{"id":8298,"date":"2025-05-13T00:44:52","date_gmt":"2025-05-12T22:44:52","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8298"},"modified":"2025-05-13T00:48:52","modified_gmt":"2025-05-12T22:48:52","slug":"sinertim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/sinertim\/","title":{"rendered":"Sinertim"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sa zna\u010dajem timskog rada u dono\u0161enju poslovnih odluka i ulogom sinertimova u pove\u0107anju osniva\u010devog poverenja u menad\u017eere svoje kompanije upozna\u0107emo se na primeru iz prakse\u2026<\/em><\/p>

Kompanija se bavi uvozom i trgovinom kompjuterske opreme, bele tehnike, televizorima i sitnim ku\u0107nim aparatima. Ukupan broj zaposlenih je 55. Vlasnik je veoma aktivan i sveprisutan u svim delovima posla. Pove\u0107anje obima posla dovelo je do potrebe da se pro\u0161ire i logisti\u010dko-prodajni kapaciteti kompanije. U\u0161lo se u izgradnju novog velikog prodajno-logisti\u010dkog centra.<\/p>

Sada vlasnik, pored velikog anga\u017eovanja u samom operativnom radu kompanije, dodatno \u201edopunjuje\u201c svoje aktivnosti i anga\u017eovanjem na realizaciji investicije sa svim problemima i izazovima koji taj poduhvat nosi sa sobom. Njegov podeljeni fokus i nedovoljna uklju\u010denost njegovih prvih saradnika, menad\u017eera u sam biznis dovela je do toga da je promet po\u010deo da opada. Samim tim i nezadovoljstvo vlasnika poslovnim rezultatima raste.<\/p>

Osniva\u010deva zamka<\/em><\/p>

Ura\u0111ena je sinergetska dijagnoza u kompaniji \u010dime su detektovani problemi kompanije. Na osnovu iste ustanovljeno je da se kompanija nalazi u jasnoj izra\u017eenoj devijaciji Go-Go stadijuma koji se naziva Osniva\u010deva zamka. Jedan od klju\u010dnih problema se ogledao u tome \u0161to organizacija nije bila u stanju da razvije administrativne sisteme, sa jedne strane, i stvarnu spremnost za delegiranje ovla\u0161\u0107enja od strane osniva\u010da, sa druge strane.<\/p>

\u0160ta se u stvari de\u0161ava? Vlasnik, direktor, koji je do sada donosio posao firmi, koji je re\u0161avao mno\u0161tvo operativnih problema, bez ikakve najave i pripreme, odjednom ka\u017ee svojim najbli\u017eim saradnicima: \u201eJa sada imam mnogo posla oko pra\u0107enja izgradnje na\u0161eg novog objekta. Ja o\u010dekujem od Vas da preuzmete mnogo vi\u0161e inicijative u operativnom re\u0161avanju problema, kao i da mnogo aktivnije u\u010destvujete u prodaji, pregovorima sa dobavlja\u010dima\u2026\u201c. Ovde je klju\u010dno ja o\u010dekujem od Vas. Na njegova o\u010dekivanja njegovi najbli\u017ei zaposleni u po\u010detku reaguju pozitivno i po\u010dinju da se hvataju u ko\u0161tac sa poslom i problemima koje isti nosi.<\/p>

Me\u0111utim, \u0161ta god da urade, koju god odluku da donesu, nailazili su na kritike vlasnika. Pored kritika kako njihova re\u0161enja nisu dobra, jednako su dobijali i \u201euputstva\u201c kako to zapravo treba uraditi. Su\u0161tina je u tome \u0161to su ta \u201euputstva\u201c zapravo bila vlasnikov pristup re\u0161avanju razli\u010ditih situacija\u00a0 i neka vrsta nare\u0111enja \u0161ta i kako uraditi. Jednom, drugi put, tre\u0107i put saradnici sede, \u010dekaju \u0161ta i kako direktor ka\u017ee, tako \u0107e i raditi. O\u010dekivano, ovde je do\u0161lo do za\u010daranog kruga nezadovoljstva. Menad\u017eeri nezadovoljni zbog toga \u0161to nemaju dovoljno slobode da re\u0161avaju probleme, od njih se to o\u010dekuje i tra\u017ei, sa druge strane, vlasnik nezadovoljan zbog \u201epasivnosti\u201c prvih saradnika i njihovog \u010dekanja na njegove odluke. Posao trpi, promet pada, stepen frustracije raste na obe strane.<\/p>

Formiranje sinertimova<\/em><\/p>

Da bi se do\u0161lo do ve\u0107e proaktivnosti zaposlenih i smanjenog uticaja vlasnika u dono\u0161enju re\u0161enja, zapo\u010det je proces formiranjem sinertimova koji \u0107e raditi na problemima prikupljenim na Sinergetskoj dijagnozi. Krenulo se od lak\u0161ih problema da bi se podigla svest \u010dlanova tima \u201eda mi to mo\u017eemo\u201c.<\/p>

Ve\u0107 na prvim radionicama se mogla videti opravdanost onoga \u0161to je detektovano u dijagnozi. I pored toga \u0161to su odre\u0111eni ljudi koji treba u timu da preuzmu ulogu vlasnika i data su im ovla\u0161\u0107enja da odlu\u010duju, veoma su se te\u0161ko snalazili u toj ulozi. To nesnala\u017eenje ogledalo se u tome da vo\u0111e timova nisu mogle da \u201epreseku\u201c i donesu odluku kada je diskusija dovela do razli\u010ditih stavova me\u0111u \u010dlanovima tima.<\/p>

Proces je sporo i te\u0161ko napredovao. Vo\u0111e timova i dalje su bili neodlu\u010dni i kao da se \u010deka klimanje glavom sa \u010dela stola, potvrda vlasnika. I ostali \u010dlanovi tima su u po\u010detku bili zbunjeni. Nisu bili otvoreni i iskreni tokom diskusije. Njihovo uklju\u010divanje u dono\u0161enje re\u0161enja u dosada\u0161njem radu nije postojalo. Osetilo se sveukupno nepoverenje u sam proces i na\u010din rada. Dodatno je trebalo uveriti tim da re\u010di i stavovi koje iznose ne\u0107e ostaviti posledice po njih u budu\u0107nosti. Jednostavno re\u010deno, smatrali su da je njihov rad uzaludan i da re\u0161enja koja budu doneli ne\u0107e biti uzeta u obzir. U tom trenutku pokretanje tima na diskusiju o problemima se \u010dinilo neostvarljivo.<\/p>

Pomak sa \u201eja\u201c na \u201emi\u201c<\/em><\/p>

Adi\u017ees metodologija je ovde zna\u010dajno pomogla, u po\u010detku na podizanju uzajamnog po\u0161tovanja, a kasnije i poverenja od strane vlasnika da tim mo\u017ee da se nosi sa dodeljenim zadacima. Definisana pravila rada, uloge u timu, proces u dono\u0161enju odluka pokre\u0107e \u010dlanove tima na diskusiju. Prikupljanje dodatnih ta\u010daka potencijalnog pobolj\u0161anja za pojedine probleme je dovela do toga da svi \u010dlanovi tima budu \u201eprimorani\u201c da daju doprinos radu tima. Takav na\u010din rada je iz sastanka u sastanak podizao nivo poverenja.<\/p>

Re\u0161enja do kojih se do\u0161lo su bila veoma kvalitetna. Dokaz tome je vlasnikovo zadovoljstvo re\u0161enjima koja su mu prezentovana. Va\u017eno je da su u toku rada tima blagovremeno do osniva\u010da stizali izve\u0161taji sa sastanaka tima kao i rezultati na prolaznim kontrolnim ta\u010dkama. To je bio na\u010din kako da vlasnik bude uklju\u010den u kontrolu i upravljanje kompanijom, a da ne bude uklju\u010den u operativni rad.<\/p>

Ovo je sa psiholo\u0161kog stanovi\u0161ta veoma va\u017eno za \u010dlanove tima i vo\u0111e timova: \u201eMi smo uradili dobar posao\u201c, \u201eNa\u0161a re\u0161enja se primenjuju\u201c. Na taj na\u010din zaposlenima je ukazano poverenje, do\u0161lo se do spoznaje o njihovim mogu\u0107nostima za re\u0161avanje problema i pove\u0107ana je motivacija zaposlenih za intenzivnije uklju\u010divanje u re\u0161avanje problema kompanije.<\/p>

Pove\u0107anje prodaje i vra\u0107anje poslovnih rezultata na pre\u0111a\u0161nji nivo usledili su kao rezultat ovakvog rada.Tako\u0111e, zna\u010dajno je smanjeno uplitanje osniva\u010da u svakodnevni operativni rad, a prene\u0161ena su ovla\u0161\u0107enja i pove\u0107ana odgovornost u radu njegovih prvih saradnika, menad\u017eera. Sve ovo je stvorilo pretpostavke da se krene ka slede\u0107im koracima \u2013 definisanju pravca razvoja i organizacione strukture koja \u0107e ga podr\u017eati. Na ovakav na\u010din udaraju se temelji nove organizacije koja je spremna na slede\u0107i izazov \u2013 prolazak kroz burnu fazu Adolescencije i put ka Top formi.<\/p>

Borislav \u0110uri\u0107<\/strong><\/p>

Certified Associate, Adizes Institute<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pripadnik sam generacije koja ve\u0107 neko vrijeme predano radi na profesionalizaciji kompanije i sve u\u010destalije uo\u010davam obrazac me\u0111u kolegama (supa\u0107enicima) koji su na istom putu: umor od neprekidnog procesa promjena i \u010desto nezadovoljstvo rezultatima koje rad s konsultantima donosi. Mnogima proces profesionalizacije po\u010dinje sve vi\u0161e da li\u010di na Sizifov posao. NA PRVI POGLED, OVO MO\u017dDA [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":8303,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8298","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8298","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8298"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8298\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8304,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8298\/revisions\/8304"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8298"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8298"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8298"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}