{"id":8592,"date":"2025-10-15T12:00:45","date_gmt":"2025-10-15T10:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8592"},"modified":"2025-10-15T12:01:03","modified_gmt":"2025-10-15T10:01:03","slug":"upoznajte-svoje-troskove","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/upoznajte-svoje-troskove\/","title":{"rendered":"Upoznajte svoje tro\u0161kove"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

U prethodnom broju Magazina u tekstu koji je bio posve\u0107en poslovnim finansijama u kontekstu upravljanja pisalo se o planiranju, a samim tim i o analizi i korektivnim akcijama. Sla\u0111i, a svakako po\u010detni korak kod planiranja jeste predvi\u0111anje i konkretizacija kroz operativni i biznis plan prihodovne strane. Ne\u0161to je kompleksnija, izazovnija i nelagodnija situacija sa stranom tro\u0161kova. I kada se govori o planiranju, a naro\u010dito o pra\u0107enju, odnosno analizi.<\/p>

Jedan od osnovnih postulata dobrog vladanja i upravljanja tro\u0161kovima jeste ure\u0111eno, detaljno ra\u010dunovodstvo sa dobro ure\u0111enim procesom likvidature poslovne dokumentacije.<\/p>

Ovde je potrebno pojasniti ili rasvetliti pojmovno odre\u0111enje, ali i samu su\u0161tinu tri koncepta koja nam idu uz same tro\u0161kove. To su vrsta, mesto i nosilac tro\u0161ka.<\/p>

Kod vrste tro\u0161ka smo nekako ukalupljeni od strane Dr\u017eave kao autoriteta u oblasti ure\u0111ivanja ra\u010dunovodstvene oblasti. Ona defini\u0161e Kontni okvir kao osnovu za evidenciju svih poslovnih promena, a i onih koji se ti\u010du tro\u0161kova (takozvana klasa, u Srbiji, BIH\u2026je ona sa oznakom 5, zatim sledi grupa konta (\u201eono dvocifreno\u201c i sama konta \u2013 \u201eono trocifreno\u201c). Zakonodavac staje tu, a dalja analitika se nastavlja i zasniva na izve\u0161tajnim potrebama menad\u017ementa.<\/p>

Da pojasnimo. Uzmimo npr reprezentaciju (\u201euvek interesantna stavka\u201c, prm aut). Ra\u010dunovo\u0111a u Srbiji zna da ona ide na konto 551. Tako rekla Dr\u017eava i kraj pri\u010de. I tu nemamo mnogo da bistrimo. Tu je stvar stru\u010dnosti knjigovo\u0111e\/ra\u010dunovo\u0111e i tu nema potrebe petljati se. Oni to jednostavno moraju da znaju i znaju. Ali, zamislimo da je iz ovog ili onog razloga menad\u017ementu\u00a0 potrebna informacija koliko se na reprezentaciju izdvoji \u201eunutar firme\u201c, a koliko \u201ena terenu\u201c. Onda na scenu stupaju de\u0161avanja u Kontnom planu (internom dokumentu koji razra\u0111uje Kontni okvir za potrebe svakog pravnog lica\u201c). Pa \u0107e onda kolege iz ra\u010dunovodstva, na bazi zahteva menad\u017ementa (kontrolora\u2026) uvesti dva analiti\u010dka konta (u na\u0161em primeru 5511 i 5512). Dakle, reprezentacija uvek mora biti knji\u017eena na definisanom kontu, koji je propisala dr\u017eava i to va\u017ei za sve. Kako ide dalja granualcija zavisi od internih potreba svake firme i ona se razlikuje od firme do firme. To je u najkra\u0107em pri\u010da oko vrsta tro\u0161ka (materijal, zarade, transport, amortizacija, re\u017eije, reprezentacija).<\/p>

Za dono\u0161enje odluka je bitno da znamo koliko nas neka \u201estvar ko\u0161ta\u201c. Tu smo na terenu nosilaca tro\u0161ka, odnosno cost objecta. To je naj\u010de\u0161\u0107e pojedina\u010dni proizvod koji izbacujemo na tr\u017ei\u0161te, usluga koju pru\u017eamo, to mo\u017ee biti kupac, projekat i sl.<\/p>

Jednostavno oni olak\u0161avaju da odredimo mali bilans uspeha po pojedina\u010dnom proizvodu, usluzi, kupcu, tj da ispratimo sva\u010diju profitabilnost. Na neki na\u010din nosioci tro\u0161kova treba da budu refleksija onoga \u0161to stoji u misiji kompanije.<\/p>

Posle misije, u procesu organizacione transformacije kompanija, sledi i definisanje organizacione strukture koja treba da podr\u017ei sprovo\u0111enje misije. U strukturi se defini\u0161u profitni centri, centri podr\u0161ke, uslu\u017eni centri itd. Svi oni bi za potrebe evidencije tro\u0161kova i kasnijem upravljanju njima trebalo da budu definisani kao mesta tro\u0161ka. Mesto tro\u0161ka i jeste organizacioni deo kompanije gde odre\u0111eni tro\u0161ak nastaje. Dakle svaka organizaciona jedinica, da ne ka\u017eemo ku\u0107ica u strukturi, bi trebala da ima svoj trag u knjigovodstvenoj evidenciji. Koliko \u0107e ih biti zavisi od \u017eelja na jednoj strani, ali i mogu\u0107nosti pra\u0107enja tro\u0161ka do nivoa organizacione jedinice, za koju se obi\u010dno vezuje odgovornost za tro\u0161kove odgovorne osobe na \u010delu OJ.<\/p>

Zamislimo da u organizacionoj strukturi imamo dva profitna centra. Npr PC Novi Sad i PC Beograd, i da u okviru njih postoje maloprodajni objekti. U oba grada delimo propagandni materijal. Tro\u0161ak tog propagandnog materijala, svakako ide na predvi\u0111en konto za to (govorimo o vrsti tro\u0161ka), ali konkretno: npr kese koje su se podelile u NS optere\u0107uju mesto tro\u0161ka PC NS, a oni flajeri koji su podeljeni u Bg optere\u0107uju mesto tro\u0161ka PC Bg. Dakle, jedna vrsta tro\u0161ka, koja se alocira na dva mesta tro\u0161ka.<\/p>

Ovde je potrebno jo\u0161 jednom naglasiti \u010dinjenicu da je knjigovodstvo i ra\u010dunovodstvo kao \u0161iri koncept tu da ispuni sve informacione potrebe menad\u017ementa, naravno u skladu sa pozitivnim propisima i okvirima koje je Dr\u017eava postavila.<\/p>

Sada par opservacija iz prakse. Jako retko se de\u0161ava da \u0107e knjigovo\u0111e same izvr\u0161iti dodatnu analitiku kontnog plana, uostalom to ne bi ni trebalo da rade, ve\u0107 da sa\u010dekaju zahteve od ve\u0107 spomenutih menad\u017eera, kontrolora i sl.<\/p>

\u010cesto se mogu sresti i varijante u kojima se ne vodi evidencija po mestima tro\u0161kova, ve\u0107 se oznake za mesta tro\u0161ka inkorporiraju u \u0161ifre analiti\u010dkih konta, \u0161to stvara dodatnu konfuziju.<\/p>

Ovde, tako\u0111e, ne treba upasti u zamku da se sav posao precizne alokacije tro\u0161kova po mestima tro\u0161ka prevali na ra\u010dunovodstvo kao organizacionu jedinicu. Iako taj naziv likvidatura poslovne dokumentacije zvu\u010di pomalo birokratski, on ima veliki su\u0161tinski zna\u010daj. Su\u0161tina likvidiranja dokumentacije jeste da ona bude dobro proverena, prekonstrolisana i alocirana na odgovaraju\u0107e organizacione jedinice \u2013 mesta tro\u0161ka. Likvidatura mo\u017ee biti centralizovana, naro\u010dito u velikim sistemima, gde za to postoje posebne slu\u017ebe, ili decentralizovana, na nivou pojedina\u010dnih organizacionih celina, gde je za uspe\u0161nost procesa odgovorna osoba rukovodilac te OJ. Svakako, koji god pristup bio, po\u017eeljno je da postoji jasan tok primljene dokumentacije (\u010ditaj ra\u010duna), da postoji osoba koja \u0107e svojim potpisom prihvatiti tro\u0161ak na sebe, to jest na svoju OJ ili ga dodeliti odgovaraju\u0107oj celini.<\/p>

Uz ovla\u0161\u0107enja koja menad\u017eeri OJ nesporno moraju da imaju idu i srazmerne odgovornosti. Klju\u010dno je povezati odgovornost menad\u017eera sa masom tro\u0161kova kojima oni upravljaju. Da bi se njima moglo upravljati potrebno je iste prikupljati (kroz dokumentaciju), razvrstati, kategorizovati po vrstama, mestima, nosiocima i sl.<\/p>

Rukovodioci profitnih centara moraju da vode ra\u010duna o tro\u0161kovima, kako bi ih konfrontirali prihodima za koje su odgovorni, jer je njihov cilj ostvarivanje profita. Rukovodioci centara podr\u0161ke (tro\u0161kovnih centara) su tu da vladaju tro\u0161kovima, da stanu iza njih i da budu garancija dobre podr\u0161ke kompaniji, odnosno profitnim centrima. Rukovodioci uslu\u017enih centara treba da vode ra\u010duna o tro\u0161kovima na na\u010din da bi mogli pravilno da defini\u0161u cenu ko\u0161tanja svojih proizvoda usluga (na\u010de\u0161\u0107e su to jedinice proizvodnje, transporta, servisne podr\u0161ke, logistike), kako bi na pravi na\u010din mogli da izmere u\u010dinke koji bi morali da opravdaju nastale tro\u0161kove. Osnova za te kalkulacije jesu definisana mesta i nosioci tro\u0161kova.<\/p>

Da rezimiramo, uslov za dobro pra\u0107enje i planiranje tro\u0161kova, jeste ure\u0111eno ra\u010dunovodstvo, dobar tok informacija, kao preduslov za likvidaturu dokumenata, definisana mesta i nosioci tro\u0161kova. To sve mora biti pra\u0107eno prilago\u0111avanjem kontnog plana, kao posledicom jasnih informacionih zahteva za dono\u0161enje menad\u017eerskih odluka. Kruna svega je da se mora posvetiti pa\u017enja dodatnoj edukaciji zaposlenih (izvan finansijske i ra\u010dunovodstvene funkcije) da ne budu samo nemi posamtra\u010di, ve\u0107 aktivni u\u010desnici u procesu poslovnog planiranja, sa posebnim naglaskom na upravljanje tro\u0161kovima.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U prethodnom broju Magazina u tekstu koji je bio posve\u0107en poslovnim finansijama u kontekstu upravljanja pisalo se o planiranju, a samim tim i o analizi i korektivnim akcijama. Sla\u0111i, a svakako po\u010detni korak kod planiranja jeste predvi\u0111anje i konkretizacija kroz operativni i biznis plan prihodovne strane. Ne\u0161to je kompleksnija, izazovnija i nelagodnija situacija sa stranom [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8593,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8592","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8592","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8592"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8592\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8597,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8592\/revisions\/8597"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8593"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8592"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8592"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8592"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}