{"id":7342,"date":"2023-10-04T18:04:31","date_gmt":"2023-10-04T16:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?p=7342"},"modified":"2023-10-05T17:49:18","modified_gmt":"2023-10-05T15:49:18","slug":"terapija-al-organizaciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/terapija-al-organizaciona\/","title":{"rendered":"Terapija, al\u2019 organizaciona"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

U poplavi raznih akademija, klinika, biznis \u0161kola i laboratorija termin organizaciona terapija<\/em><\/strong> mo\u017eda zvu\u010di kao jo\u0161 jedna fensi lakrdija. Svedok sam da ve\u0107 decenijama profesor Adi\u017ees insistira na njemu u poku\u0161aju da preciznije akcentuje i jasnije diverzifikuje na\u0161 pristup radu sa kompanijama u odnosu na klasi\u010dan konsalting. Pomenuti termin i meni je dugo zvu\u010dao pomalo pretenciozno ali danas, shvataju\u0107i kompleksnost metodolo\u0161kog pristupa pri dijagnozi, a i kasnije tokom \u201eterapije\u201c, mogu re\u0107i da je upravo ovaj naziv sasvim primeren.<\/p>\n

<\/p>\n

Re\u010d terapija<\/em><\/strong> neminovno povezujemo sa medicinskom terminologijom pa \u0107u u ovom tekstu, tra\u017ee\u0107i analogiju u medicinskom svetu, poku\u0161ati da objasnim neke stvari koje radimo prilikom \u201eorganizacione terapije\u201c. Proces organizacione transformacije-terapije poredi\u0107u sa procesom unapre\u0111enja zdravstvenog stanja.<\/p>\n

<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

<\/p>\n

DIJAGNOSTIKA<\/strong><\/h3>\n

Po\u0111imo od toga da do odluke o ulasku u ovaj proces, \u010dovek dolazi kada se njegovo zdravstveno stanje o\u010digledno pogor\u0161a \u2013 nesvestica, bolovi, krvarenje, mu\u010dnina\u2026 ili nakon, recimo, sistematskog pregleda. Kod kompanija, za terapiju se odlu\u010dujemo kada shvatimo da ne\u0161to nije u redu \u2013 naj\u010de\u0161\u0107e obim posla prevazi\u0111e aktuelni poslovni model, odjednom se pojavi more operativnih problema te klju\u010dni ljudi shvate da \u201eovako dalje ne mo\u017ee\u201c\u2026 ili npr. nakon Synergetske dijagnoze.<\/p>\n

Kada se nakon pregleda u nekom trenutku \u017eivota pojave parametri koji nisu ba\u0161 idealni, pred ljudima je svega nekoliko mogu\u0107ih pristupa:<\/p>\n

    \n
  • \u2013 \u201eNije to ni\u0161ta, pa lekari su, morali su ne\u0161to prona\u0107i\u201c \u2013 ignorisanje<\/li>\n
  • \n

    \u2013 \u201eZnao sam, ne vredi, treba ne\u0161to da preduzmem, od ponedeljka \u2013 dijeta\u201c \u2013 zavaravanje.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    \u2013 \u201eOvo \u0107e biti te\u0161ko, moram da promenim mnogo toga\u201c \u2013\u00a0 realan pristup.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Pretpostavljam da je velikoj ve\u0107ini jasno da blagovremena reakcija obezbe\u0111uje bolji u\u010dinak, a vi to prebacite u kompanijski \u017eivot pa izvucite zaklju\u010dak. Jasno je da kompanijskim problemima se morate baviti, jer oni gurnuti pod tepih svakako \u0107e u nekom trenutku eksplodirati i napraviti jo\u0161 ve\u0107u \u0161tetu.<\/p>\n

    Dodao bih jo\u0161 samo da je opcija sa sistematskim pregledom i malo naru\u0161enom krvnom slikom neuporedivo povoljnija od, na \u017ealost, veoma \u010destih situacija kada kod lekara do\u0111emo u bolovima ve\u0107 ozbiljno naru\u0161enog zdravstvenog stanja. Ova nemila opcija ponekad zahteva \u201ehirur\u0161ki\u201c pristup, zvu\u010di lo\u0161e u medicinskom \u017eargonu, a ni\u0161ta bolje ni u biznis sferi. Otpu\u0161tanje zaposlenih, prodaja dela kompanije ili neki drugi manevri kojima se spa\u0161ava \u017eiva glava nisu na\u0161 posao, nemam u tome iskustva pa \u0107u ovu pri\u010du ostaviti po strani.<\/p>\n

    ODRE\u0110IVANJE TERAPIJE<\/strong><\/h3>\n

    Idemo dalje, pod pretpostavkom da smo prilikom sistematskog pregleda otkrili neke tipi\u010dne probleme poput masne jetre, pove\u0107anih triglicerida, holesterol, lagano povi\u0161en pritisak\u2026 \u0160ta \u0107e nam od strane lekara biti posavetovano?<\/p>\n

    Nisam lekar, ali sticajem okolnosti za ovu situaciju znam terapiju.<\/p>\n

    Predlog bi bio da se odmah krene sa \u201etvrdom\u201c terapijom koju preporu\u010duje konvencionalna medicina, dakle tabletice od sada pa do kraja ili da se poku\u0161a sa radikalnom promenom pona\u0161anja uz biljne preparate. Ova druga opcija podrazumevala bi poja\u010danje fizi\u010dke aktivnosti, rekreacija, \u0161etnje, a zatim i promene navika u ishrani, smanjiti prakti\u010dno sve \u0161to je \u201elepo\u201c, alkohol tako\u0111e, ubaciti neke stvari poput kozje surutke, ko\u0161tunjavih plodova, beli luk\u2026<\/p>\n

    Ok, da vidimo \u0161ta bi u kompanijskom \u017eivotu bila analogija \u201etvrdim\u201c terapijama konvencionalne medicine?<\/p>\n

    Evo nekoliko primera pre nego \u0161to iznesem svoje vi\u0111enje.<\/p>\n

    Ako je npr. problem kompanije to \u0161to proizvodnja ne mo\u017ee da proizvede dovoljno robe, puno je reklamacija i \u0161karta, a \u010dini se da je u samom pogonu previ\u0161e zaposlenih.<\/p>\n

    \u0160ta bi moglo da bude re\u0161enje?<\/p>\n

    Potrebno je prona\u0107i nekoga ko \u0107e znati da uredi ovaj haos. To je mo\u017eda novi menad\u017eer, \u0161kolovan \u010dovek sa vrhunskim iskustvom u sli\u010dnim uslovima ili konsultant iz oblasti ure\u0111enja procesa.<\/p>\n

    Ako su u pitanju problemi sa prodajnom funkcijom kompanije, opet je re\u0161enje ili novi \u010dovek ili konsultanti iz oblasti prodaje, finansije isto, logistika isto, marketing, razvoj, \u0161ta god re\u0161enje je isto.<\/p>\n

    Po svemu sude\u0107i, izgleda da su \u201etvrda\u201c konvencionalna terapija zapo\u0161ljavanje profesionalaca ili \u00a0konsultanti.<\/p>\n

    Kao \u0161to nisam protiv konvencionalne medicine i smatram da su u mnogim situacijama pentreksil i amoksicilin odli\u010dna re\u0161enja tako smatram i da funkcionalni konsultanti mogu biti od velike koristi kod re\u0161avanja mnogih problema u kompanijskom \u017eivotu.<\/p>\n

    Ipak, pitanje je \u017eelite li da otklonite odre\u0111ene simptome ili imate nameru da popravite op\u0161te stanje organizma, podignete imunitet i osposobite organizam da se sam bori sa problemima.<\/p>\n

    Da vidimo sada \u0161ta je adekvatna analogija situaciji u kojoj pobolj\u0161anje zdravstvenog stanja poku\u0161avamo da ostvarimo bez primene konvencionalne terapije?<\/p>\n

    \u010coveku koji se opredeli za ovaj pristup sledi niz promena, nimalo lakih, zahteva se dosta odricanja, istrajnosti, karaktera, klju\u010dni problem je odre\u0107i se navika koje su duboko usa\u0111ene u svakodnevnicu. Iako rizikujem da gnjavim, nabroja\u0107u nekoliko stvari koje su vam svakako poznate:<\/p>\n

      \n
    • \u2013 Po\u0111imo od ostavljanja cigareta, dakle, umesto jutarnje kafe i cigarete potrebno je uraditi nekoliko serija ve\u017ebi ili brzu \u0161etnju kroz park.<\/li>\n
    • \u2013 Umesto bureka ili nekog so\u010dnog peciva trebalo bi doru\u010dkovati vo\u0107e, mo\u017eda \u017eitarice, ko\u0161tunjave plodove.<\/li>\n
    • \u2013 Popodne po\u017eeljna duga \u0161etnja ili neki aktivniji vid sporta.<\/li>\n
    • \u2013 \u2026<\/li>\n<\/ul>\n

      Samo ve\u017ebe, trening, ponovo i ponovo, disciplina, upornost i istinska posve\u0107enost cilju done\u0107e rezultat.<\/p>\n

      Dobra stvar u celoj ovoj pri\u010di je da se realno posle vrlo malo disciplinovanog rada pojavljuju prvi rezultati:<\/p>\n

        \n
      • \u2013 Posle nekoliko meseci bez cigareta ko\u017ea po\u010dinje da dobija pravu boju, dah postaje sve\u017eiji.<\/li>\n
      • \u2013 Ve\u017ebe obezbe\u0111uju ve\u0107u pokretljivost, manje zamaranja, bolji izgled.<\/li>\n
      • \u2013 Rastere\u0107en stomak neuporedivo bolje funkcioni\u0161e a telo u\u017eiva u olak\u0161anom kretanju.<\/li>\n
      • \u2013 Uz malo sre\u0107e posle nekoliko meseci verovatno \u0107e se pojaviti pobolj\u0161anja na krvnoj slici, pritisku\u2026<\/li>\n<\/ul>\n

        Ovo je naravno neuporedivo lak\u0161e napisati nego uraditi ali koliko god da je te\u0161ko izgleda mi kao jedini razuman put.<\/p>\n

        Vratimo se kompanijama, postavlja se pitanje koji je to put kompanije \u010diji je osniva\u010d odlu\u010dio da umesto konvencionalne terapije osposobi svoje ljude i pokrene interne resurse u borbi protiv unutra\u0161njih i spoljnih neprijatelja.<\/p>\n

        Sli\u010dno prethodnom primeru i ovde \u0107e biti neophodno zalaganje, istrajnost, doslednost, i ovde \u0107e stare navike predstavljati jedan od najve\u0107ih problema. Ipak, postoji jedna bitna razlika -\u010doveku, pojedincu\u00a0 je neuporedivo lak\u0161e da promeni svoje pona\u0161anje jer je sve u njegovim rukama, u kompaniji je ovo mnogo kompleksnije.<\/p>\n

        ZNA\u010cAJ TIMSKOG RADA<\/strong><\/h3>\n

        Upravo zbog ovoga ASEE neke stvari koje se mogu svrstati u konvencionalnu terapiju npr. strate\u0161ko planiranje, definisanje ciljeva i KPI\u2026 radi u TIMSKOM<\/strong> okru\u017eenju. Jedini pravi na\u010din da razvijete svoje zaposlene i od njih dobijete istinsku posve\u0107enost je da ih pa\u017eljivo i postepeno uklju\u010dite u dono\u0161enje odluka.<\/p>\n

        Evo nekoliko primera kroz \u0161ta se sve prolazi kroz organizacionu terapiju, oni dodatno poja\u010davaju analogiju sa prethodnim primerom.<\/p>\n

          \n
        • \u2013 Umesto samostalno i po osnovu ose\u0107aja osniva\u010d bi trebalo da proces strate\u0161kog planiranja radi u timu sa svojim klju\u010dnim ljudima. Ovo nije lako ni za njega ni za njih, on nije navikao da mu neko \u201esoli pamet\u201c, a oni nisu navikli da ih se ovako ne\u0161to pita. Veoma \u010desto niko od njih ne zna koje je elemente potrebno sagledati pri izradi strate\u0161kog plana niti zna kako treba da te\u010de komunikacija u vezi sa ovim. Dakle, nimalo jednostavna stvar.<\/li>\n
        • \u2013 Slede\u0107a stvar koja je neophodna u procesu tranzicije je razja\u0161njavanje hijerarhijske strukture nadle\u017enosti, ovla\u0161\u0107enja i odgovornosti. Ni ovde nije jednostavno razmrsiti konce, a ni promeniti pona\u0161anje uhodano kroz dugi niz godina. \u010cak i kada se postigne dogovor ko \u0161ta treba da radi, koje su mu odgovornosti i ovla\u0161\u0107enja to ne zna\u010di da \u0107e ljudi od sutra tako i raditi.<\/li>\n
        • \u2013 Nakon usagla\u0161avanja u pogledu prve dve stavke sledi niz mnogo \u201ejednostavnijih\u201c koraka:<\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          1. a. Definisanje dinamike i sadr\u017eaja sastanaka \/ po\u0161tovanje dogovorenog
            b. Uspostavljanje sistema odgovornosti kroz identifikaciju ciljeva i KPI-eva \/ redovna provera postignu\u0107a<\/li>\n
          2. c. Uspostavljanje merenja radnih u\u010dinaka i nagra\u0111ivanja zaposlenih<\/li>\n
          3. d. Usavr\u0161avanje zaposlenih\/obuke, treninzi u radno vreme i van njega \u010dak i kada smo zatrpani operativnim stvarima<\/li>\n
          4. e. \u2026<\/li>\n<\/ol>\n

            \u0160ta drugo, nego ponovo re\u0107i:<\/p>\n

            \u201eSamo ve\u017eba, trening, ponovo i ponovo, disciplina, upornost i istinska posve\u0107enost cilju done\u0107e rezultat.\u201c<\/p>\n

            I da, dobra stvar u celoj ovoj pri\u010di je da se realno posle vrlo malo disciplinovanog rada pojavljuju prvi rezultati:<\/p>\n

              \n
            • \u2013 Definisanjem strate\u0161kog plana u timskom okru\u017eenju zapravo dobijamo duplu sinergiju \u2013 re\u0161enje \u0107e sigurno biti pametnije, ali \u0107e i posve\u0107enost ljudi identifikovanim ciljevima biti ve\u0107a.<\/li>\n
            • \u2013 Razja\u0161njavanje organizacione strukture relaksiramo ljude od svakodnevnih frustracija koje dolaze od toga \u0161to za mnoge stvari nije jasno \u2013 \u010diji je to posao. Pored toga kroz definisanje odgovornosti razja\u0161njavaju se me\u0111usobna o\u010dekivanja \u0161to tako\u0111e relaksira svakodnevicu zaposlenih.<\/li>\n
            • \u2013 Bolja integracija unutra\u0161njih resursa osloba\u0111a dovoljno energije za bavljenje eksternim klijentima i uz malo sre\u0107e:<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              1. a. Smanji\u0107e se broj reklamacija<\/li>\n
              2. b. Pojavi\u0107e se novi kupci<\/li>\n
              3. c. Ostvari\u0107emo dodatne popuste kod dobavlja\u010da<\/li>\n
              4. d. Dobi\u0107emo neke nove vrlo kvalitetne ljude<\/li>\n
              5. e. \u2026<\/li>\n<\/ol>\n

                Koraci transformacije-terapije koje sam naveo samo su gruba slika onoga \u0161ta poku\u0161avamo da uradimo u kompaniji klijenta. Na\u0161 cilj je osposobiti menad\u017ement kompanije \u00a0za \u201eupravljanje promenama\u201c, \u017eelimo sistemsko unapre\u0111enje, \u017eelimo razviti znanja zaposlenih, unaprediti me\u0111uljudske odnose, postaviti temelje kontrolisanog rasta, to je organizaciona terapija koju ne bi trebalo porediti a kamoli poistove\u0107ivati sa bilo kakvim konsaltingom. Na\u0161i ciljevi su dugoro\u010dni, proces se ne mo\u017ee zavr\u0161iti u kratkom roku, nema lakih rezultata. Kada zavr\u0161imo neke od koraka klju\u010dna je doslednost klijenta i od upravo te doslednosti jako zavisi krajnji domet transformacije. Ako ste presko\u010dili jedan dan ve\u017ebanja i malo se opustili za trpezom ne\u0107e se desiti ni\u0161ta stra\u0161no, ali molim vas sutra se vratite novoustanovljenoj praksi. Samo na taj na\u010din mo\u017ee se napred, ipak oscilacije su normalne, uobi\u010dajeno je da se ponekad zastane pa i vrati koji korak nazad. Mi smo tu da vam poka\u017eemo put i da se neko vreme borimo uz vas a onda kada je jasno \u0161ta treba da se radi odgovornost ostaje na vama.<\/p>\n

                I da, ovo je naravno neuporedivo lak\u0161e napisati nego uraditi ali koliko god da je te\u0161ko izgleda mi kao jedini razuman put-.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                U poplavi raznih akademija, klinika, biznis \u0161kola i laboratorija termin organizaciona terapija mo\u017eda zvu\u010di kao jo\u0161 jedna fensi lakrdija. Svedok sam da ve\u0107 decenijama profesor Adi\u017ees insistira na njemu u poku\u0161aju da preciznije akcentuje i jasnije diverzifikuje na\u0161 pristup radu sa kompanijama u odnosu na klasi\u010dan konsalting. Pomenuti termin i meni je dugo zvu\u010dao pomalo [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":7328,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-7342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7342","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7342"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7342\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7384,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7342\/revisions\/7384"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7328"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7342"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}