{"id":1207,"date":"2022-08-17T10:31:00","date_gmt":"2022-08-17T10:31:00","guid":{"rendered":"http:\/\/el.commonsupport.com\/newwp\/envolve3\/?p=1207"},"modified":"2022-08-29T21:22:28","modified_gmt":"2022-08-29T19:22:28","slug":"kompanijsko-zdravlje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/kompanijsko-zdravlje\/","title":{"rendered":"Kompanijsko zdravlje"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Profesor Adizes neprekidno poku\u0161ava rasvijetliti razliku izme\u0111u na\u0161e ku\u0107e i ostalih konzultantskih kompanija u pristupu klijentima. Ne vidimo sebe kao donositelje stru\u010dnih znanja iz specifi\u010dnih domena poslovanja kompanija koji \u0107e rije\u0161iti probleme izlaska iz krize ili ovladavanja svijetom i maksimizacije tr\u017ei\u0161nog udjela. Vidimo sebe kao katalizatore odre\u0111enih procesa u kompanijama koji \u0107e od njih napraviti zdrave kompanije. Za nas \u201ezdrave\u201c zna\u010di njihovu sposobnost da kontrolirano osiguravaju vlastitu kratkoro\u010dnu i dugoro\u010dnu efektivnost i efikasnost. Zvu\u010di jednostavno, ali, naravno, nije. Mo\u017eda \u201ekatalizator\u201c ne zvu\u010di jako afirmativno, ali smatram da je upravo to na\u0161a uloga.<\/p>

Razdoblje nastanka i razvoja na\u0161e ku\u0107e ASEE, tijekom posljednjih 27 godina, bilo je razdoblje tranzicije, krcato poku\u0161ajima mnogobrojnih poduzetnika da svojim poslovnim idejama iskoriste nastale prilike, uzmu sudbinu u svoje ruke, rije\u0161e svoje egzistencijalne probleme, izgrade mala carstva. Nicale su kompanije vo\u0111ene \u201esamoniklim\u201c osniva\u010dima, susretale se s raznim izazovima, neke savladavali sami, neke uz ne\u010diju pomo\u0107, a neke i nisu uspjeli savladati.<\/p>

Samo prijelazno razdoblje bilo je i izazov i \u201eza\u0161tita\u201c. Kolaps gospodarskog sustava je generirao nesta\u0161icu, ali time i prostor za poduzetnike, a op\u0107a nesigurnost je na neki na\u010din bila i za\u0161tita od globalnih \u201eigra\u010da\u201c i davala je vremena mladim kompanijama da se razviju i oja\u010daju za realnu tr\u017ei\u0161nu utakmicu, u kojoj danas ve\u0107 jesmo.<\/p>

\"\"<\/div>

\u201eMlade kompanije se uglavnom vode tr\u017ei\u0161nim prilikama i razvijaju se stihijski, tako da je te\u017ei\u0161te u njihovom tretmanu u domeni strate\u0161kog odlu\u010divanja.\u201c<\/p><\/blockquote>

Sve to vrijeme imamo sre\u0107u da oni koji spadaju u grupu uspje\u0161nih, vjerojatno zato i jesu u toj grupi, prepoznaju da ih ne\u0161to sprje\u010dava da budu jo\u0161 bolji. Iz suradnje s drugim doma\u0107im i stranim partnerima uo\u010davaju da tu postoji mnogo prostora za napredak. Nakon mnogih poku\u0161aja sa softverima, investicijama u opremu pa i preotimanje suradnika \u201ezvijezda\u201c, odva\u017ee se da prevladaju svoj narasli ego i potra\u017ee pomo\u0107.<\/p>

Organizacijska transformacija<\/h3>

Adizesov metodolo\u0161ki tretman kompanija koji nazivamo \u201eOrganizacijskom transformacijom\u201c je sveobuhvatno osmi\u0161ljen i nudi mogu\u0107nost prebacivanja te\u017ei\u0161ta na odre\u0111ene segmente ovisno o stadiju \u017eivotnog ciklusa kompanija, kao i okolnosti u kojima posluju. U isto vrijeme je i participativan te te\u017ei da ima \u0161to \u0161ire uklju\u010divanje suradnika, i tijekom kreiranja i tijekom implementacije svih odluka.<\/p>

Mlade kompanije s kojima smo se u velikom broju dosad susretali bile su uglavnom vo\u0111ene tr\u017ei\u0161nim prilikama, razvijale su se stihijski, te je i te\u017ei\u0161te u njihovom tretmanu bilo u domeni strate\u0161kog odlu\u010divanja. Za jednu razigranu Go-Go organizaciju od vitalnog je zna\u010daja definirati fokus \u2013 \u0161to je to s \u010dime se \u017eeli i TREBA baviti, a \u0161to treba odbaciti i sprije\u010diti tro\u0161enje energije i drugih resursa. U slu\u010dajevima nekih \u201epodivljalih\u201c organizacija tretman je podrazumijevao te\u0161ke \u201ekirur\u0161ke\u201c zahvate \u2013 amputacije, \u0161to je nekada spa\u0161avalo \u017eivot, a zatim i stvorilo uvjete za \u201eopismenjavanje menad\u017ementa\u201c i uspostavljanje odr\u017eivog rasta i razvoja, tj. zdravlja organizacije.<\/p><\/div>

\"\"<\/div><\/div>

Kako to izgleda danas?<\/h3>

Danas je sve vi\u0161e kompanija u poodmaklim, zrelim, razvojnim stadijima, \u0161to zbog proteklog vremena i ste\u010denog iskustva, \u0161to zbog na\u0161ih, \u0161to zbog aktivnosti nekih drugih konzultantskih ku\u0107a. Ima tu i posustalih GoGo-ova, adolescentskih kompanija, a poneke i koketiraju s Top formom. Neke od njih imaju i dodatni izazov transfera vodstva s osniva\u010da na drugu generaciju, bilo nasljednika bilo profesionalnog menad\u017ementa.<\/p>

Individualizacija pristupa svakoj kompaniji potpuno je neophodna, a raspon mjera kre\u0107e se od strate\u0161ke razine (vizije, misije, vrijednosti\u2026), korigiranja organizacijske strukture i njene implementacije, redefiniranja procesa strate\u0161kog i operativnog odlu\u010divanja, bud\u017eetiranja, unapre\u0111enja poslovnih procesa, programa razvoja suradnika, pa sve do individualnog rada na profesionalizaciji menad\u017ementa kompanija.<\/p>

Prepoznavanje trendova, razvoj proizvoda i usluga<\/h3>

Organizacijska transformacija kao metodolo\u0161ki pristup dobiva svoj puni smisao u neprekidnom cikli\u010dkom nadovezivanju od \u201egrubih\u201c (strate\u0161kih) prema sve finijim (funkcionalnim) korekcijama i nijansama (vje\u0161tine) koje u krajnjoj liniji omogu\u0107uju ravnopravan konkurentski nastup na danas ve\u0107 jedinstvenom globalnom tr\u017ei\u0161tu.<\/p>

Vidjeti svoje tr\u017ei\u0161te na pravi na\u010din i biti sposoban prepoznati klju\u010dne trendove, proaktivno se baviti razvojem svojih proizvoda i usluga sukladno prepoznatim trendovima, neprekidno pove\u0107avati u\u010dinkovitost svih poslovnih procesa, kontinuirano pratiti i unapre\u0111ivati status sigurnosti, anga\u017eiranosti, ambicija, zadovoljstva \u010dlanova svoga tima i sve to staviti u kontekst op\u0107eg dru\u0161tvenog razvoja, elementi su onoga \u0161to nazivamo ZDRAVLJE organizacije.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Profesor Adi\u017ees permanentno poku\u0161ava da osvetli distinkciju izme\u0111u na\u0161e ku\u0107e i ostalih konsultantskih kompanija u pristupu klijentima. Ne vidimo sebe kao donosioce ekspertskih znanja iz specifi\u010dnih domena poslovanja kompanija koji \u0107e re\u0161iti probleme izlaska iz krize ili ovladavanja svetom i maksimizacije tr\u017ei\u0161nog udela. Vidimo sebe kao katalizatora odre\u0111enih procesa u kompanijama koje \u0107e od njih […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3934,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-1207","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t