Razvoj srednjeg menadžmenta](https://adizes.eu/razvoj-srednjeg-menadzmenta/): Zašto razvoj srednjeg menadžmenta? Ključni resurs savremenih kompanija su ljudi koji u njima rade i koji čine njen intelektualni kapital. Zato je najbolje ulaganje, kojim se stiču suštinske konkurentske prednosti, upravo ulaganje u znanje i veštine zaposlenih. Program za razvoj menadžerskih veština ASEE je kreiran tako da odgovara na potrebe savremenih kompanija da u svoj tim privuku najtalentovanije pojedince i da im pruže priliku da se unapređuju i razvijaju svoje poslovne performanse. ​ Kako? ASEE Program razvoja je nastao na osnovu višegodišenjeg iskustva u primeni jedinstvene i u svetu dokazane metodologije, koja se kontinuelno usavršava i nadograđuje kroz komunikaciju sa klijentima i fokusiranje na njihove potrebe. Pokazalo se da je […]
- [Razvoj zaposlenih 1 na 1](https://adizes.eu/razvoj-zaposlenih-1-na-1/): Razvoj zaposlenih 1 na 1 Individualni programi razvoja su kreirani sa ciljem da vlasnicima kompanija, menadžerima i zaposlenima pomognu da unaprede svoje poslovne kompetencije i menadžerske veštine.​  Formula je jednostavna i glasi: ​“Ako želite maksimalne rezultate, uložite u svoje najbolje ljude ,kako bi pružili svoj maksimum i na najbolji način doprineli razvoju kompanije”.​ Živimo i poslujemo u vremenima kada se od ljudi na važnim pozicijama u preduzeću, očekuju maksimalni rezultati i umešnost u rukovođenju. Kompanije su prinuđene da brzo i efikasno odgovaraju na stalne poslovne izazove i zato je neophodno da imaju kadrove koji su sposobni da ih prepoznaju i […]
- [Razvoj kapaciteta timova](https://adizes.eu/razvoj-kapaciteta-timova/): Program je namenjen kompanijama koje žele da aktiviraju pun potencijal zaposlenih i da u svoje poslovanje uvedu trajni mehanizam za uspostavljanje fleksibilnosti i uvođenje integrisanih promena i poboljšanja u poslovanju. ​ Mnoge kompanije se u različitim fazama svog životnog ciklusa suočavaju sa problemima, kao što su:​ Nedovoljna sposobnost i motivisanost zaposlenih za operativno sprovođenje odluka.​ Slaba komunikacija između organizacionih delova ili hijerarhijskih nivoa u firmi.​ Nedostatak svesti o ciljevima kompanije i nedovoljna agilnost u preduzimanju konkretnih akcija, uključujući i aktivan ili pasivan otpor promenama. ​ Nedovoljna integracija unutar kolektiva i nepovezano delovanje pojedinih delova firme.​ Sporo reagovanje na izazove iz okruženja […]
- [Procena zaposlenih](https://adizes.eu/procena-zaposlenih/): Procena zaposlenih Procena zaposlenih se obično izvodi u slučajevima planiranja karijere zaposlenih, interne selekcije za upražnjena ili nova radna mesta, procesima reorganizacije, spajanja firmi, smanjivanja broja zaposlenih, sastavljanje projektnih timova, prebacivanja ili rotacije zaposlenih na druge poslove… ​ U zavisnosti od potreba organizacije koriste se različiti Adizes instrumenti za procenu zaposlenih. Rezultat našeg angažovanja je da pomognemo kompaniji da postavi zaposlene na pozicije gde će davati najbolje rezultate u odnosu na njihove performanse. Adizes instrumenti nisu psiho-dijagnostički alati, niti instrumenti koji govore o nivou inteligencije zaposlenih. Fokus njihovih rezultata jeste profil zaposlenog sa svojim predispozicijama i potencijalima koje mogu da poboljšaju, kako […]
- [Biznis transfer](https://adizes.eu/biznis-transfer/): Transfer vlasništva na drugo lice ili drugi biznis    Preuzmite PDF   Prenos poslovanja je sastavni deo života svakog preduzeća, kao i života svakog vlasnika preduzeća. U razvijenim zemljama koje imaju dugu tradiciju preduzetništva i privatnog vlasništva područje biznis transfera usko se povezuje sa problematikom razvoja i održivosti porodičnih preduzeća. Živimo u regionu u kojem, ne našom krivicom, nemamo tradiciju u nasleđivanju porodičnih kompanija. Nažalost, imamo ozbiljnu tradiciju u suđenjima oko međe, stare kuće i sl. Dakle, tradicije u nasleđivanju biznisa nemamo, ali godine rada sa osnivačima i naslednicima dovele su do toga da ISKUSTVO IMAMO.   Više o svim aktivnostima vezanim […]
- [Strateško planiranje](https://adizes.eu/stratesko-planiranje/): Misija organizacije​ Pretpostavka je da znamo kuda idemo, odnosno gde želimo kao preduzeće da stignemo za tri godine. To podrazumeva postavljanje jasne misije organizacije kao osnovni upravljački dokument. Definisanje misije organizacije uključuje utvrđivanje ciljnih tržišta i potreba klijenata, analizu sposobnosti kompanije, poređenje sa konkurencijom, projekciju trendova okruženja, kako unutrašnjeg tako i spoljašnjeg, i njihov uticaj na kompaniju. Misija organizacije rešava sledeće probleme:​ Nejasno usmerenje organizacije  Dugoročne odluke nisu bazirane na realnosti Važne odluke koje nisu podržane od top menadžmenta Organizacija više nije gladna novih pobeda Organizacione jedinice podrške nisu svesne tržišta i njihovih potreba Nedostatak energije i kriterijuma za strukturne promene Nedostatak snova Teškoće […]
- [Business Improvement Program](https://adizes.eu/business-improvement-program/): Sistem za upravljanje promenama Značajan broj problema u organizaciji se ponavljaju ili pak traju dugo. To nisu problemi koje pojedinci mogu odmah ispraviti jer, da su takvi, do sada bi već bili rešeni. Da bi se rešili ovako zahtevni problemi obično je potrebno da različite funkcije i različiti pojedinci sarađuju, a do takve saradnje u većini organizacija ne dolazi lako. Menadžeri i drugi zaposleni treba da nauče veštine efikasnog kreiranja i kontrole timskog rada, kao i metod rešavanja problema. Tokom ove faze timovi izvršavaju i primaju instrukcije kako da rešavaju probleme koji su im dodeljeni i to tako da istovremeno ispunjavaju četiri cilja – rešavanje problema, izgradnju tima, obogaćivanje […]
- [Sistem nagrađivanja](https://adizes.eu/nagradjivanje/): Sistem nagrađivanja Sistem nagrađivanja treba da stimuliše zaposlene da se ponašaju u skladu sa misijom organizacije, poštujući svoje i tuđe pozicije i uloge, uz prihvatanje pune lične odgovornosti za posledice svojih odluka i preuzete obaveze. Nagrađivanje zaposlenih je direktno povezano sa njihovim učinkom, a njihov učinak je direktno povezan sa učinkom kompanije.​ Sistem nagrađivanja rešava sledeće probleme Neusklađenost sistema nagrađivanja i misije organizacije Neusklađenosti ili nekonzistentnost u nagrađivanju ljudi naspram njihovih pozicija Nejasnoće zašto se ljudi nagrađuju i kako se nagrađuju Mentalitet silosa – nije svako zainteresovan za uspeh cele kompanije Sistem nagrađivanja je previše komplikovan Jedinice koje daju internu podršku nisu fokusirane na finansijske rezultate […]
- [Finansijsko planiranje i ciljevi](https://adizes.eu/finansijsko-planiranje-i-ciljevi/): Uvođenje sistema odgovornosti Nema jasnog sistema odgovornosti bez finansijskog planiranja i ciljeva. Uvođenje sistema odgovornosti u potpunosti podržava decentralizaciju u profitne, uslužne i jedinice podrške. Nadopunjuje postojeći računovodstveni sistem i nije mu zamena. Nije samo sistem izveštavanja i fokusira se na informacione potrebe menadžera za upravljanje. Podstiče na odgovarajuće raspoređivanje svih troškova onima koji ih kontrolišu. Sa organizacionog stanovišta čini rezultate potpuno transparentnim i za organizacionu jedinicu i za menadžere. Klijentu se isporučuje softver Organizational therapy za praćenje generisanja profita i planiranje poslovanja ali na način da se prati svaka organizaciona jedinica posebno i konsolidovano.​ Sistem odgovornosti rešava sledeće probleme Nejasno ko je odgovoran za koje rezultate Nejasna raspodela ciljeva po jedinicama […]
- [Struktura i organizacija](https://adizes.eu/struktura-i-organizacija/): Struktura i organizacija Organizaciona struktura treba da omogući sprovođenje namera kompanije definisanih u misiji organizacije. Hijerarhijska struktura nadležnosti predstavlja “skelet” bilo koje organizacije. Ova faza, jedna od najsloženijih u celom programu, treba da obezbedi pravac razvoja poslovanja i razdvajanje kratkoročnih i dugoročnih funkcija u preduzeću.  Kreiranje hijerarhijske strukture započinje postavljanjem jedinica koje su odgovorne za profit, i to može biti po tržištima, proizvodima, geografiji, projektima… Saglasno organizacionoj profitnoj logici definišu se i druge jedinice koje im pomažu: centri usluga i centri podrške. Organizaciona struktura rešava sledeće probleme  Neki ljudi su pretovareni a drugi imaju dodatne kapacitete Nisu usklađena ovlašćenja i nadležnosti Osećaj da […]
- [Finansije](https://adizes.eu/finansije/): Finansijski konsalting Faza I Kako jeste Vertikalna i horizontalna analiza finansijskih izveštaja (bilansa uspeha, bilansa stanja, izveštaja o novčanim tokovima; istorijski pokazatelji za preporučeni period od minimum 3-5 godina). Mesečno izveštavanje organa upravljanja(bilans stanja, bilans uspeha, izveštaji o novčanim tokovima, ostali finansijski izveštaji, menadžment izveštaji itd.). Analiza finansijskih KPI; racio analiza(pokazatelji profitabilnosti, likvidnosti, produktivnosti, zaduženosti, ostali pokazatelji) i njihova pravilna interpretacija. Faza II Kako može biti Identifikovanje neuralgičnih tačaka u finansijskim performansama i mere za njihovo rešavanje Uvođenje finansijskih pokazatelje koji se ne koriste, a mogu doprineti boljem sagledavanju finansijskog položaja organizacija Uspostavljanje finansijskog planiranja Definisanje načina praćenja realizacije finansijskih […]
- [Procesi](https://adizes.eu/procesi/): Konsultantska podrška u procesima Za razliku od većine standarda koje kompanije uvode zbog traženog nivoa kvaliteta, standarde unapređenja procesa uvodimo zbog sebe, zbog potrebe da se poveća protočnost, smanje troškovi po jedinici proizvoda/usluge, smanje rasipanja u vidu vraćanja, ponavljanja, gomilanja i grešaka. Uvodimo ih i da bi povećali motivaciju i očekivanja zaposlenih, znajući da su upravo oni koji ,,kriju” rešenja i da su oni nosioci promena.  U deset godina rada u okviru Adizes SEE razvijena je metodologija koja objedinjuje Lean metode, tehnike i alate optimizacije procesa i Adizes alate za upravljanje promenama i vođenje timova. Ovaj pristup je testiran i […]
- [HR](https://adizes.eu/ljudski-resursi/): Konsultantska podrška HR funkciji Potreba za uvođenjem HR funkcije se obično javlja u momentu kada kompanija dostigne nivo od 50 i više zaposlenih i kada je potrebno objediniti sve HR procese na jednom mestu (do tada to rade vlasnici, direktori, sekretarica, eksterno angažovana knjigovodstvena agencija, agencija za HR, neko iz računovodstva, svaki šef se snalazi kako zna i ume vezano za svoju organizacionu jedinicu). Pomažemo: I. Ukoliko nemate HR funkciju, ni osobu koja se time bavi unutar kompanije II. Ako imate osobu koja je posvećena samo upravljanju ljudskim resursima, ali nedovoljno kompetentnu, ili koja luta u organizaciji tražeći način i […]
- [Prodaja](https://adizes.eu/prodaja/): Konsultantska podrška funkciji prodaje Prodaja predstavlja motor ukupnih aktivnosti jedne kompanije. Prečesto kompanije ne vide da kompanija ne prodaje već klijenti kupuju kod njih.  A prodavati ne možemo na osećaj, računajući na naše dobre prodavce koji se takvi rađaju ili planirajući srećan sticaj okolnosti u ovim nesigurnim vremenima. Zaista prodavali znači imati: • Organizovanu prodaju• Postavljene procese i politike• Dobro planiranje i izveštavanje• Jasne ciljeve i prodajne taktike• Obučene prodavce Naši konsultanti mogu pomoći u: • Definisanju prodajne strategije i izradi godišnjih planova• Unutrašnjoj organizaciji prodaje, kreiranju opisa radnih mesta u prodaji• Izrada prodajnih politika• Motivaciji prodavaca i kreiranju stimulativnih sistema nagrađivanja Plan nije ništa, planiranje […]
- [Funkcionalni konsalting](https://adizes.eu/funkcionalni-konsalting/): Svaka kompanija na svetu, bez obzira na broj zaposlenih, branšu, prihode i aktuelnu organizacionu strukturu ima četiri podsistema:  Odnosi sa klijentima Transformacije Odnosi sa zaposlenima Odnosi prema finansijskim resursima Funkcionalni konsalting pokriva širok spektar – od rešavanja konkretnog problema sa kojim se susreće organizacija, do uvođenja ili postavljanja savremenog sistema funkcionisanja neke od navedenih podsistema. Ili, drugim rečima, naši konsultanti se mogu jednokratno pojaviti i pomoći organizaciji u rešavanju specifičnog zadatka, a isto tako biti onoliko dugo i onoliko često koliko je neophodno, da bi u kompaniji sektor ili odeljenje, za koje znate da može bolje da radi, počelo da […]
- [Organizaciona transformacija i razvoj](https://adizes.eu/organizaciona-transformacija-i-razvoj/): Praktikujući metodologiju na način koji je razumljiv svim menadžerima i zaposlenima u organizaciji, pomažemo prevazilaženju otpora neminovnim promenama i doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti. Naime, uvažavajući sve strane u procesu upravljanja promenama, Adižes metodologija čini zaposlene proaktivnim i angažovanim. Adižesovi organizacioni terapeuti pomažu klijentima da stvore upravo takvo okruženje – gde timski rad na promenama nije samo mogućnosti, već norma ponašanja. Rezultati iz dijagnoze koriste se u timskom rešavanju problema kao i u kreiranju misije organizacije. Rezultati iz dijagnoze i misije predstavljaju osnovu za organizacionu strukturu. Misija i struktura predstavljaju osnovu za sistem odgovornosti dok sve prethodne faze daju ulaze […]
- [Aktivacija potencijala zaposlenih](https://adizes.eu/aktivacija-potencijala-zaposlenih/): Intelektualni kapital, odnosno kreativnost i inovativnost ljudi koji čine određenu zajednicu predstavlja ključni kapital savremenog društva.  Na nivou preduzeća ključni kapital su ljudski resursi koje ono poseduje kao i način na koji ih angažuje. Zato je neophodno da se svaka kompanija posveti aktivaciji potencijala zaposlenih, kako bi njihova motivacija,  sposobnosti i kompetencije kontinuirano doprinosile razvoju preduzeća, paralelno uz njihov lični profesionalni razvoj. Kako su zaposleni u svakom preduzeću posebni i jedinstveni, tako su i izazovi sa kojima se susreću uvek različiti.  Na osnovu sveobuhvatne analize daje se predlog programa obuke koji će biti izvođen za odgovarajuću grupu zaposlenih sa temama koje su usmerene da unaprede […]
- [Dijagnoza poslovanja i plan akcije - Sindag](https://adizes.eu/dijagnoza-poslovanja-i-plan-akcije-sindag/): Pristupamo svakom biznisu individualno kako bi se identifikovali jedinstveni problemi Dijagnoza poslovanja i plan akcije SINDAG Syndag je detaljna sinergetska dijagnoza organizacije. Sinergetska je zbog toga što je vrši tim u kome učestvuju ključni ljudi koji daju doprinos relevantnim informacijama sa različitih pozicija u organizaciji. Pod dijagnozom se podrazumeva analiza poslovanja kompanije i procesa koji se u njoj odvijaju. Dijagnostička radionica pomaže kompaniji da se otkriju mogućnosti za poboljšanje organizacije i utvrdi gde se nalazi u životnom ciklusu preduzeća, a potom daje specifične korake koje kompanija mora preduzeti da bi se vratila ili nastavila put ka Top formi. Implicitan aspekt […]
- [O nama](https://adizes.eu/o-nama/): Adizes centar za Jugoistočnu Evropu Partner smo za razvoj organizacija i lidera u Adriatic regionu već više od 30 godina. Naš regionalni tim konsultanata i eksperata, sa snažnim lokalnim prisustvom, dubinski razume specifičnosti tržišta i realne izazove kompanija sa kojima radimo. Kroz metodološki pristup podržavamo organizacioni razvoj kompanija. Mi smo pioniri i referentna kuća za pružanje edukativnih i konsultantskih usluga namenjenih porodičnim kompanijama u procesu generacijske tranzicije i biznis transfera. Naš regionalni Leadership Program školuje top menadžere koji će svoje kompanije i timove voditi ka novom rastu u ambijentu poverenja i poštovanja. Kroz razvijenu platformu za poslovnu saradnju, razmenu znanja […]
- [Edukativni programi](https://adizes.eu/edukativni-programi/): Edukativni programi i radionice za korporacije, vlasnike biznisa i menadžere Program Edukativni programi Adizes Leadership Program Radionica Edukativni programi Put ka TOP formi Program Edukativni programi Vlasnik sam Radionica Edukativni programi Tajanstveni svet porodičnih kompanija Vodič Edukativni programi Biz Buy Sell Prijavite se Pošaljite upit Industrije pogodne za Adizes metodologiju Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju industriju ili nišu. Proizvodnja & Energetika Finansije & Bankarstvo Softverske & IT kompanije Logistika & Transport Trgovina & Usluge Medicina & Farmacija Naši klijenti o nama Uzajamno poverenje i poštovanje je jedna od ključnih stvari koje treba da postoje u timu. Treba […]
- [Unapređenje poslovanja](https://adizes.eu/unapredjenje-poslovanja/): Ne zanima nas da izmišljamo promene već da ih zajedno sa klijentom učinimo mogućim Dijagnoza poslovanja i plan akcije – Sindaq Syndag je detaljna sinergetska dijagnoza organizacije… Organizaciona transformacija i razvoj Organizaciona transformacija se zasniva na metodologiji… Funkcionalni konsalting Svaka kompanija na svetu bez obzira na broj zaposlenih branšu … Industrije pogodne za Adizes metodologiju Adižes metodologija se može primeniti na bilo koju industriju ili nišu. Proizvodnja & Energetika Finansije & Bankarstvo Softverske & IT kompanije Logistika & transport Trgovina & Usluge Medicina & Farmacija Naši klijenti o nama Uzajamno poverenje i poštovanje je jedna od ključnih stvari koje treba […]
- [Adizes Leadership Program](https://adizes.eu/adizes-leadership-program/): Program ALP Ultra praktični MBA za sadašnje i buduće direktore Datumi početka programa: ALP 33 – 10.09.2026. ALP 34 – 05.11.2026. Trajanje: 1 + 1 godina Namena: Razvoj menadžera Mesta održavanja: Beograd – min. 4 modula Druge lokacije u regionu Online i lokacije učesnika Pratite nas: Adižes Leadership Program Adizes SEE Leadership Program pruža holistički pristup upravljanju organizacijama. Ono što se od top menadžera i lidera očekuje jeste doživljaj i briga o celini sistema. Adižesov pristup je upravo to – celoviti pristup organizaciji sa konkretnim polugama i alatima kako je unaprediti. Više od 30 godina rada Adizes SEE na prostorima […]
- [My account](https://adizes.eu/my-account/)
- [Checkout](https://adizes.eu/checkout/)
- [Cart](https://adizes.eu/cart/)
- [My account](https://adizes.eu/my-account-2/)
- [Checkout](https://adizes.eu/checkout-2/)
- [Cart](https://adizes.eu/cart-2/)
- [Home Business](https://adizes.eu/): MI ĆEMO VAM POMOĆI DA unapredite i razvijete svoje kompanije Od 1994. godine pomažemo vlasnicima, direktorima i menadžerima u regionu. O NAMA KONTAKT Dr Isak Adizes NE MOŽETE POSTIĆI SVE SAMI ADIZES INSTITUTE WORLDWIDE UNAPREDITE VAŠU ORGANIZACIJU Hajde da se upoznamo Saznajte kako možemo da pomognemo i vašoj organizaciji. Upit Kontakt MI ĆEMO VAM POMOĆI DA unapredite i razvijete svoje kompanije Od 1994. godine pomažemo vlasnicima, direktorima i menadžerima u regionu. O NAMA KONTAKT Dr Isak Adizes NE MOŽETE POSTIĆI SVE SAMI ADIZES INSTITUTE WORLDWIDE UNAPREDITE VAŠU ORGANIZACIJU Hajde da se upoznamo Saznajte kako možemo da pomognemo i vašoj organizaciji. […]


[comment]: # (Generated by Hostinger Tools Plugin)