{"id":1193,"date":"2022-07-26T10:25:00","date_gmt":"2022-07-26T10:25:00","guid":{"rendered":"http:\/\/el.commonsupport.com\/newwp\/envolve3\/?p=1193"},"modified":"2022-08-29T21:07:39","modified_gmt":"2022-08-29T19:07:39","slug":"uneti-red-u-haos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/uneti-red-u-haos\/","title":{"rendered":"Unijeti red u kaos"},"content":{"rendered":"

\u010cesto mi se u radu s klijentima ASEE, privatnim kompanijama u regiji, na projektima organizacijske transformacije njihovih kompanija doga\u0111a da lideri tih kompanija komentiraju Adizes pristup upravljanju organizacijskim promjenama kao djelotvorno rje\u0161enje njihovih lutanja u pronalasku odgovora na pitanja \u201ekako srediti ovo poduze\u0107e, unaprediti poslovanje i moj tim\u201c, s inteligentnim opaskama \u201epostoji mno\u0161tvo metodologija, ali kada sam odabrao ovu koja funkcionira, onda ustrajem na tom pristupu\u201c. S druge strane, sve se \u010de\u0161\u0107e doga\u0111a s mladim osniva\u010dima koji su znati\u017eeljni, formalno obrazovaniji u domeni menad\u017ementa, da koketiraju s vi\u0161e pristupa, izazivaju\u0107i emocionalne reakcije mojih konzultanata te \u010dine\u0107i na\u0161u suradnju dugoro\u010dnijom, ali s ve\u0107im amplitudama.<\/p>\n

U poku\u0161aju da se odmaknem od Adizes metodologije i prakse ASEE koju zastupam i \u017eivim ve\u0107 cijelo desetlje\u0107e, ali i uz odmak od definicija i okvira koji su usa\u0111eni u nekada mladi um na Ekonomskom fakultetu u Beogradu, \u010dini mi se da ovaj fenomen mo\u017eemo razumjeti kada se posvetimo modelu razmi\u0161ljanja na koji nas poti\u010de ne menad\u017ement, ve\u0107 filozofija. Posljednjih godina sve vi\u0161e uvi\u0111am korist od primjene filozofije i filozofskog pristupa u liderskom \u017eivotu.<\/p>\n

\u0160to pravi lider radi svakodnevno, a sastoji se od filozofije?<\/h3>\n

Kompanija, dru\u0161tvo, poduze\u0107e, tvrtka, organizacija postoji u razli\u010ditim oblicima, na razli\u010ditim mjestima, s razli\u010ditim zainteresiranim stranama. U osnovi razlikujemo dvije strane \u2013 vanjsku i unutarnju. Kada lider pogleda iz svojeg naslonja\u010da, vidi resurse kompanije \u2013 ljude, zidove, strojeve, vidi zainteresirane strane kao \u0161to su vlasnici, dobavlja\u010di, poreznici, vidi one zbog kojih organizacija postoji \u2013 klijente, grupe i podgrupe klijenata, konkurenciju koja ih \u201eobra\u0111uje\u201c, makro kretanja na tr\u017ei\u0161tu, vidi okru\u017eenje kao takvo \u2013 pravne okvire u kojima posluje, pokreta\u010de radne snage, sustav obrazovanja, jezike koji se koriste, tehnolo\u0161ke i znanstvene domete vezane za djelatnost organizacije\u2026 Gledaju\u0107i iz svojeg naslonja\u010da vidimo kakofoniju stvari, pojmova, interesa, situacija, karakteristika\u2026 I sve to zajedno \u010dini svijet organizacije[1]. Svijet na\u0161e organizacije postoji unutar nekog ve\u0107eg svijeta, a i mi sami kao lideri dijelom smo tog svijeta na\u0161e organizacije.<\/p>\n

\"\"<\/div>\n

\u201c Svet na\u0161e organizacije postoji unutar nekog ve\u0107eg sveta, a i mi sami kao lideri deo smo tog sveta na\u0161e organizacije.\u00a0\u201d<\/p><\/blockquote>\n

\n

I \u0161to je na\u0161 prvi zadatak?<\/h3>\n

Lider je taj koji unosi smisao, daje pravac tom svijetu.<\/p>\n

Kako je kompanija nastala s namjerom da ispuni rezultat kroz zajedni\u010dki napor njenih resursa, a tog koordiniranog napora ne mo\u017ee biti bez komunikacije i prioritizacije, direktor se nalazi pred prvim zadatkom \u2013 kako uobli\u010diti i raspodijeliti na dijelove svijet organizacije na na\u010din da je to jasno, komunikativno i u\u010dinkovito. On je taj koji svijet organizacije stavlja unutar okvira, kutija, na police ne bi li ga u\u010dinio razumljivim i lak\u0161im za upravljanje. Lider je taj koji smi\u0161lja i odabire nazive za \u201ena\u0161e\u201c okvire, stavlja unutar tih okvira pojmove, aktivnosti, izlaze, na\u010dine\u2026 Prave\u0107i jezik koji je na kraju mo\u017eda samo njima razumljiv.<\/p>\n

Na jednom okviru pi\u0161e npr. Organizacija \u2013 pa se onda mo\u017ee pri\u010dati, raditi na organigramu, hijerarhijama, podjeli nadle\u017enosti, zadataka, o imenovanjima, razvoju karijere\u2026<\/p>\n

Drugi je Procesi rada i u njemu \u0107emo diskutirati na temu tijeka informacija, o mapama poslovnih procesa, baviti se optimizacijom, racionalizacijom, redizajnom klju\u010dnog poslovnog procesa\u2026<\/p>\n

Na tre\u0107em pi\u0161e\u2026<\/p>\n

\"\"<\/p>\n<\/div>\n

Naivno mislite da se okviri ili barem nazivi okvira podrazumijevaju. NE... Sjetite se mog uvoda. Svatko nosi svoje, a poplava modela \u201eteorija\u201c pristupa u menad\u017ementu, koji nije znanost, iako ima neki skup znanja i koristi neke znanosti u nekim dijelovima, \u010dini to da naziva i okvira ima izobilje.<\/span><\/h3>\n
\n

Dobro promislite \u0161to su sve te znanstvene, pseudo-znanstvene knjige, gurui, \u0161kole menad\u017ementa... \u0160to je to nego na\u010din da se kodificira svijet organizacija, uvede red u kaos i usmjere aktivnosti? Karakteristika svih tih modela, pristupa i teorija jest njihov fokus na praksu. Njihova je kvaliteta time ve\u0107a \u0161to se mogu jednostavnije usvojiti te objasniti svijet organizacija i ono \u0161to se u njemu doga\u0111a.<\/p>\n

Lideri \u010desto misle da su ti modeli neutralni, ali ni to nije istina. Model koji koristimo za sre\u0111ivanje okvira na\u0161eg svijeta organizacije u mnogome \u0107e utjecati na na\u010din na koji \u0107e se dijelovi tog svijeta povezivati. Kada krenete sre\u0111ivati okvire sve \u0107ete prvo gurati unutar njih, nove sistematizirati po ve\u0107 postoje\u0107em redu, vidjeti znakove putem koji \u0107e potvr\u0111ivati odabrano... Odabrani model \u0107e definirati i idealno stanje u koje lider \u017eeli dovesti svijet organizacija.\u00a0Sada promislite i primijenite razli\u010dite teorije na svijet organizacije, npr. lean startup, \u017eivotne cikluse, skrivene igra\u010de. Odradite mentalnu filozofsku vje\u017ebu da na svijet svoje organizacije primijenite bilo koja dva modela koja su vam poznata i vidjet \u0107ete razlike.<\/em>u\u010dinite ovu mentalnu filozofsku ve\u017ebu da na svet svoje organizacije primenite bilo koja dva modela koja su vam poznata i vide\u0107ete razlike.<\/p>\n

I bez obzira kako primamljivo zvu\u010di fraza \u201erazmi\u0161ljajte izvan okvira\u201c, ona je pogre\u0161na za posao lidera ako govorimo o osnovnim okvirima. Razumljivo je pogre\u0161no i tijekom procesa mijenjati nazive okvira i njihov raspored te dozvoliti osobnom odu\u0161evljenju ili modi da drasti\u010dno poremeti svijet organizacije. On prvo treba dobro promisliti o pristupu okvirima, o u\u010dinkovitom i komunikativnom na\u010dinu za sre\u0111ivanje svijeta organizacije jer je njegov posao da unese smisao, red i usmjerenje.<\/p>\n

Naravno ne red radi reda, ne efikasnost na u\u0161trb efektivnosti \u0161to bi se reklo u Adi\u017ees pristupu \ud83d\ude0ave\u0107 kodifikovati i podeliti kutije ne bi li se liderskom vizijom \u00a0usmeriti napori. LEGO kocke.<\/p>\n

Dakle prvi posao je vrlo filozofski \u2013 dati oblik svetu organizacije i usmeriti ga. Vizija, realno nije pitanje da li je ispravna ili ne \u2013 to \u0107e posle nekog vremena pokazati tr\u017ei\u0161te i rezultata , pitanje je koliko mo\u017ee mobilizirati tim, resurse. Posledi\u010dno okviri i oblici za koje smo se opredelili u svetu na\u0161e organizacije\u00a0 i vizija koja usmerava na\u0161e napore utica\u0107e na na\u0161a pravila, \u201ebojiti\u201c na\u0161u kulturu, determinisati pozicije svakog \u010dlana na\u0161eg tima, dati okvire na\u0161oj ponudi na\u0161im klijentima\u2026<\/p>\n<\/div>\n

\"\"<\/p>\n

<\/div>\n

\u201eMi gradimo prugu, ona gradi nas.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Ako je prvi temeljni filozofski zadatak lidera\/direktora osigurati okvire i oblikovati svijet na\u0161e organizacije, onda su sljede\u0107i zadaci to da jasno donosi vrijednosne prosudbe i posljedi\u010dne odluke, te komuniciraju\u0107i s \u010dlanovima tima obja\u0161njava i dijeli taj svijet i vrijednosti.<\/p>\n

Dono\u0161enje odluke je pritisak koji donosi posao lidera i razlog za\u0161to se taj posao dobro pla\u0107a. Vrijednosti su skriveni usmjeriva\u010di na\u0161ih odluke, dakle odluke su uvijek vrijednosne, eti\u010dke, s dubljim razlogom (i to je uvijek tako, iako, na\u017ealost, rijetki to razumiju).<\/p>\n

U kona\u010dnici treba iskomunicirati suradnicima svijet organizacije, vrijednosti, odluke jer to je na\u010din da se motiviraju, usmjere te da se stvori \u017eeljeni rezultat. Hrabra, otvorena komunikacija kreirat \u0107e smisao na\u0161eg svijeta, lider \u0107e stimulirati stvaranje kolektivnog znanja kompanije, biti \u010duvarom logi\u010dnih, skrivenih, ali i otvorenih poruka, pri\u010da i uputa. Ovaj posao lidera je op\u0107enito vrlo interesantan za prou\u010davanje, kreiranje modela i pristupa, ali vratimo se na prvi zadatak i stavimo u kontekst odabrane na\u010dine obja\u0161njenja svijeta na\u0161e organizacije, pa \u0107emo onda u pravom svjetlu vidjeti i te i sve druge zadatke lidera.<\/p>\n

Na spisku zadataka jednog lidera mo\u017eete prona\u0107i i stvari kao \u0161to su kontrola radnog u\u010dinka suradnika, razvoj suradnika, izrada izvje\u0161taja, dokumenata, politika, definiranje i\/ili usvajanje planova, kontrola\u2026 Pozivaju\u0107i filozofiju u pomo\u0107 i sagledavaju\u0107i su\u0161tinu posla jednostavno je doku\u010diti da to mogu, ali i ne moraju biti zadaci lidera jer znate mnoge koji ne rade ne\u0161to od ovoga ili \u010dak ni\u0161ta od navedenog. \u0160to sigurno svi rade:<\/p>\n

    \n
  • Objasne sebi svijet organizacija<\/li>\n
  • Donose odluke<\/li>\n
  • Komuniciraju sa svojim suradnicima svijet i odluke<\/li>\n<\/ul>\n

    Pristupaju\u0107i na filozofski na\u010din, jer \u0161to je filozofija nego poku\u0161aj da se objasni priroda i svijet, te polo\u017eaj \u010dovjeka u tom svijetu, mo\u017eemo jasnije sagledati kako je na\u0161 odabir na\u010dina obja\u0161njavanja svijeta organizacije imao posljedice za na\u0161e odluke, na\u0161e ljude i na\u0161e rezultate.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u010cesto mi se u radu sa klijentima ASEE, privatnim kompanijama u regionu, na projektima organizacione transformacije njihovih kompanija doga\u0111a da lideri tih kompanija komentari\u0161u Adi\u017ees pristup upravljanju organizacionih promena kao blagotvorno re\u0161enje njihovih lutanja u pronala\u017eenju odgovora \u201ekako srediti ovu firmu, unaprediti poslovanje i moj tim?\u201c , sa inteligentnim opaskama \u201eima mno\u0161tvo metodologija, ali kada [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3984,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-1193","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-korisne-stvari"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1193"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5826,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1193\/revisions\/5826"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}