{"id":8182,"date":"2025-05-08T09:47:18","date_gmt":"2025-05-08T07:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8182"},"modified":"2025-05-08T09:59:43","modified_gmt":"2025-05-08T07:59:43","slug":"top-forma-u-beskonacnoj-igri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/top-forma-u-beskonacnoj-igri\/","title":{"rendered":"Top Forma u beskona\u010dnoj igri"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00a0<\/p>

Od svih faza \u017eivotnog ciklusa preduze\u0107a, top-forma je period za koji mi je bilo najte\u017ee da prona\u0111em jasnu paralelu sa \u017eivotom \u010doveka. Poistove\u0107ivanje kompanije sa \u010dovekom u fazama ra\u0111anja, adolescencije i svih perioda starenja \u010dinilo se dosta intuitivnije.<\/strong><\/p>

\u00a0<\/strong><\/p>

OSNOVNI RAZLOG JE TO \u0160TO ME TOP-FORMA PRVO ASOCIRA NA SPORT I SPORTISTE koji, za razliku od kompanija, ciljaju period godine kada \u0107e biti najspremniji.<\/p>

Atleta sigurno ne mo\u017ee da bude na svom maksimumu tokom cele godine. Telo se tro\u0161i, psiha posustaje. I kod najve\u0107ih sportista svih vremena, kao \u0161to je Novak, dolazi do zamora. Osvojio sam sve velike turnire prethodnih godina, kako da prona\u0111em snagu i dovoljan motiv da nastavim dalje?!<\/p>

Ne \u017eelimo na po\u010detku sezone da igramo najbolju odbranu, ili da na poslednjem mitingu pred Olimpijske igre postignemo najbr\u017ee vreme. Cilj nam je da to bude kada se borimo za medalje i kada se peva himna na postolju.<\/p>

Posmatraju\u0107i na taj na\u010din, otvara se pitanje \u010demu onda te\u017eimo kada govorimo o top-formi kod kompanija?<\/p>

Deo odgovora mo\u017eemo prona\u0107i u tome da se sportisti i kompanije takmi\u010de u su\u0161tinski razli\u010ditim igrama. Kako ih teorija igara razlikuje, u pitanju su kona\u010dne i beskona\u010dne igre.<\/p>

Sportista se nadme\u0107e pod unapred definisanim pravilima, jasnim uslovima i ishodom koji odre\u0111uje pobednika. Kompanije, s druge strane, u\u010destvuju u tr\u017ei\u0161noj utakmici gde imamo okvire, ali ne i potpuno definisana pravila, gde nemamo ta\u010dno odre\u0111en broj \u201eprotivni\u010dkih igra\u010da\u201d i gde nemamo sudiju koji \u0107e odsvirati kraj i proglasiti na\u0161u kona\u010dnu pobedu. Drugim re\u010dima, kompanije u\u010destvuju u beskona\u010dnoj igri.<\/p>

Kada razumemo da na tr\u017ei\u0161tu u\u010destvujemo u igri koja se ne\u0107e zavr\u0161iti i u kojoj nema kona\u010dne pobede, postaje jasnije za\u0161to top-forma za kompanije ne treba da se \u201etempira\u201d kao kod sportista i za\u0161to ne ciljamo odre\u0111eni period kada \u0107emo biti najbolji. Verujem da i sama ideja da smo dosegli na\u0161 maksimum i da sada treba samo da ga odr\u017eavamo, dugoro\u010dno ima \u0161tetne posledice po kompaniju i njenu konkurentnost.<\/p>

S tim u vezi, smatram i da je pristup da treba pobediti konkurenciju pogre\u0161an. Onog trenutka kada pomislimo da smo u tome uspeli, verovatno kre\u0107e silazna linija u \u017eivotnom ciklusu na\u0161e kompanije. Postoje brojni primeri kada su kompanije \u201eosvajale\u201d u celosti odre\u0111ena tr\u017ei\u0161ta, ali se pojavi potpuno neo\u010dekivana konkurencija, koja u\u010di ni na\u0161u uslugu ili proizvod nepotrebnim i prevazi\u0111enim.<\/p>

U beskona\u010dnoj igri treba da te\u017eimo stalnom unapre\u0111ivanju, stalnoj borbi da budemo bolji danas u odnosu na ju\u010de. Shvataju\u0107i da se taj proces nikada ne\u0107e i ne treba zaustaviti, obezbe\u0111ujemo da nas \u010dak ni lako\u0107a u ra\u0111enju izvanrednih stvari ne navede na pomisao da smo dosegli neku na\u0161u top-formu i da smo \u201ezavr\u0161ili posao\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\"\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dobro postavljena vizija kompanije, koja je jasna i inspirativna i koja je dovoljno \u201edaleko\u201d da nas uvek vu\u010de da je ostvarimo, mo\u017ee mnogo da pomogne u stalnoj te\u017enji da pobedi mo sebe.<\/p>

Veoma zanimljiv na\u010din za odr\u017ea vanje \u201eo\u0161trine\u201d organizacije naveden je u knjizi \u201eCEO \u2013 6 liderskih pristupa koji prave razliku\u201d, u kojoj su saradnici konsultantske kompanije Mc Kinsey (Carolyn Dewar, Scott Keller i Vikram Malhotra), tra\u017eili odgovore na pitanja \u0161ta nekog CEO-a \u010dini izuzetnim. Pristup jednog od intervjui sanih rukovodilaca bio je da se uvek uvode \u201eslede\u0107e velike stvari\u201d koje treba dosegnuti. Ne definisati samo ciljeve kao \u0161to su rast profita 10%, prihoda 15% i sli\u010dno, nego periodi\u010dno postavljati ciljeve koji \u0107e ponovo motivisati zaposlene i pokrenuti \u201eiskru\u201d u kompaniji.<\/p>

To mogu biti projekti za osvajanje novih tr\u017ei\u0161ta, razvoj inovativnih proizvoda, ali i ciljevi koji imaju \u0161iri zna\u010daj za zaposlene i ispunjavaju im potrebe koje nisu samo materijalne.<\/p>

Tako\u0111e, rotacije zaposlenih i periodi\u010dne promene organizacione strukture mogu da poslu\u017ee navedenoj svrsi. U po\u010detku s namerom da se isprati odre\u0111ena promena strategije, rast ili pad potencijala pojedinih tr\u017ei\u0161nih segmenata, ali \u010desto s krajnjim rezultatom \u201erazdrmane\u201d organizacije, koja s novom energijom ide napred.<\/p>

Dobijaju se novi zadaci, odgovornosti, tra\u017ei se usvajanje novih znanja i ve\u0161tina. Sve to spre\u010dava da se \u201euspavamo\u201d i \u010dini organizaciju plodnijom za inovacije, jer \u201eme\u0161anjem karata\u201d dobijamo timove s pojedincima koji imaju razli\u010dita iskustva i, jo\u0161 bitnije, druga\u010dije poglede na iste probleme i izazove pred nama.<\/p>

Za kraj, pored svih gorenavedenih razlika izme\u0111u sportista i kompanija, kao i brojnih sli\u010dnosti koje nisu bile tema teksta, jedan citat \u010duvenog hokeja\u0161a Vejna Greckog idealno se pri menjuje na oba sveta: \u201eProma\u0161i\u0107e\u0161 100% svih udaraca koje ne poku\u0161a\u0161!\u201d Zato nastavimo s na\u0161om beskona\u010dnom igrom na tr\u017ei\u0161tu i okrenimo se slede\u0107em velikom uspehu.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0 Od svih faza \u017eivotnog ciklusa preduze\u0107a, top-forma je period za koji mi je bilo najte\u017ee da prona\u0111em jasnu paralelu sa \u017eivotom \u010doveka. Poistove\u0107ivanje kompanije sa \u010dovekom u fazama ra\u0111anja, adolescencije i svih perioda starenja \u010dinilo se dosta intuitivnije. \u00a0 OSNOVNI RAZLOG JE TO \u0160TO ME TOP-FORMA PRVO ASOCIRA NA SPORT I SPORTISTE koji, za [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8183,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8182","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8182","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8182"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8182\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8195,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8182\/revisions\/8195"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8182"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8182"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8182"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}