{"id":8586,"date":"2025-10-08T13:16:29","date_gmt":"2025-10-08T11:16:29","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8586"},"modified":"2025-10-08T13:16:45","modified_gmt":"2025-10-08T11:16:45","slug":"prvi-korak-u-postavljanju-pravog-coveka-na-pravo-mesto-paei-profilisanje-radnih-mesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/prvi-korak-u-postavljanju-pravog-coveka-na-pravo-mesto-paei-profilisanje-radnih-mesta\/","title":{"rendered":"PRVI KORAK U POSTAVLJANJU PRAVOG \u010cOVEKA NA PRAVO MESTO: PAEI PROFILISANJE RADNIH MESTA"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Prilikom zapo\u0161ljavanja, promovisanja ili preraspodele zaposlenih pa\u017enja se u kompanijama prete\u017eno usmerava na sposobnosti i kvalifikacije samog zaposlenog. Me\u0111utim, podjednako va\u017eno je sagledati zahteve radnog mesta, uklju\u010duju\u0107i odgovornosti, kompetencije i o\u010dekivanja koja ono nosi.<\/p>

Ponekad se de\u0161ava da potrebe i specifi\u010dnosti radnog mesta na koje je zaposleni raspore\u0111en budu povr\u0161no ili nedovoljno sagledane, a odgovornosti nedovoljno precizno definisane.<\/p>

Kod interne preraspodele ili promovisanja zaposlenih obi\u010dno se procenjuje u kojoj meri je zaposleni tokom prethodnog rada pokazao posve\u0107enost, stru\u010dnost i motivaciju, dok se priroda zadataka koji \u0107e mu biti povereni i njihova uskla\u0111enost sa njegovim stilom rada sagledavaju samo delimi\u010dno.<\/p>

Takav pristup mo\u017ee dovesti do nesklada izme\u0111u stvarnih zahteva posla i onoga \u0161to zaposleni svojim stilom rada pru\u017ea, \u0161to kasnije mo\u017ee izazvati nezadovoljstvo i kod zaposlenog i u samoj organizaciji, a zatim dovesti do slabijeg u\u010dinka zaposlenog i pada motivacije.<\/p>

Profilisanje radnog mesta kroz PAEI model<\/strong> omogu\u0107ava da se precizno odrede klju\u010dne PAEI uloge koje su za tu poziciju presudne. Na taj na\u010din jasno se razlikuje \u0161ta je neophodno, a \u0161ta po\u017eeljno, \u010dime se smanjuje rizik od pogre\u0161nog izbora kandidata prilikom selekcije, ali i od neadekvatnog promovisanja ili preraspodele zaposlenih.<\/p>

Na primer, ako je posao izrazito operativan i vremenski ograni\u010den, naglasak \u0107e biti na (P)<\/strong> (proizvo\u0111a\u010d) i (A)<\/strong> (administrator) komponentama, dok \u0107e za razvojne i inovativne pozicije biti va\u017enija (E)<\/strong> (preduzetni\u010dka) i (I)<\/strong> (integratorska) komponentama. Ovaj primer ilustruje osnovnu razliku izme\u0111u operativnih i razvojnih poslova, ali takav pogled mo\u017ee stvoriti utisak da se PAEI profil svake pozicije mo\u017ee lako pretpostaviti, \u0161to u praksi nije uvek slu\u010daj.<\/p>

Uzmimo za primer odeljenje marketinga. Direktor marketinga trebalo bi da poseduje razvijene (E) <\/strong>i (I) <\/strong>uloge kombinuju\u0107i vizionarsku sposobnost prepoznavanja novih prilika na tr\u017ei\u0161tu (E)<\/strong> sa ve\u0161tinom okupljanja ljudi, izgradnji timskog duha i povezivanju internih i eksternih aktera (I) <\/strong>u realizaciji tih prilika na tr\u017ei\u0161tu. Me\u0111utim, njegov prvi saradnik, menad\u017eer marketinga, ve\u0107i deo radnog vremena posve\u0107uje dnevnim operativnim aktivnostima i prenatrpan je zadacima kao \u0161to su: pra\u0107enje dokumentacije i izve\u0161taja o realizaciji zadataka (A)<\/strong>, uskla\u0111ivanje dnevnih aktivnosti \u010dlanova tima i komunikacijom sa eksternim saradnicima (P)<\/strong>\u2026 Pored toga, zadu\u017een je i za dugoro\u010dne zadatke, uklju\u010duju\u0107i kreiranje medija planova i planova promocija (E)<\/strong>, te doprinosi izgradnji pozitivnog radnog okru\u017eenja, motivaciji zaposlenih i negovanju timskog duha (I)<\/strong>\u2026<\/p>

Ovakvim pristupom sagledavanja pozicije, u kojoj su sva \u010detiri stila rada, i kratkoro\u010dna i dugoro\u010dna orijentacija, podjednako va\u017eni za uspe\u0161no obavljanje posla, dobijamo PAEI profil radnog mesta na kojem nijedan pojedinac ne mo\u017ee u potpunosti zadovoljiti sve zahteve.<\/p>

Sli\u010dan PAEI profil radnog mesta, u malopre navedenom primeru, zna da se pojavljuje kod na\u0161ih klijenata kada uvode novu poziciju u organizaciji. Tada klijentu nije potpuno jasno da li su klju\u010dne odgovornosti te pozicije prete\u017eno kratkoro\u010dne (PA) ili dugoro\u010dne (EI) aktivnosti, odnosno da li se prete\u017eno odnose na rezultate sada\u0161nje i budu\u0107e (PE)\u00a0 ili na procese i koordinaciju (AI).<\/p>

PAEI Profilisanje radnih mesta je model koji ne samo da poma\u017ee u preciznijem definisanju potreba radnog mesta, ve\u0107 pru\u017ea i jasan okvir za procenu uskla\u0111enosti zaposlenog sa tim zahtevima i predstavlja prvi korak prevo\u0111enje motiva: pravi \u010dovek na pravom mestu<\/em> kroz jasno definisane procese.<\/p>

Da bi se dobili relevantni rezultati ukr\u0161tanja PAEI profila radnog mesta i zaposlenog, neophodno je da zaposleni popuni PAEI upitnik namenjen zaposlenima, dok njegov nadle\u017eni rukovodilac popunjava PAEI profil radnog mesta na kojem zaposleni radi ili \u0107e raditi. Time se dobija celovit i pouzdan osnov za pore\u0111enje, \u0161to omogu\u0107ava preciznije odluke o raspore\u0111ivanju i razvoju kadrova.<\/p>

U praksi, profili zaposlenih naj\u010de\u0161\u0107e pokazuju jednu do dve dominantne PAEI komponente. Sli\u010dno tome, i za pozicije je uobi\u010dajeno da budu dve dominantne komponente, pri \u010demu razli\u010dite pozicije mogu imati razli\u010dite kombinacije PAEI komponenti.<\/p>

Procesom profilisanja radnog mesta obezbe\u0111uje se objektivnost i preciznost u kasnijem kreiranju opisa pozicije, a time i u o\u010dekivanjima od zaposlenog. Kreiranjem Opisa radnog mesta klijent se opredeljuje za realniju sliku pozicije, postaje mu jasnija svrha same pozicije.<\/p>

Rezultati ukr\u0161tanja PAEI profila zaposlenog sa profilom radnog mesta obi\u010dno pokazuju tri scenarija:<\/p>

  1. Potpuno poklapanje:<\/strong> zaposleni ima jake predispozicije za uspe\u0161no obavljanje trenutnih i\/ili budu\u0107ih poslova.<\/li>
  2. Delimi\u010dno poklapanje:<\/strong> postoji prostor za razvoj zaposlenog kako bi bio uspe\u0161niji na poziciji koju obavlja ili bolje pripremljen za poziciju za koju se planira. Potrebno je dodatno odrediti pravac razvoja kompetencija zaposlenog, po\u0161to je potrebno dodatno uskladiti njegov profil sa zahtevima pozicije.\u00a0<\/li>
  3. Izrazito neslaganje<\/strong>: Krenuti u razmatranje na kojoj bi poziciji zaposleni dao ve\u0107i doprinos, odnosno prelaskom na posmatranu poziciju zaposleni bi se suo\u010dio sa izazovima za koje trenutno nema kapacitete.<\/li><\/ol>

    Merenje trenutnog stepena poklapanja pokazuje nam da pojedinac ne mora uvek u potpunosti odgovarati svim zahtevima pozicije, ve\u0107 da kroz razvoj u odre\u0111enim komponentama mo\u017ee dosti\u0107i potrebne kriterijume. Na taj na\u010din ovaj princip postaje dinami\u010dan proces usmeravanja razvoja \u00a0i podr\u0161ke, a ne stati\u010dna procena podobnosti. Tako se istovremeno podsti\u010de profesionalni rast zaposlenih i gradi \u010dvrsta osnova za dugoro\u010dni uspeh i odr\u017eiv razvoj organizacije.<\/p>

    Program pravi \u010dovek na pravom mestu<\/em> donosi obostranu korist i organizacijama i zaposlenima. Organizacija sti\u010de sigurnost da su klju\u010dne pozicije popunjene ljudima koji najbolje odgovaraju zahtevima uloge, \u010dime se obezbe\u0111uju stabilni rezultati i dugoro\u010dan uspeh<\/p>

    \u00a0Za zaposlene koji trenutno i nisu u potpunosti \u201epravi ljudi\u201c, ovaj program otvara mogu\u0107nost da prepoznaju svoje snage i oblasti za razvoj, \u0161to im daje jasniji put profesionalnog napredovanja i dostizanje \u201epravog mesta\u201c. Na taj na\u010din se stvara ravnote\u017ea izme\u0111u potreba organizacije i potencijala pojedinaca, \u010dime se gradi motivisan i efikasan radni ambijent.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Prilikom zapo\u0161ljavanja, promovisanja ili preraspodele zaposlenih pa\u017enja se u kompanijama prete\u017eno usmerava na sposobnosti i kvalifikacije samog zaposlenog. Me\u0111utim, podjednako va\u017eno je sagledati zahteve radnog mesta, uklju\u010duju\u0107i odgovornosti, kompetencije i o\u010dekivanja koja ono nosi. Ponekad se de\u0161ava da potrebe i specifi\u010dnosti radnog mesta na koje je zaposleni raspore\u0111en budu povr\u0161no ili nedovoljno sagledane, a odgovornosti [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8587,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8586","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8586"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8586\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8591,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8586\/revisions\/8591"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8587"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}