{"id":8348,"date":"2025-05-14T20:11:18","date_gmt":"2025-05-14T18:11:18","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8348"},"modified":"2025-05-14T20:17:20","modified_gmt":"2025-05-14T18:17:20","slug":"potencijal-menadzera-p-e-m","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/potencijal-menadzera-p-e-m\/","title":{"rendered":"Potencijal menad\u017eera (P = E + M)"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Od energije i uspe\u0161nosti ljudi u kompaniji zavisi energija i uspe\u0161nost kompanije.<\/strong><\/p>

LIDERI KOJI VODE KOMPANIJE ODGOVORNI SU ZA SELEKCIJU MENAD\u017dERA I FORMIRANJE I ORGANIZOVANJE TIMOVA KOJI KOMPANIJU TREBA DA VODE DO USPEHA.<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

Jako je va\u017eno da se prilikom formiranja timova obrati pa\u017enja na to da timovi budu komplementar ni, sa\u010dinjeni od talentovanih pojedinaca, spremnih za razvoj i dugoro\u010dnu participaciju u timu, sa fokusom na kompanijski i li\u010dni odr\u017eivi razvoj.<\/p>

Prilikom selekcije kadrova za menad\u017eersku poziciju, \u010desto je glavna pa\u017enja usmerena na nivo menad\u017eerskog znanja i iskustvo kandidata, a manje pa\u017enje posve\u0107uje se ispravnim stavovima, zdravstvenom stanju, nivou energije, navikama, odgovornosti prema sebi, porodici i poslu (ja, posao, porodica). Ukoliko kandidat iza sebe ima dobre rezultate i iskustvo, to ne mora nu\u017eno zna\u010diti da \u0107e i u narednom periodu zadr\u017eati kontinuitet u postizanju dobrih rezultata, jer jako je va\u017ena \u201ecena\u201c prethodnog uspeha i koliko je kandidat mentalno i fizi\u010dki \u201epotro\u0161en\u201c, kao i da li kandidat ima predispozicije, usvojene ispravne stavove, ste\u010dene navike i \u017eivotni stil za dugoro\u010dno odr\u017eiv razvoj i postizanje rezultata. Upravo od ure\u0111enosti sopstvenog \u017eivota menad\u017eera zavise zdravlje, energija i unutra\u0161nji mir kandidata, \u0161to je osnov za pokreta\u010dke ideje, kreativnost i motivaciju ka odr\u017eivom postizanju vrhunskih rezultata.<\/p>

\u00a0<\/p>

POTENCIJAL ZA RAZVOJ<\/strong><\/p>

Potencijal za razvoj menad\u017eera (P) zavisi od odr\u017eanja energije (E) i mentalnog (menad\u017eerskog) razvoja (M) kandidata: P = E + M.<\/p>

Maksimalni potencijal menad\u017eera mo\u017ee se ostvariti samo uz planski rad i razvoj, uzimaju\u0107i u obzir rad na ova dva klju\u010dna faktora (energija i mentalni razvoj).<\/p>

Jo\u0161 je Vilijam D\u017eejms elaborirao da ljudi u proseku koriste samo 10% do 12% svog ukupnog potencijala. Razli\u010dite studije pokazuju da (samo ili \u010dak) 64% zaposlenih ula\u017ee napor u ostvarenje svog potencijala na poslu. Bez obzira kojeg se izvora dotaknemo, generalno mo\u017eemo zaklju\u010diti da je klju\u010d uspeha u boljem iskori\u0161\u0107enju ukupnog potencijala, \u0161to i nije te\u0161ko, s obzirom na rezervu potencijala koju imamo, a koju svesno ili ne svesno nismo iskoristili. Poenta je u racionalnom iskori\u0161\u0107enju potencijala, uz jasan cilj i plan razvoja.<\/p>

S obzirom da iskori\u0161\u0107enje potencijala zavisi od odr\u017eanja i razvoja energije i mentalnog razvoja, sticanjem novih znanja, jasno je u kom pravcu treba postaviti SMART ciljeve i planove.<\/p>

\u00a0<\/p>

USLOVI ZA AKUMULACIJU POTENCIJALA (ENERGIJE I MENAD\u017dERSKOG ZNANJA) U TIMU<\/strong><\/p>

Preduslov za uspeh kompanije je timski rad, odnosno akumulacija potencijala svakog pojedinca u timu, sabiranjem energije i znanja, stvaranjem klime uzajamnog poverenja i po\u0161tovanja, \u0161to je uslov za konstruktivan rad komplementarnih timova. Uspostavljanjem klime uzajamnog poverenja i po\u0161tovanja, mo\u017eemo inicirati konstruktivnu raspravu prilikom dono\u0161enja odluka, iskoristiti potencijal svih u\u010desnika u timu i akumulirati energiju i znanje za dono\u0161e nje i za sprovo\u0111enje dobrih odluka.<\/p>

\u00a0<\/p>

TE\u017dINA ZADATKA U ZAVISNOSTI OD TRENUTNOG POTENCIJALA<\/strong><\/p>

U zavisnosti od trenutnog potencijala, odnosno nivoa energije i znanja menad\u017eera, jedan te isti zadatak za jednog menad\u017eera mo\u017ee biti trivijalan za re\u0161avanje, dok za drugog mo\u017ee biti nepremostiva prepreka. Jako je va\u017eno da procenimo trenutni potencijal menad\u017eera i u skladu sa tim delegiramo zadatke. Energija mo\u017ee oscilirati trenutno, dnevno, sedmi\u010dno, u zavisnosti od zdravstvenog stanja menad\u017eera (npr. virus ili povi\u0161ena temperatura mogu oboriti nivo energije u danu), dok znanje ne oscilira tako brzo (osim u slu\u010dajevima povreda glave ili bolesti koja dovodi do demencije). Mogu\u0107nost iskazivanja ste\u010denog znanja mo\u017ee oscilirati u skladu sa mentalnim optere\u0107enjem, odnosno mentalnim zamorom, do koga mo\u017ee do\u0107i usled intenzivnog tro\u0161enja mentalnog kapaciteta tokom dana ili akumuliranim, vi\u0161ednevnim, intenzivnim mentalnim zamorom. Digitalne tehnologije, dru\u0161tvene mre\u017ee, internet, TV emisije i drugi vidovi zabave mogu zna\u010dajno uticati na mentalni zamor. Verovatno se ve\u0107ini ljudi desilo da ne\u010dega \u0161to sigurno znaju u datom trenutku ne mogu da se sete (zbog mentalnog zamora), pa se nakon odre\u0111enog kra\u0107eg ili du\u017eeg vreme na sete toga o \u010demu su razmi\u0161ljali. Mentalni zamor mo\u017ee u zna\u010dajnoj meri uticati na mogu\u0107nost reprodukcije i prezentovanja ste\u010denog znanja, ali ste\u010deno znanje koje se primenjuje u praksi je poprili\u010dno stabilno i ne zaboravlja se lako, osim ukoliko du\u017ei vremenski period ne koristimo ste\u010dena znanja, pa do\u0111e do zaboravljanja (\u201eUse or lose it\u201c). Zna\u010di, na nivo znanja mo\u017eemo ra\u010dunati prili\u010dno stabilno, dok za nivo energije moramo voditi ra\u010duna o trenutnom stanju i u skladu sa tim delegirati zadatke i o\u010dekivati rezultate.<\/p>

U zavisnosti od stepena razvoja potencijala menad\u017eera, radnog sta\u017ea, radnog iskustva i \u017eivotne dobi, menad\u017eer je u mogu\u0107nosti da re\u0161ava manje kompleksne, kompleksne ili izuzetno kompleksne zadatke. U po\u010detnoj fazi razvoja i manje kompleksni zadaci mogu biti te\u0161ki za mladog menad\u017eera, koji ih naj\u010de\u0161\u0107e re\u0161ava sa zna\u010dajno vi\u0161e energije, kojom nadome\u0161\u0107uje nedostatak znanja i iskustva (problem je onoliko veliki koliko smo mi mali). Nakon nekoliko godina profesionalnog razvoja i vi \u0161egodi\u0161njeg sticanja iskustva na rukovode\u0107im pozicijama, trebalo bi da je menad\u017eer u velikoj meri u mogu\u0107nosti da re\u0161ava i izuzetno kompleksne zadatke i tada mo\u017eemo re\u0107i da je menad\u017eer u top formi. Odnosno, menad\u017eer je izgradio profesionalne ve\u0161tine i znanje, uz usvajanje ispravnih stavova i profesionalnih navika koje su mu omogu\u0107ile akumulaciju energije, tako da uz zna\u010dajnu inicijativu i izra\u017eenu kreativnost, menad\u017eer efikasno re\u0161ava izuzetno kompleksne i zahtevne zadatke. U ovoj fazi menad\u017eer najvi\u0161e doprinosi odr\u017eivom razvoju kompanije i spreman je da je vodi ka top formi.<\/p>

Na osnovu veli\u010dine problema kojima se menad\u017eer bavi mo\u017eemo proceniti i \u201eveli\u010dinu\u201c menad\u017eera. Da bi se veliki menad\u017eer bavio re\u0161ava njem velikih zadataka, potrebno je na pravi na\u010din iskoristiti potencijal, profesionalnim razvojem (sticanjem menad\u017eerskog znanja) uz odr\u017eanje energije i psihofizi\u010dkog zdravlja. Ovaj profesionalni pristup u razvoju menad\u017eera omogu\u0107ava kompanijama da sredstva i energiju ulo\u017eene u razvoj menad\u017eera vi\u0161estruko materijalizuju, kroz velike menad\u017eere koji dugo traju.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

POTENCIJAL U ZAVISNOSTI OD \u017dIVOTNOG DOBA \u2013 OSVE\u017dAVANJE EKIPE, SUCCESION PLANNING<\/strong><\/p>

Vremenom, menad\u017eeri se prirodno razvijaju (manje ili vi\u0161e) mentalno, a padaju (manje ili vi\u0161e) fizi\u010dki, odnosno energija menad\u017eera \u201eprelazi iz jednog oblika u drugi\u201c (fizi\u010dki dominantan pristup u mladosti prelazi u mentalno dominantan pristup u zrelijim godinama).<\/p>

Vremenom, sa vi\u0161e od 20 ili 30 godina menad\u017eerskog radnog sta\u017ea, \u201eveterani\u201c postaju treneri, koji mogu napraviti ogromne rezultate u oblasti savetovanja i razvoja, a tako\u0111e mogu i sa fizi\u010dkog aspekta da igraju \u201eligu bez briga\u201c samo da bi ostali u formi, a ne da bi zasenili rezultatima.<\/p>

Iz tog razloga treba da postoji plan kojim \u0107emo uposliti menad\u017eere \u201eveterane\u201c i na\u0107i im mesto u kompa niji, gde \u0107e biti u mogu\u0107nosti da daju maksimalan doprinos, a da ujedno i oslobodimo prostor za podmla\u0111ivanje ekipe, kako bismo zadr\u017eali fleksibilnost, agilnost, tempo i razvoj kompanije. Iskusni menad\u017eeri mogu oja\u010davati HRD podr\u0161ku u razvoju mladih menad\u017eera, iskoristiti uticaj i mre\u017eu kontakata za re\u0161avanje odre\u0111enih kompleksnih zadataka, poja\u010davati kontrolu (prirodno im je da ute\u017eu kontrolabilnost uz optimalnu, a ne preteranu fleksibilnost, u skladu sa iskustvom, fizi\u010dkim sta njem i \u017eivotnom dobi).<\/p>

Ukoliko kompanija nema plan razvoja menad\u017eera i plan nasle\u0111ivanja menad\u017ementa, menad\u017eeri veteran su primorani da igraju \u201epremijer ligu\u201c. S obzirom da veterani prirodno ne mogu fizi\u010dki da iznesu ono \u0161to im mozak i srce diktiraju, \u010dest je slu\u010daj da pribegavaju uzimanju neprirodnih stimulansa, koji mogu ostaviti kobne posledice i po menad\u017eera i po preduze\u0107e.<\/p>

Profesionalni menad\u017eeri odla\u017eu igranje \u201elige bez briga\u201c tako \u0161to usporavaju pad krive koja odslikava energiju menad\u017eera vo\u0111enjem brige o zdravlju, kondiciji, racionalnom tro\u0161enju energije, obnavljanju energije i dr. Kao profesionalni sportisti, na ovaj na\u010din menad\u017eeri mogu du\u017ee ostati u top formi i postizati vrhunske rezultate i u poznijim menad\u017eerskim godinama.<\/p>

U sportu sportisti ogromna sredstva izdvajaju za ulaganje u odr\u017eanje fizi\u010dkog i mentalnog zdravlja. Od profesionalnih menad\u017eera se tako \u0111e o\u010dekuje da deo visokih primanja ulo\u017ee u sebe, ali to je \u010desto tabu i nepravedno zapostavljena tema u menad\u017eerskim krugovima. Po mom mi\u0161ljenju, \u201enije fer\u201c ni prema samim menad\u017eerima, ni prema kompanijama (koje ula\u017eu zna\u010dajna sredstva ispla\u0107ivanjem velikih zarada i bonusa profesionalnim menad\u017eerima), da menad\u017eeri zanemaruju segment ulaganja u sebe, svoje znanje, zdravlje, energiju i na taj na\u010din dugoro\u010dno odr\u017ee potencijal na visokom nivou. Uzimaju\u0107i u obzir sve gorenavedeno, jako je va\u017eno da kompanija ima plan razvoja i sukcesije u timu, kako bi odr\u017eala energiju i znanje, iskustvo i mudrost tima menad\u017eera na visokom nivou.<\/p>

Ukoliko se razvoj menad\u017eera i kompanije prepusti slu\u010daju, bez jasne vizije i plana, prepu\u0161tamo se velikom riziku da vrhunski menad\u017eeri zbog biolo\u0161kog sata vremenom postanu ko\u010dnica razvoja kompanije, a da nemamo spremne mla\u0111e i energi\u010dnije menad\u017eere, koji mogu da ih naslede na datim pozicijama i na taj na\u010din zadr\u017ee tempo uspe\u0161nog razvoja. Pravovremenom pripremom, planom razvoja i zamenom menad\u017eera na odre\u0111enim pozicijama mo\u017eemo zna\u010dajno unaprediti odr\u017eivi rast kompanija i obezbediti dugove\u010dnost, uz odr\u017eanje energije, fleksibilnosti, inicijative i zdravih pokreta\u010dkih ideja.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Od energije i uspe\u0161nosti ljudi u kompaniji zavisi energija i uspe\u0161nost kompanije. LIDERI KOJI VODE KOMPANIJE ODGOVORNI SU ZA SELEKCIJU MENAD\u017dERA I FORMIRANJE I ORGANIZOVANJE TIMOVA KOJI KOMPANIJU TREBA DA VODE DO USPEHA. \u00a0 Jako je va\u017eno da se prilikom formiranja timova obrati pa\u017enja na to da timovi budu komplementar ni, sa\u010dinjeni od talentovanih pojedinaca, [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8343,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8348","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8348"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8348\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8353,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8348\/revisions\/8353"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8348"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}