{"id":8575,"date":"2025-09-24T12:23:45","date_gmt":"2025-09-24T10:23:45","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8575"},"modified":"2025-09-24T12:24:41","modified_gmt":"2025-09-24T10:24:41","slug":"mozemo-li-biti-veliki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/mozemo-li-biti-veliki\/","title":{"rendered":"Mo\u017eemo li biti veliki?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Doba ubrzanih promena i, evo po\u010dinje doba za godi\u0161nja i periodi\u010dna strate\u0161ka planiranja, na stol nam donosi temu trendova. A kod trendova ve\u0107 je retori\u010dko pitanje da li uo\u010davate neki pozitivan trend kada radite PESTLE analizu u bilo kojoj kompaniji u Adriatic regiji, kojoj pripadaju sve ove na\u0161e ex YU zemljice?!<\/p>

Na stolu je i pitanje ho\u0107e li neko nakon analiza poku\u0161ati da napravi ve\u0107i iskorak.<\/p>

Sve je negativno<\/strong><\/p>

Gde god da krenete sve negativno: politi\u010dke nestabilnosti u SRB ili BIH, restrukturiranja privrede Nema\u010dke i EU tr\u017ei\u0161ta kojima smo tradicionalno okrenuti, rat i rusko-ukrajinsko mrcvarenje uz nakaradno zakrpljene i supstituisane lance snabdevanja, kineska sve osioniji privredni pritisak na ovim na\u0161im zadnjim vratima u Evropu, carinski ratovi i Pandorina kutija protekcionizma \u010dija perjanica nenavo\u0111eni projektil Tramp, nasilan nestanak naroda, mo\u017eda i dr\u017eava u Gazi, na Bliskom istoku\u2026 Dakle pitanje je samo \u0161ta od ovoga ima izravniji uticaj na va\u0161e poslovanje. \u00a0<\/p>

A godina \u0107e biti OK<\/strong><\/p>

Dobre vesti su da ve\u0107ina kompanija, dominantno SME sektora\u00a0 u na\u0161em krugu mo\u017eda imaju te\u0161ku godinu, mo\u017ee \u0107e profiti pasti, ali ono \u0161to obele\u017eava godinu je generalni trend prilago\u0111avanja, pronalaska novih izvora prihoda, novih tr\u017ei\u0161nih ni\u0161a, novih tr\u017ei\u0161ta. Donosioci odluka nemaju negativnih predvi\u0111anja vezanih za svoje poslovanje, \u0161to je u ekonomiji odli\u010dna vest jer nema negativne anticipacije koja \u0107e uticati na realne ekonomske tokove. Ve\u0107ina kompanija u Adriatic regiji sa kojima mi poslujemo i odr\u017eavamo kontakte \u0107e zavr\u0161iti godinu ne ba\u0161 kako su planirali, ali, uz dodatne promene, bi\u0107e to OK godina. Kako mo\u017ee biti dobro, a sve u svetu oko nas je lo\u0161e?<\/p>

Nije li to najve\u0107i dokaz minijaturnosti na\u0161ih kompanija, na\u0161ih privreda na skali svetskih tokova?\u00a0<\/p>

Dobre i lo\u0161e vesti! Divno je \u0161to smo tako fleksibilni, \u0161to uz minimalnu dramu i paniku prihvatamo krizni menad\u017ement, \u0161to lako \u201eprepakujemo\u201c svoje resurse i instant inoviramo svoje poslovne modele. Lo\u0161e je \u0161to smo statisti\u010dka gre\u0161ka u velikoj slici, \u0161to smo \u201ena kraju sveta\u201c, \u0161to nemamo jasnog puta. Pozivam donosioce odluka da ustraju u svojoj fleksibinosti, inovativnosti i optimizmu, no hajmo jedan korak dalje.<\/p>

Jedan od na\u010dina da ovaj region do\u0111e na mapu sveta u ekonomskom smislu jeste da neke od na\u0161ih srednjih kompanija porastu u velike kompanije, prevazi\u0111u granice svoje i na\u0161ih malih privreda, budu velike, ali ne tako \u0161to pobadaju \u010diode na karti sveta u zemlje gde su izvezle jednu paletu robe ili jednu ma\u0161inu\/fasadu\u2026 Ve\u0107 zaista velike u udelima u tr\u017ei\u0161tu, u reputaciji u svojoj delatnosti, u svojim prihodima\u2026<\/p>

Po meni to je i jedini za dru\u0161tvo zdrav na\u010din da se pojavimo na toj mapi jer alternativni\u2026 Izgra\u0111ivanje ekosistema dobavlja\u010da multinacionalnih kompanija, ili po\u017eeljna lokacija za direktne strane investicije, ili stara\u010dki dom za Evropu ili\u2026 nisu strate\u0161ki pravci i modeli razvoja koji bi ozbiljna dr\u017eava odabrala kao svoj svesni izbor.<\/p>

Lokalno okru\u017eenje koje ne podsti\u010de rast SME<\/strong><\/p>

\u0160ta je to ne\u0161to \u0161to spre\u010dava na\u0161e odli\u010dne srednje kompanije da postanu zaista velike i na taj na\u010din \u201epovuku\u201c i sve nas za sobom u ekonomski boljitak? Ko mo\u017ee vi\u0161e od nas regionalnih organizacionih konsultanata biti svestan izuzetnosti preduzetnika ovih malih zemljica, fenomenalnih poslova koji njihove kompanije rade, posve\u0107enih i vanredno inteligentnih ljudi koji u tim kompanijama rade, inovativnog potencijala njihovog timova i pojedinaca, najegzoti\u010dnijih mesta gde se nalaze njihovi proizvodni pogoni, podviga osvajanja tr\u017ei\u0161ta\u2026 I onda za\u0161to kompanije ostanu da zapo\u0161ljavaju 100, 200, 300 zaposlenih, za\u0161to ostane da se kalkuli\u0161e sa investicijama iz sopstvenih izvora, kupuju stanovi i poslovnih prostori na ime preduze\u0107a za crne dane\u2026<\/p>

U ovom tekstu, dok ne praste do referata, ne\u0107u se baviti sistemskim razlozima za\u0161to ne rastemo\u2026 Zbog nedostatka vizije i doslednosti u politi\u010dkim strukturama; nestru\u010dnosti i\/ili lo\u0161e namere pri izboru ciljeva rasta i razvoja na\u0161ih malih zemljica koji sigurno ne\u0107e i\u0107i ka tome da srednjima pomognu u podizanju produktivnosti i konkurentnosti; model koji nije name\u0161ten da prepoznaje\u00a0 potencijal\u00a0 doma\u0107ih privrednih subjekata u fazi tr\u017ei\u0161te dokazanosti i ostvarenog rasta do srednjih veli\u010dina. Samo dodajem na listu: usled nepostojanja dru\u0161tvenog konsenzusa o ulozi dr\u017eavnih institucija koje stvaraju predvidivi ambijent, o ulozi obrazovanja koji stvara budu\u0107nosti\u2026 Neki od uzorak su i visoka pozicija na\u0161ih zemljica na listi netransparetnih, koruptivnih privreda, kao i gola \u010dinjenica minijaturnosti i fragmetizacije tr\u017ei\u0161ta koju sam navela na po\u010detku teksta.<\/p>

Unutra\u0161nje, stvarno unutra\u0161nje barijere rastu SME<\/strong><\/p>

Sve navedeno je dominantno do okru\u017eenja na koji mo\u017eemo uticati, ali ne mo\u017eemo ga kontrolisati. Dakle moj je sud da u svemu u prethodnom pasusu mi pojedinci iz posla i svaka kompanija ima svoju ulogu, pa i sada deo svoje krivice, no nije to tema. \u017delim osvetliti da postoje i unutra\u0161nji razlozi za\u0161to kompanije zauvek ostanu srednje i male i ne ostvare visine za koje su imale potencijal, razlozi potpuno pod na\u0161om kontrolom \u2013 na\u0161i razlozi, na\u0161a uverenja i strahovi.<\/p>

Postoje oni ( osniva\u010di, vlasni\u010dka struktura, top menad\u017ement) koji ne rastu da ne bi postali izlo\u017eeni pogledu\u00a0 \u2013 poreskih organa, politi\u010dkih struktura, kriminalnih grupa, marginalizovanih nemo\u0107nika. \u201ePreko 10M prihoda i odmah ti svi zovu\u201c<\/em> je fraza ovog unutra\u0161njeg razloga.<\/p>

Drugi pak ostaju srednji, mali jer ne \u017eele da gube kontrolu, koja se mo\u017ee nazvati i autizmom ili autenti\u010dno\u0161\u0107u, koju pru\u017ea rast isklju\u010divo baziran na sopstvenih snagama, internim ljudskim i finansijskim kapacitetima ili\u00a0 fraza \u201eda je to na\u0161e, pa i ne mora biti veliko, na\u0161e je.\u201c<\/em><\/p>

Tre\u0107i \u0107e ostati srednji ili mali jer pomisao na dalji rast je jo\u0161 vi\u0161e posla, komplikacija, ljudi, aktivnosti, novaca ili \u201ene\u0107u da imam vi\u0161e od X zaposlenih, ne mo\u017ee \u010dovek da spava u tri kreveta\/ku\u0107e \u201c.<\/em><\/p>

\u010cetvrti ma koliko te\u0161ko bilo priznati, a tek izgovoriti su\u0161tinski ne veruju u svoj posao i profite \u0107e ulo\u017eiti vi\u0161e u ciglu i zemlju nego u rast jer \u201ena planeti ljudi je sve vi\u0161e i vi\u0161e, a zemlje ima koliko ima\u201c.<\/em><\/p>

Peti nemaju onu neku osobinu, koje nije ni sr\u010danost i bezobzirnost ve\u0107 ne\u0161to izme\u0111u, koja \u0107e im omogu\u0107iti da relativno \u010disti iza\u0111u iz kontakata sa strukturama o koje se moraju o\u010de\u0161ati u procesu rasta ka velikim, cena koja nije sam novac \u00a0i koju njihov \u017eeludac i\/ili obraz ne mogu platiti.<\/p>

Unutra\u0161nje barijere na vrhovima kompanija, kao da nam nisu dovoljne ove za koje nismo odgovorni i ove za koje smo delimi\u010dno odgovorni, dr\u017ee nas ovde \u201ena kraju sveta\u201c. Preporu\u010deni lek je pogledati spiskove velikih kompanija u na\u0161im zemljicama, nisu duga\u010dki ne brinite (par stotina imena \u2639), i uklonimo sa spiska dr\u017eavne kompanije, zatim politi\u010dke i strane kompanije i tada do\u0111emo do tih maksimalno 50 imena koji spadaju bar u ra\u010dunovodstvenu klasifikaciju velikih.<\/p>

Ne budimo sujetni i zapitajmo se \u0161ta su dobro uradili i \u0161ta mo\u017eemo nau\u010diti iz njihovog rasta. Uradimo ne\u0161to da sav na\u0161 trud, rad, ideje, snala\u017eenje, sati, godine, no\u0107i, sajmove, pogone, fakture, proizvode, ma\u0161ine, obuke, nervoze, trijumfe\u2026 Ne bi \u201epokrili ruzmarin, snjegovi i \u0161a\u0161.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Doba ubrzanih promena i, evo po\u010dinje doba za godi\u0161nja i periodi\u010dna strate\u0161ka planiranja, na stol nam donosi temu trendova. A kod trendova ve\u0107 je retori\u010dko pitanje da li uo\u010davate neki pozitivan trend kada radite PESTLE analizu u bilo kojoj kompaniji u Adriatic regiji, kojoj pripadaju sve ove na\u0161e ex YU zemljice?! Na stolu je i [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":8576,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8575","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8575","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8575"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8575\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8580,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8575\/revisions\/8580"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8576"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}