{"id":8489,"date":"2025-07-31T10:52:48","date_gmt":"2025-07-31T08:52:48","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8489"},"modified":"2025-07-31T10:53:07","modified_gmt":"2025-07-31T08:53:07","slug":"sve-pocinje-i-zavrsava-se-sa-ljudima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/sve-pocinje-i-zavrsava-se-sa-ljudima\/","title":{"rendered":"Sve po\u010dinje i zavr\u0161ava se sa ljudima"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u201eDok tehnologija stvara nove puteve, ne smemo zaboraviti su\u0161tinske staze koje povezuju srca.\u201c Sve po\u010dinje i zavr\u0161ava se sa ljudima.<\/p>

Istra\u017eivanja ka\u017eu da u proteklih godinu dana rekordan broj zaposlenih daje otkaz ili razmi\u0161lja o tome. Ovaj trend odra\u017eava dublje promene koje se de\u0161avaju u na\u0161em radnom okru\u017eenju i menjaju prioritete zaposlenih. Isti\u010du se slede\u0107i klju\u010dni faktori koji doprinose ovom fenomenu<\/strong>:<\/p>

  1. Promena radnih modela \u2013 hibridnog rada,<\/li>
  2. Balans izme\u0111u privatnog i poslovnog \u017eivota,<\/li>
  3. Razvojne mogu\u0107nosti i prilike za individualni rast svakog pojedinca,<\/li>
  4. \u201eNevidiljivi faktori\u201c \u2013 kultura, vrednosti, stilovi i stavovi klju\u010dnih ljudi,<\/li>
  5. Transparentnost i komunikacija pra\u0107ena timskim radom,<\/li>
  6. Prilika za inovaciju i kreativnost uz stav da je nekome do mene stalo.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/li><\/ol>

    S jedne strane, prisutna je te\u017enja ljudi ka osamostaljivanju i ula\u017eenju u preduzetni\u010dke pri\u010de. Oni odlaze iz okru\u017eenja u kojima se uspeh\u00a0kompanije meri samo brojem ma\u0161ina, objekata, eura na njenim ra\u010dunima, ali ne i zadovoljstvom njenih\u00a0zaposlenih. Svoju odluku obi\u010dno obrazlo\u017ee time da su tamo samo broj, da ih niko ne razume, da ih niko ne vidi, da tamo \u201enema ljudi <\/em>i da su li\u010dni interesi pojedinaca iznad interesa kompanije\u201c.\u00a0<\/p>

    S druge strane, \u201enema ljudi<\/em>, nemam s kim da radim i razvijam posao\u2019\u2019<\/strong>, sve \u010de\u0161\u0107e se \u010duje i od \u0161efova, menad\u017eera, vlasnika kapitala.\u00a0Broj registrovanih biznisa u svetu prema\u0161io je milijardu, \u0161to govori da poslujemo u izrazito konkurentnoj ekonomiji u kojoj se sve izuzetno brzo menja i u kojoj je neophodna sinergija ljudi, razli\u010ditih vrsta znanja i ve\u0161tina.\u00a0<\/p>

    Vi\u0161evekovna kultura koja ka\u017ee \u0107uti, slu\u0161aj i radi kako ti se ka\u017ee, dok ne postane\u0161 veliki<\/em><\/strong>, toliko se dugo primenjuje, da retko ko i pomisli da pita kad i kako se ta\u010dno postaje veliki? Mnogi jo\u0161 veruju u to crno-belo razmi\u0161ljanje i generalizacije.<\/p>

    Veliki roditelji, mala deca.<\/p>

    Veliki u\u010ditelji, profesori, mentori, mali \u0111aci.<\/p>

    Veliki vlasnici, mali zaposleni.<\/p>

    Veliki \u0161efovi dr\u017eava, mali stanovnici istih.<\/p>

    Veliki \u0161efovi velikih dr\u017eava, mali \u0161efovi malih dr\u017eava.<\/p>

    Ako je problem nema ljudi i nemam sa kim da radim<\/em>, tema, zadatak i prioritet bi svakako trebalo biti planiranje i investiranje u edukacije, rast i razvoj ljudi, podvla\u010dim, onih koje \u017eelimo da privu\u010demo, zadr\u017eimo, motivi\u0161emo i razvijemo. U mno\u017eini rekoh, ljudi. Ne samo nas samih. Dakle, nisu tema, zadaci i prioriteti jo\u0161 neka ma\u0161ina, jo\u0161 neki kamion, nova zgrada, novi automobil, druga ku\u0107a, tre\u0107i stan ili vikendica na moru.<\/p>

    Ako je problem nemam pojma \u0161ta, kako, kad, u koga pre da investiram<\/em>, tema, zadatak i prioritet je zauzdati ego. U redu je ne znati. Tema, zadatak i prioritet je da ka\u017eemo \u201ene znam\u201c, potpuno svesni da niko ne zna sve, da prona\u0111emo pomo\u0107 i budemo okrenuti permanentnom usavr\u0161avanju, u\u010denju i posmatranju ljudi kao najve\u0107eg kapitala. Bez ucenjivanja i uslovljavanja, svako u svojim okvirima i resursima koje ima na raspolaganju. Nije prioritet da pretpostavljamo i \u010dekamo zaklju\u010dke, da dokazujemo sebi i drugima kako smo veliki i mnogo pametni. Nije tema i prioritet pitanje, \u0161ta ako investiram i oni odu, koliko ko\u0161ta edukacija po osobi i jel mo\u017ee to nekako u \u0161to kra\u0107em roku? Raditi jedno te isto i o\u010dekivati druga\u010diji rezultat, jednako je ludilu. Ako ono \u0161to radimo ne daje \u017eeljeni rezultat, potrebno je promeniti na\u010din na koji to radimo. Tema i prioritet je pitanje za svakog od nas: \u0160ta ako ni\u0161ta ne promenimo u odnosu sa ljudima i ostanemo svi na istom mestu?<\/p>

    Postavljanje osnove za razvoj internog preduzetni\u0161tva<\/em>, mo\u017ee biti zajedni\u010dko re\u0161enje i za pojedince i za kompanije. Prilika je to da dobijemo ljude koji \u017eele, ho\u0107e i mogu sa jedne strane, i vlasnike koji cene zalaganje, trud, doprinos pojedinca i koji daju priliku za rast i razvoj.<\/p>

    Slede\u0107ih pet aksioma formiraju okvir planiranja i dinamiku strukture internog preduzetni\u0161tva, sa fokusom na li\u010dni rast, efikasnu komunikaciju, kolektivno u\u010denje i stvaranje korisnog zajedni\u010dkog iskustva.<\/p>

    1. 1. <\/strong>Najfleksibilniji element u sistemu upravlja celim sistemom <\/em><\/strong><\/li><\/ol>

      Pitam se, pitam se\u2026 <\/em><\/strong>\u0161ta jo\u0161 imam i mogu da dam?<\/p>

      Umesto nepotrebnog tro\u0161enja unutra\u0161nje energije na dokazivanje \u0161ta nemamo i nismo u mogu\u0107nosti, transparentno i precizno staviti ljudima na raspolaganje resurse koje imamo. Unutar postoje\u0107eg okru\u017eenja i sa postoje\u0107im resursima, omogu\u0107iti najboljima da budu sami svoji reditelji, svesni svojih potreba, \u017eelja i doprinosa grupi.<\/p>

      U sve one u koje smo spremni bez uslovljavanja i ucenjivanja \u2019\u2019ja tebi, ti meni\u2019\u2019 treba da investiramo energiju, vreme, znanje i bud\u017eet.<\/p>

      Ovakvo postupanje podsti\u010de promenu perspektive, okru\u017eenja, strukture, kulture od nemanja ka imanju. Podsti\u010de pojedince da preuzmu odgovornost nad svojim iskustvima, mislima i postupcima.<\/p>

      1. Pona\u0161anje ljudi je motivisano \u017eeljom da dobiju ne\u0161to korisno za sebe.<\/em><\/strong><\/li><\/ol>

        Pitam te, pitam te\u2026<\/em><\/strong> \u0161ta ta\u010dno treba da se desi ?<\/p>

        Ni\u0161ta se ne podrazumeva. Pitajte ljude. Po \u010demu \u0107ete prvo primetiti da ba\u0161 ova pozicija, u ovom timu poma\u017ee va\u0161em napretku?<\/em> Ima li smetnji, prepreka koje ne vidimo? Kako jo\u0161 mo\u017eemo da budemo podr\u0161ka? Ko jo\u0161 mo\u017ee da pomogne?<\/p>

        Postavljanje pitanja omogu\u0107ava nam da prepoznamo i priznamo ta\u010dan opis stvarnosti zaposlenih, umesto da interpretiramo ili generalizujemo. Ovim nagla\u0161avamo va\u017enost re\u0161avanja problema, podsti\u010demo otpu\u0161tanje sputanosti i otvaranja novih opcija. Smanjuje se nerazumevanje, sukobi razli\u010ditosti i pote\u0161ko\u0107e u radu unutar grupe.<\/p>

        1. Problem =<\/em><\/strong> Zadatak<\/em><\/strong><\/li><\/ol>

          Za ve\u0107inu ljudi promena zna\u010di odustajanje od sebe i potrebno je strpljenje do spoznaje da je odustajanje od sebe fenomenalno, posebno kad nam dosada\u0161nje stanje nije vi\u0161e korisno. Strpljenje nije trpljenje, ve\u0107 postavljanje okvira koji su rezultat dogovora.<\/p>

          Upravo strpljivim delovanjem, od jednostavnog ka slo\u017eenom, postavljanjem okvira najpre nad manje kompleksnim zadacima i promenama, podsti\u010demo promenu perspektive od nemogu\u0107eg ka mogu\u0107em, ali i pojedince da aktivno doprinose svojim do\u017eivljajima i iskustvima u vezi sa izabranom temom.<\/p>

          Polazno stanovi\u0161te da problem nije isto \u0161to i zadatak podr\u017eava ose\u0107aj uklju\u010denosti, me\u0111usobnog po\u0161tovanja, poverenja i zajedni\u010dkog razumevanja razli\u010ditosti me\u0111u zaposlenima i \u0161to je najva\u017enije, priliku da kroz re\u0161avanje problema pojedina\u010dno rastu.<\/p>

          1. Ili \u0107emo prona\u0107i put ili \u0107emo ga izgraditi<\/em><\/strong><\/li><\/ol>

            \u0160ta, kako i kad merimo? Uverena sam da poznajete neke sjajne ljude, talentovane, vredne, nazvali bi ste ih i majstorima svojih ve\u0161tina, znanja, zanata, ali koji i dalje ne mogu da obezbede dovoljno za sebe i svoju porodicu. Finansijska inteligencija nije uro\u0111ena sposobnost koju imate ili nemate, ve\u0107 skup ve\u0161tina koje se mogu nau\u010diti. Do svake \u0107elije na\u0161eg organizma neophodno je da kroz krvotok dospe kiseonik. Bez njega on umire, nema \u017eivota. Ako uspemo da ne planiramo finansijsku sigurnost svakog \u010doveka u timu, planiramo da ne uspemo. Ljudima \u0107e svaka misao biti usmerena samo na jedno. Na pre\u017eivljavanje, kako da obezbede sebe i svoju porodicu. Case closed!<\/p>

            1. Ne postoje ta\u010dne i pogre\u0161ne mape, postoje samo korisne i nekorisne <\/em><\/strong><\/li><\/ol>

              Sasvim je u redu da se me\u0161koljite ili namr\u0161tite dok \u010ditate ovo, ali uverena sam da i vi, ako ve\u0107 niste, mo\u017eete u svojim kompanijama, porodicama, okru\u017eenjima da prepoznate ko to postavlja klopku nema ljudi<\/em> pre nego se klopka zatvori i zaboli, obi\u010dno najvi\u0161e one koji je i postavljaju. Mo\u017eda se desi i da pomislite, lako je tebi da pri\u010da\u0161, ne razume\u0161, ja sam u posebnoj industriji, imam posebne zahteve klijenata, posebni su ljudi sa kojima radim, imam kredite, obaveze\u2026<\/em> \u201eNaj\u010de\u0161\u0107a slabost koju \u0107ete prona\u0107i u mnogim ljudima je navika merenja svega i svakoga prema vlastitim uverenjima.\u201c\u00a0<\/p>

              Svi imamo istih 24 sata na raspolaganju. Ukoliko postavimo prioritete na razvoj ve\u0161tina internog preduzetni\u0161tva, pove\u0107avamo verovatno\u0107u u privla\u010denju i zadr\u017eavanju zadovoljnih ljudi. Interno i eksterno, zaposlenih, partnera, klijenata. Razvijamo okru\u017eenja u kojima ima ljudi<\/em> i ima vremena<\/em> da svako prirodno dozreva, da postavlja, meri i stvara ono \u0161to ga \u010dini velikim, zna\u010dajnim, zadovoljnim.<\/strong> Pove\u0107avamo verovatno\u0107u dugoro\u010dne efektivnosti, ostajemo dovoljno fleksibilni i spremni za sve br\u017ee promene. U porodicama, kompanijama, okru\u017eenju\u2026 To je razlika koja pravi novu vrednost<\/strong>. Prime\u0107ujete, ovde vi\u0161e nema potrebe za podelama na velike i male. Nema potrebe za ulogama \u017ertve. Ljudi su slobodni da preuzmu odgovornost za svoje akcije i postignute reakcije. Struktura i kultura su u balansu sa biologijom. Ovakav poredak omogu\u0107ava da se prepoznamo, pro\u0161irimo vidike, da po\u0161tujemo i imamo poverenje u razli\u010ditosti, da ispunimo svoj ljudski potencijal jel na kraju i po\u010detku sve po\u010dinje i zavr\u0161ava se sa ljudima.<\/strong><\/p>

              Ukoliko ni\u0161ta ne preduzmemo, pri\u010da o klopki nema ljudi,<\/em> bilo da smo vlasnici, menad\u017eeri ili zaposleni, u koju nas naj\u010de\u0161\u0107e lovi jurnjava za potrebom da budemo veliki, iako ni sami nismo sigurni \u0161ta to zna\u010di biti veliki, ubrza\u0107e neplansku izgradnju \u201cpiramida\u201d na\u0161eg doba. Mehani\u010dkih tvorevina, pametnih ma\u0161ina, pametnih objekata, automobila, kamiona, aviona, raketa, vojske androida, dugih nizova nula i jedinica, koji sami za sebe bez ljudi, nemaju svoju razmensku, tr\u017ei\u0161nu vrednost<\/strong>, a koje su ljudi osmislili i napravili sa ljudima za ljude. Sa svojim zaposlenima, dobavlja\u010dima, partnerima, kupcima. Ljudi su na\u0161 najvredniji kapital.<\/p>

              Promi\u0161ljajmo kako da razvijamo okru\u017eenja u kojima ima ljudi<\/em> i ima vremena<\/em> da svako prirodno dozreva, da raste i da se razvija, postavlja, meri i stvara ono \u0161to \u0107e mu omogu\u0107iti da bude veliki, zna\u010dajan, zadovoljan jer samo tako mo\u017eemo da obezbedimo rast i razvoj na\u0161ih kompanija u budu\u0107nosti.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              \u201eDok tehnologija stvara nove puteve, ne smemo zaboraviti su\u0161tinske staze koje povezuju srca.\u201c Sve po\u010dinje i zavr\u0161ava se sa ljudima. Istra\u017eivanja ka\u017eu da u proteklih godinu dana rekordan broj zaposlenih daje otkaz ili razmi\u0161lja o tome. Ovaj trend odra\u017eava dublje promene koje se de\u0161avaju u na\u0161em radnom okru\u017eenju i menjaju prioritete zaposlenih. Isti\u010du se slede\u0107i [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8490,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8489","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8489"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8489\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8495,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8489\/revisions\/8495"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8490"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8489"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8489"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8489"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}