{"id":7820,"date":"2024-10-28T14:11:04","date_gmt":"2024-10-28T13:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?page_id=7820"},"modified":"2025-02-25T10:49:03","modified_gmt":"2025-02-25T09:49:03","slug":"organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija\/","title":{"rendered":"Organizacione strukture brzorastu\u0107ih kompanija"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"7820\" class=\"elementor elementor-7820\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e4c4105 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e4c4105\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-66 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5f5eb6c\" data-id=\"5f5eb6c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3251438 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"3251438\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-79f6a35 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"79f6a35\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Organizacione strukture brzorastu\u0107ih kompanija<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-19013c6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"19013c6\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">- Zvezdan Horvat -<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0459bde elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0459bde\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Knjiga je namenjena vlasnicima, osniva\u010dima, direktorima firmi koje brzo rastu.<\/p>\n<p>Da prepoznaju sebe, svoje dileme, da na\u0111u primere koje prepoznaju i da vide kako su njihove kolege re\u0161ile neke od izazova.<\/p>\n<p>Namenjena je onima koji \u017eele vi\u0161e i bolje, da bi mogli da izbegnu gre\u0161ke i da sa svojim organizacijama lak\u0161e do\u0111u u prave profesionalne vode.<\/p>\n<p>Ali i studentima, menad\u017eerima i svima \u017eeljnih novih znanja.<\/p>\n<p>Poslovni modeli nisu uvek jednostavni, industrije su razli\u010dite.<\/p>\n<p>Da bih to ostvario poku\u0161ao sam da ispri\u010dam pri\u010de, a ne samo da vam predstavim principe.<\/p>\n<p>U prvom delu akcenat je na principima sa pri\u010dama koje ih poja\u0161njavaju.<\/p>\n<p>U drugom delu akcenat je na pri\u010dama iz kojih mo\u017eemo da vidimo primenjene principe.<\/p>\n<p>Primer kako jedan osniva\u010d obja\u0161njava strukturu svog preduze\u0107a mo\u017eete videti na koricama.\u00a0<span style=\"font-size: 20px;\">Slika na koricama nije izmi\u0161ljena, on ju je nacrtao.<\/span><\/p><p><span style=\"font-size: 20px;\">Autor: Zvezdan Horvat<br><br><\/span><\/p>\n<h2>Cena knjige: 2.500 din.\u00a0<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e27fbf elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"0e27fbf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/adizes.eu\/hr\/kontakt\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Kontaktirajte nas<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e720fb0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e720fb0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" id=\"struktura\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em>Narud\u017eba knjige i pla\u0107anje isklju\u010divo za pravne osobe.\u00a0<br \/><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-117d9f5\" data-id=\"117d9f5\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1f685cd elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"1f685cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c13a11 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"3c13a11\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"988\" src=\"https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija2\u200b22-2.webp\" class=\"attachment-full size-full wp-image-7841\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija2\u200b22-2.webp 768w, https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija2\u200b22-2-233x300.webp 233w, https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija2\u200b22-2-9x12.webp 9w, https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Organizacione-strukture-brzorastucih-kompanija2\u200b22-2-600x772.webp 600w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d4cd412 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d4cd412\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c16f540\" data-id=\"c16f540\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c47aa2c elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"c47aa2c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-29c4c72 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"29c4c72\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Vi\u0161e o knjizi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-442fd30 elementor-tabs-view-horizontal elementor-widget elementor-widget-tabs\" data-id=\"442fd30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"tabs.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tabs\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-wrapper\" role=\"tablist\" >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7141\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7141\" aria-expanded=\"false\">Poglavlje: Struktura<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7142\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7142\" aria-expanded=\"false\">Uvod<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7143\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7143\" aria-expanded=\"false\">Sadr\u017eaj<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-content-wrapper\" role=\"tablist\" aria-orientation=\"vertical\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7141\" aria-expanded=\"false\">Poglavlje: Struktura<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7141\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7141\" tabindex=\"0\" hidden=\"false\"><p>Koliko znate \u201edobrih\u201c komunista u Isto\u010dnoj Evropi koji su postali uspe\u0161ni \u201ekapitalisti\u201c? Sigurno ne malo. Da li su bili pravi \u201ekomunisti\u201c\u00a0uvek \u0107e biti predmet diskusije, ali pravo pitanje je kako su se oni mogli tako lepo prilagoditi ili promeniti? \u0160ta uti\u010de na pona\u0161anje osobe u\u00a0dru\u0161tvu ili u raznim organizacijama? Jedna od klju\u010dnih stvari koje to odre\u0111uju je struktura ili postavka bilo dru\u0161tva, bilo neke organizacije.<\/p><p>Kada se postave pravila pona\u0161anja, nadle\u017enosti i ovla\u0161\u0107enja, ali i sistem nagra\u0111ivanja, ljudi po\u010dinju sasvim druga\u010dije da se pona\u0161aju.<\/p><p>Tako su i fleksibilni komunisti, kada se menjalo ure\u0111enje, rekli \u2013 kapitalizam, nema problema, samo ka\u017eite \u0161ta treba. Dakle, potrebna nam\u00a0je struktura koja defini\u0161e po\u017eeljno pona\u0161anje.<br \/>Organizaciona struktura je sistem koji opisuje kako se odre\u0111ene aktivnosti sprovode da bi se ostvarila misija organizacije (Adizes,1989; 1996; 1999; 2012; 2022b; 2022e, 2023; Adizes, Valdesuso,\u00a02005-2013; Horvat, 2011; 2015b; Sandermoen, 2017; Adizes, Valdesuso, Horvat, 2019). Ove aktivnosti uklju\u010duju raspodelu zadataka, koordinaciju, nadzor, uloge, odgovornosti i ovla\u0161\u0107enja. Njome se tako\u0111e\u00a0prikazuje protok informacija i lanac komandovanja u kompaniji. Organizaciona struktura je \u010desto predstavljena organizacionom \u0161emom\u00a0koja vizuelno prikazuje odnose izme\u0111u organizacionih jedinica. To je klju\u010dni element svake organizacije, jer defini\u0161e kako su poslovi i\u00a0funkcije raspodeljeni, ko je nadle\u017ean za \u0161ta, i kako se koordini\u0161u aktivnosti unutar organizacije. Glavni aspekti strukture su:<\/p><p>1. Nadle\u017enosti i funkcije \u2013 kako su zadaci grupisani i da li su to<br \/>organizacione jedinice ili opisi posla unutar jedinice.<br \/>2. Hijerarhija \u2013 kako su jedinice grupisane, i ko koga izve\u0161tava.<br \/>3. Odgovornosti i ovla\u0161\u0107enja \u2013 definisanje ko je odgovoran za<br \/>koje zadatke i ko ima ovla\u0161\u0107enje da donosi odre\u0111ene odluke.<br \/>4. Komunikacija \u2013 kako informacije teku unutar organizacije, \u0161to<br \/>mo\u017ee biti vertikalno ili horizontalno.<br \/>5. Koordinacija \u2013 kako razli\u010diti delovi organizacije rade uskla\u0111eno.<\/p><p>6. Pravila \u2013 do kojeg su nivoa politike i procedure standardizova-<br \/>ne i dokumentovane.<\/p><p>7. Nagra\u0111ivanje \u2013 kako se ljudi u organizaciji nagra\u0111uju za izvr\u0161e-<br \/>nje svega prethodno definisanog.<\/p><p>Sve su ovo elementi strukture, ali ovde \u0107emo se u osnovi baviti na-<br \/>dle\u017enostima i organizacionim funkcijama \u0161to se i smatra organizaci-<br \/>onom strukturom u u\u017eem smislu (Adizes, Valdesuso, 2005-2013; San-<br \/>dermoen, 2017; Adizes, Valdesuso, Horvat, 2019). Ipak, osvrnu\u0107emo se i na ostale aspekte strukture.<\/p><p>Za\u0161to treba definisati ili ponekad menjati organizacionu struktu-<br \/>ru? Iz dva veoma prosta razloga \u2013 da se re\u0161e problemi u funkcionisa-<br \/>nju postoje\u0107e i da se podr\u017ei budu\u0107i razvoj kompanije ili organizacije.<\/p><p>Prvi razlog je verovatno intuitivno jasan, ali drugi zapravo govori da<br \/>ako \u017eelimo da razvijamo organizaciju u nekom pravcu, potrebno je to<br \/>i organizaciono podr\u017eati. U nekim organizacijama promene direktora<br \/>i o\u010dekuju \u010duda. Naravno da se to ne\u0107e desiti, mora se menjati sistem.<\/p><p>Sve to zajedno zna\u010di da je neophodno prvo odrediti organizacio-<br \/>ne probleme kompanije, zatim postaviti pravce razvoja i na kraju na<\/p><p>osnovu toga kreirati novu organizacionu strukturu (Adizes, 1989;<\/p><p>1996; 1999; 2012; 2022b; 2022e; Adizes, Valdesuso, 2005-2013; San-<br \/>dermoen, 2017; Adizes, Valdesuso, Horvat, 2019). Potrebno je kreirati<\/p><p>takozvanu \u201etreba\u201c strukturu koja zadovoljava prethodne kriterijume,<\/p><p>a ne prilago\u0111avati postoje\u0107u. Ako se slu\u010dajno te dve poklope \u2013 odli\u010d-<br \/>no, imali ste odli\u010dnu strukturu i to je va\u017eno saznanje. Naravno da se<\/p><p>to u praksi ne de\u0161ava. Mora postojati \u0161iri pogled na promene i razvoj<br \/>i definisati \u0161ta treba organizaciji, a ne samo \u201e\u0161minkati\u201c, jer se prava<br \/>promena ne\u0107e desiti.<br \/>Uobi\u010dajeno je da se pri\u010da o razli\u010ditim tipovima organizacione<\/p><p>strukture, ali duboko verujem da to zavisi od stepena razvoja organi-<br \/>zacije, razli\u010ditosti industrija, nivoa problema, namera za budu\u0107nost i<\/p><p>jo\u0161 mnogih faktora. Kakva vam struktura treba:<br \/>\u2022 funkcionalna,<br \/>\u2022 matri\u010dna,<br \/>\u2022 diviziona,<br \/>\u2022 mre\u017ena,<br \/>\u2022 plitka,<br \/>\u2022 cirkularna,<br \/>\u2022 \u2026 ?<\/p><p>To nije pitanje glasanja ve\u0107 davanje odgovora na spomenute fakto-<br \/>re i kreiranje adekvatnog re\u0161enja. Neki ka\u017eu da im struktura ne treba,<\/p><p>\u0161to s vremena na vreme bude u modi. I tada se zapravo vidi da ona su-<br \/>\u0161tinski postoji mada se poku\u0161ava da se interesantnim novim nazivima<\/p><p>doka\u017ee ne\u0161to drugo. Nema univerzalne strukture, postoje samo prin-<br \/>cipi koji se primenjuju na organizaciju i time se dolazi do adekvatnog<\/p><p>re\u0161enja za ovaj period u \u017eivotu kompanije. I na taj na\u010din, ako se posta-<br \/>ve druga\u010dija pravila igre ljudi po\u010dinju druga\u010dije da se pona\u0161aju.<\/p><p>Ako uklju\u010dimo i pitanje \u017eivotnih ciklusa preduze\u0107a, shvati\u0107emo<br \/>da kompanija nikada ne\u0107e oti\u0107i, na primer, ka profesionalizaciji ako<br \/>ne postavi svoje osnove, strukturu, ako sve ostane totalno fleksibilno.<br \/>Ali tako\u0111e, ni ostarela kompanija se ne\u0107e pomeriti ako sve ostavimo<br \/>isto, nefleksibilno, a o\u010dekujemo da se samo promenom ljudi u istom<br \/>okru\u017eenju ne\u0161to desi. Lek za dete i za babu nije isti. Pogre\u0161na primena<\/p><p>leka \u0107e samo dovesti do jo\u0161 ve\u0107ih problema. Na primer, ostarele kom-<br \/>panije \u010desto kupuju sisteme za merenje kada neko ulazi ili izlazi iz<\/p><p>kompanije i o\u010dekuju da se promena desi. Naravno da to ne\u0107e doneti<br \/>nikakav pomak. Za njih je zapravo pravi lek fleksibilnost i sticanje<br \/>nove efektivnosti (Horvat, 2016; 2018b). Drugim re\u010dima: razvijajte<br \/>novi proizvod i krenite svim silama da ga prodajete. A ne samo da<\/p><p>lepo sedite u kompaniji, \u0161to zapravo govori o nesposobnosti da pro-<br \/>menimo stvari.<\/p><p>Kada kompanija raste, \u010desto nije jasno \u0161ta je organizaciona struk-<br \/>tura, neretko je postavljena prema ljudima, a ne prema potrebama<\/p><p>kompanije. Ako nam je u po\u010detku to i u redu, to ne zna\u010di da tako treba<\/p><p>i kasnije. Ako ljudi rade vi\u0161e poslova zasnovanim na njihovom spo-<br \/>sobnostima, to je u redu do trenutka kada postaje fizi\u010dki nemogu\u0107e.<\/p><p>Zaposleni \u0107e po\u010deti da odlaze jer je struktura, ako se mo\u017ee tako na-<br \/>zvati, bazirana na karakteristikama ljudi, a ne na onome \u0161to organi-<br \/>zaciji treba \u0161to predstavlja vrlo bolno iskustvo.<\/p><p>Organizaciona struktura je klju\u010d za pona\u0161anje ljudi unutar orga-<br \/>nizacije. Nije pitanje da li nam treba ili ne, ve\u0107 da li je dobra i prime-<br \/>rena trenutku u \u017eivotu organizacije. Da li je primerena zavisi od pri-<br \/>mene principa, davanja odgovora na klju\u010dne faktore koji uti\u010du na<\/p><p>va\u0161u organizaciju. \u010cesto kompanije \u017eele laka re\u0161enja \u2013 ako ste radili<br \/>ne\u0161to sli\u010dno, donesite strukturu organizacije iz na\u0161e industrije. Pa da<\/p><p>malo kopiramo. Lepota poslovanja je upravo u tome da se na\u0111e dru-<br \/>ga\u010dije, kreativno re\u0161enje koje \u0107e va\u0161u firmu unaprediti. Ako letite<\/p><p>Ryanair-om svaku uslugu pla\u0107ate, ako letite Qatar-om sve dobijete.<\/p><p>Ko je u pravu, istorija \u0107e pokazati. Nema u poslovanju ta\u010dnih odgovo-<br \/>ra, ima primene razmi\u0161ljanja i principa. Copy \u2013 Paste pristup je divan,<\/p><p>ne zahteva truda, ne zahteva razmi\u0161ljanje, ali na\u017ealost ne postoji ili i<br \/>ako postoji ne daje rezultate.<br \/>I za po\u010detak evo jednog interesantnog pristupa strukturama od<br \/>strane kreativaca u marketin\u0161koj agenciji. Ovo bi valjda bila neka<br \/>\u201epolu procesna\u201c struktura.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7142\" aria-expanded=\"false\">Uvod<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7142\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7142\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Pre puno godina profesor Adi\u017ees (Ichak Adizes) je dr\u017eao predavanje u Beogradu i tom prilikom pri\u010dao je i o re\u010dima. Svako ima re\u010d za ono \u0161to mu treba. I tu je za primer uzeo razliku izme\u0111u re\u010di lucky i happy. Po\u0161to govori i engleski i na\u0161 jezik, mogao je da napravi paralelu. Lucky zna\u010di bingo, sre\u0107ka, \u0161ta god da dobijemo dobro je. Mo\u017ee biti ponovna kartica za grebanje, televizor ili ko zna \u0161ta. Happy zna\u010di da ne\u0161to \u017eelim da postignem, pa se trudim i na kraju to i ostvarim i tada sam happy. Mi to ne razlikujemo mada imamo re\u010d \u2013 tali\u010dan, ali ja se ne\u0161to ne se\u0107am da ju je iko koristio u govoru, sem za Tali\u010dnog Toma. \u0160ta sve to zajedno zna\u010di? Veoma jednostavno, da \u0107emo pre koristiti lucky nego happy. Da \u017eelimo da nas sre\u0107a udari u glavu, a ne da marljivo radimo i ne\u0161to zaradimo. Narod za ono \u0161to mu treba ima re\u010d.<\/p><p>Jako mi se svidelo da kroz analizu re\u010di i njihovog zna\u010denja mo\u017eemo da napravimo interesantne zaklju\u010dke. Tako sam se ja malo igrao, pitao ljude i tra\u017eio u literaturi kako se kod nas ka\u017ee kada ti dr\u017eava uzima novac, ali da budu razli\u010dite re\u010di, a ne ista re\u010d sa razli\u010ditim dodacima. To zna\u010di da se ne broje razne vrste poreza. Ovo je ono \u0161ta sam prona\u0161ao:<\/p><p>1. Akciza<br \/>2. Carina<br \/>3. \u010clanarina<br \/>4. Danak<br \/>5. Davanje<br \/>6. Da\u017ebine<br \/>7. Donacija<br \/>8. Desetak<br \/>9. Doprinos<br \/>10. Dotacija<br \/>11. Drumarina<br \/>12. Dug<br \/>13. Du\u017enost<br \/>14. Du\u017enica<br \/>15. Filurija<br \/>16. Firmarina<br \/>17. Glavarina<br \/>18. Globa<br \/>19. Hara\u010d<br \/>20. Humanitarna pomo\u0107<br \/>21. Ispend\u017ee<br \/>22. Izdaci<br \/>23. Kamata<br \/>24. Kazanija<br \/>25. Kazna<br \/>26. Koncesija<br \/>27. Le\u017earina<br \/>28. Licenca<br \/>29. Maltarina<br \/>30. Mladarina<br \/>31. Mostarina<br \/>32. Naknada<br \/>33. Namet<br \/>34. Obaveza<br \/>35. Od\u017ea\u010darina<br \/>36. Ov\u010darina<br \/>37. Penali<br \/>38. PDV<br \/>39. Poljarina<br \/>40. Porez<br \/>41. Prelevman<br \/>42. Premija<br \/>43. Pretplata<br \/>44. Prilog<br \/>45. Pristojba<br \/>46. Prirez<br \/>47. Provizija<br \/>48. Putarina<br \/>49. Razrez<br \/>50. Registracija<br \/>51. Reket<br \/>52. Renovacija<br \/>53. Samodoprinos<br \/>54. Sankcija<br \/>55. Satnina<br \/>56. Socijalno <br \/>57. Subvencija<br \/>58. Suplement<br \/>59. \u0160umarina<br \/>60. Taksa<br \/>61. Teret<br \/>62. Tribut<br \/>63. Tro\u0161arina<br \/>64. Ujam<br \/>65. U\u0161ur<br \/>66. Vazdu\u0161arina<br \/>67. Vozarina<br \/>68. Zabrana<br \/>69. Zajam za preporod<\/p><p>Morate priznati, izuzetna doza kreativnosti dostojna divljenja. Mnogi narodi imaju tek po koju re\u010d za porez. Re\u010di svakako imaju zna\u010denje, tako da se vrlo lepo vidi \u0161ta nam je va\u017eno, gde se fokusiramo.<\/p><p>Vrlo sli\u010dno, kreiranje organizacionih struktura je u velikoj meri razgovor o re\u010dima i njihovom zna\u010denju. \u0160ta nam ne\u0161to zna\u010di, kako ne\u0161to nazivamo, \u0161ta nam je va\u017eno, da li se razumemo? Ra\u0161\u010distiti zna\u010denje, odrediti \u0161ta ho\u0107ete, kreirati nova zna\u010denja, sve je to deo pri\u010de oko organizacionih struktura. Struktura podrazumeva sistem, zna\u010di stvari treba da \u201elegnu\u201c, da je jasno, logi\u010dno, sistemati\u010dno. I \u010dim se ne razumemo, \u010dim nije logi\u010dno, bi\u0107e posle problema u sprovo\u0111enju. Puno puta sam video da kada ne postoji \u017eelja da se zna\u010denje nekih re\u010di pojasni, taj propust se vrati i stalno ide za nama, kao senka.<\/p><p>Ako smo ubacili zna\u010denja onda je prirodno pitanje \u2013 \u0161ta je za mene kreiranje organizacione strukture? Imam nekoliko odgovora:<\/p><ul><li>To je arhitektura, kreiranje zgrade koje zadovoljava potrebe klijenta,<\/li><li>To je postavljanje temelja,<\/li><li>To je \u0161ah, pa\u017eljivo postavljanje figura, kreiranje usmerenja, da bi se ne\u0161to ostvarilo,<\/li><li>To je lepa, logi\u010dna slika koja omogu\u0107ava uspe\u0161no funkcionisanje,<\/li><li>To je rasa\u0111ivanje cve\u0107a, kao kada moja supruga i ja iz jedne saksije podelimo cve\u0107e u tri, i slede\u0107e godine sve tri saksije su pune,<\/li><li>To je pravljenje porodice, davanje \u0161anse deci da se razvijaju,<\/li><li>To je postavljanje praznih jedinica koje nerviraju direktore, jer jo\u0161 nisu razvijene,<\/li><li>To je kreativno oblikovanje re\u0161enja na osnovu datih elemenata,<\/li><li>To je pravljenje koraka da se dosegne \u017eeljeno stanje,<\/li><li>To je balans izme\u0111u slu\u0161anja i savetovanja,<\/li><li>To je stalna promena da bi se odr\u017eale i efektivnost i efikasnost,<\/li><li>To je ra\u0161\u010di\u0161\u0107avanje zna\u010denja re\u010di\u2026<\/li><\/ul><p>Evo trideset godina ra\u0161\u010di\u0161\u0107avam zna\u010denja re\u010di u preko trideset zemalja \u0161irom sveta. O strukturama sam najvi\u0161e u\u010dio od Isaka Adi\u017eesa, jednog od najve\u0107ih svetskih eksperata u ovoj oblasti. Njegov pristup kreiranju organizacionih struktura je jedinstven, i uspe\u0161an od malih do velikih kompanija. I ono \u0161to je najva\u017enije, mo\u017ee da se prenese na u\u010denike koji to mogu da primenjuju u razli\u010ditim kulturama. Karlos Valdesuso i \u0160imon Ro\u017eani su dali mo\u017eda najistaknutiji doprinos mom daljem u\u010denju. Imao sam sre\u0107e da budem deo Adi\u017eesovog instituta, i malo, pomalo kako sam rastao tako sam dobijao \u0161ansu da radim na razli\u010ditim kontinentima, sa razli\u010ditim firmama, u razli\u010ditim industrijama. I to je bogatstvo, videti toliko pametnih ljudi, poslovnih modela, kreirati strukture na osnovu njihovih ideja\u2026 Jednom je profesor Adi\u017ees rekao da kada radi\u0161 sa klijentima, najva\u017enije je da dobije\u0161 znanje. I tu se potpuno sla\u017eem. Pored toga, kao profesor za strukture na Adi\u017eesovom institutu, puno sam nau\u010dio kada sam morao da neke primere pretvorim u principe, da sistematizujem znanje. U\u010dio sam i od studenata, na kolokvijumima, na osnovu njihovih pitanja i izazova da za neka od tih pitanja na\u0111em logi\u010dne odgovore. I to je proces koji traje.<\/p><p>\u017divotni ciklusi preduze\u0107a, profesora Adi\u017eesa su imali ogroman uticaj u mom radu Knjiga je fokusirana na brzorastu\u0107a preduze\u0107a zato \u0161to je preko devedeset posto mog iskustva vezano za ovakve organizacije. Svi primeri u knjizi se ti\u010du mog, li\u010dnog iskustva. Te organizacije imaju razli\u010ditu kulturu, razmi\u0161ljanje i zato su specifi\u010dne. Veli\u010dine ovih brzorastu\u0107ih kompanija su bile i do petnaest hiljada ljudi, ali su obrasci pona\u0161anja bili vrlo sli\u010dni i sa onima od samo sto zaposlenih. I svi oni imaju sli\u010dne probleme, a to nema veze sa dr\u017eavom, sa kontinentom, \u0161to je jo\u0161 jedan dokaz postojanja \u017eivotnih ciklusa preduze\u0107a. Jedna od velikih gre\u0161aka knjiga menad\u017ementa je da stalno pi\u0161u o najve\u0107im kompanijama na svetu. Tako na primer, Epl (Apple) ima preko devedeset milijardi dolara gotovine na ra\u010dunu. Kakav zaklju\u010dak ja kao mala ili srednja kompanija mogu da izvu\u010dem na osnovu toga?<\/p><p>Mala i srednja preduze\u0107a predstavljaju preko devedeset posto svih preduze\u0107a u mnogim zemljama. U Evropskoj uniji 99% svih firmi su mala i srednja i zapo\u0161ljavaju oko dve tre\u0107ine ukupnog broja zaposlenih. Kako izgledaju organizacione strukture ovakvih kompanija? Prili\u010dno nekonzistentne, da ne ka\u017eem haoti\u010dne. Sigurno da su veoma \u010desto nesistematske. Primer kako jedan osniva\u010d obja\u0161njava strukturu svog preduze\u0107a mo\u017eete videti i na koricama. Slika na koricama nije izmi\u0161ljena, on ju je nacrtao.<\/p><p>Ova preduze\u0107a su vrlo va\u017ena i ovom knjigom sam hteo da im pomognem. Knjiga je namenjena vlasnicima, osniva\u010dima, direktorima firmi koje brzo rastu. Da prepoznaju sebe, svoje dileme, da na\u0111u primere koje prepoznaju i da vide kako su njihove kolege re\u0161ile neke od izazova. Knjiga je namenjena onima koji \u017eele vi\u0161e i bolje, da bi mogli da izbegnu gre\u0161ke i da sa svojim organizacijama lak\u0161e do\u0111u u prave profesionalne vode. Ali i studentima, menad\u017eerima i svima \u017eeljnih novih znanja.<\/p><p>Ipak, moram re\u0107i da ne postoji kopiranje znanja. Misaoni proces mora da postoji. Ne postoje dve iste kompanije. Ne postoji isti poslovni plan, iste ideje, isti uslovi, isti ljudi. Ovo je deo terapije brzorastu\u0107ih kompanija. Zato svi dati primeri predstavljaju samo ideju, jedan trenutak u vremenu neke kompanije, razmi\u0161ljanje neke grupe ljudi, ali i usmerenje da po\u010dnete da mislite svojom glavom, a da ne morate da po\u010dinjete uvek ispo\u010detka. Va\u017eno je da ne u\u010dite uvek iz svojih gre\u0161aka. Ipak, ovo nikako nije restoranski meni iz kog uzimate gotovo re\u0161enje. Postoje principi koje trebate primeniti i to ova knjiga \u017eeli da vam osvetli.<\/p><p>Ovo treba da bude knjiga koja se lako \u010dita, mada se ponekad mora fokusirati. Poslovni modeli nisu uvek jednostavni, industrije su razli\u010dite. Da bih to ostvario poku\u0161ao sam da ispri\u010dam i pri\u010de, a ne samo da vam predstavim principe. U prvom delu akcenat je na principima sa pri\u010dama koje ih poja\u0161njavaju. U drugom delu akcenat je na pri\u010dama iz kojih mo\u017eemo da vidimo primenjene principe.<\/p><p>Svi primeri i strukturne \u0161eme su rezultat mog dugogodi\u0161njeg rada i kreiranja preko 250 struktura za najraznovrsnije kompanije u razli\u010ditim kulturama. \u0160eme su date pojednostavljeno da bi se pokazala su\u0161tina. One mogu biti daleko kompleksnije, ali bismo tada izgubili principe iz kojih mo\u017eemo da u\u010dimo. Od drve\u0107a ne bismo videli \u0161umu.<\/p><p>Nadam se da \u0107ete imati i prakti\u010dne koristi od ove knjige.<\/p><p>Zvezdan Horvat, jul 2024.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7143\" aria-expanded=\"false\">Sadr\u017eaj<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7143\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7143\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Prvi deo \u2013 Principi i pri\u010de<\/p><p>1. Struktura<br \/>2. Vrste organizacionih jedinica<br \/>3. Kako ide posao?<br \/>4. Odgovornost<br \/>5. Kriterijumi za strukturu<br \/>6. Razvojne funkcije<br \/>7. Organizaciono planiranje razvoja<br \/>8. Promena pona\u0161anja<br \/>9. Nazivi i titule <br \/>10. Odnosi izme\u0111u organizacionih jedinica<br \/>11. Raspon rukovo\u0111enja<br \/>12. Matri\u010dni odnosi<br \/>13. Finansijski odnosi izme\u0111u jedinica<br \/>14. Principi strukturiranja zbog ljudskih odnosa<br \/>15. Kreativnost u kompaniji<\/p><p>Drugi deo \u2013 Pri\u010de i principi<\/p><p>16. Promena poslovnog modela<br \/>17. Nastanak multinacionalne kompanije<br \/>18. Nastanak grupe<br \/>19. Za\u0161to uvek prodaja i proizvodnja<br \/>20. Veliki kupci i razbacivanje rizika <br \/>21. Projektno upravljanje poslovanjem <br \/>22. Preuzimanje i spajanja<br \/>23. Nejasna organizaciona struktura<br \/>24. Krizni menad\u017ement<br \/>25. Kopiranje strukture<br \/>26. Izlazak iz zamke osniva\u010da<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ab96293 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ab96293\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0415320\" data-id=\"0415320\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aa03f5d elementor-widget elementor-widget-envolve_our_faqs_v2\" data-id=\"aa03f5d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"envolve_our_faqs_v2.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t        \r\n        <!-- Faq Section Three -->\r\n        <section class=\"faq-section-three\">\r\n            <div class=\"auto-container\">\r\n                <div class=\"row\">\r\n                    <div class=\"col-lg-6\">\r\n                        <div class=\"contact-form-area\">\r\n                            <div class=\"top-content\">\r\n                                <h3>Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.<\/h3>\r\n                                <div class=\"text\">Popunite obrazac, na\u0161 \u0107e vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.<\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                            <div class=\"contact-form\">\r\n                                \n<div class=\"wpcf7 no-js\" id=\"wpcf7-f715-o1\" lang=\"en-US\" dir=\"ltr\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form action=\"\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7820#wpcf7-f715-o1\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form init\" aria-label=\"Contact form\" novalidate=\"novalidate\" data-status=\"init\" data-trp-original-action=\"\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7820#wpcf7-f715-o1\">\n<div style=\"display: none;\">\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"715\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"5.9\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"en_US\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f715-o1\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_container_post\" value=\"0\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_posted_data_hash\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_recaptcha_response\" value=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"row\">\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"text-725\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Ime i prezime\" value=\"\" type=\"text\" name=\"text-725\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"email-841\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-email wpcf7-validates-as-required wpcf7-text wpcf7-validates-as-email\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Email\" value=\"\" type=\"email\" name=\"email-841\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"text-977\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Telefon\" value=\"\" type=\"text\" name=\"text-977\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"textarea-227\"><textarea cols=\"40\" rows=\"10\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-textarea wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Poruka\" name=\"textarea-227\"><\/textarea><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><button class=\"theme-btn btn-style-one\" type=\"submit\" name=\"submit-form\"><span class=\"btn-title\">Po\u0161alji<\/span><\/button>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div><input type='hidden' class='wpcf7-pum' value='{\"closepopup\":false,\"closedelay\":0,\"openpopup\":false,\"openpopup_id\":0}' \/><div class=\"wpcf7-response-output\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n<input type=\"hidden\" name=\"trp-form-language\" value=\"hr\"\/><\/form>\n<\/div>\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                    <div class=\"col-lg-6\">\r\n                        <div class=\"sec-title\">\r\n                            <h2>\u010cesta pitanja <\/h2>\r\n                            <div class=\"text-decoration\">\r\n                                <span class=\"left\"><\/span>\r\n                                <span class=\"right\"><\/span>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                        <ul class=\"accordion-box style-three mb-30\">\r\n                                                        <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>01. \u010cime se Adizes bavi?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspje\u0161no pru\u017ea usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od po\u010detka radimo i kao dio mre\u017ee Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio na\u0161ih aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapre\u0111enja poslovanja i razvojem kapaciteta menad\u017eera i zaposlenika kroz ciljano osmi\u0161ljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduze\u0107ima na\u0161e regije sa svim njihovim specifi\u010dnostima u procesu prijenosa poslovanja.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn active\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>02. Gdje se nalazite?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content current\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Teritorijalno smo organizirani u tri podru\u017enice \u2013 Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedi\u0161tem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoisto\u010dne Europe.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>03. \u0160to je Adizes metodologija?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">U svojoj jednostavnosti i prakti\u010dnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE ve\u0107 desetlje\u0107ima, Adizes metodologija pru\u017ea dokazan i sustavan okvir za odr\u017eivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okru\u017eenju. Prihva\u0107aju\u0107i neminovnost promjena te uva\u017eavaju\u0107i \u010dinjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomo\u0107u kojih se mogu fokusirati na klju\u010dne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticiraju\u0107i metodologiju na na\u010din koji je razumljiv ba\u0161 svim menad\u017eerima i zaposlenicima u organizaciji, poma\u017eemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Adizes metodologija mo\u017ee se primijeniti na bilo koju industriju ili bran\u0161u, kao i poduze\u0107a i organizacije bilo koje veli\u010dine.                                         <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                        <\/ul>\r\n                    <\/div>\r\n                    \r\n                <\/div>\r\n            <\/div>\r\n        <\/section>\r\n        \r\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ed21de1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ed21de1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5ed97aa\" data-id=\"5ed97aa\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bbdfc2c elementor-widget elementor-widget-envolve_our_features\" data-id=\"bbdfc2c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"envolve_our_features.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t        \r\n        <!-- Feature Section Two -->\r\n        <section class=\"feature-section-two\">\r\n            <div class=\"auto-container\">\r\n                <div class=\"row\">\r\n                                        <div class=\"col-lg-6 feature-block-two style-two\">\r\n                        <div class=\"shape-box\">\r\n                            <div class=\"inner-box\">\r\n                                <div class=\"icon\"><span class=\"flaticon-world-1\"><\/span><\/div>\r\n                                <h4>Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije<\/h4>\r\n                                <div class=\"text\">Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo vi\u0161e od 600 organizacija kako u zemljama biv\u0161e Jugoslavije, tako i u drugim zemljama \u0161irom svijeta. <br><\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                                        <div class=\"col-lg-6 feature-block-two style-two\">\r\n                        <div class=\"shape-box\">\r\n                            <div class=\"inner-box\">\r\n                                <div class=\"icon\"><span class=\"flaticon-agreement\"><\/span><\/div>\r\n                                <h4>Zajedno mo\u017eemo posti\u0107i mnogo toga<\/h4>\r\n                                <div class=\"text\">Kontaktirajte nas <br>Na\u0161 \u0107e vam tim pomo\u0107i da unaprijedite poslovanje va\u0161e kompanije ili obiteljskog poduze\u0107a.<\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n            <\/div>\r\n        <\/section>\r\n          \r\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Organizacione strukture brzorastu\u0107ih kompanija \u2013 Zvezdan Horvat \u2013 Knjiga je namenjena vlasnicima, osniva\u010dima, direktorima firmi koje brzo rastu. Da prepoznaju sebe, svoje dileme, da na\u0111u primere koje prepoznaju i da vide kako su njihove kolege re\u0161ile neke od izazova. Namenjena je onima koji \u017eele vi\u0161e i bolje, da bi mogli da izbegnu gre\u0161ke i da [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"tpl-default-elementor.php","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-7820","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7820","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7820"}],"version-history":[{"count":49,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7820\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7989,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7820\/revisions\/7989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7820"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}