{"id":8044,"date":"2025-03-29T13:05:25","date_gmt":"2025-03-29T12:05:25","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=8044"},"modified":"2025-03-29T13:25:23","modified_gmt":"2025-03-29T12:25:23","slug":"zamka-za-izvrsnog-direktora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/zamka-za-izvrsnog-direktora\/","title":{"rendered":"Zamka (za) izvr\u0161nog direktora"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mnogi uspje\u0161ni rukovodioci, zaposleni na visokim pozicijama korporacija (me\u0111unarodnih ali i doma\u0107ih), ma\u0161taju o tome da napokon iza\u0111u iz korporacije.<\/p>

NE TAKO DAVNO, PRIVUKLE SU IH DOBRE PRILIKE ZA NAPREDOVANJEM, USAVR\u0160A VANJEM ZNANJA, RAZMJENOM ISKUSTVA SA ME\u0110UNARODNIM TIMOM, POKRETA NJEM RAZNOVRSNIH PROJEKATA\u2026<\/strong><\/p>

Korporacije pru\u017eaju ne samo odli\u010dne financijske uvjete za poduzetne pojedince ve\u0107 i stimulativnu atmosferu gdje je mogu\u0107e napredovati, \u010desto i na me\u0111unarodnoj poslovnoj sceni. Ba\u0161 kao \u0161to su mnogi zadovoljni svojom odlukom da budu dio korporacije, kod nekih se javlja odre\u0111ena zasi\u0107enost. Navest \u0107u neke od naj\u010de\u0161\u0107ih razloga; ono \u0161to je na po\u010detku izgledalo kao odli\u010dno poslo\u017eena firma, sada se spominje kao osje\u0107aj zaroblje nosti u beskona\u010dnim procedurama i pravilima; sporost promjene i inicijative nikako da dobiju zeleno svjetlo za primjenu. Za mnoge stvari je definirano \u0161to se ne smije, ali (pre)\u010desto nije jasno smije li ili ne proaktivni poduzetnik, menad\u017eer koji prepoznaje priliku preuzeti rizik i donijeti odluku. Zapne na razli\u010ditim goal ili initiative alignment-u, odnosno uskla\u0111ivanju i odobravanju proaktivnih ideja na razli\u010ditim institucijama unutar korporacije. Naravno da je to i potrebno\u2026 ali pre\u010desto do izra\u017eaja dolazi sporost i tromost sustava u kojem se prilike za promjenom zagube, a poduzetnost i inicijativa splasnu. Oni koji odlaze iz korpora cije se \u010desto \u017eale da se odluke ve\u0107inom svode samo na spu\u0161tanje na ni\u017ee razine, negdje drugdje (Be\u010du, Berlinu, Zagrebu ili nekom drugom gradu gdje je smje\u0161tena HQ) donese nih strate\u0161kih planova i inicijativa bez prilike da se sudjeluje i doprinese njihovoj kvaliteti i provedivosti.<\/p>

Takav menad\u017eer, nezadovoljan i zasi\u0107en ne djelovanjem ili sporo\u0161\u0107u velikog sustava, \u010duje da odli\u010dna, poduzetni\u010dka firma tra\u017ei izvr\u0161nog direktora. Osniva\u010d, poduzetnik (po definiciji kreativan i spreman preuzeti rizik) izgleda napokon kao odli\u010dan sugovornik s kojim bi se moglo ostvarivati prave rezultate. Nema vi\u0161e bezbrojnih i bezbojnih meeting request-a za sastanke na kojima se samo raspravlja, a ne donose odluke, nema vi\u0161e razli\u010ditih intrapre neurship inicijativa koje ga samo podsje\u0107aju na sporost djelovanja. Prihva\u0107a objeru\u010dke prili\u010dno konkurentnu i velikodu\u0161nu ponudu od osniva\u010da da preuzme mjesto izvr\u0161nog direktora. Kako je za odnos potrebno dvoje, pogle dajmo na koji na\u010din je osniva\u010d firme do\u0161ao do zaklju\u010dka da mu treba izvr\u0161ni direktor. Opisano u Adizes \u017eivotnim ciklusima, osniva\u010d je kreativna osoba koja br\u017ee od drugih prepoznaje poslovnu priliku, za razliku od nekih, preuzima rizik i donosi odluku ho\u0107e li krenuti u poslovni pothvat te nakon \u0161to odlu\u010di djeluje. Od samog po\u010detka poslovanja firme, bdije nad njezinim opstankom, ba\u0161 kao \u0161to se brine o maloj bebi, trude\u0107i se da firma pre\u017eivi, na\u0111e dovoljno klijenata koji su zadovoljni, \u017eele se vratiti i preporu\u010diti firmu drugima. Svjestan da je po trebno odre\u0111eno vrijeme da se firma doka\u017ee i razvije naporno radi (24 h na dan 7 dana tjedno 365 dana u godini), brinu\u0107i o razli\u010di tim izazovima \u2013 o pronalasku novih klijenata, isporuci na vrijeme, kapacitetu proizvodnje, toku gotovine, zalihama repromaterijala\u2026 i to je u po\u010decima rada firme sasvim normalno. Poslovnim rje\u010dnikom, osniva\u010d je u po\u010detnom razdoblju i direktor prodaje i direktor financija i direktor proizvodnje\u2026 Kako se firma razvi ja, raste i broj klijenata, broj zaposlenih, broj proizvodnih linija\u2026 i ono \u0161to je bilo normalno u po\u010decima rada firme \u2013 da sve odluke donosi osniva\u010d, sada postaje optere\u0107enje jer je poslovanje preveliko. Osniva\u010d se na\u0111e u osniva\u010devoj zamci. Firma je uspje\u0161no narasla (o ovome je sanjao kada je firmu pokretao), napokon ima i novaca na \u017eiro ra\u010dunu (nakon vremena u kojima je balansirao \u0161to \u0107e prvo platiti, repromaterijal, novi stroj ili odli\u010dnog in\u017eenjera), ali on nema i dalje vremena za u\u017eivanje u rezultatima uspjeha (postao je rob vlastite firme; za sve se pita on, nikako da ovi njegovi po\u010dnu donositi odluke, pa onda krenu ali, jao, krivo\u2026). Tada mu padne na pamet spasonosna ideja da mu treba izvr\u0161ni direktor. \u010cuo je da ima jedan odli\u010dan koji \u017eeli pobje\u0107i iz korporacije\u2026 i kre\u0107e me\u0111usobno odu\u0161evljenje osniva\u010da i budu\u0107eg izvr\u0161nog direktora. Osniva\u010d napokon pronalazi pravog sugo vornika koji \u0107e mu pomo\u0107i da vodi firmu na na\u010din da umjesto njega donosi mnoge (ope rativne) odluke (\u201eima iskustvo rada u velikoj korporaciji i ako se tamo dokazao, za\u0161to ne bi kod mene bio dobar\u201d). Menad\u017eer, s druge strane, prepoznaje u osniva\u010du osobu koja je spremna djelovati, mijenjati, donositi odluke (zar nije i njihov razgovor o potencijalnoj suradnji samo dokaz toga) \u2013 i jo\u0161 va\u017enije od svega, napokon priliku da razgovara sa stvarnim vlasnikom s kojim, ako se ne\u0161to dogovori, ni\u0161ta ne stoji na putu provedbe (odbori, sek tori, regije, centrala) \u2013 i tako se na\u0111e u zamci za izvr\u0161nog direktora. Nekoliko je scenarija kako se ovaj idili\u010dni odnos mo\u017ee razvijati u sljede\u0107em periodu, dva pesimisti\u010dna i jedan optimisti\u010dan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

PRVI PESIMISTI\u010cNI SCENARIJ<\/strong><\/h3>

Firma je nau\u010dena da osniva\u010d donosi sve odluke. Osniva\u010d se svjesno i iskreno povu\u010de iz dono\u0161enja velike ve\u0107ine odluka i prepusti vo\u0111enje firme izvr\u0161nom direktoru. Zanima ga rezultat, a u ostalo se ne petlja. \u010cuo je pri\u010de nekih osniva\u010da kako izvr\u0161ni direktori nisu znali voditi firmu pa su se morali mije\u0161ati da se firma ne upropasti, pa su ovi oti\u0161li\u2026 a on je ba\u0161 sretan jer je na\u0161ao Pravog izvr\u0161nog direktora. Odli\u010dan je. Izvr\u0161ni direktor je prezadovoljan prilikom da napokon vodi firmu, donosi odluke, djeluje\u2026 Kako je do\u0161ao novi \u010dovjek sa svojim iskustvom, znanjem i novom energijom entuzijasti\u010dan da napokon mo\u017ee djelovati druga\u010dije nego u uskim okvirima korporacije, spreman je raditi koliko treba kako bi pokazao da mo\u017ee unaprijediti firmu. On ima veliki ka pacitet, nau\u010den je jo\u0161 od korporacije da treba potegnuti\u2026 ali nakon nekog vremena ipak se malo umori. Kao da se teret sa osniva\u010da prelio na le\u0111a izvr\u0161nog direktora. S vremenom shva \u0107a da one procedure, struktura, politike koje su ga nervirale u korporaciji (jer ih je zaista bilo previ\u0161e), ovdje nedostaju. Kako da upravlja firmom ako nije jasno tko \u0161to smije odlu\u010diti (osim njega), kakva je politika nabave, rabat na politika\u2026 Zaposleni koji su od po\u010detka sa osniva\u010dem mu se malo opiru (tko je sad ovaj da odlu\u010duje umjesto osniva\u010da; jedno je kad osniva\u010d donese odluku, to se ne preispituje, al\u2019 sad ovaj\u2026). Mnoge njegove odluke su zaista odli\u010dne, ali ukoliko paralelno sa zdravom novom energijom ne donosi i postavku i unaprje\u0111ivanje sustava s pravom mjerom za firmu u koju je do\u0161ao, tada je cijela pri\u010da razvoja kompanije osu\u0111ena na samo mali vremenski pomak od godine do dvije kada \u0107e se firma ponovno na\u0107i u situaciji da sve odluke i dalje donosi isklju\u010divo jedna osoba i firma ovisi o toj osobi \u2013 u ovom scenariju izvr\u0161ni direktor. Firma se pomakla iz osniva\u010deve zamke u zamku izvr\u0161nog direktora. Ovaj scenarij mo\u017ee zavr\u0161iti povla\u010denjem premorenog izvr\u0161nog direktora sa pozicije i vra\u0107anje odmorenog osniva\u010da (da vrati firmu na pravi smjer) ili provo\u0111enjem optimisti\u010dnog scenarija.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

DRUGI PESIMISTI\u010cNI SCENARIJ<\/strong><\/h3>

Osniva\u010d je osvijestio da bi za dalje uspje\u0161no poslovanje, ali i zdravi rast firme trebao profesionalizirati na\u010din rada (definirati proce se, nadle\u017enosti, spustiti ovlasti\u2026). Nema vi\u0161e energije da sam donosi sve odluke. Iskreno si prizna da ne zna kako provesti profesionali zaciju. Odlu\u010duje zaposliti izvr\u0161nog direktora koji ima iskustvo korporacije i nada se da \u0107e sada stvari funkcionirati pa \u0107e valjda prenijeti korporativno iskustvo na njegovu firmu. Pomalo se i \u201eveseli\u201d vidjeti kako \u0107e se izvr\u0161ni direktor snalaziti sa svim mogu\u0107im problemi ma i izazovima s kojima se on hvatao u ko\u0161tac otkako je firma narasla. Poku\u0161ao je i osniva\u010d uvesti gorenavedene elemente, ali nitko od prvih suradnika nije podr\u017eao, a niti on sam na kraju vi\u0161e nije bio siguran koja je doza struk turiranja firme prava. Izvr\u0161ni direktor s velikim iskustvom (pre)ure\u0111enog poslovanja u korporaciji ili ure\u0111enog za puno ve\u0107i sustav, prema dogovoru sa osniva\u010dem, odlu\u010dno pristupa zadatku da vjerno prenese politike, pravilnike, procedure, strukture, KPI-eve\u2026 iz korporacije gdje je radio. Toga je barem bilo napretek. \u010cesto komentira kako su oni u pro\u0161loj firmi imali procedure za ovo i ono i osniva\u010d mu tada odgovara \u2013 pa za\u0161to si onda pobjegao odande ako su sve te procedure ba\u0161 tako potrebne. Atmosfera u firmi postaje komorna; uvrije\u0111eni i povrije\u0111eni su klju\u010dni zaposleni (da smo ova ko radili, ne bismo nikada postigli uspjeh), koji odbijaju suradnju (javno ili tajno) sa izvr\u0161nim direktorom, a s nevjericom i osniva\u010d promatra u \u0161to se pretvara njegova miljenica (firma). Svi navedeni elementi profesionalizacije ne posti\u017eu uspjeh, ve\u0107 naprotiv, lo\u0161u atmosferu i debakl u primjeni. Kako spomenu jedna osniva\u010dica: \u201eNakotile se procedure\u201d. Ovaj scenarij naj\u010de\u0161\u0107e zavr\u0161a va da se izvr\u0161ni direktor povla\u010di sa pozicije, osniva\u010d se vra\u0107a i svojim povratkom poku\u0161ava vratiti poduzetni\u010dku energiju u firmu, ali zaposleni postaju umorni od promjena, pribojavaju\u0107i se tko je sljede\u0107i koji \u0107e nas poku\u0161ati \u201ena silu\u201d mijenjati.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

OPTIMISTI\u010cNI SCENARIJ<\/strong><\/h3>

Ovaj scenarij uklju\u010duje nekoliko zna\u010dajnih razlika. Firmi trebaju u ovoj fazi tri vrste energije: uvo\u0111enje sustava, iskustvo i znanje profesionalaca (izvr\u0161nog direktora) i znanje i iskustvo osniva\u010da i klju\u010dnih suradnika. Trebaju se poput plesa sinergetski nadopunjavati i izmjenjivati za ostvarenje \u017eeljenih rezultata. Osniva\u010d je svjestan neophodne promjene i profesionalizacije. S obzirom na to da su osniva\u010d i izvr\u0161ni direktor prepoznali kompatibilnost znanja i iskustva koje imaju, u optimisti\u010dnom scenariju osniva\u010d je tu kada se pokrenu promjene, ne da naru\u0161ava ve\u0107 da podr\u017eava spremnost (i autoritet) izvr\u0161nog direktora da provede (ne uvijek tako ugodan, ali neopho dan za dalje zdravo poslovanje) proces profesionalizacije. Izvr\u0161ni direktor aktivno sudjeluje u procesu, zajedno sa klju\u010dnim zaposlenima (a ne protiv njih) tra\u017ei pravu mjeru i dozu za njihovu formu, koriste\u0107i iskustvo iz korporaci je, a izbjegavaju\u0107i copy\/paste varijantu. Izvr\u0161ni direktor je imenovan upravo kao rezultat nove strukture (a ne nametnut). Copy\/paste procedura, strukture, pravila, ovlasti iz korporacije ne funkcioniraju jer nisu iste funkcije i sadr\u017eaj slu\u017ebi, sektora nabave, prodaje, proizvodnje u korporaciji i u poduzetni\u010dkoj firmi. Potrebno je podesiti organizaciju primjerenu razvojnom stadiju u kojem se nalazi firma.<\/p>

OPASNO JE PRE-PROPISATI KAO \u0160TO JE OPASNO NE PROPISATI.<\/strong><\/p>

Navedena unaprje\u0111enja u organizaciji izvr\u0161ni direktor \u0107e uspjeti provesti samo uklju\u010duju\u0107i zaposlene u proces promjene. Nikako name\u0107u\u0107i proceduru kao gotovu. Ukoliko se prona\u0111e prava mjera, svi akteri \u0107e biti u dobitnoj kombinaciji. Osniva\u010d, jer prati zdravi rast i razvoj firme, a izvukav\u0161i se iz operative, zadr\u017eava \u017eeljenu dozu strate\u0161kog razmi\u0161ljanja i slobodnog vremena. Izvr\u0161ni direktor, jer u poduzetni\u010dkoj firmi uspje\u0161no doprinosi svojim iskustvom i inicijative se napokon provode, a klju\u010dni zaposleni jer imaju priliku preuzeti va\u017ene pozicije s jasnim ovlastima i biti dio razvoja firme.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mnogi uspje\u0161ni rukovodioci, zaposleni na visokim pozicijama korporacija (me\u0111unarodnih ali i doma\u0107ih), ma\u0161taju o tome da napokon iza\u0111u iz korporacije. NE TAKO DAVNO, PRIVUKLE SU IH DOBRE PRILIKE ZA NAPREDOVANJEM, USAVR\u0160A VANJEM ZNANJA, RAZMJENOM ISKUSTVA SA ME\u0110UNARODNIM TIMOM, POKRETA NJEM RAZNOVRSNIH PROJEKATA\u2026 Korporacije pru\u017eaju ne samo odli\u010dne financijske uvjete za poduzetne pojedince ve\u0107 i stimulativnu [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":8045,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-8044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8044"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8044\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8163,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8044\/revisions\/8163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}