{"id":8463,"date":"2025-07-08T13:01:50","date_gmt":"2025-07-08T11:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8463"},"modified":"2025-07-08T13:02:04","modified_gmt":"2025-07-08T11:02:04","slug":"neke-firme-plivaju-neke-grade-brodove-a-gde-je-tvoja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/neke-firme-plivaju-neke-grade-brodove-a-gde-je-tvoja\/","title":{"rendered":"Neke firme plivaju, neke grade brodove. A gde je tvoja?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

O industrijama\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Industrije se u praksi dele na \u201eseksi\u201c i \u201eneseksi\u201c industrije. Prvo \u0161to mo\u017eda pomislite je na proizvodnju podvezica i to zaista jeste seksi industrija i ovde ne pri\u010damo o tome, nego o tome ko lak\u0161e privla\u010di ne samo kupce nego i nove zaposlene. Auto industrija je tipi\u010dan predstavnik ne\u010dega \u0161to je seksi, u smislu da je magnet za mlade ljude da rade u toj bran\u0161i, po cenu manjih primanja i toga da i dalje \u017eive kod mame i tate, rade\u0107i za malu platu uz kori\u0161\u0107enje atraktivnog slu\u017ebenog auta. Seksi industrije vam nude pakete privilegija sa kojim\u00a0deluje da radite ozbiljan i bitan posao. Neseksi industrije su\u00a0 \u201erudarske\u201c industrije u kojima uglavnom niko i ne zna \u0161ta radite osim\u00a0onih najbitnijih: va\u0161ih kupaca. Dobro je pro\u0107i kroz obe pri\u010de, videti\u00a0 razlike i odabrati ono \u0161to nam le\u017ei, ono \u0161to \u017eelimo raditi celog \u017eivota.<\/p>

O procesu nabavki\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

U dana\u0161njim nabavkama treba obratiti pa\u017enju da uvek imamo bar\u00a0dva kontakta koje mo\u017eemo zvati danas. Ne: listu kontakata i vizitki,\u00a0ne puku listu dobavlja\u010da, nego bar dva dobavlja\u010da koji su spremni raditi\u00a0sa nama danas. I koji su spremni da ulo\u017ee dodatni napor da nam pomogu da uradimo ne\u0161to bolje, re\u0161imo problem ili \u201esamo\u201c dobijemo ponudu na vreme. Svi \u017eelimo da i mi budemo takav, preferirani dobavlja\u010d u o\u010dima na\u0161ih partnera.<\/p>

O menad\u017eerskim ve\u0161tinama\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Ima ljudi koji ne vole da rade sa drugim ljudima, dra\u017ee im je da sve rade sami. Jednostavno nisu integratori i\u00a0 ne znaju, pa i ne \u017eele\u00a0da brinu o ljudima i da okupljaju ljude. Oni tako\u0111e imaju svoje mesto u firmi. \u010cesto ih krasi tzv. \u201eneparan na\u010din razmi\u0161ljanja\u201c, odnosno sposobni su da na\u0111u nepravilnost i tamo gde na prvi pogled sve izgleda upareno i slo\u017eeno kako treba. Ovakvi ljudi\u00a0mogu da budu, na primer, sjajni kontrolori, ali nipo\u0161to menad\u017eeri.<\/p>

O poslovnom okru\u017eenju\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Mi smo na podru\u010dju biv\u0161e Jugoslavije vrlo sli\u010dni Nemcima ako gledamo pojedina\u010dno.\u00a0Na\u0161i ljudi to ne gledaju tako, ali stvari stoje tako. Vijetnamci i\u00a0 Korejanci su mentalitetski druga\u010diji od nas, dok mi, kao evropski narodi sa teritorije ex-Yu i Nemci smo\u00a0po mentalitetu sli\u010dni. Me\u0111utim, Nemci znaju \u0161ta je sistem i znaju \u0161ta\u00a0je samokritika i tu je prednost koju sti\u010du. Znaju \u0161ta je njihov posao, \u0161ta je njihova odgovornost,\u00a0ne gube se i ne improvizuju bez potrebe. Mi smo tek po\u010deli da u\u010dimo\u00a0\u0161ta je sistem, a mislim da smo jo\u0161 daleko od odgovornosti.<\/p>

O karakteru ljudi sa kojima radimo\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Toliko smo neskloni prihvatanju kritike i preispitivanju svojih odluka, da je u\u00a0praksi te\u0161ko govoriti eksplicitno. Dono\u0161enje odluka povla\u010di i odgovornost za donete odluke i to je ono \u0161to velika ve\u0107ina ljudi izbegava kad im se uka\u017ee prilika za \u201eeskiva\u017eu\u201c. Bez odgovornosti i pozitivnog prihvatanja\u00a0kritike je nemogu\u0107e graditi uspe\u0161an tim. Uvek \u0107e neko opravdanje biti starije\u00a0od interesa kompanije. \u010cesto se u kompanijama sre\u0107emo sa \u201eumetnicima nala\u017eenja opravdanja\u201c. Ovo vrlo brzo mo\u017ee da postane deo kulture kompanije i vodi ka odumiranju i posla i firme.<\/p>

O ulozi osniva\u010da\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Kada ljude pitam o tome \u0161ta je uloga osniva\u010da, ako firmu zamislimo kao brod, oni obi\u010dno odgovore da je osniva\u010d kapetan broda. Osniva\u010d mo\u017ee biti, ali ne\u00a0mora da bude kapetan broda. Osniva\u010d je u su\u0161tinskom smislu konstruktor\u00a0broda, a brodom mo\u017ee upravljati on, ako je osposobljen za to (\u0161to ne mora da bude formalno, nego kao zanat ispe\u010den radom i rastom sa firmom) ili\u00a0profesionalac koji to radi bolje od njega. Profesionalac \u010desto mo\u017ee da bude bolji samo zato \u0161to je prisutan u firmi, u toku sa svim izazovima, dok je osniva\u010d-konstruktor mo\u017eda ve\u0107 na izgradnji nekog novog (za osniva\u010da interesantnijeg) broda.<\/p>

O procesu selekcije\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Mislim da je u procesu selekcije zna\u010dajnije raspoznati\u00a0emocionalnu inteligenciju i karakter ljudi, nego se odu\u0161evljavati\u00a0njihovim IQ-om. IQ je ne\u0161to poput konjskih snaga u automobilu. I kao \u0161to ka\u017eu u onoj reklami za gume \u2013 \u201esnaga bez kontrole je ni\u0161ta\u201c. Ako nemate dobro upravljanje ja\u010da kola \u0107e zavr\u0161iti sna\u017enije zabijena u jarak pored puta.<\/p>

O klju\u010dnim elementima korporativne politike\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Mislim da su za korporativnu politiku klju\u010dne stvari:\u00a0po\u0161tovanje, poverenje i neponavljanje gre\u0161aka.<\/p>

Po\u0161tovanje i\u00a0poverenje, uz adekvatnu selekciju, dosti\u017eemo davanjem li\u010dnog primera iskorenjivanjem svih vrsta igara koje vode u la\u017ei.\u00a0\u0160to se gre\u0161aka ti\u010de, one su sastavni deo posla, neki put \u010dak i po\u017eeljne kao na\u010din da poku\u0161amo ne\u0161to novo i napredujemo. Ista gre\u0161ka koja se ponovi svakako nije ni\u0161ta novo, jer smo ne\u0161to ve\u0107 poku\u0161ali i pogre\u0161ili i sada poku\u0161avamo to isto. To mo\u017ee biti samo nehat ili nepo\u0161tovanje discipline. Ovde se mora ponekad odgovoriti, za\u0161to da ne, i nekom kaznom. Najva\u017enije je da pohvale za uspeh budu vi\u0161estruko \u010de\u0161\u0107e i da oni koji poku\u0161avaju ne\u0161to novo imaju podr\u0161ku \u201eodozgo\u201c.<\/p>

O fokusu kompanije\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Za ideje koje dolaze od zaposlenih imam obi\u010daj da pitam: A kakvu \u0107e to\u00a0korist doneti na\u0161im kupcima? Ako \u0107e kupci videti pozitivnu razliku, onda ima\u00a0smisla. Ako je u pitanju interno menjanje procesa, prihvatljivo je\u00a0ako barem donosi u\u0161tede, u drugim slu\u010dajevima \u2013 nije. Zato \u0161to se skoro sigurno radi o internom marketingu samo da bi se pokazalo da je \u201eneko ne\u0161to uradio\u201c ili (jo\u0161 gore) da bi se olak\u0161ao proces zaposlenima po cenu sni\u017eavanja nivoa usluge prema kupcu.<\/p>

O odgovornosti\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Ako vidite neki zadatak u kompaniji koji se ne izvr\u0161ava \u2013 uzmite ga, sigurno je va\u0161. Jer vi ste ga jedini primetili, \u0161to zna\u010di da je nekako vezan ili potreban u va\u0161em procesu rada. Onaj ko tog posla nije ni svestan, verovatno nema veze sa njim. Nisam jo\u0161 video radnu sistematizaciju koja je opisala sve \u0161to neko slo\u017eeno radno mesto tra\u017ei. Zar zbog toga \u0161to ne\u0161to nije navedeno u sistematizaciji ostane nedovr\u0161eno?<\/p>

O emocijama u profesionalnom menad\u017ementu\u2026 <\/em><\/strong><\/p>

Emocije unosim u posao samo kad su pozitivne, umesto negativnih reagujem
\u010disto profesionalno, jer negativne emocije su suvi\u0161ne, pa i \u0161tetne. Ja sam profesionalac i tu sam za izvr\u0161avanje zadataka. Moje slobode i moje zadovoljstvo su onoliki koliko su rezultati dobri ili, jo\u0161 bolje, izvrsni i ako emocije poma\u017eu, dobrodo\u0161le su. One mogu da oboje sivilo svakodnevnih rutinskih poslova i da daju presudni kvalitet u dostizanju ciljeva.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O industrijama\u2026 Industrije se u praksi dele na \u201eseksi\u201c i \u201eneseksi\u201c industrije. Prvo \u0161to mo\u017eda pomislite je na proizvodnju podvezica i to zaista jeste seksi industrija i ovde ne pri\u010damo o tome, nego o tome ko lak\u0161e privla\u010di ne samo kupce nego i nove zaposlene. Auto industrija je tipi\u010dan predstavnik ne\u010dega \u0161to je seksi, u [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8468,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8463","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8463","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8463"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8463\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8472,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8463\/revisions\/8472"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8463"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8463"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8463"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}