{"id":8089,"date":"2025-04-08T21:45:42","date_gmt":"2025-04-08T19:45:42","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8089"},"modified":"2025-04-10T09:59:58","modified_gmt":"2025-04-10T07:59:58","slug":"kako-buducnost-poslovanja-kompanija-uciniti-izvjesnijom-u-svijetu-koji-je-odredjen-neizvjesnoscu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/kako-buducnost-poslovanja-kompanija-uciniti-izvjesnijom-u-svijetu-koji-je-odredjen-neizvjesnoscu\/","title":{"rendered":"Kako budu\u0107nost poslovanja kompanija u\u010diniti izvjesnijom u svijetu koji je odre\u0111en neizvjesno\u0161\u0107u?"},"content":{"rendered":"

S obzirom da je Matematika 3 bila na kraju semestra druge godine i da je za na\u0161eg asistenta to bila \u201e\u0161a\u0161a\u201c matematika, odlu\u010dio je da nas zarobi jedan produ\u017eeni vikend uz obaveznu suhu hranu i \u0161ator, kako je on to ozbiljno poja\u0161njavao te ispuca svih devedeset zadataka.<\/span>
\nPUNO TOGA SAM IZ VI\u0160E MATEMATIKE ZABORAVIO, ALI SU ME KROZ \u017dIVOT PRATILI KAO SJENA GAUSOVA KRIVA RASPODJELE I POJAM NEIZVJESNOSTI kojima smo se bavili ta tri dana. Gospodina Gausa ostavljam za neki naredni tekst i za druga, izvjesnija vremena, a ovdje \u0107u se, isklju\u010divo iz perspektive planiranja biznisa, osvrnuti na neizvjesnost. Dakako, svjestan neizvjesnosti u\u010dinka mog pisanja.<\/span><\/p>\n

Ukratko i pojednostavljeno, uz izvinjenje matemati\u010darima, neizvjesnost mo\u017eemo opisati kao nedostatak izvjesnosti prouzrokovan ograni\u010denim znanjem o postoje\u0107em stanju i budu\u0107im ishodima. Vjerovatno\u0107a da \u0107e se de siti neki od budu\u0107ih ishoda je mjera te neizvje snosti. Rizik, toliko \u010desto spominjan u biznisu, stanje je neizvjesnosti u kojem neki mogu\u0107i ishodi imaju ne\u017eeljeni u\u010dinak ili zna\u010dajan gubitak. I ovdje zavr\u0161avam s terminologijom matemati\u010dke neizvjesnosti, a prelazim na onu nama, tako blisku, neizvjesnost u poslovanju kompanija i posljedi\u010dno na\u0161ih \u017eivota. Da budem jasan, svima koji su svojom idejom, voljom i \u017eeljom u\u0161li u neizvjesnost preduzetni\u0161tva i time preuzeli zna\u010dajne rizike niko nije kriv. Naravno, osim onih koje su vlade ni krive ni du\u017ene gurnule u preduzetni\u0161tvo raznim programima poticanja preduzetni\u0161tva. U tim programima nisu bili popisani svi mogu\u0107i lo\u0161i ishodi neizvjesnosti ili jednostavnije rizici s kojima se preduzetnik suo\u010dava kada upliva na nemirno more tr\u017ei\u0161ta. Posebno nigdje niste mogli pro\u010ditati da vlade svojim odlukama naj\u010de\u0161\u0107e proizvode toliku koli\u010dinu neizvjesnosti da vam se rizici pojavljuju kao gljive u ki\u0161noj sezoni. Niko vas nije obavjestio o \u010dinjenici da vam vlada kao novogodi\u0161nju \u010destitku mo\u017ee podi\u0107i cijenu minimalne bruto satnice za 70 odsto. A vi taman napravili plan poslovanja, ugovorili saradnju sa internacionalnim kupcima i planirali ozbiljnu investiciju. Tako\u0111e vam niko nije rekao da, iako niste u biznisu sa luksuznim nekretninama, potezi Donalda Trumpa ipak vam mogu donijeti obilje neizvjesnosti. Jer, \u010dovjek je skoro ponovo postao predsjednik najja\u010de svjetske dr\u017eave i pita se. I da, pored toga \u0161to ne pravite elektri\u010dna samo voze\u0107a auta ili \u0161aljete ljude u svemir, va\u0161 biznis je u neizvjesnosti od toga \u0161ta \u0107e tvitati Elon Musk na vlastitoj dru\u0161tvenoj mre\u017ei X kada se probudi. Na neizvjesnost spu\u0161tanja i dizanja kamatnih stopa centralnih banaka smo se navikli, ali se jo\u0161 uvijek te\u0161ko navikavamo na neizvjesnost povezanu sa tr\u017ei\u0161tima Bitcoin-a i drugih kriptovaluta koje uti\u010du na ono \u0161to mi tradicionalni poslovni ljudi poku\u0161avamo zvati realni biznis. A zar nam se ne \u010dini da taj neki drugi, nadrealni biznis, odnosi pobjede i glav ne profite. I da su ishodi u onom \u0161to zovemo realni biznis sve manje izvjesni, a da taj drugi nadrealni diktira tempo te neizvjesnosti. Kao preduzetnici, svjesno ili nesvjesno birali smo da \u017eivimo u neizvjesnosti i s rizicima lo\u0161ih ishoda. Ili da budem precizniji, kao preduzetnici smo odlu\u010dili da upravljaju\u0107i rizicima i smanjuju\u0107i uticaj neizvjesnosti ostvarimo odre\u0111eni profit kako bismo prehranili sebe i sve one koji su povezani s na\u0161im kompanijama. Mogu\u0107e je da je plan bio da pored prehrane ostvarimo i jo\u0161 neke probitke ili dodjelimo sebi neko samopriznanje. Ipak, to je ve\u0107 individualno i duboko intimno pitanje. Neizvjesnost je ono sa \u010dime smo nau\u010dili da \u017eivimo, sa \u010dime ustajemo i idemo na spavanje i sa \u010dime moramo znati da upravljamo. Neizvjesnost je za preduzetnika redovno stanje i pru\u017ea mu priliku da svojom sposobno\u0161\u0107u upravljanja rizicima ostvari rezultat koji mnogi drugi ne mogu. U pronalasku puta do rezultata preduzetni\u0161tvo je kao voda. Uvijek se probije, uz sve mogu\u0107e rizike. Bude tu po jedina\u010dnih usporavanja, neuspjeha, padova i odustajanja. Ali u cjelini preduzetni\u0161tvo je pre \u017eivjelo i nad\u017eivjelo svaku vlast, svaki dru\u0161tveni sistem, bez obzira na to koliki nivo neizvje snosti unosio isti u dru\u0161tvo. Mnogi pojedina\u010dni preduzetnici, na\u017ealost, nisu, ali i to je sastavni dio igre. S druge strane, vlade ili dru\u0161tveni sistemi koji su iz raznih razloga poku\u0161avali da se obra\u010dunaju sa preduzetni\u0161tvom izgubili su tu bitku. Posljedice takvih eksperimenata su za dru\u0161tvo u cjelini bile tragi\u010dne i zna\u010dile siroma\u0161tvo za to dru\u0161tvo. Preduzetni\u0161tvo je moglo biti usporeno ili nakratko zaustavljeno, ali se ono kao voda kad probije branu ponovo ra\u0111alo. Brzi razvoj preduzetni\u010dke svijesti u na\u0161oj regiji, nakon dugog perioda potiskivanja i stigmatiziranja iste kao lo\u0161e, primjer je toga. O toj ljudskoj potrebi da se zbog vlastitog probitka suo\u010di s neizvje sno\u0161\u0107u i prihvati rizike, svjedo\u010de i prva umjetni\u010dka djela uklesana u pe\u0107inama diljem svijeta. Pored ljudi koji se mole Bogu, naj\u010de\u0161\u0107i je ka menorez lovca sa oskudnim oru\u017ejem i odje\u0107om koji lovi \u017eivotinje daleko ve\u0107e, sna\u017enije i br\u017ee od sebe. O\u010digledno da se na\u0161 davni predak nije \u017eelio pomiriti sa prehranom baziranom na kukcima, iako je mogao pre\u017eivjeti i na tome. Svijet je o\u010digledno u velikim i brzim pro mjenama. Neizvjesnost i rizici za poduzetnike se svaki dan mno\u017ee. Borbe velikih igra\u010da oko interesnih sfera i profita svakodnevno za gor\u010davaju \u017eivot malim. Tehnolo\u0161ka disrupcija kompanija je zamjenjena disrupcijom \u010ditavih industrijskih grana. Ovih dana bismo mogli svjedo\u010diti tehnolo\u0161koj disrupciji dru\u0161tvenog sistema kojeg jo\u0161 uvijek zovemo kapitalizam. \u010cini se da se ra\u0111a ne\u0161to novo. Dok se svijetom bude \u0161irio strah od neizvjesnosti, na\u0161e lokalne vlade \u0107e poku\u0161avati spa\u0161avaju\u0107i socijalni mir spa\u0161avati sebe. Adresa za mnoge probleme u dru\u0161tvu \u0107e biti, kao i mnogo puta u historiji, preduzetnici. Mediji ve\u0107 hrane konflikt izme\u0111u uposlenih i kompanija, kupaca i kompanija. Gramzivost i nemoralnost pojedinaca \u0107e se kroz medije i dru\u0161tvene mre\u017ee adresirati svim preduzetnicima. Kako budu\u0107nost poslovanja kompanija u\u010diniti izvjesnijom u svijetu koji je odre\u0111en neizvjesno\u0161\u0107u. Pitanje je jednozna\u010dno, ali su odgovori vi\u0161ezna\u010dni. Svaka industrija i svaka kompanija zahtijeva specifi\u010dan pristup. Ipak, \u010dini se da postoje univerzalni pravci koje \u0107emo morati po\u0161tovati i novi modeli koje moramo hitno usvojiti ako \u017eelimo da u ovoj igri ne budemo gubitnici. Od univerzalnih tema izdvojio bih i osvrnuo se na: integrativnost, inovativnost i upravljanje rizicima:<\/span><\/p>\n

\u2660<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u2663<\/span><\/p>\n

INTEGRATIVNOST: Koliko god izgledalo da svijet ide u suprotnom smjeru od globa lizacije, preduzetnici su osu\u0111eni na globalnu integraciju. Koliko god politike vlada remetile taj tok zbog svojih kratkoro\u010dnih interesa, interesi razmjene dobara i lanaca snabdijevanja bi\u0107e iznad tih interesa. Samo \u0107e koli\u010dina energije potrebna za prevazila\u017eenje barijera zahtijevati zna\u010dajnije udru\u017eivanje, povezivanje i ukrupnjavanje kompanija. Na\u0161e je da prona\u0111emo nove na\u010dine fleksibilnog umre\u017eavanja i saradnje kako bismo odgovorili novim izazovima. Lokalno se moramo povezati, jer niko nije dovoljno velik da je u globalnom svijetu bitan, a globalno moramo razviti hub-ove za plasman svojih proizvoda i usluga jer niko ne\u0107e imati dovoljno prodajne energije za globalne igre. Bilateralno pregovaranje \u0107e nas izvjesno voditi u podre\u0111en polo\u017eaj ili \u0107emo postajati nekonkurentni.<\/span><\/p>\n

INOVATIVNOST: Pitanje inovativnosti nije vi\u0161e ekskluzivno pravo velikih, ve\u0107 jedina opcija za opstanak malih. Inovativnost koja je postojala u istra\u017eiva\u010dkim centrima velikih je u izumiranju, a svi nastoje da usvoje startap i agilni na\u010din razvoja inovacija i da ga integri\u0161u u svoje poslovanje. Mali koji ne inoviraju i koji konkurentske prednosti temelje na resursima lako su zamjenjivi ili se posmatraju kao potencijalni plijen za akvizicije. Inovativnost je te\u0161ko imitirati, jo\u0161 te\u017ee kupiti. Inovativnost je \u0161tit za male, jer ih \u010dini potrebnim za velike. Za inovativnost su vam potrebni talentovani ljudi koje ne\u0107ete privu\u0107i samo visokim platama. Da je to tako, veliki bi to ve\u0107 uradili. Potrebno je da napravite okru\u017eenje koje je otvoreno za inovativne i talentovane ljude.<\/span><\/p>\n

UPRAVLJANJE RIZICIMA: Rekao bih da je tradicionalno upravljanje rizicima pred sprovodom. U svijetu gdje jedan rizik danas ode, a desetine se novih za jedan dan rode, potrebno je nau\u010diti \u017eivjeti u neizvjesnosti. Agilno upravljanje svojstveno novim industrijama mora se useliti u upravljanje rizicima. Svo\u0111enje svih rizika na minimum nije vi\u0161e opcija. Resursi potrebni za to prevazilaze na\u0161e interese. Mnoge gubitke ne\u0107emo uspjeti izbje\u0107i, ali je veoma va\u017eno da ostvarimo vi\u0161e dobitaka nego gubitaka. Da bismo uspjeli, potrebno je uraditi adekvatne strategije diverzifikacije biznisa, biznis modela, kupaca, dobavlja\u010da, tr\u017ei\u0161ta. Propadanja kompanija uslijed disrupcije posta\u0107e normalna i svakodnevna pojava. Desi\u0107e se da je to va\u0161 kupac ili dobavlja\u010d. Stoga zaboravite rije\u010d sigurno i usvojite rije\u010d neizvjesno.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Od novih modela koje moramo usvojiti izdvojio bih:<\/span><\/p>\n

DRU\u0160TVENI UTICAJ te TEHNO LO\u0160KU i LOGISTI\u010cKU OTPORNOST<\/strong><\/span><\/p>\n

DRU\u0160TVENI UTICAJ: Neizvjesnost koju \u0107e generisati vlade, mediji i dru\u0161tvene mre\u017ee ve\u0107 prevazilazi granice prihvatljivog. Preduzetnici \u0107e biti prinu\u0111eni ja\u010de i zna\u010dajnije braniti svoje interese putem pregovaranja s vladama, ostvarivanjem uticaja u medijima i naprednim kori\u0161tenjem dru\u0161tvenih mre\u017ea. Dio na\u0161ih bud\u017eeta \u0107emo morati da sa tradicionalnog marketinga preusmjerimo u ove, za ve\u0107inu nas poduzetnika nerazumljive kanale. Pod uticajem na vlade ne mislim na kontakte u cilju administrativnih, prodajnih aktivnosti i lobiranja. Isto tako, pod uticajem u medijima ne mislim na PR i objave o poslovnim uspjesima na dru\u0161tvenim mre\u017eama. Potrebno je da preduzetnici shvate va\u017enost ostvarivanja dru\u0161tvenog uticaja sa ciljem da vladine odluke koje se ti\u010du svih nas budu kvalitetne ili bar da sprije\u010dimo da se usvoje jo\u0161 lo\u0161ije. Kao i da shvate da se uticajem u medijima i na dru\u0161tvenim mre\u017eama mo\u017ee popravljati iskrivljena slika o preduzetnicima kao tajkunima i gram zivim ljudima.<\/span><\/p>\n

TEHNOLO\u0160KA OTPORNOST: \u017divimo u vremenu pandemije tehnologije. Da bismo opstali, potrebno je da razvijemo tehnolo\u0161ku otpornost. Ona podrazumjeva prije svega interno znanje i adekvatne konsultante kako ne bismo potcjenili niti precjenili va\u017enost tehnologije. U prvom slu\u010daju je mogu\u0107e da tehnolo\u0161ki zaostanemo, a u drugom da postanemo obuzeti tehnologijom. Zaostajanje nas u dugom roku \u010dini neefikasnim, dok nas obuzetost vodi u neefektivnost u kratkom roku. U prvom slu\u010daju neefikasnost proizlazi iz \u010dinjenice da su na\u0161i konkurenti br\u017ei i produktivniji. U drugom slu\u010daju na\u0161i klijenti zbog ustaljenih navika nisu spremni da prihvate nove modele i lance isporuke vrijednosti koje mi nudimo prebrzim i prekomjernim usvajanjem tehnologije.<\/span><\/p>\n

LOGISTI\u010cKA OTPORNOST: Lanci snabdijevanja na koje smo navikli pucaju i sve ih je te\u017ee odr\u017eavati. S druge strane, o\u010dekivanja klijenata rastu. Iako je ultimativno da lanci snabdijevanja funkcioni\u0161u, na\u0161i klijenti nisu spremni da plate neograni\u010deno pove\u0107anje tro\u0161kova logistike. Iako cijene hrane na berzama uglavnom miruju ili lagano rastu, cijene hrane u marketima i restoranima rastu po nekoliko puta. Razlog su veliki logisti\u010dki tro\u0161kovi kako bi hrana stigla od polja do na\u0161eg stola. Logisti\u010dka otpornost \u0107e se sastojati u tome da odr\u017eimo uspje\u0161nost lanaca snabdijevanja uz optimizaciju i prihvatljive tro\u0161kove. Da bi postigle ovaj cilj, mnoge kompanije \u0107e morati da prilagode i promjene svoje poslovne modele, linije i asortimane proizvoda. Tradicionalni modeli logistike moraju da budu zamjenjeni novim inovativnim modelima. Samo pod ovim uslovima proizvod ili usluga \u0107e do klijenata do\u0107i po prihvatljivim i odr\u017eivim cijenama. Na kraju, savjet koji je mo\u017eda i najva\u017eniji. \u010cuvajte se la\u017enih biznis proroka. Mno\u017ee se na sve strane, zavode slatkim pri\u010dama i opsjedaju na\u0161u pa\u017enju sa svih mogu\u0107ih kanala komuni kacije. Zbog toga, ali i zbog \u010dinjenice da je u ovaj uradak ugra\u0111eno isklju\u010divo moje iskustvo i ne\u0161to malo znanja, sve uzmite s rezervom. Osim onog dijela koji vas upozorava da je jedino izvjesna neizvjesnost. Tu \u010dinjenicu ugradite u svoje poslovne planove i radite sve da vam se desi dovoljno dobrih ishoda koji \u0107e u zbiru nadja\u010dati zbir onih lo\u0161ih. Kojih \u0107e svakako biti, ma \u0161ta mi mislili ili \u010dinili.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

S obzirom da je Matematika 3 bila na kraju semestra druge godine i da je za na\u0161eg asistenta to bila \u201e\u0161a\u0161a\u201c matematika, odlu\u010dio je da nas zarobi jedan produ\u017eeni vikend uz obaveznu suhu hranu i \u0161ator, kako je on to ozbiljno poja\u0161njavao te ispuca svih devedeset zadataka. PUNO TOGA SAM IZ VI\u0160E MATEMATIKE ZABORAVIO, ALI [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8110,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8089","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8089"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8109,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8089\/revisions\/8109"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8089"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8089"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}