{"id":8550,"date":"2025-09-02T13:20:28","date_gmt":"2025-09-02T11:20:28","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8550"},"modified":"2025-09-02T13:20:57","modified_gmt":"2025-09-02T11:20:57","slug":"poliheliocentricna-organizacija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/poliheliocentricna-organizacija\/","title":{"rendered":"POLIHELIOCENTRI\u010cNA ORGANIZACIJA"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

S vremena na vreme susretnem se sa efektom koji zovem \u2013 poliheliocentri\u010dna \u201eorganizacija\u201d u porodi\u010dnim kompanijama.<\/strong><\/p>

AJMO REDOM. DAVNO, JO\u0160 DOK SMO ZVEZDAN HORVAT I JA ZAJEDNO OBILAZILI KLIJENTE, u razgovoru s jednim osniva\u010dem identifikovana je heliocentri\u010dna organizacija. Strpljivo je osniva\u010d slu\u0161ao dok nam je njegov saradnik pokazivao i obja\u0161njavao kako oni funkcioni\u0161u pomo\u0107u njihove organizacione strukture sa sve prate\u0107im dokumentima, se\u0107anje me dobro slu\u017ei, spominjao je SWOT, pa \u010dak i KPI. Nije ba\u0161 da nam je bilo zanimljivo, no strpljenje osniva\u010da\/direktora kratko potraja\u0161e (dva-tri minuta) i tada se uklju\u010di, uze u ruku papir A4 formata i na njemu nacrta ne\u0161to poput slike levo govo re\u0107i: \u201eOvo u sredini sam JA, a ovo okolo su moji saradnici i tako vam U STVARNOSTI mi funkcioni\u0161emo\u201d. Ne treba puno ma\u0161te da \u010dovek vidi Sunce i oko njega planete koje se oko njega okre\u0107u. I logi\u010dno rodi se naziv \u201eheliocentri\u010dno organizovana kompanija\u201d. U teoriji nije poznata, ali u praksi mnogi su njene lepote na svojoj ko\u017ei osetili. Kako se ovo le\u010di, Zvezdan je lepo objasnio u knjizi \u201eOrganizacione strukture brzorastu\u0107ih kompanija\u201d.<\/p>

\u00a0<\/p>

E sad, \u0161ta se de\u0161ava tokom generacijske tranzicije ako se ne uradi Priprema kompanije, al\u2019 stvarno, \u0161to bi rekla deca. Rastu kompanije i sve vi\u0161e tr\u017ei\u0161ta novih osvajaju i u tom rastu ne sti\u017eu da se ozbiljno posvete organizacionom razvoju. Napi\u0161u neke procedure, nacrtaju organizacione strukture, podele se nadle\u017enosti (\u010de\u0161\u0107e) i ovla\u0161\u0107enja (re\u0111e), defini\u0161u ciljevi, ali sve to u najboljem slu\u010daju ostaje na papiru, a po pravilu se ne po\u0161tuje i ne primenjuje. Rastu i kandidati za drugu generaciju, neki bolje \u0161kole zavr\u0161e, neki malo lo\u0161ije, ponekad neki i nikakve. I bez iskustva ali \u201eplave krvi\u201d lako mesto na\u0111u u \u201ena\u0161oj firmi\u201d. I tako dolaze \u201enaslednici\u201d, po principu \u201ekad su moji, nek budu uz mene\u201d, pa uz puno nepotizma i od heliocentri\u010dne dobijemo poliheliocentri\u010dnu organizaciju. I zbunjeni saradnici-planete, sad ne znaju da l\u2019 oko Sunca ili Suna\u0161ca ili Sun\u010dice da se okre\u0107u, a oni pametniji iz jedne u drugu orbitu skaku\u0107u. Mrzi me da se raspisujem pa da ne du\u017eim\u2026 Nema uspe\u0161ne generacijske tranzicije bez uspe\u0161ne Pripreme kompanije (jedne od \u010detiri uz pripremu naslednika, osniva\u010da i porodica) koja podrazumeva i ozbiljno organizaciono ure\u0111enje, al\u2019 stvarno, i menad\u017eerskom zanatu vi\u010dne saradnike.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

S vremena na vreme susretnem se sa efektom koji zovem \u2013 poliheliocentri\u010dna \u201eorganizacija\u201d u porodi\u010dnim kompanijama. AJMO REDOM. DAVNO, JO\u0160 DOK SMO ZVEZDAN HORVAT I JA ZAJEDNO OBILAZILI KLIJENTE, u razgovoru s jednim osniva\u010dem identifikovana je heliocentri\u010dna organizacija. Strpljivo je osniva\u010d slu\u0161ao dok nam je njegov saradnik pokazivao i obja\u0161njavao kako oni funkcioni\u0161u pomo\u0107u njihove [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8551,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8550","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8550"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8550\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8555,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8550\/revisions\/8555"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8551"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}