{"id":6854,"date":"2023-04-28T11:57:20","date_gmt":"2023-04-28T09:57:20","guid":{"rendered":"https:\/\/adizes.eu\/?page_id=6854"},"modified":"2023-04-28T13:03:06","modified_gmt":"2023-04-28T11:03:06","slug":"strategija-plavog-okeana","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/strategija-plavog-okeana\/","title":{"rendered":"Strategija plavog oceana"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"6854\" class=\"elementor elementor-6854\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-e4c4105 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"e4c4105\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-66 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5f5eb6c\" data-id=\"5f5eb6c\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3251438 elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"3251438\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-79f6a35 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"79f6a35\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Strategija plavog oceana<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0459bde elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0459bde\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"Bezrazmaka\">Strategija plavog oceana poziva kompanije <strong>da napuste crveni ocean krvave konkurencije stvaranjem prostora na tr\u017ei\u0161tu koji konkurenciju \u010dini neva\u017enom.<\/strong> Umjesto dijeljenja postoje\u0107e \u2013 \u010desto ograni\u010dene \u2013 potra\u017enje i nadmetanja s konkurentima, <strong>strategija plavog oceana zna\u010di pove\u0107anje potra\u017enje i odvajanje od konkurencije.<\/strong> Ova knjiga ne poziva kompanije samo da raskinu s dosada\u0161njom praksom, ve\u0107 im pokazuje i kako da to postignu. U okviru ove strategije predstavljen je skup analiti\u010dkih instrumenata i postupaka koji vam pokazuju kako trebate raditi na tom izazovu i obja\u0161njena su na\u010dela koja definiraju i odvajaju strategiju plavog oceana od strategije zasnovane na konkurenciji.<\/p><table border=\"0\" width=\"100%\" cellspacing=\"2\" cellpadding=\"2\"><tbody><tr><td align=\"right\" valign=\"top\" width=\"50%\"><strong>Autor: W. Chan Kim\/R. Mauborgne<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h2>Cijena knjige: 2.090 din.\u00a0<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e27fbf elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"0e27fbf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/adizes.eu\/hr\/kontakt\/\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Kontaktirajte nas<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e720fb0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e720fb0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em>Narud\u017eba knjige i pla\u0107anje isklju\u010divo za pravne osobe.\u00a0<br \/><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-33 elementor-top-column elementor-element elementor-element-117d9f5\" data-id=\"117d9f5\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1f685cd elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"1f685cd\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3c13a11 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"3c13a11\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"988\" src=\"https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-strategija-plavog-okeana.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-image-6868\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-strategija-plavog-okeana.jpg 768w, https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-strategija-plavog-okeana-233x300.jpg 233w, https:\/\/adizes.eu\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/asee-strategija-plavog-okeana-600x772.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-d4cd412 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"d4cd412\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c16f540\" data-id=\"c16f540\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c47aa2c elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"c47aa2c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-29c4c72 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"29c4c72\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Vi\u0161e o knjizi<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-442fd30 elementor-tabs-view-horizontal elementor-widget elementor-widget-tabs\" data-id=\"442fd30\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"tabs.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tabs\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-wrapper\" role=\"tablist\" >\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7141\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7141\" aria-expanded=\"false\">Rekli su o knjizi<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7142\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7142\" aria-expanded=\"false\">Odlomak<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7143\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7143\" aria-expanded=\"false\">Sadr\u017eaj<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-title-7144\" class=\"elementor-tab-title elementor-tab-desktop-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"4\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7144\" aria-expanded=\"false\">Uvod<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"elementor-tabs-content-wrapper\" role=\"tablist\" aria-orientation=\"vertical\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"true\" data-tab=\"1\" role=\"tab\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7141\" aria-expanded=\"false\">Rekli su o knjizi<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7141\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7141\" tabindex=\"0\" hidden=\"false\"><p>Najmo\u0107nija knjiga koju sam pro\u010ditao u 2005. godini.<\/p><p><strong>- Across the Board, USA<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Knjiga kao ova prava je rijetkost. Svatko bi trebao pro\u010ditati.<\/p><p><strong>- B\u0159rsen, Denmark<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Knjiga je jasno napisana i nudi mnogo primjera strategija za stvaranje plavih oceana i mnogo tehnika za njihovu provedbu.<\/p><p><strong>-Globe and Mail, Canada<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Strategija plavog oceana \u0107e vas navesti da se zapitate za\u0161to je kompanijama potrebno toliko mnogo truda da ostanu izvan opasnih voda kojima plivaju morski psi.<\/p><p><strong>-Business Week, USA<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Kineske kompanije trebaju prona\u0107i na\u010din za diferencijaciju svojih proizvoda putem zadr\u017eavanja relativno niskih cijena. One moraju stvoriti plave oceane.<\/p><p><strong>-China Daily, China<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Lideri kompanija koje se bore da opstanu na tr\u017ei\u0161tima krvavih crvenih oceana u\u010dinit \u0107e pravu stvar ako pro\u010ditaju Strategiju plavog oceana.<\/p><p><strong>-Fort Worth Star-Telegram, USA<\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7142\" aria-expanded=\"false\">Odlomak<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7142\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7142\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p><strong>Stvaranje plavih oceana<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Nekada\u0161nji izvo\u0111a\u010d na harmonici, hoda\u010d na \u0161tulama i guta\u010d vatre, Gai Lalibert (Guy Laliberte), je sada CEO (Chief Executive Officer \u2013 glavni izvr\u0161ni direktor) Sirk di solej (Cirque du Soleil), jednog od najve\u0107ih kanadskih izvoznika u oblasti kulture. Cirkus je 1984. godine osnovala grupa uli\u010dnih izvo\u0111a\u010da, a njegove predstave je videlo gotovo \u010detrdeset miliona ljudi u devedeset gradova \u0161irom sveta. Za manje od dvadeset godina Sirk di solej je dostigao nivo prihoda Bra\u0107e Ringling i Barnama i Bejlija (Ringling Bros. i Barnum & Bailey) \u2013 globalnih \u0161ampiona cirkuske industrije \u2013 kojima je bilo potrebno vi\u0161e od sto godina da to postanu.<\/p><p>Ono \u0161to taj nagli rast \u010dini jo\u0161 zna\u010dajnijim je \u010dinjenica da nije ostvaren u nekoj atraktivnoj industriji, ve\u0107 naprotiv, u djelatnosti koja je u opadanju, u kojoj su tradicionalne strate\u0161ke analize ukazivale na ograni\u010dene potencijale za rast. Mo\u0107 dobavlja\u010da, kad je rije\u010d o izvo\u0111a\u010dkim zvijezdama, bila je velika. Kao i mo\u0107 kupaca. Alternativni oblici zabave \u2013 po\u010dev\u0161i od razli\u010ditih vrsta gradske zabave u\u017eivo, pa do sportskih doga\u0111anja i ku\u0107nih zabava \u2013 zasjenjivali su sve ostalo. Djeca su vi\u0161e \u010deznula za igricama i PlayStationom nego za posjetom putuju\u0107em cirkusu. Djelomi\u010dno kao rezultat toga, ta industrija zabave patila je od stalnog smanjenja publike, a time i od pada prihoda i dobiti. Uz to,  pod utjecajem grupa za za\u0161titu prava \u017eivotinja, raslo je i negativno raspolo\u017eenje prema upotrebi \u017eivotinja u cirkusima. Ringling Bros i Barnum & Bailey postavili su standarde, a manji konkurentski cirkusi su ih u na\u010delu slijedili u smanjenim ina\u010dicama. Sve u svemu, iz perspektive strategije zasnovane na konkurenciji, industrija cirkusa nije izgledala atraktivno.<\/p><p>Drugi zanimljiv aspekt uspjeha Cirque du Soleil je \u0161to nije pobijedio otimaju\u0107i kupce u ionako maloj industriji cirkusa, koja se tradicionalno uglavnom obra\u0107ala djeci. Cirque du Soleil nije bio konkurent Ringling Bros i Barnum & Bailey. Umjesto toga, on je stvorio neosporno nov tr\u017ei\u0161ni prostor i time konkurenciju u\u010dinio neva\u017enom. On se obra\u0107ao potpuno novoj grupi kupaca: odraslima i korporativnim klijentima koji su bili spremni platiti vi\u0161estruko ve\u0107u cijenu u odnosu na tradicionalne cirkuse, za dotad nevi\u0111enu vrstu zabave. Va\u017eno je re\u0107i i da se jedna od prvih predstava zvala \u201ePonovno izmi\u0161ljamo cirkus\u201c.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Novi tr\u017ei\u0161ni prostor<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Cirque du Soleil uspio je zato \u0161to je shvatio da \u0107e kompanije, da bi pobijedile, ubudu\u0107e morati prestati da biti konkurencija jedna drugoj. Jedini na\u010din da pobijedite konkurenciju je da prestanete poku\u0161avati pobijediti konkurenciju.<\/p><p>Da biste shvatili \u0161to je Cirque du Soleil postigao, zamislite da je tr\u017ei\u0161ni svemir sastavljen od dvije vrste oceana: crvenih oceana i plavih oceana. Crvene oceane predstavljaju sve industrije koje danas postoje. To je poznat tr\u017ei\u0161ni prostor. Plavi oceani ozna\u010davaju sve industrije koje danas ne postoje. To je nepoznat tr\u017ei\u0161ni prostor.<\/p><p>U crvenim oceanima granice izme\u0111u industrija jasno su definirane i prihva\u0107ene te su poznata pravila konkurentske igre. Tu kompanije poku\u0161avaju nadigrati svoje rivale kako bi ugrabile ve\u0107i udio u postoje\u0107oj potra\u017enji. Kako tr\u017ei\u0161ni prostor postaje prenatrpan, izgledi za zaradu i rast se smanjuju. Proizvodi postaju potro\u0161na roba, a presijecanje vrata konkurenciji pretvara crveni ocean u krvavi.<\/p><p>Plavi oceani su, naprotiv, odre\u0111eni neobilje\u017eenim tr\u017ei\u0161nim prostorom, stvaranjem tra\u017enje i \u0161ansama za visoko profitabilan rast.<\/p><p>Iako su neki plavi oceani stvoreni daleko izvan postoje\u0107ih granica me\u0111u industrijama, ve\u0107ina ih je nastala unutar crvenih oceana, pro\u0161irivanjem dotada\u0161njih granica industrija, kao \u0161to je to u\u010dinio Cirque du Soleil. U plavim oceanima konkurencija je neva\u017ena jer pravila igre tek trebaju biti definirana.<\/p><p>Za uspje\u0161no plivanje u crvenom oceanu uvijek \u0107e biti va\u017eno pobijediti konkurente. Crveni oceani \u0107e uvijek biti va\u017eni i uvijek \u0107e ostati \u010dinjenica poslovnog \u017eivota. Ali, kako u sve vi\u0161e industrijskih grana ponuda prema\u0161uje tra\u017enju, konkuriranje za udio na ugovorenim tr\u017ei\u0161tima, iako nu\u017eno, ne\u0107e biti dovoljno da bi se odr\u017eao visok u\u010dinak.2 Kompanije trebaju i\u0107i dalje od konkurencije. Da bi se domogle nove zarade i prilika za rastom, moraju stvarati plave oceane.<\/p><p>Na\u017ealost, plavi oceani uglavnom nisu ucrtani u karte. Tijekom posljednjih dvadeset pet godina rad na strategijama je dominantno bio fokusiran na strategije crvenih oceana koje su zasnovane na konkurenciji.3 Rezultat toga je bilo prili\u010dno dobro poznavanje vje\u0161tog konkuriranja u crvenim vodama, od analiziranja osnova ekonomske strukture postoje\u0107ih industrija, do izbora niskih tro\u0161kova, diferencijacije ili fokusiranja kao strate\u0161ke pozicije za pobjedu nad konkurencijom. Neke rasprave o plavim oceanima postoje.4 Me\u0111utim, malo je prakti\u010dnih uputa za njihovo stvaranje. Bez analiti\u010dkih okvira za stvaranje plavih oceana i na\u010dela za u\u010dinkovito upravljanje rizikom, stvaranje plavih oceana ostaje samo pusta \u017eelja koja izgleda prerizi\u010dno da bi je menad\u017eeri prihvatili kao strategiju. Ova knjiga daje prakti\u010dne okvire i analiti\u010dke instrumente za sustavno prihva\u0107anje i osvajanje plavih oceana.<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Neprekidno stvaranje plavih oceana<\/strong><\/p><p>\u00a0<\/p><p>Iako je pojam plavih oceana nov, njihovo postojanje nije. Oni su obilje\u017eje poslovnog \u017eivota, pro\u0161log i sada\u0161njeg. Osvrnite se sto godina unatrag i zapitajte koliko je dana\u0161njih industrija tada bilo nepoznato? Odgovor: za mnoge temeljne industrije, kao \u0161to su automobilska, diskografska, zrakoplovna, petrokemijska, zdravstvena te industrija konzaltinga u menad\u017ementu nije se \u010dulo ili su se u to vrijeme tek po\u010dele pojavljivati. Sada okrenite sat unatrag za samo tridesetak godina. Ponovno pred vas iska\u010de obilje milijarde dolara vrijednih industrijskih grana \u2013 zajedni\u010dki fondovi, mobilni telefoni, plinske elektrane, biotehnologija, diskontna maloprodaja, brza isporuka po\u0161iljki, mikrovalne pe\u0107nice, daske za skijanje, kafi\u0107i i ku\u0107ni video \u2013 da spomenemo samo neke. Samo tri desetlje\u0107a ranije, nijedna od tih industrija nije postojala u konkretnom smislu.<\/p><p>Sad namjestite sat dvadeset godina unaprijed \u2013 ili mo\u017eda pedeset \u2013 i zapitajte se koliko \u0107e danas nepoznatih industrija tada vjerojatno postojati? Ako povijest na bilo koji na\u010din pretkazuje budu\u0107nost, odgovor je ponovno: mnogo njih.<\/p><p>\u010cinjenica je da industrije nikada ne miruju. One se neprekidno razvijaju. Unapre\u0111uju se postupci, \u0161ire se tr\u017ei\u0161ta, a igra\u010di dolaze i odlaze. Povijest nas u\u010di da imamo ogromnu podcijenjenu sposobnost za stvaranje novih djelatnosti i o\u017eivljavanje postoje\u0107ih. U stvari, pola stolje\u0107a star sustav klasifikacije djelatnosti (Standard Industrial Classsification \u2013 SIC) koji je objavio U.S. Census, zamijenjen je 1997. godine sustavom Standarda klasifikacije industrije Sjeverne Amerike (North America Industry Classification Standard \u2013 NAICS). Novi sustav pro\u0161irio je popis od deset SIC industrijskih sektora na dvadeset kako bi obuhvatio nova industrijska podru\u010dja koja su se pojavila.5 Ono \u0161to je u starom sustavu bilo sektor usluga, na primjer, sad je pro\u0161ireno na sedam poslovnih sektora, po\u010dev\u0161i od informati\u010dkog do pru\u017eanja zdravstvene i socijalne skrbi.6 Budu\u0107i da su ti sustavi projektirani za standardizaciju i kontinuitet, takva zamjena pokazuje koliko je bilo va\u017eno pro\u0161irenje plavih oceana.<\/p><p>Pa ipak, prevladavaju\u0107e usmjerenje strate\u0161kog razmi\u0161ljanja ostalo je na strategijama crvenog oceana zasnovanim na konkurenciji. Dio obja\u0161njenja za to le\u017ei u \u010dinjenici da je korporativna strategija pod sna\u017enim utjecajem vlastite ukorijenjenosti u vojnoj strategiji. Sam jezik strategije duboko je pro\u017eet vojnim referencama \u2013 glavno izvr\u0161no osoblje (chief executive officers) su \u201e\u010dasnici\u201c u \u201esredi\u0161njicama\u201c ili \u201eglavnim sto\u017eerima\u201c, a \u201eosoblje\u201c je na \u201eprvoj crti\u201c. Tako opisana, strategija govori o sukobljavanju s protivnikom i borbi za odre\u0111eni dio teritorije koji je i ograni\u010den i postojan.7 Za razliku od rata, povijest industrije nam, me\u0111utim, pokazuje da tr\u017ei\u0161ni svemir nikad nije bio postojan. Ba\u0161 naprotiv, tijekom vremena stalno nastaju plavi oceani. Fokusirati se na crveni ocean stoga zna\u010di prihvatiti klju\u010dne ograni\u010davaju\u0107e \u010dimbenike rata \u2013 ograni\u010den teren i potrebu da se neprijatelj pobijedi da bi se uspjelo \u2013 i da ne zanemarimo specifi\u010dnu snagu poslovnog svijeta: sposobnost da se stvori novi tr\u017ei\u0161ni prostor koji je neosporan i u kojem nema konkurencije.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7143\" aria-expanded=\"false\">Sadr\u017eaj<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7143\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7143\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Prvi dio: Strategija plavog oceana<\/p><p>Stvaranje plavih oceana<\/p><p>Analiti\u010dki instrumenti i okviri<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Drugi dio: Formuliranje strategije plavog oceana<\/p><p>Rekonstruirajte granice tr\u017ei\u0161ta<\/p><p>Usredoto\u010dite se na veliku sliku, ne na brojke<\/p><p>Prema\u0161ite postoje\u0107u potra\u017enju<\/p><p>Napravite ispravan strate\u0161ki redoslijed<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Tre\u0107i dio: Provedba strategije plavog oceana<\/p><p>Savladajte klju\u010dne organizacijske prepreke<\/p><p>Ugradite provedbu u strategiju<\/p><p>Zaklju\u010dak: Odr\u017eivost i obnavljanje strategije plavog oceana<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Dodatak A: Nacrt povijesnih obrazaca kreiranja plavog oceana<\/p><p>Dodatak B: Inovacija vrijednosti<\/p><p>Dodatak C: Tr\u017ei\u0161na dinamika inovacije vrijednosti<\/p><p>Bibliografija<\/p><p>Indeks poduze\u0107a\/brendova\/osoba<\/p><p>Indeks<\/p><p>O autorima<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"4\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-7144\" aria-expanded=\"false\">Uvod<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7144\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"4\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7144\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Ovo je knjiga o prijateljstvu, lojalnosti i uzajamnom poverenju. Ona govori o tome upravo zbog prijateljstva i poverenja koje smo uspostavili tokom istra\u017eivanja osnovnih ideja \u010diji smo sadr\u017eaj na kraju preto\u010dili\u00a0 u knjigu.<\/p><p>Sreli smo se pre dvadeset godina u u\u010dionici \u2013 kao profesor i student. I od tada smo radili zajedno, ose\u0107aju\u0107i se \u010desto na tom putovanju kao dva mokra pacova u tunelu. Ova knjiga nije pobeda jedne ideje, ve\u0107 pobeda prijateljstva koje smatramo va\u017enijim od bilo koje ideje u svetu biznisa. To prijateljstvo je obogatilo na\u0161e \u017eivote i u\u010dinilo lep\u0161im na\u0161e svetove. Mi nismo sami.<\/p><p>Nijedno putovanje nije lako; nijedno prijateljstvo nije ispunjeno samo smehom. Ali mi smo svakog dana na tom putu bili uzbu\u0111eni, jer je na\u0161a misija bila da ne\u0161to nau\u010dimo i pobolj\u0161amo. Strastveno smo verovali u ideje sadr\u017eane u ovoj knjizi. Te ideje nisu namenjene onima \u010dija je ambicija da se provuku kroz \u017eivot ili tek da pre\u017eive. Nas to nikada nije interesovalo. Ako mo\u017eete time da se zadovoljite, ne \u010ditajte dalje. Ali ako \u017eelite promenu, ako \u017eelite da stvorite kompaniju koja gradi budu\u0107nost u kojoj pobe\u0111uju kupci, zaposleni, akcionari i dru\u0161tvo u celini, nastavite s \u010ditanjem. Ne ka\u017eemo da je lako, ali je vredno truda.<\/p><p>Na\u0161e istra\u017eivanje potvr\u0111uje da nema trajno izvrsnih kompanija, ba\u0161 kao \u0161to nema ni trajno izvrsnih industrija ili delatnosti. I, kao \u0161to smo otkrili na svom vlastitom krivudavom putu, svi mi, kao i kompanije, radimo i pametne i ne\u0161to manje pametne stvari. Da bismo pobolj\u0161ali kvalitet svog uspeha, treba da ispitujemo ono \u0161to smo uradili i \u010dime smo ostvarili pozitivnu razliku i da shvatimo kako to sistematski da ponavljamo. To je ono \u0161to mi zovemo pametnim strate\u0161kim pomacima a utvrdili smo da je klju\u010dni strate\u0161ki pomak \u2013 stvaranje plavih okeana.<\/p><p>Strategija plavog okeana poziva kompanije da napuste crveni okean krvave konkurencije stvaranjem prostora na tr\u017ei\u0161tu koji konkurenciju \u010dini irelevantnom. Umesto deljenja postoje\u0107e \u2013 \u010desto sku\u010dene \u2013 tra\u017enje i nadmetanja s konkurentima, strategija plavog okeana zna\u010di pove\u0107anje tra\u017enje i odvajanje od konkurencije.\u00a0Ova knjiga ne poziva kompanije samo da raskinu s dosada\u0161njom\u00a0 praksom, ve\u0107 im pokazuje i kako to da postignu.\u00a0Prvo, predstavljamo skup analiti\u010dkih instrumenata i okvira koji vam pokazuju kako sistematski da radite na tom izazovu i drugo, obja\u0161njavamo principe koji defini\u0161u i odvajaju strategiju plavog okeana od strategije zasnovane na konkurenciji.<\/p><p>Na\u0161 cilj je da formulisanje i sprovo\u0111enje ove strategije u\u010dinimo isto tako sistemati\u010dnim i operativnim, kao \u0161to je to konkurisanje u crvenim vodama poznatog tr\u017ei\u0161nog prostora.\u00a0Samo u tim uslovima kompanije mogu da odgovore na izazov stvaranja plavih okeana na pametan i odgovoran na\u010din, koji podrazumeva i maksimiziranje \u0161ansi i minimiziranje rizika. Nijedna kompanija \u2013 velika ili mala, ona koja je ve\u0107 dugo na tr\u017ei\u0161tu, ili novoprido\u0161la \u2013 ne mo\u017ee sebi da dozvoli da bude kockar na re\u010dnom brodu. I ne treba.<\/p><p>Sadr\u017eaj ove knjige zasnovan je na istra\u017eivanjima koja su trajala vi\u0161e od petnaeset godina, na podacima koji datiraju od pre stotinu i vi\u0161e godina, na nizu \u010dlanaka objavljenih u Harvard Business Reviewu, kao i na nau\u010dnim radovima o razli\u010ditim dimenzijama ove teme. Ideje, instrumenti i analiti\u010dki okviri predstavljeni ovde, godinama su ispitivani i pro\u010di\u0161\u0107avani u korporativnoj praksi Evrope, Sjedinjenih Ameri\u010dkih Dr\u017eava i Azije. Ova knjiga je utemeljena na tom radu i pro\u0161iruje ga daju\u0107i mu narativni oblik koji sa\u017eima sve te ideje kako bi se ponudio jedinstveni radni okvir. Taj radni okvir se ne odnosi samo na analiti\u010dke aspekte stvaranja strategija plavog okeana, ve\u0107 i na sve va\u017ene ljudske aspekte pitanja kako povesti organizaciju i njene ljude na to putovanje i u\u010diniti ih spremnim i voljnim da te ideje sprovedu u delo. Ovde se, kao su\u0161tina strategije, posebno nagla\u0161ava razumevanje toga kako izgraditi poverenje i predanost, kao i shvatanje va\u017enosti intelektualnog i emocionalnog vrednovanja.<\/p><p>\u0160anse zvane Plavi okean su uvek tu negde. Kad su otkrivene i istra\u017eene, tr\u017ei\u0161ni univerzum se pro\u0161iruje. To pro\u0161irenje je po na\u0161em uverenju, koren rasta. Pa ipak, i u teoriji i u praksi se i dalje nedovoljno shvata kako plavi okeani mogu sistematski da se stvaraju i osvajaju. Pozivamo vas da pro\u010ditate ovu knjigu i nau\u010dite kako vi mo\u017eete da budete pokreta\u010d tog pro\u0161irenja u budu\u0107nosti.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ab96293 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ab96293\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0415320\" data-id=\"0415320\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aa03f5d elementor-widget elementor-widget-envolve_our_faqs_v2\" data-id=\"aa03f5d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"envolve_our_faqs_v2.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t        \r\n        <!-- Faq Section Three -->\r\n        <section class=\"faq-section-three\">\r\n            <div class=\"auto-container\">\r\n                <div class=\"row\">\r\n                    <div class=\"col-lg-6\">\r\n                        <div class=\"contact-form-area\">\r\n                            <div class=\"top-content\">\r\n                                <h3>Popijmo kavu i bolje se upoznajmo.<\/h3>\r\n                                <div class=\"text\">Popunite obrazac, na\u0161 \u0107e vas tim kontaktirati za sve dodatne informacije.<\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                            <div class=\"contact-form\">\r\n                                \n<div class=\"wpcf7 no-js\" id=\"wpcf7-f715-o1\" lang=\"en-US\" dir=\"ltr\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form action=\"\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6854#wpcf7-f715-o1\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form init\" aria-label=\"Contact form\" novalidate=\"novalidate\" data-status=\"init\" data-trp-original-action=\"\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6854#wpcf7-f715-o1\">\n<div style=\"display: none;\">\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"715\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"5.9\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"en_US\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f715-o1\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_container_post\" value=\"0\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_posted_data_hash\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_recaptcha_response\" value=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"row\">\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"text-725\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Ime i prezime\" value=\"\" type=\"text\" name=\"text-725\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"email-841\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-email wpcf7-validates-as-required wpcf7-text wpcf7-validates-as-email\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Email\" value=\"\" type=\"email\" name=\"email-841\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"text-977\"><input size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Telefon\" value=\"\" type=\"text\" name=\"text-977\" \/><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><span class=\"wpcf7-form-control-wrap\" data-name=\"textarea-227\"><textarea cols=\"40\" rows=\"10\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-textarea wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Poruka\" name=\"textarea-227\"><\/textarea><\/span>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"col-md-12 form-group\">\n\t\t<p><button class=\"theme-btn btn-style-one\" type=\"submit\" name=\"submit-form\"><span class=\"btn-title\">Po\u0161alji<\/span><\/button>\n\t\t<\/p>\n\t<\/div>\n<\/div><input type='hidden' class='wpcf7-pum' value='{\"closepopup\":false,\"closedelay\":0,\"openpopup\":false,\"openpopup_id\":0}' \/><div class=\"wpcf7-response-output\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n<input type=\"hidden\" name=\"trp-form-language\" value=\"hr\"\/><\/form>\n<\/div>\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                    <div class=\"col-lg-6\">\r\n                        <div class=\"sec-title\">\r\n                            <h2>\u010cesta pitanja <\/h2>\r\n                            <div class=\"text-decoration\">\r\n                                <span class=\"left\"><\/span>\r\n                                <span class=\"right\"><\/span>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                        <ul class=\"accordion-box style-three mb-30\">\r\n                                                        <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>01. \u010cime se Adizes bavi?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Adizes SEE osnovan je 1994. u Novom Sadu i uspje\u0161no pru\u017ea usluge razvoja kompanija i zaposlenika. Od po\u010detka radimo i kao dio mre\u017ee Adizes Institute iz Santa Barbare, SAD, tako da se dio na\u0161ih aktivnosti provodi po licenciranoj Adizes metodologiji. Adizes SEE bavi se: reorganizacijom kompanija utemeljenom na Adizes metodologiji, projektima unapre\u0111enja poslovanja i razvojem kapaciteta menad\u017eera i zaposlenika kroz ciljano osmi\u0161ljene programe i timski rad. Mi smo i pioniri edukativnih i konzultantskih usluga namijenjenih obiteljskim poduze\u0107ima na\u0161e regije sa svim njihovim specifi\u010dnostima u procesu prijenosa poslovanja.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn active\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>02. Gdje se nalazite?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content current\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Teritorijalno smo organizirani u tri podru\u017enice \u2013 Srbija, Hrvatska te Bosna i Hercegovina, s uredima u Beogradu, Zagrebu i Sarajevu, kao i sjedi\u0161tem u Novom Sadu, a aktivno smo prisutni u svim zemljama jugoisto\u010dne Europe.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>03. \u0160to je Adizes metodologija?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">U svojoj jednostavnosti i prakti\u010dnosti, primjenjivana od strane Adizes SEE ve\u0107 desetlje\u0107ima, Adizes metodologija pru\u017ea dokazan i sustavan okvir za odr\u017eivi razvoj organizacija u neprestano promjenjivom okru\u017eenju. Prihva\u0107aju\u0107i neminovnost promjena te uva\u017eavaju\u0107i \u010dinjenicu da one mogu dovesti do internih konflikata, Adizes osigurava liderima alate pomo\u0107u kojih se mogu fokusirati na klju\u010dne promjene i aktiviranje svih potencijala organizacije. Prakticiraju\u0107i metodologiju na na\u010din koji je razumljiv ba\u0161 svim menad\u017eerima i zaposlenicima u organizaciji, poma\u017eemo u savladavanju otpora neminovnim promjenama te doprinosimo kolektivnom radu i individualnoj odgovornosti.                                        <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                            <!--Accordion Block-->\r\n                            <li class=\"accordion block\">\r\n                                <div class=\"acc-btn\"><div class=\"icon-outer\"><span class=\"icon icon_plus flaticon-right\"><\/span> <span class=\"icon icon_minus flaticon-right\"><\/span><\/div>04. Koje su industrije pogodne za Adizes metodologiju?<\/div>\r\n                                <div class=\"acc-content\">\r\n                                    <div class=\"content\">\r\n                                        <div class=\"text\">Adizes metodologija mo\u017ee se primijeniti na bilo koju industriju ili bran\u0161u, kao i poduze\u0107a i organizacije bilo koje veli\u010dine.                                         <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n                                <\/div>\r\n                            <\/li>\r\n    \t\t\t\t\t\t                        <\/ul>\r\n                    <\/div>\r\n                    \r\n                <\/div>\r\n            <\/div>\r\n        <\/section>\r\n        \r\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-ed21de1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"ed21de1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5ed97aa\" data-id=\"5ed97aa\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bbdfc2c elementor-widget elementor-widget-envolve_our_features\" data-id=\"bbdfc2c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"envolve_our_features.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t        \r\n        <!-- Feature Section Two -->\r\n        <section class=\"feature-section-two\">\r\n            <div class=\"auto-container\">\r\n                <div class=\"row\">\r\n                                        <div class=\"col-lg-6 feature-block-two style-two\">\r\n                        <div class=\"shape-box\">\r\n                            <div class=\"inner-box\">\r\n                                <div class=\"icon\"><span class=\"flaticon-world-1\"><\/span><\/div>\r\n                                <h4>Svakodnevno prisutni u 5 zemalja regije<\/h4>\r\n                                <div class=\"text\">Poslujemo od 1994. godine, a pomogli smo vi\u0161e od 600 organizacija kako u zemljama biv\u0161e Jugoslavije, tako i u drugim zemljama \u0161irom svijeta. <br><\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                                        <div class=\"col-lg-6 feature-block-two style-two\">\r\n                        <div class=\"shape-box\">\r\n                            <div class=\"inner-box\">\r\n                                <div class=\"icon\"><span class=\"flaticon-agreement\"><\/span><\/div>\r\n                                <h4>Zajedno mo\u017eemo posti\u0107i mnogo toga<\/h4>\r\n                                <div class=\"text\">Kontaktirajte nas <br>Na\u0161 \u0107e vam tim pomo\u0107i da unaprijedite poslovanje va\u0161e kompanije ili obiteljskog poduze\u0107a.<\/div>\r\n                            <\/div>\r\n                        <\/div>\r\n                    <\/div>\r\n                                    <\/div>\r\n            <\/div>\r\n        <\/section>\r\n          \r\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategija plavog okeana Strategija plavog okeana poziva kompanije da napuste crveni okean krvave konkurencije stvaranjem prostora na tr\u017ei\u0161tu koji konkurenciju \u010dini neva\u017enom. Umesto deljenja postoje\u0107e \u2013 \u010desto ograni\u010dene \u2013 tra\u017enje i nadmetanja s konkurentima, strategija plavog okeana zna\u010di pove\u0107anje tra\u017enje i odvajanje od konkurencije. Ova knjiga ne poziva kompanije samo da raskinu s dosada\u0161njom\u00a0 praksom, [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"tpl-default-elementor.php","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-6854","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6854"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6854\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6931,"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6854\/revisions\/6931"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adizes.eu\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}