{"id":1193,"date":"2022-07-26T10:25:00","date_gmt":"2022-07-26T10:25:00","guid":{"rendered":"http:\/\/el.commonsupport.com\/newwp\/envolve3\/?p=1193"},"modified":"2022-08-29T21:07:39","modified_gmt":"2022-08-29T19:07:39","slug":"uneti-red-u-haos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/uneti-red-u-haos\/","title":{"rendered":"Unijeti red u kaos"},"content":{"rendered":"

\u010cesto mi se u radu sa klijentima ASEE, privatnim kompanijama u regionu, na projektima organizacione transformacije njihovih kompanija doga\u0111a da lideri tih kompanija komentari\u0161u Adi\u017ees pristup upravljanju organizacionih promena kao blagotvorno re\u0161enje njihovih lutanja u pronala\u017eenju odgovora \u201ekako srediti ovu firmu, unaprediti poslovanje i moj tim?\u201c , sa inteligentnim opaskama \u201eima mno\u0161tvo metodologija, ali kada sam odabrao ovu koji radi posao, onda ustrajavam sa ovim pristupom\u201c. S druge strana sve se \u010de\u0161\u0107e doga\u0111a sa mladim osniva\u010dima koji su znati\u017eeljni, formalno obrazovaniji u domenu menad\u017ementa, da koketiraju sa vi\u0161e pristupa, izazivaju\u0107i emotivne reakcije mojih konsultanata, te \u010dine\u0107i na\u0161u saradnju dugoro\u010dnijom, ali sa ve\u0107im amplitudama.<\/p>\n

U poku\u0161aju da se odmaknem od Adizes metodologije i prakse ASEE koju zastupam i \u017eivim ve\u0107 desetlje\u0107e, ali i uz odmak od definicija i okvira koje usa\u0111eni u nekada mladi um na Ekonomskom fakultetu u Beogradu\u2026 \u010dim mi se da ovaj fenomen mo\u017eemo razumeti kada se posvetimo modelu razmi\u0161ljanja na koji nas poti\u010de ne menad\u017ement ve\u0107 filozofija. Poslednjih godina sve vi\u0161e uvi\u0111am korist od primene filozofije i filozofskog pristupa u liderskom \u017eivotu.<\/p>\n

\u0160ta su\u0161tinski lider radi svakodnevno, a jeste filozofija ?<\/h3>\n

Kompanija, firma, preduze\u0107e, tvrtka, organizacija prikazuje se u razli\u010ditim oblicima, na razli\u010ditim mestima, razli\u010ditim zainteresovanim stranama. Su\u0161tinski imamo dve strane \u2013 spolja\u0161nju i unutra\u0161nju. Kada lider pogleda iz svoje fotelje vidi resurse kompanije \u2013 ljude, zidove, ma\u0161ine, vidi zainteresovane strane kao \u0161to su vlasnici, dobavlja\u010di, poreznici, vidi one zbog kojih organizacija postoji \u2013 klijente, grupe i podgrupe klijenata, konkurenciju koja ih \u201eobra\u0111uje\u201c, makro kretanja na tr\u017ei\u0161tu, vidi okru\u017eenje kao takvo \u2013 pravne okvire po kojima posluje, agregate radne snage, sistem obrazovanja, jezike koji se koriste, tehnolo\u0161ke i nau\u010dne domete vezane za delatnost organizacije\u2026. Gledaju\u0107i iz svoje fotelje vidimo kakofoniju stvari, pojmova, interesa, situacija, karakteristika\u2026. I sve to zaokru\u017eeno \u010dini svet organizacije[1]. Svet na\u0161e organizacije postoji unutar nekog ve\u0107eg sveta, a i mi sami kao lideri deo smo tog sveta na\u0161e organizacije.<\/p>\n

\"\"<\/div>\n

\u201c Svet na\u0161e organizacije postoji unutar nekog ve\u0107eg sveta, a i mi sami kao lideri deo smo tog sveta na\u0161e organizacije. \u201d<\/p><\/blockquote>\n

\n

I \u0161ta je na\u0161 prvi posao?<\/h3>\n

Lider je taj koji unosi smisao, daje pravac tom svetu.<\/p>\n

Kako je kompanija nastala sa namerom da ispuni rezultat kroz zajedni\u010dki napor njenih resursa, a tog koordiniranog napora ne mo\u017ee biti bez komunikacije i prioritizacije direktor se nalazi pred prvim poslom \u2013 kako da uobli\u010di i raspodeli na delove svet organizacije na na\u010din da je to jasno, komunikativno, efikasno. On je taj koji svet organizacije stavlja u kutije, ladice, police na bi li ga u\u010dinio razumljivim, lak\u0161im za upravljanje. Lider je taj koji smi\u0161lja, odabira nazive za \u201ena\u0161e\u201c kutije, pakuju\u0107i u kutije pojmove, aktivnosti, izlaze, na\u010dine\u2026 prave\u0107i jezik koji na kraju je mo\u017eda samo njima razumljiv.<\/p>\n

Na jednoj kutiji pi\u0161e npr. Organizacija \u2013 pa se onda mo\u017ee pri\u010dati, raditi na organogramu, hijerarhijama, podeli nadle\u017enosti, zadataka, o imenovanjima, razvoju karijere\u2026<\/p>\n

Druga je Procesi rada i u njoj \u0107emo prioritizirati na temu toka informacija, mapama poslovnih procesa, baviti se optimizacijom, racionalizacijom, redizajnom klju\u010dnog poslovnog procesa\u2026.<\/p>\n

Na tre\u0107oj \u2026.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n

Naivno mislite da se kutije, bar nazivi na kutijama podrazumevaju\u2026. NE\u2026..setite se mog li\u010dnog uvoda\u2026 svako nosi svoje\u2026.a poplava modela, \u201eteorija\u201c pristupa u menad\u017ementu, koji nije nauka, iako ima neku akumulaciju znanja i koristi neke nauke u nekim oblastima, \u010dini da naziva i kutija ima izobilje.<\/span><\/h3>\n
\n

Dobro promislite \u0161ta su sve te nau\u010dne, pseudo nau\u010dne knjige, gurui, \u0161kole menad\u017ementa .. \u0160ta je to do na\u010din da se kodifikuje svet organizacija, uvede red u haos i usmere aktivnosti. Karakteristika svih tih modela, pristupa, teorija jeste njihov fokus na praksu\u2026 njihov je kvalitet tim ve\u0107i \u0161to se mogu lak\u0161e usvojiti i objasniti svet organizacija i ono \u0161to se u njemu doga\u0111a.<\/p>\n

Lideri \u010desto misle da su ti modeli neutralni, ali ni to nije istina. Model koji koristimo za sre\u0111ivanje kutija na\u0161eg sveta organizacije u mnogome \u0107e uticati na na\u010din kojim \u0107e se delovi tog sveta povezivati. Kada krenete da sre\u0111ujete kutije sve \u0107ete prvo gurati u njih, nove sistematizovati po ve\u0107 postoje\u0107em redu, pronalaziti znakove pored puta koji \u0107e potvr\u0111ivati odabrano\u2026.odabrani model \u0107e definisati i idealno stanje u koje lider \u017eeli da dovede svet organizacija.. sada promislite i primenite razli\u010dite teorije na svet organizacije npr. lean startup, \u017eivotne cikluse, skrivene \u0161ampione\u2026..<\/em>u\u010dinite ovu mentalnu filozofsku ve\u017ebu da na svet svoje organizacije primenite bilo koja dva modela koja su vam poznata i vide\u0107ete razlike.<\/p>\n

I bez obzira kako prijem\u010divo zvu\u010di fraza \u201e razmi\u0161ljajte van kutije\u201c ona je pogre\u0161na za posao lidera ako govorimo o osnovnim kutijama. Razumljivo i koliko je pogre\u0161no u toku menjati nazive kutija i njihov raspored, dozvoliti li\u010dnom odu\u0161evljenju ili modi da drasti\u010dno remeti svet organizacije. On prvo treba dobro da promi\u0161lja o pristupu kutijama, o efikasnom i komunikativnom na\u010dinu za sre\u0111ivanje sveta organizacija jer njegov je posao da unese smisao, red i usmerenje.<\/p>\n

Naravno ne red radi reda, ne efikasnost na u\u0161trb efektivnosti \u0161to bi se reklo u Adi\u017ees pristupu \ud83d\ude0ave\u0107 kodifikovati i podeliti kutije ne bi li se liderskom vizijom  usmeriti napori. LEGO kocke.<\/p>\n

Dakle prvi posao je vrlo filozofski \u2013 dati oblik svetu organizacije i usmeriti ga. Vizija, realno nije pitanje da li je ispravna ili ne \u2013 to \u0107e posle nekog vremena pokazati tr\u017ei\u0161te i rezultata , pitanje je koliko mo\u017ee mobilizirati tim, resurse. Posledi\u010dno okviri i oblici za koje smo se opredelili u svetu na\u0161e organizacije  i vizija koja usmerava na\u0161e napore utica\u0107e na na\u0161a pravila, \u201ebojiti\u201c na\u0161u kulturu, determinisati pozicije svakog \u010dlana na\u0161eg tima, dati okvire na\u0161oj ponudi na\u0161im klijentima\u2026<\/p>\n<\/div>\n

\"\"<\/p>\n

<\/div>\n

\u201c Mi gradimo prugu, ona gradi nas. \u201d<\/p><\/blockquote>\n

Ako je prvi, su\u0161tinski filozofski zadatak lidera\/direktora obezbediti okvire i pojavnost sveta na\u0161e organizacije, onda su slede\u0107i da jasno donosi vrednosne sudove i sledstveno odluke, te komuniciraju\u0107i sa \u010dlanovima tima da obja\u0161njava i deli taj svet i te vrednosti.<\/p>\n

Dono\u0161enje odluke je pritisak koji nosi posao lidera i razlog \u0161to se taj posao tako dobro pla\u0107a. A vrednosti su skriveni usmeriva\u010di na\u0161ih odluke, dakle odluke su uvek vrednosne, eti\u010dke, sa dubljim razlogom ( i to je uvek, iako, na\u017ealost, retki to razumeju)<\/p>\n

I u kona\u010dnici treba iskomunicirati saradnicima svet organizacije, vrednosti, odluke jer to je na\u010din da se motivi\u0161u, usmere, stvori \u017eeljeni rezultat. Hrabra, otvorena komunikacija \u0107e kreirati smisao na\u0161eg sveta, lider \u0107e stimulisati stvaranje kolektivnog znanja kompanije, biti \u010duvar podrazumevaju\u0107ih, skrivenih, ali i otvorenih poruka, pri\u010da, uputa. Ovaj posao lidera je generalno vrlo interesantan za izu\u010davanje, kreiranje modela i pristupa, ali vratimo se na prvi zadatak i stavimo u kontekst odabrane na\u010dine obja\u0161njenja sveta na\u0161e organizacije, pa \u0107emo onda na pravom svetlu videti i ove i sve druge poslove lidera.<\/p>\n

Na spisku poslova jednog lidera mo\u017eete na\u0107i i stvari kao \u0161to su kontrola u\u010dinka saradnika, razvoj saradnika, kreiranje izve\u0161taja, dokumenata, politika, definisanje i\/ili usvajanje planova, kontrola \u2026. Pozivaju\u0107i filozofiju u pomo\u0107 i sagledavaju\u0107i su\u0161tinu posla lako je doku\u010diti da ovo mogu, a ne moraju biti poslovi lidera jer znate mnoge koji ne rade ne\u0161to od ovoga ili \u010dak ni\u0161ta od navedenog. \u0160ta sigurno svi rade:<\/p>\n

    \n
  • Objasne sebi svet organizacija<\/li>\n
  • Donose odluke<\/li>\n
  • Komuniciraju sa svojim saradnicima svet i odluke<\/li>\n<\/ul>\n

    Sumarno pristupaju\u0107i na filozofski na\u010din, jer \u0161ta je filozofija nego poku\u0161aj da se objasni priroda i svet, te polo\u017eaj \u010doveka u tom svetu, mo\u017eemo jasnije sagledati kako je na\u0161 odabir na\u010dina obja\u0161njavanja sveta organizacije imao posledice na na\u0161e odluke, na\u0161e ljude i na\u0161e rezultate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u010cesto mi se u radu sa klijentima ASEE, privatnim kompanijama u regionu, na projektima organizacione transformacije njihovih kompanija doga\u0111a da lideri tih kompanija komentari\u0161u Adi\u017ees pristup upravljanju organizacionih promena kao blagotvorno re\u0161enje njihovih lutanja u pronala\u017eenju odgovora \u201ekako srediti ovu firmu, unaprediti poslovanje i moj tim?\u201c , sa inteligentnim opaskama \u201eima mno\u0161tvo metodologija, ali kada […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3984,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-1193","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t