{"id":7427,"date":"2023-10-10T20:24:40","date_gmt":"2023-10-10T18:24:40","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=7427"},"modified":"2023-10-10T21:08:57","modified_gmt":"2023-10-10T19:08:57","slug":"pravda-za-menadzere-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/pravda-za-menadzere-2\/","title":{"rendered":"Pravda za menad\u017eere"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ko da je ju\u010de bilo, a nije, desetine godina su pro\u0161le, kako sam imao raspravu s direktorom starog kova oko toga da se re\u010d menad\u017ement (ne) mo\u017ee dovoditi u kontekst s re\u010dju upravljanje. Tvrd je bio u svom stavu da se re\u010d upravljanje odnosi samo na ma\u0161ine, a ne na ljude ili procese. Da bismo bili ta\u010dniji u prevodu te tada strane re\u010di \u2018menad\u017ement\u2019, meni je trebala re\u010d \u2018upravljati\u2019, ali nije bila dovoljna, nedostajale su i re\u010di voditi, rukovoditi, organizovati\u2026 i jo\u0161 mnoge koje studenti nau\u010de pa zaborave kada u\u010de definiciju \u201e\u0161ta je menad\u017ement\u201d<\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Da li sam tada negde pro\u010ditao ili mi se, \u0161to bih vi\u0161e voleo, ukazalo, profesiju menad\u017eer, koja iz menad\u017ementa poti\u010de, dosledno i uporno defini\u0161em, siguran da je ta\u010dna, kao: \u201eOsoba koja sem svog posla organizuje i podr\u017eava druge ljude u izvr\u0161enju njihovog posla unutar jedne profitne ili neprofitne organizacije\u201d. Ajde i javne, ne znam u koju grupu ta vrsta preduze\u0107a spada. Pa je tako i generalni direktor \u2013 menad\u017eer a i poslovo\u0111a je menad\u017eer, samo \u0161to \u201emenad\u017eeri\u0161u\u201d na razli\u010ditim nivoima.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Godine su prolazile i svakoga dana bilo je sve vi\u0161e onih koji se kao menad\u017eeri predstavlja\u0161e. Menad\u017eer prodaje, menad\u017eer nabavke, menad\u017eer informacionog sistema, menad\u017eer ljudskih resursa, i fakulteti kojekakvi kojekude nica\u0161e i obrazova\u0161e menad\u017eere u finansijama, menad\u017eere u turizmu, gra\u0111evini, sportu\u2026 Vi\u0161e niko nije hteo da bude prodavac, referent (stariji ili mla\u0111i) nabavke, kadrovik\u2026 Svi po\u010de\u0161e da menad\u017eeri\u0161u. Prili\u010dno sam siguran da su od zanimanja komercijaliste nastala bar tri \u2013 product<\/em>, brand<\/em> i category<\/em> menad\u017eer. S vremenom se i\u0161lo dalje \u2013 sekretarice su postale office<\/em> menad\u017eeri, pojavi\u0161e se \u201emenad\u017eeri dru\u0161tvenih mre\u017ea\u201d. U dobroj veri i nameri, pitao bih nosioce tih titula menad\u017eera na vizitkartama samo jedno: \u201eA koliko vi saradnika imate?\u201d Naj\u010de\u0161\u0107i odgovor bi bio \u2013 nikoga. A \u0161ta onda menad\u017eeri\u0161ete? Pa menad\u017eeri\u0161emo proces nabavke, prodaje, zapo\u0161ljavanja\u2026 Nikad mi nije bilo jasno za\u0161to slede\u0107i tu logiku sprema\u010dice nisu menad\u017eeri spremanja kad zaista ona (ili on \u2013 budimo do kraja rodno ravnopravni) upravljaju procesom spremanja. Dilema mi je bila \u010disto leksi\u010dka, naravno, ko ne vidi ili ne\u0107e da vidi ironiju u redovima koje \u010dita. \u010cekao sam trenutak da mi se majstor za strugom predstavi kao menad\u017eer struganja i da se izbri\u0161e ta tanana, slovna, razlika izme\u0111u rukovaoca i rukovodioca.<\/p>

Ajde ovo i da razumem i da prihvatim da je lep\u0161e zvati se menad\u017eerom nego referentom, ali postoji i jedna vrsta \u201emenad\u017eera\u201c koju ne razumem. Za\u0161to su, aman, ljudi, pobogu \u2013 \u201efudbalski menad\u017eer\u201d, \u201eko\u0161arka\u0161ki menad\u017eer\u201d, \u201eestradni menad\u017eer\u201d? Za\u0161to mora i tu re\u010d menad\u017eer? \u0160ta li oni menad\u017eeri\u0161u? Oni ne upravljaju procesom igranja fudbala, ko\u0161arke, pevanja. Oni preprodaju ili prodaju fudbalere, ko\u0161arka\u0161e, pevaljke\u2026 U feti\u0161isti\u010dkom zanosu da se sve menad\u017eerom zove izmisli\u0161e na\u0161e kovanice \u201efudbalski\/ko\u0161arka\u0161ki\/estradni menad\u017eeri\u201d od onih koji se na engleskom zovu football\/basketball\/talent agent<\/em>. Na um mi pade jedna ta\u010dnija re\u010d za opis posla u kojem nekog fudbalera ili ko\u0161arka\u0161a proda\u0161 i uzme\u0161 procenat (podvede\u0161) u neki sportski klub ili pevaljku na neki splav, ali u\u0107uta\u0107u.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

I nakon ova dva slu\u010daja u kojima se menad\u017eerskom titulom ljudi okite da bi bili va\u017eniji, sti\u017ee udar po menad\u017eerima mu\u010denim, iz meni nejasnog razloga, s liderske strane. Krenulo je naivno, pri\u010dicama o liderima koji su bezgre\u0161no za\u010deta bi\u0107a koja hodaju po vodi\u2026 Danas, ne samo po poslovnim dru\u0161tvenim mre\u017eama ve\u0107 i po fakultetima, kursevima, master programima, dele se ilustracije, pi\u0161u se radovi, doma\u0107i i strani, u kojima se u najkra\u0107em menad\u017eer prikazuje kao samo\u017eivi goni\u010d robova, \u0111ubre od \u010doveka, siled\u017eija i to vi\u0161estruki povratnik, a lider je evnuh, plavu\u0161an s vetrom u kosi, uvek u daljinu pametno zagledan, sa osmehom Mona Lize koji na beloj golubici lebdi. Posle ovog teksta obe\u0107avam, meni \u0107e biti lak\u0161e, da izvinite, unfolova\u0107u i blokirati svakog ko ovako ne\u0161to deli. Pitah i svevide\u0107u ve\u0161ta\u010dku inteligenciju vidi li razliku izme\u0111u lidera i menad\u017eera znaju\u0107i odgovor. Naravno, i ona je nasela na propagandu. Sem delova o lideru kao dalekovide\u0107em vizionaru, a menad\u017eeru kao kratkovide\u0107em takti\u010daru, veli AI: \u201eLider je motivator koji stvara poverenje, lojalnost i posve\u0107enost kod svojih sledbenika. Menad\u017eer kontroli\u0161e ljude kroz pravila, procedure, nagrade i kazne\u201d.<\/p>

O nedoslednosti na \u201eonome svetu\u201d ne bih dalje, a i ne bih vam uskratio zadovoljstvo da sami proguglate pojmove kao \u0161to su npr. \u201esvetski lideri\u201d i uz \u010dasne izuzetke prona\u0111ete sijaset diktatora i autokrata uz pokojeg ego manijaka, i iz politike i iz biznisa. (Videh i da \u0107e zakucati maca i na liderska vratanca u pojavi, na primer, \u201epromo lidera\u201d; prou\u010dih da vam skratim vreme \u2013 to su promoteri\/promoterke na sajmovima.)<\/p>

Kad sam dao vi\u0111enje o tome \u0161ta je menad\u017eer, bi\u0107u slobodan da, objediniv\u0161i sve u knjigama pro\u010ditano i u praksi pro\u017eivljeno, defini\u0161em: Lider je zrela uravnote\u017eena osoba, koja zna ko jeste i \u0161ta nije i koja vo\u0111enje organizacije bazira na postulatima participativnog upravljanja. Mogli bismo se sad nadopunjavati, ali verujem da niti jedan feti\u0161ar lidera ne mo\u017ee ovo da opovrgne. Da, da, znam, mo\u017ee da se nadopuni. Ali man\u2019te mene.<\/p>

Lideri kao takvi mogu biti razli\u010ditih zanimanja pa imamo i lidere u menad\u017eerskom poslu, lidere me\u0111u preduzetnicima, dr\u017eavnicima\u2026<\/p>

Da li biste \u017eeleli da na \u010delu va\u0161eg preduze\u0107a bude lider, siguran sam \u2013 da. Na \u010delu dr\u017eave, siguran sam \u2013 da. Priznajem, malo mi \u0161tuca ova teza o preduzetniku kao lideru, pa iz toga sledi i zreloj uravnote\u017eenoj osobi, al\u2019 ajde da ne sitni\u010darimo.<\/p>

I tra\u017eim pravdu za \u010destiti menad\u017eerski poziv. Uveren sam da menad\u017eer mo\u017ee biti lider i stvarno ne razumem za\u0161to se to razdvaja. \u010cemu sve te neumesne ilustracije i neta\u010dna pore\u0111enja i grafikoni? I za\u0161to se ne pravi podela izme\u0111u lidera i preduzetnika? Ili lidera i politi\u010dara? Generalni direktor koji je zrela, dobro uravnote\u017eena osoba\u2026 (\u010ditaj da ne prepisujem definiciju) svakako je lider. Poslovo\u0111a koji je zrela\u2026 (opet \u010ditaj definiciju) sigurno je lider. Kao i dr\u017eavnik. Kao i preduzetnik.<\/p>

I bi\u0107u dosadan \u2013 tu retku biljku koje je tako malo oko nas, koja ZNA da sem svog posla organizuje i podr\u017eava druge ljude u izvr\u0161enju njihovog posla unutar jedne profitne ili neprofitne organizacije, tu retku biljku koja se vi\u0161e sama zaliva nego \u0161to to \u010dinimo mi, koja se zove pismen profesionalni menad\u017eer, ozbiljno \u0107emo morati da platimo danas i pla\u0107a\u0107emo u budu\u0107nosti. Skoro kao da je lider.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ko da je ju\u010de bilo, a nije, desetine godina su pro\u0161le, kako sam imao raspravu s direktorom starog kova oko toga da se re\u010d menad\u017ement (ne) mo\u017ee dovoditi u kontekst s re\u010dju upravljanje. Tvrd je bio u svom stavu da se re\u010d upravljanje odnosi samo na ma\u0161ine, a ne na ljude ili procese. Da bismo [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7389,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-7427","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7427","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7427"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7427\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7439,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7427\/revisions\/7439"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7389"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7427"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7427"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7427"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}