{"id":6885,"date":"2023-04-28T12:21:36","date_gmt":"2023-04-28T10:21:36","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?page_id=6885"},"modified":"2025-05-08T11:08:39","modified_gmt":"2025-05-08T09:08:39","slug":"stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja\/","title":{"rendered":"Stilovi dobrog i lo\u0161eg upravljanja"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"6885\" class=\"elementor elementor-6885\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e4c4105 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e4c4105\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-66 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5f5eb6c\" data-id=\"5f5eb6c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3251438 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"3251438\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-79f6a35 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"79f6a35\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Stilovi dobrog i lo\u0161eg upravljanja<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0459bde elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0459bde\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"Bezrazmaka\">Knjiga Ichaka Adizesa daje uvid u manifestacije stilova upravljanja i opisuje njihov utjecaj na rad kompanije i njene rezultate. Dragocjen i nadahnjuju\u0107i vodi\u010d za tra\u017eenje odgovora na pitanja u\u010dinkovitosti i efikasnosti stilova i interakcija me\u0111u sudionicima u procesu rada i rukovo\u0111enja.<\/p><table border=\"0\" width=\"100%\" cellspacing=\"2\" cellpadding=\"2\"><tbody><tr><td align=\"right\" valign=\"top\" width=\"50%\"><strong>Autor: Ichak Adizes<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h2>Cena knjige: 2.100 din.\u00a0<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e27fbf elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"0e27fbf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/adizes.eu\/hr\/kontakt\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Kontaktirajte nas<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e720fb0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e720fb0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em>Narud\u017eba knjige i pla\u0107anje isklju\u010divo za pravne osobe.\u00a0<br \/><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-117d9f5\" data-id=\"117d9f5\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1f685cd elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"1f685cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c13a11 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"3c13a11\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"777\" height=\"1000\" src=\"https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-image-6899\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja.jpg 777w, https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja-233x300.jpg 233w, https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja-768x988.jpg 768w, https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-stilovi-dobrog-i-loseg-upravljanja-600x772.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 777px) 100vw, 777px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d4cd412 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d4cd412\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c16f540\" data-id=\"c16f540\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c47aa2c elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"c47aa2c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-29c4c72 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"29c4c72\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Vi\u0161e o knjizi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-442fd30 elementor-tabs-view-horizontal elementor-widget elementor-widget-tabs\" data-id=\"442fd30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"tabs.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tabs\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-wrapper\" role=\"tablist\" >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7141\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7141\" aria-expanded=\"false\">Rekli su o knjizi<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7142\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7142\" aria-expanded=\"false\">Odlomak<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7143\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7143\" aria-expanded=\"false\">Sadr\u017eaj<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7144\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"4\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7144\" aria-expanded=\"false\">Predgovor<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-content-wrapper\" role=\"tablist\" aria-orientation=\"vertical\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7141\" aria-expanded=\"false\">Rekli su o knjizi<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7141\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7141\" tabindex=\"0\" hidden=\"false\"><p>Sve \u0161to znam o menad\u017ementu i vo\u0111enju organizacija nau\u010dio sam od dva \u010dovjeka: Petera Druckera i Ichaka Adizesa. Ova knjiga je posljednja u duga\u010dkom nizu briljantnih djela dr. Adizesa. Kupite je i pro\u010ditajte. Nakon toga pro\u010ditajte i ostala djela. Ostat \u0107ete za\u010du\u0111eni, kao \u0161to sam i ja bio, kako ste uop\u0107e i funkcionirali bez tih saznanja.<\/p><p><strong>- George M. Gendron, biv\u0161i urednik, Inc Magazine<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Jo\u0161 jedna knjiga koju svaki menad\u017eer koji je \u017eeljan znanja o sebi, svom poslovanju, svom stilu, treba pro\u010ditati. Adizes logi\u010dno i uvjerljivo obja\u0161njava za\u0161to idealan menad\u017eer ne mo\u017ee postojati i kako se spremiti za situaciju koja je daleko od idealne. Koncept Proizvodnje rezultata, administriranja, poduzetni\u0161tva i integriranja (PAEI) je sveobuhvatan pristup menad\u017ementu kojem je te\u0161ko na\u0107i slabost.<\/p><p><strong>- Gideon Toepliz, ravnatelj, Pittsburgh Symphony<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Dr. Adizes do\u0161ao je u SanDisk kada smo se borili s velikom transformacijom uzrokovanom brzim rastom. Ichak je na po\u010detku do\u0161ao tri dana raditi s na\u0161im menad\u017eerskim timom izvan na\u0161ih prostora. Radili smo sedam dana. Njegova metoda je jedinstvena, jasna, primjenjiva te daje odlu\u010duju\u0107e odgovore. On mo\u017ee posti\u0107i rezultate razla\u017eu\u0107i \u010dak i najkompleksnije organizacije na elemente, grade\u0107i nakon toga jaku, usmjerenu organizaciju koja se lako nosi s promjenama. Ako vodite brzo rastu\u0107u organizaciju koja po\u010dinje pucati po \u0161avovima, ova \u0107e vam knjiga biti od velike pomo\u0107i.<\/p><p><strong>-Dr. Eli Harari, osniva\u010d i direktor, SanDisk<\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7142\" aria-expanded=\"false\">Odlomak<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7142\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7142\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>MIT O SAVR\u0160ENOM MENAD\u017dERU<\/p><p>\u00a0<\/p><p>New York Times je jednom priliko objavio \u010dlanak o meni u kojem sam opisan kao \u201eistjeriva\u010d duhova u poduze\u0107ima\u201c. Idem od kompanije do kompanije nastoje\u0107i o\u010distiti menad\u017ement od vjerovanja da mo\u017ee u\u010diniti nemogu\u0107e.<\/p><p>\u0160to to oni ne mogu u\u010diniti? Ne mogu prona\u0107i, \u010dak ni obu\u010diti, savr\u0161enog menad\u017eera, rukovoditelja ili vo\u0111u.<\/p><p>Poku\u0161ajte sljede\u0107e. Pozovite sve svoje direktore najvi\u0161e razine u sobu. Od svakog zatra\u017eite da napi\u0161e pet najve\u0107ih problema kompanije. Pravila su sljede\u0107a: prvo, ne smiju spominjati imena i drugo, ne smiju koristiti rije\u010d \u201ezato\u201c \u2013 probleme nije potrebno obja\u0161njavati.<\/p><p>Od njih samo tra\u017eite da na komadu papira, koji ne moraju pokazati drugima, zapi\u0161u pet najve\u0107ih i najzna\u010dajnijih problema u kompaniji kada je rije\u010d o postignutim rezultatima ili procesima.<\/p><p>Svi problemi moraju biti pod kontrolom ljudi koji se nalaze u sobi. Nije dozvoljeno definirati problem kao ne\u0161to \u0161to \u201eoni\u201c ne rade. Usredoto\u010dite se na to \u0161to \u201evi\u201c (prisutni u sobi) ne radite. Drugim rije\u010dima, umjesto da ka\u017eete: \u201eProblem je u tome \u0161to pada ki\u0161a,\u201c trebali biste napisati: \u201eNemamo ki\u0161obran,\u201c ili \u201eNe gledamo vremensku prognozu.\u201c<\/p><p>Nemojte gledati \u0161to su napisali. Nemojte dozvoliti da me\u0111usobno podijele ono \u0161to su napisali. Jednostavno postavite pitanje: Koliko je problema s va\u0161eg popisa kompanija imala pro\u0161le godine? Odgovor je uvijek \u2013 100 posto.<\/p><p>A prije dvije godine?<\/p><p>Najve\u0107i dio, zar ne?<\/p><p>A prije tri godine?<\/p><p>I ovaj put, najve\u0107i dio!<\/p><p>Ako je to istina, koliko ovih problema \u0107ete vjerojatno imati za tri godine?<\/p><p>Ve\u0107inu, zar ne?<\/p><p>Za\u0161to?<\/p><p>Ponovno pogledajte svoj popis. Koliko problema mo\u017ee samostalno rije\u0161iti bilo koja osoba u sobi?<\/p><p>Nijedan!! Zar ne? Da su mogli, vjerojatno bi to u\u010dinili.<\/p><p>Pitajte ih sada: Koliko bi tih istih problema nestalo da vam ja sada dam \u010darobnu pilulu koja bi vama kao timu dozvolila da se dogovorite oko rje\u0161enja?<\/p><p>Svi, zar ne? Ako ste pravilno slijedili uputstva i zapisali samo probleme koje ljudi u sobi mogu kontrolirati, onda je po definiciji to\u010dno da je mogu\u0107e do\u0107i do rje\u0161enja samo ako se prisutni u sobi dogovore.<\/p><p>Pa, u \u010demu je onda problem?<\/p><p>Problem le\u017ei u \u010dinjenici da se obi\u010dno jedan rukovoditelj ili menad\u017eer bavi s deset problema, a ne deset menad\u017eera istovremeno s jednim problemom.<\/p><p>\u010cesto koristim tu malu vje\u017ebu kada radim s kompanijama. \u201eNije problem u onome \u0161to se nalazi na va\u0161em popisu,\u201c obi\u010dno im ka\u017eem. \u201eTo su samo manifestacije. Problem je u VAMA!!! Vi ne znate kako raditi zajedno. To je problem!!!\u201c<\/p><p>Za\u0161to va\u0161i menad\u017eeri nisu nau\u010dili raditi zajedno? Zato \u0161to su pogre\u0161no upu\u0107ivani na na\u010dela individualisti\u010dkog menad\u017ementa, koji personificira cjelokupan proces menad\u017ementa u jednoj osobi koja se isti\u010de u planiranju i organiziranju, motiviranju, komuniciranju i izgradnji tima. Zato \u0161to su upu\u0107eni na pogre\u0161an put kojim je zaveden poslovan svijet. Drugim rije\u010dima, radi se o (PAEI) menad\u017eeru, odnosno idealnom.<\/p><p>Ali, gdje biste uop\u0107e mogli prona\u0107i tu \u017eivotinju? Okanite se toga. Ne mo\u017eete to u\u010diniti! Zbog toga tu teoretsku (PAEI) osobu nazivam \u201e\u0161kolskim primjerom menad\u017eera\u201c, jer on postoji samo u knjigama. U stvarnom \u017eivotu, takav menad\u017eer ne postoji i ne mo\u017ee postojati, jer jedan pojedinac ne mo\u017ee ispuniti sve o\u010dekivano.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><em>Menad\u017eerski proces prekompliciran je<\/em><\/p><p><em>da bi ga provodila jedna osoba.<\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Iako su potrebne sve \u010detiri (PAEI) uloge, njih rijetko, a pitanje i je li ikad, obavlja jedna osoba.<\/p><p>Jedna \u0161ala posve je prikladna na ovom mjestu:<\/p><p>Propovjednik je jedan dan u svojoj propovijedi rekao: \u201eSavr\u0161en \u010dovjek ne postoji. To vam mogu i dokazati. Svi koji su nekad poznavali savr\u0161enog \u010dovjeka, molim, neka ustanu.\u201c<\/p><p>Nitko nije ustao.<\/p><p>\u201eSvi koji su nekad poznavali savr\u0161enu \u017eenu, molim, neka ustanu,\u201c rekao je propovjednik.<\/p><p>Jedna odlu\u010dna \u017eena je ustala.<\/p><p>\u201eJeste li stvarno poznavali potpuno savr\u0161enu \u017eenu?\u201c, u \u010dudu je pitao propovjednik.<\/p><p>\u201eNisam je osobno poznavala,\u201c odgovorila je starica. \u201eAli, dosta toga sam \u010dula o njoj. Bila je to prva \u017eena mog mu\u017ea.\u201c<\/p><p>Ako netko i ostvari \u201esavr\u0161enstvo\u201c, mora da je mrtav. Jednostavno smo zaboravili sve njegove mane. Ne mo\u017eete biti \u017eivi (neprestano se mijenjati i izlaziti na kraj s promjenama) i biti savr\u0161eni.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7143\" aria-expanded=\"false\">Sadr\u017eaj<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7143\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7143\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Rekli su o Adi\u017eesovom metodu Predgovor prvom izdanju<\/p><p>1. Predgovor\u00a09<\/p><p>\u00a0<\/p><p>PRVI DEO \u2013 \u0160TA JE MENAD\u017dMENT\u00a019<\/p><p>1. Uloge menad\u017ementa\u00a021<\/p><p>2. Mit o savr\u0161enom menad\u017eeru\u00a025<\/p><p>3. Obuka menad\u017ementa: velika zabluda\u00a028<\/p><p>4. Ume\u0107e savr\u0161enstva \u2013 nedosti\u017ean cilj\u00a030<\/p><p>5. Bez praznih mesta u kodu\u00a034<\/p><p>6. Izvodljivo re\u0161enje: komplementaran tim\u00a035<\/p><p>7. Konflikt je neminovan\u00a036<\/p><p>8. Liderstvo po sistemu palca na ruci\u00a037<\/p><p>9. Upoznaj samog sebe\u00a038<\/p><p>\u00a0<\/p><p>DRUGI DEO \u2013 (P)ROIZVO\u0110A\u010c (Paei) NASUPROT\u00a0USAMLJENOM JAHA\u010cU (P\u2014)\u00a041<\/p><p>1. Neminovnost postojanja\u00a043<\/p><p>2. ( P)roizvo\u0111a\u010d (Paei)\u00a045<\/p><p>3. Usamljeni jaha\u010d (P\u2014)\u00a048<\/p><p>4. Pona\u0161anje\u00a051<\/p><p>5. Komuniciranje\u00a054<\/p><p>6. Dono\u0161enje odluka\u00a055<\/p><p>7. Izgradnja tima\u00a059<\/p><p>8. Upravljanje kadrovima\u00a060<\/p><p>9. Upravljanje promenama\u00a063<\/p><p>10. Uticaj kulture\u00a064<\/p><p>11. Rezime: Odlike usamljenog jaha\u010da\u00a065<\/p><p>\u00a0<\/p><p>TRE\u0106I DEO \u2013 (A)DMINISTRATOR (pAei) NASUPROT\u00a0BIROKRATI (-A\u2013)\u00a069\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p><p>1. Vo\u0111enje \u017eeleznice\u00a071<\/p><p>2. (A)dministrator (pAei)\u00a074<\/p><p>3. Birokrata (-A\u2013)\u00a076<\/p><p>4. Pona\u0161anje\u00a077<\/p><p>5. Komuniciranje\u00a081<\/p><p>6. Dono\u0161enje odluka\u00a084<\/p><p>7. Izgradnja tima\u00a088<\/p><p>8. Upravljanje kadrovima\u00a090<\/p><p>9. Upravljanje promenama\u00a093<\/p><p>10. Rezime: Odlike birokrate\u00a096<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u010cETVRTI DEO \u2013 PR(E)DUZETNIK (PaEi) NASUPROT \u00a0BIROKRATI (-A\u2013)\u00a069<\/p><p>1. Gledanje kroz maglu\u00a0101<\/p><p>2. Kreativni stvaralac (paEi)\u00a0104<\/p><p>3. PrEduzetnik (PaEi)\u00a0105<\/p><p>4. Paliku\u0107a (\u2013E-)\u00a0105<\/p><p>5. Pona\u0161anje\u00a0106<\/p><p>6. Komuniciranje\u00a0113<\/p><p>7. Dono\u0161enje odluka\u00a0119<\/p><p>8. Izgradnja tima\u00a0127<\/p><p>9. Upravljanje promenama\u00a0133<\/p><p>10. Rezime: Karakteristike stila paliku\u0107e\u00a0136<\/p><p>\u00a0<\/p><p>PETI DEO \u2013 (I)NTEGRATOR (paeI) NASUPROT\u00a0SUPERSLEDBENIKU (\u2014I)\u00a0139\u00a0<\/p><p>1. Prihvatanje religije\u00a0141<\/p><p>2. (I)ntegrator (paeI)\u00a0146<\/p><p>3. (I) uloga u liderstvu\u00a0147<\/p><p>4. Supersledbenik (\u2014I)\u00a0148<\/p><p>5. Komuniciranje\u00a0150<\/p><p>6. Dono\u0161enje odluka\u00a0151<\/p><p>7. Izgradnja tima\u00a0153<\/p><p>8. Upravljanje kadrovima\u00a0156<\/p><p>9. Upravljanje promenama\u00a0157<\/p><p>10. Rezime: Karakteristike stila supersledbenika\u00a0160<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u0160ESTI DEO \u2013 BESKORISTAN \u010cOVEK (\u2014-)\u00a0163<\/p><p>1. Br. 1 Lo\u0161 menad\u017eerski metabolizam\u00a0167<\/p><p>2. Br. 2 Beskoristan \u010dovek nema primedbi\u00a0168<\/p><p>3. Br. 3 Bez opiranja promenama\u00a0168<\/p><p>4. Br. 4 Podre\u0111eni beskorisnog \u010doveka\u00a0171<\/p><p>5. Poreklo vrsta\u00a0172<\/p><p>6. Gubljenje stene iz vida\u00a0180<\/p><p>7. Za\u0161to se (A) uloge umno\u017eavaju\u00a0186<\/p><p>8. (E) tipovi dolaze i odlaze; (A) se gomila\u00a0187<\/p><p>\u00a0<\/p><p>SEDMI DEO \u2013 IZVO\u0110ENJE NEKOLIKO ULOGA ALI NE SVIH\u00a0191<\/p><p>1. Goni\u010d robova (PA\u2014)\u00a0194<\/p><p>2. Dobro\u0107udni princ (PA-I)\u00a0197<\/p><p>3. Paternalisti\u010dki birokrata (-A-I)\u00a0199<\/p><p>4. Trener druge lige (P\u2013I)\u00a0200<\/p><p>5. Plodni osniva\u010d (P-E-)\u00a0201<\/p><p>6. Solo preduzima\u010d (PAE-)\u00a0204<\/p><p>7. Demagog (\u2013EI)\u00a0205<\/p><p>8. La\u017eni lider (-AEI)\u00a0207<\/p><p>9. Dave\u017e (-AE-)\u00a0208<\/p><p>10. Harizmati\u010dni guru (P-EI)\u00a0210<\/p><p>\u00a0<\/p><p>OSMI DEO \u2013 TESTIRAJTE SE\u00a0213<\/p><p>O autoru\u00a0219<\/p><p>Bibliografija\u00a0221institutu<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"4\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7144\" aria-expanded=\"false\">Predgovor<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7144\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7144\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p><em>Za\u0161to sam napisao ovu knjigu<\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Svoju teoriju menad\u017ementa objasnio sam jednim od svojih ranih djela \u2013\u00a0<em>How to Solve the Mismanagement Crisis<\/em>\u00a0(prvo izdanje objavila izdava\u010dka ku\u0107a Dow Jones Irwin 1979. godine, nakon \u010dega je Adizesov Institut nekoliko puta objavljivao ponovna izdanja). Knjiga je prevedena na 22 jezika i u nekoliko je zemalja postala bestseler. Izme\u0111u ostalih, moja teorija predaje se na skoro svim sveu\u010dili\u0161tima na kojima se studiraju dru\u0161tvene znanosti u Izraelu, Danskoj, \u0160vedskoj i Jugoslaviji, izme\u0111u ostalih, a u Sjedinjenim Dr\u017eavama jo\u0161 se uvijek tiska, i to nakon 25 godina od prvog izdanja.<\/p><p>Rade\u0107i sa stotinama kompanija u 48 zemalja, pro\u0161irivalo se moje znanje o toj temi i mogao sam od svakog poglavlja originalne knjige napisati zasebnu knjigu. Poglavlje o \u017eivotnom ciklusu poduze\u0107a objavljeno je kao: Corporate Lifecycles: Why Organizations Grow and Die and What to Do About It (Paramus, N.J.: Prentice Hall, 1989.). Novo, pro\u0161ireno izdanje ove knjige mo\u017ee se na\u0107i pod drugim naslovom: Managing Corporate Lifecycles, koju je tako\u0111er objavila izdava\u010dka ku\u0107a Prentice Hall 1999. godine.<\/p><p>Poglavlje o tome kako da se organizacija odr\u017ei u top formi postalo je The Pursuit of Prime (Santa Monica, Calif.: Knowledge Exchange, 1997.), a poglavlje o tome kako da se savladavaju promjene preto\u010dilo se u knjigu Mastering Change (Santa Monica, Calif.: Adizes Institute, 1992.).<\/p><p>Vi\u0161e detalja o toj uvodnoj knjizi izneseno je u nizu knjiga. Jedna knjiga ima naslov The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It, u kojoj nudim obja\u0161njenje za\u0161to je obrazovanje menad\u017ementa krenulo krivim putem; za\u0161to nitko nikada ne mo\u017ee biti savr\u0161en, \u0161kolski primjer rukovoditelja kojeg \u0161kole menad\u017ementa nastoje stvoriti, a u kojoj nudim i novu paradigmu upravljanja u eri brze promjene.<\/p><p>Budu\u0107i da idealan rukovoditelj ili menad\u017eer ne postoji i ne mo\u017ee postojati, zna\u010di li to da se podrazumijeva da \u0107e se svim organizacijama lo\u0161e upravljati? Naravno da ne. Potreban je komplementaran tim u kojem svaki \u010dlan tima ima razli\u010dit stil, a zadaci koji se svakom daju su to\u010dno definirani i dodijeljeni.<\/p><p>Ova knjiga trebala bi vam pomo\u0107i da identificirate vlastiti stil, nau\u010dite kako da se usavr\u0161ite i pobolj\u0161ate na\u010din na koji sveukupno i dugoro\u010dno rukovodite kompanijom. Tako\u0111er \u0107e vam pomo\u0107i da na odgovaraju\u0107i na\u010din dodjeljujete zadatke svojim suradnicima, u skladu s njihovim stilovima.<\/p><p>Planiram jo\u0161 jednu, koja \u0107e predstavljati skup smjernica \u0161to da se radi s \u010detiri osnovna stila upravljanja \u2013 P, A, E i I tip \u2013 bez obzira govorimo li o podre\u0111enima, sebi ravnima ili nadre\u0111enima. Njezin radni naslov je: How to Handle Management Styles That Are Different From Your Own.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><em>Ciljevi ove knjige<\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Ova knjiga je, stoga, usredoto\u010dena na dijagnosticiranje stilova dobrog i lo\u0161eg upravljanja te kako da rukovoditelji postanu svjesni svojih predrasuda i od menad\u017eera s lo\u0161im stilom postanu dobri menad\u017eeri, a na kraju krajeva mo\u017eda i lideri.<\/p><p>Ja nisam psiholog. Obrazovan sam potpuno menad\u017eerski. Zanima me kako, ne za\u0161to, razli\u010diti ljudi donose odluke na razli\u010dite na\u010dine, komuniciraju na razli\u010dite na\u010dine, zapo\u0161ljavaju i motiviraju na razli\u010dit na\u010din te kako da im se pomogne da postignu \u0161to bolje rezultate.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ab96293 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ab96293\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0415320\" data-id=\"0415320\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aa03f5d elementor-widget elementor-widget-envolve_our_faqs_v2\" data-id=\"aa03f5d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"envolve_our_faqs_v2.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t        \r\n        <!-- Faq Section Three -->\r\n        <section class=\"faq-section-three\">\r\n            <div class=\"auto-container\">\r\n                <div class=\"row\">\r\n                    <div class=\"col-lg-6\">\r\n                        <div class=\"contact-form-area\">\r\n                            <div class=\"top-content\">\r\n                                <h3>Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.<\/h3>\r\n                                <div class=\"text\">Popunite obrazac, na\u0161 \u0107e vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.<\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                            <div class=\"contact-form\">\r\n                                \n<div class=\"wpcf7 no-js\" id=\"wpcf7-f715-o1\" lang=\"en-US\" dir=\"ltr\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form action=\"\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6885#wpcf7-f715-o1\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form init\" aria-label=\"Contact form\" novalidate=\"novalidate\" data-status=\"init\" data-trp-original-action=\"\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6885#wpcf7-f715-o1\">\n<div style=\"display: none;\">\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"715\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"5.9\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"en_US\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f715-o1\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_container_post\" value=\"0\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_posted_data_hash\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_recaptcha_response\" value=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"row\">\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"text-725\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Ime i prezime\" value=\"\" type=\"text\" name=\"text-725\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"email-841\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-email wpcf7-validates-as-required wpcf7-text wpcf7-validates-as-email\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Email\" value=\"\" type=\"email\" name=\"email-841\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"text-977\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Telefon\" value=\"\" type=\"text\" name=\"text-977\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"textarea-227\"><textarea cols=\"40\" rows=\"10\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-textarea wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Poruka\" name=\"textarea-227\"><\/textarea><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><button class=\"theme-btn btn-style-one\" type=\"submit\" name=\"submit-form\"><span class=\"btn-title\">Po\u0161alji<\/span><\/button>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div><input type='hidden' class='wpcf7-pum' value='{\"closepopup\":false,\"closedelay\":0,\"openpopup\":false,\"openpopup_id\":0}' \/><div class=\"wpcf7-response-output\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n<input type=\"hidden\" name=\"trp-form-language\" value=\"hr\"\/><\/form>\n<\/div>\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                    <div class=\"col-lg-6\">\r\n                        <div class=\"sec-title\">\r\n                            <h2>\u010cesta pitanja <\/h2>\r\n                            <div class=\"text-decoration\">\r\n                                <span class=\"left\"><\/span>\r\n                                <span class=\"right\"><\/span>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                        <ul class=\"accordion-box style-three mb-30\">\r\n                                                        <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>01. \u010cime se Adizes bavi?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspje\u0161no pru\u017ea usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od po\u010detka radimo i kao dio mre\u017ee Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio na\u0161ih aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapre\u0111enja poslovanja i razvojem kapaciteta menad\u017eera i zaposlenika kroz ciljano osmi\u0161ljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduze\u0107ima na\u0161e regije sa svim njihovim specifi\u010dnostima u procesu prijenosa poslovanja.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn active\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>02. Gdje se nalazite?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content current\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Teritorijalno smo organizirani u tri podru\u017enice \u2013 Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedi\u0161tem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoisto\u010dne Europe.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>03. \u0160to je Adizes metodologija?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">U svojoj jednostavnosti i prakti\u010dnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE ve\u0107 desetlje\u0107ima, Adizes metodologija pru\u017ea dokazan i sustavan okvir za odr\u017eivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okru\u017eenju. Prihva\u0107aju\u0107i neminovnost promjena te uva\u017eavaju\u0107i \u010dinjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomo\u0107u kojih se mogu fokusirati na klju\u010dne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticiraju\u0107i metodologiju na na\u010din koji je razumljiv ba\u0161 svim menad\u017eerima i zaposlenicima u organizaciji, poma\u017eemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Adizes metodologija mo\u017ee se primijeniti na bilo koju industriju ili bran\u0161u, kao i poduze\u0107a i organizacije bilo koje veli\u010dine.                                         <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                        <\/ul>\r\n                    <\/div>\r\n                    \r\n                <\/div>\r\n            <\/div>\r\n        <\/section>\r\n        \r\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ed21de1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ed21de1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5ed97aa\" data-id=\"5ed97aa\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bbdfc2c elementor-widget elementor-widget-envolve_our_features\" data-id=\"bbdfc2c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"envolve_our_features.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t        \r\n        <!-- Feature Section Two -->\r\n        <section class=\"feature-section-two\">\r\n            <div class=\"auto-container\">\r\n                <div class=\"row\">\r\n                                        <div class=\"col-lg-6 feature-block-two style-two\">\r\n                        <div class=\"shape-box\">\r\n                            <div class=\"inner-box\">\r\n                                <div class=\"icon\"><span class=\"flaticon-world-1\"><\/span><\/div>\r\n                                <h4>Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije<\/h4>\r\n                                <div class=\"text\">Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo vi\u0161e od 600 organizacija kako u zemljama biv\u0161e Jugoslavije, tako i u drugim zemljama \u0161irom svijeta. <br><\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                                        <div class=\"col-lg-6 feature-block-two style-two\">\r\n                        <div class=\"shape-box\">\r\n                            <div class=\"inner-box\">\r\n                                <div class=\"icon\"><span class=\"flaticon-agreement\"><\/span><\/div>\r\n                                <h4>Zajedno mo\u017eemo posti\u0107i mnogo toga<\/h4>\r\n                                <div class=\"text\">Kontaktirajte nas <br>Na\u0161 \u0107e vam tim pomo\u0107i da unaprijedite poslovanje va\u0161e kompanije ili obiteljskog poduze\u0107a.<\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n            <\/div>\r\n        <\/section>\r\n          \r\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Stilovi dobrog i lo\u0161eg upravljanja Knjiga Isaka Adi\u017eesa daje uvid u manifestacije stilova upravljanja i opisuje njihov uticaj na rad kompanije i njene rezultate. Dragocen i nadahnut vodi\u010d za tra\u017eenje odgovora na pitanja efektivnosti i efikasnosti stilova i interakcija\u00a0 medju u\u010desnicima u procesu rada i rukovo\u0111enja. Autor: Isak Adizes Cena knjige: 2.100 din.\u00a0 Kontaktirajte nas [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"tpl-default-elementor.php","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-6885","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6885","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6885"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6885\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8208,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6885\/revisions\/8208"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6885"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}